《项目管理》教学大纲 负责教师：李惠青 (项目管理》是四川开放大学工商企业管理专业（专科）的一门专业选修课， 该课程是一门实我性，应用性很强的误程。课程主要介绍了项目管理的项目 管理技术方法，项目的启动和规划、项目的执行和控制、项目的结束管理等句题。 本课程的教学内容共分十五章，具体内容如下。 第一篇项目管理概述《项目及项目管理基础：项目管理及其货质认证： 项目管理系统要素：项目管理技术方法} 第二篇项目的启动和规划（项目论证与评估：项目采购与合同管理：项 目范围管理} 第三篇项目的执行和控制《项目人力资源管理：项目进度管理：项目成 本管理；项目质量管理：项目冲突管理： 项目风险管理】 第四篇项目的结束管理[项目终结与项目收尾：项目后评价] 教学大纲已经基本规定了课程的基本教学内容和教学方法与手段，（详见《项 目管理》教学大纲)，教学大钢既是文字教材编写的依据，也是主讲敦师、辅导 教师组织教学的指导性文件。 文字教材：主教材使用主要使用教材是《项口管理学》，陈建西、刘纯龙主 编，西南财经大学出版社2011年8月第三次印刷. 网上教学：在网上进行有针对性的教学辅导，布置日常作业和进行作业指导， 进行案例分析和讨论等。学员可直接收看国家开放大学和省开放大学网页上的有 关内容。 电话答疑和电子邮件：87763167，李惠青361655492q9.c0m 自学：即学生通过阅读文字教材和点击视须、直播深堂来理解和掌握课程琴 本内容，强调自学是远程开放教有确立以学生自主学习的基本特点。在教学过程 中，既强调对教学内容的传递，又强调对学生自学能力的培养和提高。 小组讨论：在强调学生自主性，个别化学习的同时，也受注意小组讨论的作 用。讨论中师生之间、学生之间可以相互交流学习体会与经验，提出问题大家相 互探讨，遇到困难相互鼓励。具体安排：(1)开课前任课老师应进行一次课前 辅导：(2)组织四次作业点评、答疑：(3)组织一次专题讨论或社会调查：(4)
《项目管理》教学大纲 负责教师：李惠青 《项目管理》是四川开放大学工商企业管理专业（专科）的一门专业选修课。 该课程是一门实践性、应用性很强的课程。课程主要介绍了项目管理的项目 管理技术方法、项目的启动和规划、项目的执行和控制、项目的结束管理等问题。 本课程的教学内容共分十五章，具体内容如下。 第一篇 项目管理概述｛项目及项目管理基础；项目管理及其资质认证； 项目管理系统要素；项目管理技术方法｝ 第二篇 项目的启动和规划｛项目论证与评估；项目采购与合同管理；项 目范围管理｝ 第三篇 项目的执行和控制｛项目人力资源管理；项目进度管理；项目成 本管理 ；项目质量管理；项目冲突管理； 项目风险管理 ｝ 第四篇 项目的结束管理｛项目终结与项目收尾； 项目后评价｝ 教学大纲已经基本规定了课程的基本教学内容和教学方法与手段。（详见《项 目管理》教学大纲），教学大纲既是文字教材编写的依据，也是主讲教师、辅导 教师组织教学的指导性文件。 文字教材：主教材使用主要使用教材是《项目管理学》，陈建西、刘纯龙主 编，西南财经大学出版社 2011 年 8 月第三次印刷。 网上教学：在网上进行有针对性的教学辅导，布置日常作业和进行作业指导、 进行案例分析和讨论等。学员可直接收看国家开放大学和省开放大学网页上的有 关内容。 电话答疑和电子邮件：87763167，李惠青 364655492@qq.com 自学：即学生通过阅读文字教材和点击视频、直播课堂来理解和掌握课程基 本内容。强调自学是远程开放教育确立以学生自主学习的基本特点。在教学过程 中，既强调对教学内容的传递，又强调对学生自学能力的培养和提高。 小组讨论：在强调学生自主性、个别化学习的同时，也要注意小组讨论的作 用。讨论中师生之间、学生之间可以相互交流学习体会与经验，提出问题大家相 互探讨，遇到困难相互鼓励。具体安排：（1）开课前任课老师应进行一次课前 辅导；（2）组织四次作业点评、答疑；（3）组织一次专题讨论或社会调查；（4）
