第二节秘书工作在决策中的地位和作用答案 一、单选 1、B(一般来说，各级各类领导机关的决策是较高层次的决策，决策者是领导。) 2、D(秘书在决策过程中，只能处于辅佐的地位，为决策者服务。) 3、A(秘书是领导的助手和参谋，并没有决策权力。笼统地讲秘书“参与”决策，在理论 上是不正确的，在实践上是荒谬的。) 4、A(秘书在决策前是服务式辅佐工作。) 5、C(收集并处理好有关方针、政策、法律条款，有关规章制度，做好法规性准备，使决策 符合法规要求。) 6、A(收集并处理好组织内外各相关方面的参谋建议和要求，做好多元的群体智能准备， 使决策建立在多元群体智能综合的基础上，符合决策民主化的要求，进而实现决策科学化。) 7、B(秘书在决策形成中是协助式辅佐工作。) 8、A(决策方案选定后，秘书要对初定的方案反复论证，并将论证中发现的不足和问题， 征求补充：提出修正的意见和建议，并将合理的意见和建议经领导认可后融入决策方案，使 方案充实和完善。) 9、C(秘书在决策实施中是协调式辅佐工作。) 10、C(任何决策方案，都只是提出目标、指出实现目标的途径，而实施计划则是把决策方 案进一步具体化。) 11、D(秘书的协调式辅佐，在决策实施中对于保持组织的合力，确保决策方案的顺利实施， 起着有效的促进作用。) 12、D(秘书在决策效果评估中是总结式辅佐工作。) 二、多选 1、BC(秘书部门的参谋作用，尤其是智囊型秘书的作用，可以形象的比喻为B智囊团C参 谋部，各级领导有一批好的“智囊”人物、参谋人员，在社会主义市场经济的今天，显得尤 为重要。) 2、ABC(收集并处理好有关A方针B政策C法律条款有关规章制度，做好法规性准备，使 决策符合法规要求。) 3、BCD(秘书要草拟和收集供领导选择的多种可行方案；要对各种方案进行B分析C比较D 评价，并提出自己的意见供领导决策时参考。) 4、ACD(决策实施过程结束后，秘书要配合领导，在对照决策实施效果的比较、分析、总 结中，发现和总结决策方案本身以及实施过程中的A经验和教训C成绩和缺点D长处和短 处。) 5、ABCD(秘书人员辅佐决策的主要职能工作有：A决策前的服务式辅佐工作B决策形成中 的协助式辅佐工作C决策实施中的协调式辅佐工作D决策效果评估中的总结式辅佐工作。) 三、综合 1、一般来说，各级各类领导机关的决策是较高层次的决策，决策者是领导。秘书是领导的 助手和参谋，并没有决策权力。笼统地讲秘书“参与”决策，在理论上是不正确的，在实践 上是荒谬的。因此，秘书在决策过程中，只能处于辅佐的地位，为决策者服务。但是，现代 化的决策，要依靠大量复杂的、变化的信息，以及对信息的科学处理，这远非领导仅凭个人 或几个人的“经验”和“才智”所能解决的，因此秘书的辅助性工作在领导的决策活动中就
第二节 秘书工作在决策中的地位和作用答案 一、单选 1、B（一般来说，各级各类领导机关的决策是较高层次的决策，决策者是领导。） 2、D（秘书在决策过程中，只能处于辅佐的地位，为决策者服务。） 3、A（秘书是领导的助手和参谋，并没有决策权力。笼统地讲秘书“参与”决策，在理论 上是不正确的，在实践上是荒谬的。） 4、A（秘书在决策前是服务式辅佐工作。） 5、C（收集并处理好有关方针、政策、法律条款，有关规章制度，做好法规性准备，使决策 符合法规要求。） 6、A（收集并处理好组织内外各相关方面的参谋建议和要求，做好多元的群体智能准备， 使决策建立在多元群体智能综合的基础上，符合决策民主化的要求，进而实现决策科学化。） 7、B（秘书在决策形成中是协助式辅佐工作。） 8、A（决策方案选定后，秘书要对初定的方案反复论证，并将论证中发现的不足和问题， 征求补充；提出修正的意见和建议，并将合理的意见和建议经领导认可后融入决策方案，使 方案充实和完善。） 