第二节秘书部门检查督办的主要内容答案 一、单选题 1、C(秘书部门检查督办的职能基础不包括克服决策中的偏差因素。) 2、A(检查督办工作就是通过监督、催促、检查来克服决策实施过程中的偏差因素。) 3、A(处在一定时间和空间的客观事物，在运动中出现的偏离规定方向和运动轨道的现象 叫着偏差。) 4、C(领导机关的每一项决策都有鲜明的目的性，都是为了追求或实现某种目标。) 5、D(决策层次越高，运行的层次越多，区域越大，时间越长，其偏差就越大。) 6、A(许多执行部门实施决策任务时，经常达不到规定的时限要求，完成决策目标的进度 很不一致。这就是进度差。) 7、A(推诿或顶牛是秘书部门检查督办内容中的行为差。) 8、B(有些单位故意“念错经”，搞上有政策，下有对策，有令不行，有禁不止，致使上级 决策指令中间梗塞，不能顺畅地执行落实。这属于行为差。) 9、A(没有达到质、量、度的各自要求，工作也干了，但效果差，与既定的工作目标和经 济指标有较大的距离，没有保质保量地完成决策任务。这就是不足。) 10、B(过头就是单纯的追求速度指标，片面加码拔高，超越了客观现实的承受能力。) 11、D(决策目标是领导集团或领到个人对未来状况的期望。) 12、C(决策机关对有偏差的决策方案做必要的调整和修正，使决策更加完善，以期达到既 定的目标。这是追踪决策的一种表现形式。) 二、多选题 1、ABCD(秘书在决策形成过程中进行完整的辅佐决策的工作，因此对决策指令的A背景B 目的C内容D实质有较全面较深入的理解。) 2、ABCD(在检查督办中，秘书能够迅速准确地捕捉信息，及时分析研究，经过A去粗取精 B去伪存真C由表及里D由此及彼的改造制作过程，找出问题的实质。) 3、ABD(秘书部门检查督办的职能基础包括：A全面理解决策指令B熟练高效的信息处理 能力D及时准确地反馈检查督办的情况。) 4、BCD(检查督办就是通过B监督C催促D检查来客服决策实施中的偏差因素。) 5、ABCD(秘书部门检查督办工作的主要内容包括：A克服“进度差”B克服“行为差”C 克服“效果差”D克服“失误差”。) 6、CD(进度差的表现在C进度慢D工作处于停滞状态。) 7、AB(行为差的表现包括A推诿B顶牛。) 8、ACD(从某种意义上来说，实施决策的美衣过程都含有A质C量D度三个因素。) 9、AC(效果差表现在A不足C过头。) 10、BD(对超越实际承受能力的，督促其进行自我调节，克服“过热”因素，使局部与全 局之间形成一种B稳定D平衡的发展状态。) 三、综合题 1、表现：一种是进度慢，或是整体工作进展缓慢，或是只完成了一部分任务，而大部分没 有完成。另一种是工作处于停滞状态，对上级部署的任务不认真组织实施落实，甚至放在一 边没人管，没人抓。 主客观原因：造成这种情况的主观原因是，有些单位对上级的决策任务重视不够，工作拖沓， 缺乏组织观念：客观原因是受到所处环境的制约，可能遇到了资金、原料、人员等方面的困 难。 2、全面理解决策指令：熟练高效的信息处理能力：及时准确地反馈检查督办的情况
第二节 秘书部门检查督办的主要内容答案 一、单选题 1、C（秘书部门检查督办的职能基础不包括克服决策中的偏差因素。） 2、A（检查督办工作就是通过监督、催促、检查来克服决策实施过程中的偏差因素。） 3、A（处在一定时间和空间的客观事物，在运动中出现的偏离规定方向和运动轨道的现象 叫着偏差。） 4、C（领导机关的每一项决策都有鲜明的目的性，都是为了追求或实现某种目标。） 5、D（决策层次越高，运行的层次越多，区域越大，时间越长，其偏差就越大。） 6、A（许多执行部门实施决策任务时，经常达不到规定的时限要求，完成决策目标的进度 很不一致。这就是进度差。） 7、A（推诿或顶牛是秘书部门检查督办内容中的行为差。） 8、B（有些单位故意“念错经”，搞上有政策，下有对策，有令不行，有禁不止，致使上级 决策指令中间梗塞，不能顺畅地执行落实。这属于行为差。） 9、A（没有达到质、量、度的各自要求，工作也干了，但效果差，与既定的工作目标和经 济指标有较大的距离，没有保质保量地完成决策任务。这就是不足。） 10、B（过头就是单纯的追求速度指标，片面加码拔高，超越了客观现实的承受能力。） 11、D（决策目标是领导集团或领到个人对未来状况的期望。） 12、C（决策机关对有偏差的决策方案做必要的调整和修正，使决策更加完善，以期达到既 定的目标。这是追踪决策的一种表现形式。） 二、多选题 1、ABCD（秘书在决策形成过程中进行完整的辅佐决策的工作，因此对决策指令的 A 背景 B 目的 C 内容 D 实质有较全面较深入的理解。） 2、ABCD（在检查督办中，秘书能够迅速准确地捕捉信息，及时分析研究，经过 A 去粗取精 B 去伪存真 C 由表及里 D 由此及彼的改造制作过程，找出问题的实质。） 3、ABD（秘书部门检查督办的职能基础包括：A 全面理解决策指令 B 熟练高效的信息处理 能力 D 及时准确地反馈检查督办的情况。） 4、BCD（检查督办就是通过 B 监督 C 催促 D 检查来客服决策实施中的偏差因素。） 5、ABCD（秘书部门检查督办工作的主要内容包括：A 克服“进度差”B 克服“行为差”C 克服“效果差”D 克服“失误差”。） 6、CD（进度差的表现在 C 进度慢 D 工作处于停滞状态。） 7、AB（行为差的表现包括 A 推诿 B 顶牛。） 8、ACD（从某种意义上来说，实施决策的美衣过程都含有 A 质 C 量 D 度三个因素。） 9、AC（效果差表现在 A 不足 C 过头。） 10、BD（对超越实际承受能力的，督促其进行自我调节，克服“过热”因素，使局部与全 局之间形成一种 B 稳定 D 平衡的发展状态。） 三、综合题 1、表现：一种是进度慢，或是整体工作进展缓慢，或是只完成了一部分任务，而大部分没 有完成。另一种是工作处于停滞状态，对上级部署的任务不认真组织实施落实，甚至放在一 边没人管，没人抓。 主客观原因：造成这种情况的主观原因是，有些单位对上级的决策任务重视不够，工作拖沓， 缺乏组织观念；客观原因是受到所处环境的制约，可能遇到了资金、原料、人员等方面的困 难。 2、全面理解决策指令；熟练高效的信息处理能力；及时准确地反馈检查督办的情况
3、克服“进度差”：克服“行为差”；克服“效果差”；克服“失误差
3、克服“进度差”；克服“行为差”；克服“效果差”；克服“失误差