组织一次期末辅导：(5)各学习小组分头活动若干次，如上网学习、讨论问题 等。 面授辅导：开放大学的面授课一般课时都比较少，师生之间缺乏交流，因此 安排适当的面授辅导非常必要，面授辅导是在学生白学基础上由教师进行适当的 面授辅导，以解决学习中存在的较为普避的问题。这部分辅导一般以占总学时数 的1/3为宜。其他辅导形式如电话答疑、网上教学、直播课堂等，则偏重于对 学生在学习中遇到的疑难问题、学习中理论联系实际的间题和学习时怎么把醒重 点等进行辅导。 作业：本深程的平时作业至少安排4次.学生所微的作业，由各地电大教学 点组织教师统一批改，并且各地开放大学教学点应集中保管，以备省开放大学和 国家开放大学抽查。学生必须认真独立地完成，辅导教师要认真批改并据以评定 成绩。 教学研讨：省开放大学将组织各教学点有关教师开展教研活动讨论教学问题， 交流教学经验。 考核：本课程的考核分为形成性过程考核。形成性过程考核为完成网上作业 4次 项目管理工具与方法期末成绩=4次形考作业*60%+平时成绩*40帆。(1) 形考成绩为学生在规定的时间内完成4次形考作业。每一次形考权重为5觅。4 次形考加权值之和，形考成绩占期术成绩的60%：(2)平时成绩根据学生浏览 学分银行学习网上的行为统计而成，平时成绩占期末成绩的4%
组织一次期末辅导；（5）各学习小组分头活动若干次，如上网学习、讨论问题 等。 面授辅导：开放大学的面授课一般课时都比较少，师生之间缺乏交流，因此 安排适当的面授辅导非常必要。面授辅导是在学生自学基础上由教师进行适当的 面授辅导，以解决学习中存在的较为普遍的问题。这部分辅导一般以占总学时数 的１／3 为宜。其他辅导形式如电话答疑、网上教学、直播课堂等，则偏重于对 学生在学习中遇到的疑难问题、学习中理论联系实际的问题和学习时怎么把握重 点等进行辅导。 作业：本课程的平时作业至少安排 4 次.学生所做的作业，由各地电大教学 点组织教师统一批改，并且各地开放大学教学点应集中保管，以备省开放大学和 国家开放大学抽查。学生必须认真独立地完成，辅导教师要认真批改并据以评定 成绩。 教学研讨：省开放大学将组织各教学点有关教师开展教研活动讨论教学问题， 交流教学经验。 考核：本课程的考核分为形成性过程考核。形成性过程考核为完成网上作业 4 次。 项目管理工具与方法期末成绩=4 次形考作业*60%+平时成绩*40%。 （1） 形考成绩为学生在规定的时间内完成 4 次形考作业。每一次形考权重为 25%，4 次形考加权值之和，形考成绩占期末成绩的 60%；（2）平时成绩根据学生浏览 学分银行学习网上的行为统计而成，平时成绩占期末成绩的 40%
第一章项目及项目管理基础 ◆能表述项目的定义、特征、属性、组成要素及成败原因：准确理解项目 生命周期理论及特征： ◆了解项目管理的发展历史，准确表述项目管理的含义，紫握项目管理的 特点与基本职能。 本章是全书的开篇章，对这一章的学习，要注意开阔思路，深入了解， 不能拘泥于概念的机械记忆，学习本章，应完成两个任务：一是明确本学科的基 本任务、基本概念、以便在以后的学习中有一个明确的指导思想。二是要树立一 种意识，既从学科的基本任务出发，灵活地、密切地结合实际工作，用一种全新 的，全面的科学、长远的眼光来处理问题 ·第二周，4个学时。 ◆阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第二意项目管理及其资质认证 ◆了解国际项目管理协会IPW的知识体系、英国的P限INCE、熟知美国与 中国项目管理协会PWI的知识体系P第与(C-P): ·了解项目管理货质认证，掌握项目管理过程理论，熟卷项目管理过程的 五个阶段：掌握项目管理整体过程。 ◆本章的核心内客容就是项目管理的知识体系、基本过程与项目整体管理， 这章有很多基础性的概念与理论，这章大家通过对比分析寻找不同之处进行理解 性的记忆。并构建虚银项目管理实战中应该考虑哪些因素以巩固学习知识
