东深供水改造工程 1.东深工程概况 广东省东江一深圳供水改迹工程（以下简称东改工程）是对原东深供水工程进行衡度改 透、实观清污分蓬、改善供水水版，并适当增加供水能力的跨蓬域的大型调水工程，该工程 主要白香港及工程沿线提供饮用水源及工农业用水。 东改工程全长51,7kn:设计年供水量24.23亿3，设计流量100加3/s,工程为【等工 程。主要建设内容有：供水泵站3陛，总装机24台，装机容量10.4万k:灌情3座，总 长39金无乐笼洞7条，总长14.5k:有压输水箱涵9.9k重：无乐输水明棉、箱锈洞10.km: 人工果道9.k:分水口36个。工程建设计划总授货47亿元，设计工期3年半，计划建设 工期3年。 东改工程作为广东省的一宗大型水利基建项目，其建设和管理具有显著特点与难点，主 要表现在： (1)政治影响大 东改工程是向香港及工程沿线的深圳、东莞1000多万人口提供生产、生活用水的供水 工程，特别是该工程提供了香港特区8%的该水，直接影响到香港的繁荣稳定，是名刚其实 的“玫治工程”和“民心工程”。 《2)工程线路长，施工点多 东改工程线路长，经过东营地沿线⑧个镇，跨越区域大，且沿线经济高度发达、人口同 密，工程选线布置和征地工作难度很大，东改工程最高峰时，有1的多个工作面向同时随工， 给全面的施工管理箭米根大的难度。 (3)建筑结构型式复黎 东改工程的建筑结构型式儿平包含了除坝工和水电站外的所有水工建筑物，且各类型建 筑物之间的水力衔接复桑，单项工程规慎大。 (4)应用新技术多 东改工程香要解决四项世界上没有先例可循的难愿：兴建世界同类甲最大的观浇预应力 混凝土U形薄壳液精，兴建世界同类型最大直径(4.8和)现浇后张无粘结预应力混凝土地下 理管，研造世界同类型最大的液压式全调节立轴油艺式斜流系。开发应用大流量、长距离， 多梯级，区间无糖库调节的“刚性链接”供水系统的全找白动化监控。 (5)参建单位多
东深供水改造工程 1．东深工程概况 广东省东江—深圳供水改造工程（以下简称东改工程）是对原东深供水工程进行彻底改 造、实现清污分流、改善供水水质，并适当增加供水能力的跨流域的大型调水工程，该工程 主要向香港及工程沿线提供饮用水源及工农业用水。 东改工程全长 51.7km，设计年供水量 24.23 亿 m3，设计流量 100m3/s。工程为Ⅰ等工 程。主要建设内容有：供水泵站 3 座，总装机 24 台，装机容量 10.4 万 kW；渡槽 3 座，总 长 39km；无压隧洞 7 条，总长 14.5km；有压输水箱涵 9.9km；无压输水明槽、箱涵洞 10.4km； 人工渠道 9.1km；分水口 36 个。工程建设计划总投资 47 亿元，设计工期 3 年半，计划建设 工期 3 年。 东改工程作为广东省的一宗大型水利基建项目，其建设和管理具有显著特点与难点，主 要表现在： （1）政治影响大 东改工程是向香港及工程沿线的深圳、东莞 1000 多万人口提供生产、生活用水的供水 工程，特别是该工程提供了香港特区 80%的淡水，直接影响到香港的繁荣稳定，是名副其实 的“政治工程”和“民心工程”。 （2）工程线路长，施工点多 东改工程线路长，经过东营地沿线 8 个镇，跨越区域大，且沿线经济高度发达、人口稠 密，工程选线布置和征地工作难度很大。东改工程最高峰时，有 100 多个工作面向同时施工， 给全面的施工管理带来很大的难度。 （3）建筑结构型式复杂 东改工程的建筑结构型式几乎包含了除坝工和水电站外的所有水工建筑物，且各类型建 筑物之间的水力衔接复杂，单项工程规模大。 （4）应用新技术多 东改工程需要解决四项世界上没有先例可循的难题：兴建世界同类型最大的现浇预应力 混凝土 U 形薄壳渡槽，兴建世界同类型最大直径（4.8m）现浇后张无粘结预应力混凝土地下 埋管，研造世界同类型最大的液压式全调节立轴抽芯式斜流泵，开发应用大流量、长距离、 多梯级、区间无塘库调节的“刚性链接”供水系统的全线自动化监控。 （5）参建单位多
