《创建小企业》课程设计方案 一、教学目标 通过课程教学，使各类建立坚定的创业信念、掌挥创办小企业所必备的知识。 提高职业道德，增强法制观念和质量意识，成为具有较强创业能力的创业者。 二，敦学形式和学时 第一阶段为基本知识和方法学习阶段。对学员实行具有针对性和实用性的教 学，促使学员提高创业素质和创业能力，增强适应市场和承担风险的能力 第二阶段为咨询辅导阶段，主要是由企业专家或指导教师对学员进行个性化 和针对性的辅导和咨陶，使学员使够准确把握创业运作方向。第二阶段的部分内 容与第一阶段的部分内容可以结合进行。 总学时：课堂教学总时数80学时。 三、教学原则 (一)实用性原则。要围绕创办企业所需具备的知识、能力来确定教学内容。 有关知识以够用为度，要侧重于方法的草握，要避免以学科体系为主的教学方 式 (二)实践性原则。要注重通过实践性教学环节，指导学员有效合理地运用创 业知识和方法进行创办金业的实际运作。 (三)适用性原则。指导教师爱掌握学员的基本情况，对学员的创业心理、创 业环境、创业条件和创业能力全面了解，要针对培训对象的实际情况和短期培训 的特点，选择适用的教学方法，教学中既要通俗易懂，又要科学准确，争取在较 短的时间达到最佳培训效果. (四)灵活性原则。针对创业培训三个阶段的不同，教学内容和教学重点，应 采取课堂讲授、数师答疑、咨询、案例分析、现身说法、专题讲座、参观考察等
《创建小企业》课程设计方案 一、教学目标 通过课程教学，使各类建立坚定的创业信念、掌握创办小企业所必备的知识， 提高职业道德，增强法制观念和质量意识，成为具有较强创业能力的创业者。 二、教学形式和学时 第一阶段为基本知识和方法学习阶段。对学员实行具有针对性和实用性的教 学，促使学员提高创业素质和创业能力，增强适应市场和承担风险的能力。 第二阶段为咨询辅导阶段。主要是由企业专家或指导教师对学员进行个性化 和针对性的辅导和咨询，使学员能够准确把握创业运作方向。第二阶段的部分内 容与第一阶段的部分内容可以结合进行。 总学时：课堂教学总时数80学时。 三、教学原则 (一)实用性原则。要围绕创办企业所需具备的知识、能力来确定教学内容， 有关知识以够用为度，并要侧重于方法的掌握，要避免以学科体系为主的教学方 式。 (二)实践性原则。要注重通过实践性教学环节，指导学员有效合理地运用创 业知识和方法进行创办企业的实际运作。 (三)适用性原则。指导教师要掌握学员的基本情况，对学员的创业心理、创 业环境、创业条件和创业能力全面了解，要针对培训对象的实际情况和短期培训 的特点，选择适用的教学方法，教学中既要通俗易懂，又要科学准确，争取在较 短的时间达到最佳培训效果。 (四)灵活性原则。针对创业培训三个阶段的不同，教学内容和教学重点，应 采取课堂讲授、教师答疑、咨询、案例分析、现身说法、专题讲座、参观考察等
灵活多样的教学方式。 四、教学内容和教学要求 第一部分：创业意识 30学时 第一章：创业素质评价： 一、教学基本要求： 1、使学员了解什么是金业 2、使学员了解一个成功的企业家需要具各的重要条件 3、使学员学会评价自己是否有条件创业 二、教学内容 1、什么是企业 (1)商品流 (2)现金流 2、创办你的企业面临的挑战 (1)自己创业的好处 (2)自己创业的烦恼 (3)企业失败的原因 3、从企业创办者的角度分析自己 (1)承诺：(2)动机：(3)健康：(5)风险：(6)决策：(7)家庭状 况：(8)技术能力：(9)企业管理技能：(10)相关行业知识 4、增强你自己的创业能力 《1)学习技术 (2)培养素质 (3)改善条件 5,评价个人的财务状况 第二章：企业构思 一、教学基本要求 1、使学员了解企业类型 2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想
灵活多样的教学方式。 四、教学内容和教学要求 第一部分：创业意识 30学时 第一章：创业素质评价； 一、教学基本要求： １、使学员了解什么是企业 ２、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件 ３、使学员学会评价自己是否有条件创业 二、教学内容 １、什么是企业 （１） 商品流 （２） 现金流 ２、创办你的企业面临的挑战 （１） 自己创业的好处 （２） 自己创业的烦恼 （３） 企业失败的原因 ３、从企业创办者的角度分析自己 （１） 承诺；（２）动机；（３）健康；（５）风险；（６）决策；（７）家庭状 况；（８）技术能力；（９）企业管理技能；（１０）相关行业知识 ４、增强你自己的创业能力 （１） 学习技术 （２） 培养素质 （３） 改善条件 ５、评价个人的财务状况 第二章：企业构思 一、教学基本要求 1、使学员了解企业类型 2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想