第一章 项目及项目管理基础 ♦ 能表述项目的定义、特征、属性、组成要素及成败原因；准确理解项目 生命周期理论及特征； ♦ 了解项目管理的发展历史，准确表述项目管理的含义，掌握项目管理的 特点与基本职能。 ♦ 本章是全书的开篇章，对这一章的学习，要注意开阔思路，深入了解， 不能拘泥于概念的机械记忆，学习本章，应完成两个任务：一是明确本学科的基 本任务、基本概念、以便在以后的学习中有一个明确的指导思想。二是要树立一 种意识，既从学科的基本任务出发，灵活地、密切地结合实际工作，用一种全新 的，全面的科学、长远的眼光来处理问题。 ♦ 第二周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第二章 项目管理及其资质认证 ♦ 了解国际项目管理协会 IPMA 的知识体系、英国的 PRINCE、熟知美国与 中国项目管理协会 PMI 的知识体系 PMBOK 与(C-PMBOK)； ♦ 了解项目管理资质认证，掌握项目管理过程理论，熟悉项目管理过程的 五个阶段；掌握项目管理整体过程。 ♦ 本章的核心内容就是项目管理的知识体系、基本过程与项目整体管理， 这章有很多基础性的概念与理论，这章大家通过对比分析寻找不同之处进行理解 性的记忆。并构建虚拟项目管理实战中应该考虑哪些因素以巩固学习知识
◆第三周，4个学时。 ◆阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题，参与在 线提问与在线讨论。 第三章项目管理系统要素 ◆理解项目需求与项目目标的概念：能把握项目当事人与项目干系人的区 别与联系：了解不同参与人在项目管理中所扮演的角色。 ◆了解项目组织的概念，类型与不同项目组织的优缺点：了解项目经理的 角色定位与项目团队的发展：然悉项目设计的一般原则。 ◆本章主要是介绍项目管理的基本要素，同学们应联系实际工作了理解记 忆一个完各的项目应该具备郑些要素。不同要素在项目管理中粉演了不同角色。 关于项目组织类型、项目组织日标设计原理这属于理论性的，以记忆为主。零 握其中的基本原理与基本方法。 ◆第四周，4个学时， ·问读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提间与在线讨论。 第四章项目管理系统要素 ◆了解现代项目管理的行政方法：能够掌握工作分解结构的编制方法 ◆了解横道图的概念、特点、使用范围及类型：能够学公使用横道图：
♦ 第三周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第三章 项目管理系统要素 ♦ 理解项目需求与项目目标的概念；能把握项目当事人与项目干系人的区 别与联系；了解不同参与人在项目管理中所扮演的角色。 ♦ 了解项目组织的概念、类型与不同项目组织的优缺点；了解项目经理的 角色定位与项目团队的发展；熟悉项目设计的一般原则。 ♦ 本章主要是介绍项目管理的基本要素，同学们应联系实际工作了理解记 忆一个完备的项目应该具备哪些要素，不同要素在项目管理中扮演了不同角色。 关于项目组织类型、项目组织目标设计 原理这属于理论性的，以记忆为主。掌 握其中的基本原理与基本方法。 ♦ 第四周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第四章 项目管理系统要素 ♦ 了解现代项目管理的行政方法； 能够掌握工作分解结构的编制方法； ♦ 了解横道图的概念、特点、使用范围及类型； 能够学会使用横道图；