东改工程的参建单位有：设计单位2家，监理单位8家、土建施工单位10家、机电域 工单位5家、安全监测随工单位1家，机电设备供货单位14家，材料供应单位9家和科研 项目合作单位12家。这些单位来白四面八方，行业特点和工作能力各有不同。 2,东改工程建设管理的探 在广东着水利厅的精心粗织，精心指挥、精心施工下，东改工程根据现代项目管理承包 (P)模式的要求，结合工程的实际情况。紧紧围饶建设“安全、优质、文明、高效的全 国一葡供水工程”的总目标，成功建成了一个好的工程，摸素了一套好的经验，走出了一条 好的路子。全面实现了建设目标，总结起米，有如下最著特点： (1)工程质量好 验收的两万多个单元工程，合格率达100%，优良率达5%以上，分部工程和单位工程优 良率100%，已投入运行的设备全部达到域超过设计的要求。 (2)安全施工抓得好 指挥部对安全核工认识深刻，措施得力，落实到位。整个工程，70心0多人的铺工伍， 历时三年，开挖了15公里的隧洞，修建了4个高架大渡槽，建设了3座大系站，战线长达 51,?公里，未出现一例责任死亡事故。 (3)授鬓控制得好 众所周知。水利工程幽工期长，现场麦化大，施工变化更多，在工程建设过程中，采取 了各种有效情储，严格规章制度，规荒变更行为，工程投资预期能节约6亿7亿元，在全 国水利工程建设上也是不多见的。 (4)劳动竞赛开展得好 雷挥部大力开展以板量、安金为核心的劳动竟赛话动，积极为各参建单位提供储展才能 的克争和舞台。各施工单位围绕着建设“一流工程”的总目标，轰麦瓶烈地开展了“比、学、 赶、帮、超”的话动。积极把建设东改工程作为展示自己实力的“窗口”，“品伸”，确保了 工程修拔高标准完成任务： (5)改克技术垂关做得好 这个工程技术含量高，难度大。有四个“世界缓”的难题。他们不怕困难，“四代”老 总一起攻关，大阻采用新技术，攻克了难置。这种以“老”带“新”、“新”“老”结合的办 法根好。 《6)廉政建设抓得好 东改工程无论在工程招标，还是在财务开支、域工变更等过程中，都酸到了按制度办事
东改工程的参建单位有：设计单位 2 家、监理单位 8 家、土建施工单位 10 家、机电施 工单位 5 家、安全监测施工单位 1 家、机电设备供货单位 14 家、材料供应单位 9 家和科研 项目合作单位 12 家。这些单位来自四面八方，行业特点和工作能力各有不同。 2．东改工程建设管理的探索 在广东省水利厅的精心组织、精心指挥、精心施工下，东改工程根据现代项目管理承包 （PMC）模式的要求，结合工程的实际情况，紧紧围绕建设“安全、优质、文明、高效的全 国一流供水工程”的总目标，成功建成了一个好的工程，摸索了一套好的经验，走出了一条 好的路子。全面实现了建设目标，总结起来，有如下显著特点： （1）工程质量好 验收的两万多个单元工程，合格率达 100%，优良率达 95%以上，分部工程和单位工程优 良率 100%，已投入运行的设备全部达到或超过设计的要求。 （2）安全施工抓得好 指挥部对安全施工认识深刻，措施得力，落实到位。整个工程，7000 多人的施工队伍， 历时三年，开挖了 15 公里的隧洞，修建了 4 个高架大渡槽，建设了 3 座大泵站，战线长达 51.7 公里,未出现一例责任死亡事故。 （3）投资控制得好 众所周知，水利工程施工期长，现场变化大，施工变化更多，在工程建设过程中，采取 了各种有效措施，严格规章制度，规范变更行为，工程投资预期能节约 6 亿~7 亿元，在全 国水利工程建设上也是不多见的。 （4）劳动竞赛开展得好 指挥部大力开展以质量、安全为核心的劳动竞赛活动，积极为各参建单位提供施展才能 的竞争和舞台。各施工单位围绕着建设“一流工程”的总目标，轰轰烈烈地开展了“比、学、 赶、帮、超”的活动，积极把建设东改工程作为展示自己实力的“窗口”、“品牌”，确保了 工程能按高标准完成任务。 （5）攻克技术难关做得好 这个工程技术含量高、难度大，有四个“世界级”的难题。他们不怕困难，“四代”老 总一起攻关，大胆采用新技术，攻克了难题。这种以“老”带“新”、“新”“老”结合的办 法很好。 （6）廉政建设抓得好 东改工程无论在工程招标，还是在财务开支、施工变更等过程中，都做到了按制度办事