3、使学员学会怎样验证白己的金业构想是否可行 二、教学内容 1、企业类型 (1) 贸易企业 (2) 制造企业 (3) 服务企业 (4) 农、林、牧、渔业企业 2、微小企业成功的要素 (1) 真诚服务顾客，真诚关爱员工 (2) 志向要大。计算要精，规模要小 3、如何挖据出好的企业构思 (1) 你周围有那些市场机会 (2) 你能抓住这些机会吗 4、验证你的企业构思 (1)S0T分析 (2)S0T分析结果 5、将你的企业构思变成企业计划 第二部分创业计划 50学时 第三章：市场评估 一、教学基本要求 1、使学员学会怎样识别潜在的顺客 2、使学员学会怎样了解竞争对手的情况 3、使学员学会如何制定市场营销计划 二、教学内容 1,了解你的顾客 (1)了解顾客的意义 (2)了解顾客的有关信息
3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行 二、 教学内容 1、企业类型 （1） 贸易企业 （2） 制造企业 （3） 服务企业 （4） 农、林、牧、渔业企业 2、微小企业成功的要素 （1） 真诚服务顾客，真诚关爱员工 （2） 志向要大，计算要精，规模要小 3、如何挖掘出好的企业构思 （1） 你周围有那些市场机会 （2） 你能抓住这些机会吗 4、验证你的企业构思 （1） SWOT 分析 （2） SWOT 分析结果 5、将你的企业构思变成企业计划 第二部分 创业计划 50学时 第三章：市场评估 一、教学基本要求 1、使学员学会怎样识别潜在的顾客 2、使学员学会怎样了解竞争对手的情况 3、使学员学会如何制定市场营销计划 二、 教学内容 1、了解你的顾客 （1） 了解顾客的意义 （2） 了解顾客的有关信息
(3)收集项客信息的方法 2、了解你的竞争对手 (1)了解竞争对手的意义 (2)了解竟争对手的有关信息 3、制定市场营销计划 (1)产品 (2)价格 (3)地点 (4)促销 4、顶测你的销售 (1)你的经验 (2)与同类企业进行对比 (3)实地测试 (4)预定单或购买意向书 (5)进行调查 第四章：企业内部组织管理 一、教学基本要求 1、使学员了解企业的人员组成 2、使学员学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识 二、教学内容 1、你的企业人员的组成 (1) 业主本人 (2) 企业合伙人 (3) 员工 (4) 你的企业顾问 第五章：企业法律形 一、教学要求 1、企业的不同法律形态
（3） 收集顾客信息的方法 2、了解你的竞争对手 （1） 了解竞争对手的意义 （2） 了解竞争对手的有关信息 3、制定市场营销计划 （1）产品 （2）价格 （3）地点 （4）促销 4、预测你的销售 （1）你的经验 （2）与同类企业进行对比 （3）实地测试 （4）预定单或购买意向书 （5）进行调查 第四章：企业内部组织管理 一、教学基本要求 1、使学员了解企业的人员组成 2、使学员学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识 二、 教学内容 1、你的企业人员的组成 （1） 业主本人 （2） 企业合伙人 （3） 员工 （4） 你的企业顾问 第五章：企业法律形态 一、教学要求 1、企业的不同法律形态
2、各类企业法律形态的特点 (1) 个体工商户 (2) 个人独资企业 (3) 合伙企业 (4) 有限责任公司 (5) 股份合作制企业 3、速合适的企业法律形态 (1)企业的规模 (2)行业类型和发展前景 (3)业主或投资者的数量 (4)企业货金的多少 (S)创业者的观念 第六章：法律环境和创业者责任 一、教学要求 1、学习作为一个企业主应具备的法律责任知识 2、了解有关保险的知识、设法降低企业经营的风险 二、教学内容 1、法律和责任 2、工衡行政登记 3、依法纳税 (1)与企业和企业主有关的主要税种 (2)各类企业数纳的一般税目税率 4、尊重职工的权益 (1)订立劳动合同 (2)劳动保护和安全 (3)劳动报酬 (4)社会保险 5、商业保险 第七章：启动资金预测