·了解网络计划技术的概念与网铬图，并学会如何编制：掌握成本管理的 挣值法：常握德尔羊法。 ◆本章主要是介绍项目管理的技术方法，着重在理解的基础上，能够学会 并使用项目范围管理，项目进度管理、项目成本管理，项目风险管理等技术方法， 主要是考察同学们的综合运用能力，建议多做联系。 ◆第五周，4个学时， ◆阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提间与在线讨论。 第五章项目的论证与评价 ·了解项目论证的概念、基本原则与基本内容：熟悉项目论证的程序，拿 握项目论证的评价方法：熟卷项目论证报告包含的内容： ·了解项目评价的概念、特征、内容及方法。 ◆本章主要是介绍项目论证的程序与方法，应以理解为主，熟卷项目论证 的程序，拿握项目论证的评价方法。把捉基本概念与基本理论。多做练习。 ◆第六周，4个学时 ·阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提间与在线讨论
♦ 了解网络计划技术的概念与网络图，并学会如何编制； 掌握成本管理的 挣值法；掌握德尔菲法。 ♦ 本章主要是介绍项目管理的技术方法，着重在理解的基础上，能够学会 并使用项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理等技术方法， 主要是考察同学们的综合运用能力，建议多做联系。 ♦ 第五周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第五章 项目的论证与评价 ♦ 了解项目论证的概念、基本原则与基本内容；熟悉项目论证的程序，掌 握项目论证的评价方法；熟悉项目论证报告包含的内容； ♦ 了解项目评价的概念、特征、内容及方法。 ♦ 本章主要是介绍项目论证的程序与方法，应以理解为主，熟悉项目论证 的程序，掌握项目论证的评价方法。把握基本概念与基本理论。多做练习。 ♦ 第六周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论
第六章项目的采购与合同管理 ◆了解项日采购管理的概念、主要过程、方式、程序：然悉工程项目采期 的流程：熟悉货物采购的流程： ◆了解熟悉咨询服务采购的流程：了解合同管理的概念，熟悉常见合同管 理问题的处理办法 本章主要是介绍项口采期的流程与合同管理的办法，应了解熟悉为主，熟悉 工程项目采购、货物采购、咨询服务采购三类项目采购的流程，找出它们的相似 点与区别。重在灵活掌握。 第七周，4个学时。 阅读教材、看视频讲解、做练习，学会联系实际工作思考问题、参与在线提 问与在线讨论。 第七章项目范围管理 ◆了解项目范围管理的概念、主要过程、依据：熟悉项目范围规划的工具、 技术与成果 ◆掌握项目范围定义的内容、工具与技术：能够制作工作结构分解：熟悉 项目范围核实的依据、工具与技术，熟悉项目范围控制。 ·本章主要是介绍项目范围管理的规划、定义、分解、核实与控制。应了 解熟悉为主，灵活草探并能够运用相应的方法。 ◆第八周。4个学时。 ·阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论
第六章 项目的采购与合同管理 ♦ 了解项目采购管理的概念、主要过程、方式、程序；熟悉工程项目采购 的流程；熟悉货物采购的流程； ♦ 了解熟悉咨询服务采购的流程；了解合同管理的概念，熟悉常见合同管 理问题的处理办法。 本章主要是介绍项目采购的流程与合同管理的办法，应了解熟悉为主，熟悉 工程项目采购、货物采购、咨询服务采购三类项目采购的流程，找出它们的相似 点与区别。重在灵活掌握。 第七周，4 个学时。 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在线提 问与在线讨论。 第七章 项目范围管理 ♦ 了解项目范围管理的概念、主要过程、依据；熟悉项目范围规划的工具、 技术与成果； ♦ 掌握项目范围定义的内容、工具与技术； 能够制作工作结构分解；熟悉 项目范围核实的依据、工具与技术，熟悉项目范围控制。 ♦ 本章主要是介绍项目范围管理的规划、定义、分解、核实与控制。应了 解熟悉为主，灵活掌握并能够运用相应的方法。 ♦ 第八周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论