公开办事，透明办事。靠制度机制米管理工程。这种“一于抓工程建设，一于抓康政建设” 的做法根好，这么大的工程，没有发联一人有腐败行为，避免了“工程上马、干部下马”的 现象，真正做到了“干净干事”。 这一工程是我省水利建设史上最复柔的工程、最新的技术，全新的管理的一个馏影，这 个工程任务重，技术要求高，涉及方方面面，能优质、高效、康清地完成这样的工程，可以 说在全国水利建设史上树起了一面旗帜，也为我省大型工程建设树起了一面帜。 3。东改工程建设的成效 东改工程于2000年8月8日开工，208年6月8日完工，全面实现了工程建设总目 标，取得可喜的成绩。具体表现为： (1)质量方面：21999个单元工程合格率100m,优良率95.1%，分部工程、单位工程 质量优良率1O%:所有泵组一次启动成功，各项技术性能指标全而达到或超过设计标准： 理管、菠槽、箱涵、明槽及其188条接链均无渗漏水：工程外观质量评定得分率9座以上， 比同类型工程上了一个新水平。 (2)安全方面：未发生一例安全责任死亡事故。 (3)工期方面：工程的全调完工比设计工别提前8个月，比建设计划工期提前2个月。 (4)授经控制方面：实际投屋比计划投资节省6亿多元。 (5)廉政建设方面：未发生一例违纪违法案件， 在工程建设过程中，各级额导曹多次到现场检直指导并作出重要指示。0心年9月14 日，中共中央政治局党委，国家剧主席曾庆红视察东改工程，称赞“东改工程建得好，要请 香港同胞来看一看，感受一下粗国亲人的深情.”2002年1月23日，中共中央政治具党委。 时任广东省委书记李长春在视黎工地时称赞东改工程有一流的熊工风伍，一流的配套设备和 严格的科学管理，肯定了东改工程初步走出了一条高质量、高速度、低造价进行大型工程建 设的路子，勉财建设单位和魔工队伍努力拼刻，争取时间、抢速度，保质量早日完成东改工 程施工任务，给香港同胞送上广东人民的关爱之情，为香港的繁象稳定作出贡献.003年6 月1日，中共中奥政治局委员、省委书记张德江祝黎了东改工程，对东改工程和工程建设总 指挥部的工作给予高度评价，认为东改工程为中国水利建设史上和广东大型工程建设方面树 起的一面旗机。其意义和影响是深远的，其创造和积累的宝贵经验，富有出整意义，要额好 地总结推广。 2003年，东改工程建设总指挥部棱中共广东省委、广东着人民政府授予“模范工程建 设指挥部”，“广东省先进集体，按水利部评为“全国水利建设先进集体”，系改工程被广系
公开办事、透明办事，靠制度机制来管理工程。这种“一手抓工程建设，一手抓廉政建设” 的做法很好，这么大的工程，没有发现一人有腐败行为，避免了“工程上马、干部下马”的 现象，真正做到了“干净干事”。 这一工程是我省水利建设史上最复杂的工程、最新的技术、全新的管理的一个缩影。这 个工程任务重，技术要求高，涉及方方面面，能优质、高效、廉洁地完成这样的工程，可以 说在全国水利建设史上树起了一面旗帜，也为我省大型工程建设树起了一面旗帜。 3．东改工程建设的成效 东改工程于 2000 年 8 月 28 日开工，2003 年 6 月 28 日完工，全面实现了工程建设总目 标，取得可喜的成绩，具体表现为： （1）质量方面：21999 个单元工程合格率 100%，优良率 95.1%，分部工程、单位工程 质量优良率 100%；所有泵组一次启动成功，各项技术性能指标全面达到或超过设计标准； 埋管、渡槽、箱涵、明槽及其 1808 条接缝均无渗漏水；工程外观质量评定得分率 90%以上， 比同类型工程上了一个新水平。 （2）安全方面：未发生一例安全责任死亡事故。 （3）工期方面：工程的全面完工比设计工期提前 8 个月，比建设计划工期提前 2 个月。 （4）投资控制方面：实际投资比计划投资节省 6 亿多元。 （5）廉政建设方面：未发生一例违纪违法案件。 在工程建设过程中，各级领导曾多次到现场检查指导并作出重要指示。2003 年 9 月 14 日，中共中央政治局党委、国家副主席曾庆红视察东改工程，称赞“东改工程建得好，要请 香港同胞来看一看，感受一下祖国亲人的深情。”2002 年 1 月 23 日，中共中央政治局党委、 时任广东省委书记李长春在视察工地时称赞东改工程有一流的施工队伍、一流的配套设备和 严格的科学管理，肯定了东改工程初步走出了一条高质量、高速度、低造价进行大型工程建 设的路子，勉励建设单位和施工队伍努力拼搏，争取时间、抢速度、保质量早日完成东改工 程施工任务，给香港同胞送上广东人民的关爱之情，为香港的繁荣稳定作出贡献。2003 年 6 月 1 日，中共中央政治局委员、省委书记张德江视察了东改工程，对东改工程和工程建设总 指挥部的工作给予高度评价，认为东改工程为中国水利建设史上和广东大型工程建设方面树 起的一面旗帜，其意义和影响是深远的，其创造和积累的宝贵经验，富有借鉴意义，要很好 地总结推广。 2003 年，东改工程建设总指挥部被中共广东省委、广东省人民政府授予“模范工程建 设指挥部”、“广东省先进集体”，被水利部评为“全国水利建设先进集体”，东改工程被广东