2、各类企业法律形态的特点 （1） 个体工商户 （2） 个人独资企业 （3） 合伙企业 （4） 有限责任公司 （5） 股份合作制企业 3、选合适的企业法律形态 （1） 企业的规模 （2）行业类型和发展前景 （3）业主或投资者的数量 （4）企业资金的多少 （5）创业者的观念 第六章：法律环境和创业者责任 一、教学要求 1、学习作为一个企业主应具备的法律责任知识 2、了解有关保险的知识、设法降低企业经营的风险 二、教学内容 1、法律和责任 2、工商行政登记 3、依法纳税 （1）与企业和企业主有关的主要税种 （2）各类企业缴纳的一般税目税率 4、尊重职工的权益 （1）订立劳动合同 （2）劳动保护和安全 （3）劳动报酬 （4）社会保险 5、商业保险 第七章：启动资金预测
一、教学要求 1、使学员了解什么是启动资金及其类型 2、学会投资和流动资金的预测 二、教学内容 1、启动货金的类型 (1)启动资金的概念 (2)启动资金的分类：投资、流动资金 2、投资（固守资产）预测 (1)企业用地和建筑 (2》设备 3、流动资金预测 (1)原材料和成品储存 (2)促销 (3)工资 (4)租金 (5)保险 (6)其他费用 第八章：制定利润计划 一、教学要求 1,学会制定产品的销售价格 2、学会预测销售收入 3、学会制定销售和成本计划 4、学会制定现金流量计划 二、教学内容 1、制定销售价格 (1)成本加价法 (2)竞争价格法 2、预测销售收入 3、制定销售和成本计划
一、教学要求 1、使学员了解什么是启动资金及其类型 2、学会投资和流动资金的预测 二、教学内容 1、启动资金的类型 （1）启动资金的概念 （2）启动资金的分类：投资、流动资金 2、投资（固守资产）预测 （1）企业用地和建筑 （2）设备 3、流动资金预测 （1）原材料和成品储存 （2）促销 （3）工资 （4）租金 （5）保险 （6）其他费用 第八章：制定利润计划 一、教学要求 1、学会制定产品的销售价格 2、学会预测销售收入 3、学会制定销售和成本计划 4、学会制定现金流量计划 二、教学内容 1、制定销售价格 （1）成本加价法 （2）竞争价格法 2、预测销售收入 3、制定销售和成本计划
4、制定现金计划 5、资金来源 (1》从朋友亲戚处借钱 (2)从供货商处除购 (3)从银行或金胜机构贷款 6、中请企业贷款 第九章：企业生命力测评 一、教学要求 1、使学员完成并充实自己的创业计划 2、学会判断学员的创业项目的成功机会 二、教学内容 1、完成你的创业计划 (1)概要 (2)企业构思 (3)市场评估 (4)企业组织 (5)企业财务 (6)附件 2、你可以开办企业吗 (1)你有决心和能力创办你的企业吗 (2)你的企业能否赢利 (3)你有没有足够的资金办企业 (4)请人帮你审核你的创业计划 3.制定行动计划 第十章：企业开业准备 一、敦学要求 使学员了解一个优秀的企业主怎么处理好日常的企业管理工作 二、敦学要求 1. 企业的日常活动
4、制定现金计划 5、资金来源 （1）从朋友亲戚处借钱 （2）从供货商处赊购 （3）从银行或金融机构贷款 6、申请企业贷款 第九章：企业生命力测评 一、教学要求 1、使学员完成并充实自己的创业计划 2、学会判断学员的创业项目的成功机会 二、教学内容 1、完成你的创业计划 （1）概要 （2）企业构思 （3）市场评估 （4）企业组织 （5）企业财务 （6）附件 2、你可以开办企业吗 （1）你有决心和能力创办你的企业吗 （2）你的企业能否赢利 （3）你有没有足够的资金办企业 （4）请人帮你审核你的创业计划 3.制定行动计划 第十章:企业开业准备 一、教学要求 使学员了解一个优秀的企业主怎么处理好日常的企业管理工作. 二、教学要求 1. 企业的日常活动
(1) 监督管理员工 (2) 采购存货、原材料或服务 (3) 生产管理 (4) 为顾客服务 (5) 掌握和控制成本 (6) 制定价格 (7) 业务记录 (8)】 组织办公室的工作 下一步做什么
（1） 监督管理员工 （2） 采购存货、原材料或服务 （3） 生产管理 （4） 为顾客服务 （5） 掌握和控制成本 （6） 制定价格 （7） 业务记录 （8） 组织办公室的工作 2. 下一步做什么