第八章项目人力资源管理 ◆了解项目人力资源管理的概念，主要内容、依据：熟悉项目人力资源招 聘、选择及面试中常见问题： ◆理解项目人力资源的微励理论：掌握项目人力资源的锁效评估与项目人 力资源的培训与开发， ·本章主要是介绍项目人力资源管理基本原理、基本步骤与基本方法。应 以了解然悉为主，灵活掌握并能够运用相应的方法。 ·第十周。4个学时 ·阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第九章项目进度管理 ·了解掌器项目进度计划编制的主要依据慨念、基本要求及制定；熟悉项 目进度执行工作与动态监测方法： ◆苹握项目进度控制的基本理论与方法：掌握项目更新的方法。 ◆本章主要是介绍项目进度管理基本原理、基本步骤与基本方法。应以了 解熟悉为主，灵活草握并能够运用相应的方法， ◆第十周，4个学时。 ·阅读教材、看视频讲解，做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十章项目成本管理
第八章 项目人力资源管理 ♦ 了解项目人力资源管理的概念、主要内容、依据；熟悉项目人力资源招 聘、选择及面试中常见问题； ♦ 理解项目人力资源的激励理论；掌握项目人力资源的绩效评估与项目人 力资源的培训与开发。 ♦ 本章主要是介绍项目人力资源管理基本原理、基本步骤与基本方法。应 以了解熟悉为主，灵活掌握并能够运用相应的方法。 ♦ 第十周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第九章 项目进度管理 ♦ 了解掌握项目进度计划编制的主要依据概念、基本要求及制定；熟悉项 目进度执行工作与动态监测方法； ♦ 掌握项目进度控制的基本理论与方法； 掌握项目更新的方法。 ♦ 本章主要是介绍项目进度管理基本原理、基本步骤与基本方法。应以了 解熟悉为主，灵活掌握并能够运用相应的方法。 ♦ 第十周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十章 项目成本管理
◆了解项目资源计划的概、主要依据、编制步骤及工具：热器项目成本 估算的方法： ◆掌握项目成本预算的方法：掌握项目成本控制的原则与方法： ◆本章主要介绍项目成本管理基本原理、基本步骤与基本方法。应以灵话 运用为主，学生应反复做练习， ◆第十一周，4个学时， ◆阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十一章项目质量管理 ◆了解项目质量管理的概念与项目质量管理体系：掌握项目质量规划的方 法 ◆熟悉项目质量保证工作的基本内容与项目质量保证计划，了解项目质量 控制的概念、步骤，掌握项目质量控制的方法。 ·本章主要是介绍项目质量管理的基本原理、基本步骤与基本方法。应以 理解记忆为主，灵活运用其方法。 ◆第十二周，4个学时。 ◆阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十二章项目冲突管埋
♦ 了解项目资源计划的概念、主要依据、编制 步骤及工具；熟悉项目成本 估算的方法； ♦ 掌握项目成本预算的方法；掌握项目成本控制的原则与方法； ♦ 本章主要介绍项目成本管理基本原理、基本步骤与基本方法。应以灵活 运用为主，学生应反复做练习。 ♦ 第十一周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十一章 项目质量管理 ♦ 了解项目质量管理的概念与项目质量管理体系；掌握项目质量规划的方 法； ♦ 熟悉项目质量保证工作的基本内容与项目质量保证计划，了解项目质量 控制的概念、步骤，掌握项目质量控制的方法。 ♦ 本章主要是介绍项目质量管理的基本原理、基本步骤与基本方法。应以 理解记忆为主，灵活运用其方法。 ♦ 第十二周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十二章 项目冲突管理