9、C（秘书在决策实施中是协调式辅佐工作。） 10、C（任何决策方案，都只是提出目标、指出实现目标的途径，而实施计划则是把决策方 案进一步具体化。） 11、D（秘书的协调式辅佐，在决策实施中对于保持组织的合力，确保决策方案的顺利实施， 起着有效的促进作用。） 12、D（秘书在决策效果评估中是总结式辅佐工作。） 二、多选 1、BC（秘书部门的参谋作用，尤其是智囊型秘书的作用，可以形象的比喻为 B 智囊团 C 参 谋部，各级领导有一批好的“智囊”人物、参谋人员，在社会主义市场经济的今天，显得尤 为重要。） 2、ABC（收集并处理好有关 A 方针 B 政策 C 法律条款有关规章制度，做好法规性准备，使 决策符合法规要求。） 3、BCD（秘书要草拟和收集供领导选择的多种可行方案；要对各种方案进行 B 分析 C 比较 D 评价，并提出自己的意见供领导决策时参考。） 4、ACD（决策实施过程结束后，秘书要配合领导，在对照决策实施效果的比较、分析、总 结中，发现和总结决策方案本身以及实施过程中的 A 经验和教训 C 成绩和缺点 D 长处和短 处。） 5、ABCD（秘书人员辅佐决策的主要职能工作有：A 决策前的服务式辅佐工作 B 决策形成中 的协助式辅佐工作 C 决策实施中的协调式辅佐工作 D 决策效果评估中的总结式辅佐工作。） 三、综合 1、一般来说，各级各类领导机关的决策是较高层次的决策，决策者是领导。秘书是领导的 助手和参谋，并没有决策权力。笼统地讲秘书“参与”决策，在理论上是不正确的，在实践 上是荒谬的。因此，秘书在决策过程中，只能处于辅佐的地位，为决策者服务。但是，现代 化的决策，要依靠大量复杂的、变化的信息，以及对信息的科学处理，这远非领导仅凭个人 或几个人的“经验”和“才智”所能解决的，因此秘书的辅助性工作在领导的决策活动中就
往往起着十分关键的作用。 2、(1)决策前的服务式辅佐工作 (2)决策形成中的协助式辅佐工作 (3)决策实施中的协调式辅佐工作 (4)决策效果评估中的总结式辅佐工作 3、秘书在决策形成的过程中，不是主持者和表决者，而是重要的协助者。这表现在： 秘书要草拟和收集供领导选择的多种可行方案：要对各种方案进行分析、比较和评价，并提 出自己的意见供领导决策时参考：决策方案选定后，秘书要对初定的方案反复论证，并将论 证中发现的不足和问题，征求补充：提出修正的意见和建议，并将合理的意见和建议经领导 认可后融入决策方案，使方案充实和完善。对于充实和完善了的决策方案，秘书还要配合有 关专家，建立模型，进行试验和验证，是决策方案更为可靠。对于已经确立的方案，秘书还 要用合适的形式，准确流畅的语言，撰写公文，表达决策方案，是群众易于理解，准确地执 行
往往起着十分关键的作用。 2、（1）决策前的服务式辅佐工作 （2）决策形成中的协助式辅佐工作 （3）决策实施中的协调式辅佐工作 （4）决策效果评估中的总结式辅佐工作 3、秘书在决策形成的过程中，不是主持者和表决者，而是重要的协助者。这表现在： 秘书要草拟和收集供领导选择的多种可行方案；要对各种方案进行分析、比较和评价，并提 出自己的意见供领导决策时参考；决策方案选定后，秘书要对初定的方案反复论证，并将论 证中发现的不足和问题，征求补充；提出修正的意见和建议，并将合理的意见和建议经领导 认可后融入决策方案，使方案充实和完善。对于充实和完善了的决策方案，秘书还要配合有 关专家，建立模型，进行试验和验证，是决策方案更为可靠。对于已经确立的方案，秘书还 要用合适的形式，准确流畅的语言，撰写公文，表达决策方案，是群众易于理解，准确地执 行