省人民政府授子“模范建设工程，被中共广东省纪委、广东省监察厅授子“康洁工程“，被 广东省建设厅评为“广东省安全生产、文明核工优良样板工程”及“广东省建筑业推广应用 新技术示范工程“。2003年9月7日，《人民日报》在头版刊登了长篇通讯《大型工程建设 的一面旗》，中央电视台《焦点防该》栏目、《新闻调查》栏目分别以《阳光工程》、《康洁 工程》为思，全面报道了东改工程的建设管理经验。广东省政府专门组织编写了《素改工程 建设管理规范一一大型工程建设指引)一节，并召开东改工程建设管理工作经验报告会和现 场会，在全着推广东改工程的经验。 003年10月，由国内7位知名院士、3刻位专家组成的技术成果鉴定委员会整定：“东 改工程社会效益和经济效盒显著，四项关键技术和建设管理总体上达到国际先进水平。”根 据整定意见，该项目获广东省23年度科学技术进步特等奖。国际圳工权碱、中国料学院 和中国工程晚资深晚士潘家静教授评价说：“东改工程是一个近乎完美的工程。”该工程荣获 01年度中国建筑工程鲁班奖〔国家优质工程)，由广东省东江一深圳供水或造工程建设总 指挥部顺发。 东改工程能线得如此高的荣誉和方方面面的赞誉，得益于建设管理的创新与实我，得益 于“以人为本”的管理与市场经济的有机结合，尤其是在实我中，通过六个方面的探索，建 立了一整套行之有效的管理机制，做到了“管好人，用好权，花好钱，办好事”，开展以质 量、安全为核心的劳动竞赛就是众多有效的管理机制中的一项，东改工程的实我证明，杜会 主义芳动竞赛在市场经济条件下不但仍具生金力，而且它作为现代建设项目管理的一种有效 手段，能极大地提高建设管理水平。 思考问题：众所圆知，所有的工程事故的发生都与建设管理有关，为杜绝和防止形形色 色的工程事故的发生，学习东深工程的管理机制不失是一个好例子
省人民政府授予“模范建设工程”，被中共广东省纪委、广东省监察厅授予“廉洁工程”，被 广东省建设厅评为“广东省安全生产、文明施工优良样板工程”及“广东省建筑业推广应用 新技术示范工程”。2003 年 9 月 7 日，《人民日报》在头版刊登了长篇通讯《大型工程建设 的一面旗帜》，中央电视台《焦点访谈》栏目、《新闻调查》栏目分别以《阳光工程》、《廉洁 工程》为题，全面报道了东改工程的建设管理经验。广东省政府专门组织编写了《东改工程 建设管理规范——大型工程建设指引》一书，并召开东改工程建设管理工作经验报告会和现 场会，在全省推广东改工程的经验。 2003 年 10 月，由国内 7 位知名院士、30 位专家组成的技术成果鉴定委员会鉴定：“东 改工程社会效益和经济效益显著，四项关键技术和建设管理总体上达到国际先进水平。”根 据鉴定意见，该项目获广东省 2003 年度科学技术进步特等奖。国际坝工权威、中国科学院 和中国工程院资深院士潘家铮教授评价说：“东改工程是一个近乎完美的工程。”该工程荣获 2004 年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程），由广东省东江—深圳供水改造工程建设总 指挥部颁发。 东改工程能获得如此高的荣誉和方方面面的赞誉，得益于建设管理的创新与实践，得益 于“以人为本”的管理与市场经济的有机结合，尤其是在实践中，通过六个方面的探索，建 立了一整套行之有效的管理机制，做到了“管好人，用好权，花好钱，办好事”。开展以质 量、安全为核心的劳动竞赛就是众多有效的管理机制中的一项，东改工程的实践证明，社会 主义劳动竞赛在市场经济条件下不但仍具生命力，而且它作为现代建设项目管理的一种有效 手段，能极大地提高建设管理水平。 思考问题：众所周知，所有的工程事故的发生都与建设管理有关，为杜绝和防止形形色 色的工程事故的发生，学习东深工程的管理机制不失是一个好例子