◆了解项目冲突的概念、范围、类型及来源：掌握项目沟通模式与沟通管 理的方法： ·了解熟悉项目冲突管理的阶段与解决冲突的模式. ◆本章主要是介绍项日冲突管理的基本原理、基本步骤与基本方法。应以 理解为主，灵活运用其方法。可多看有关的案例，通过案例分析来掌握项目冲突 管理的基本技能。 ◆第十三周，4个学时， ·阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十三章项目风险管理 ◆了解项目风险与风险管理的概念：掌握项目风险管理的程序、依据与方 法： ◆攀握项目风险的特点，程序与风险识别成果：掌握项目风险识别的方法 与项目风险应对规划及风险监控的方法。 ◆本章主要是介绍项目风险管理的基本原理、基本步骤与基本方法。应以 理解为主，强调灵活运用其方法。可多看有关的案例，通过案例分析来掌捏项目 风险管理的基本技能。 ◆第十三周，4个学时。 ·阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十四章项目终结与厦门收尾
♦ 了解项目冲突的概念、范围、类型及来源； 掌握项目沟通模式与沟通管 理的方法； ♦ 了解熟悉项目冲突管理的阶段与解决冲突的模式。 ♦ 本章主要是介绍项目冲突管理的基本原理、基本步骤与基本方法。应以 理解为主，灵活运用其方法。可多看有关的案例，通过案例分析来掌握项目冲突 管理的基本技能。 ♦ 第十三周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十三章 项目风险管理 ♦ 了解项目风险与风险管理的概念；掌握项目风险管理的程序、依据与方 法； ♦ 掌握项目风险的特点、程序与风险识别成果；掌握项目风险识别的方法 与项目风险应对规划及风险监控的方法。 ♦ 本章主要是介绍项目风险管理的基本原理、基本步骤与基本方法。应以 理解为主，强调灵活运用其方法。可多看有关的案例，通过案例分析来掌握项目 风险管理的基本技能。 ♦ 第十三周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十四章 项目终结与厦门收尾
◆了解草探项目终结面临的问题与对策与项目终止与项目清算程序： ·熟悉项目完工报告的内容、有关受求及格式与市查：掌捏项目竣工险收 的概念与内容：准确掌握项目评审与移交范围与依据。 ·本章主要是介绍项目终结与收尾管理的基本概念、基本内容，基本步骤 等。应以了解熟悉为主，强调灵话运用。 ·第十五周，4个学时， ·阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十五章项目后平价 ·了解掌星项目后评价的概念、主要阶段与主要内容、项目后评价的程序 与方法： ◆掌程项目后评价的成果的主受内容与格式。 ◆本章主要是介绍项目后评价的基本概念、基本内容与格式等。应以了解 热悉为主，强调灵活运用。 ·第十六周，4个学时， ·阅读教材，看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在线 提问与在线讨论
♦ 了解掌握项目终结面临的问题与对策与项目终止与项目清算程序； ♦ 熟悉项目完工报告的内容、有关要求及格式与审查；掌握项目竣工验收 的概念与内容；准确掌握项目评审与移交范围与依据。 ♦ 本章主要是介绍项目终结与收尾管理的基本概念、基本内容，基本步骤 等。应以了解熟悉为主，强调灵活运用。 ♦ 第十五周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在 线提问与在线讨论。 第十五章 项目后平价 ♦ 了解掌握项目后评价的概念、主要阶段与主要内容、项目后评价的程序 与方法； ♦ 掌握项目后评价的成果的主要内容与格式。 ♦ 本章主要是介绍项目后评价的基本概念、基本内容与格式等。应以了解 熟悉为主，强调灵活运用。 ♦ 第十六周，4 个学时。 ♦ 阅读教材、看视频讲解、做练习、学会联系实际工作思考问题、参与在线 提问与在线讨论