第二节秘书工作在决策中的地位和作用 一、单选题 1、一般来说，各级各类领导机关的决策是较高层次的决策，决策者是 A秘书 B领导 C管理人员 D上司 2、秘书在决策过程中，只能处于」 的地位，为决策者服务。 A参与 B主导 C管理 D辅佐 3、秘书是领导的助手和参谋，并没有决策权力。笼统地讲秘书 决策，在理论上是 不正确的，在实践上是荒谬的。 A参与 B参谋 C管理 D辅佐 4、秘书在决策前是 辅佐工作。 A服务式 B协助式 c协调式 D总结式 5、收集并处理好有关方针、政策、法律条款，有关规章制度，做好 准备，使决策 符合法规要求。 A政策性 B机密性 C法规性 D针对性 6、收集并处理好组织内外各相关方面的参谋建议和要求，做好多元的群体智能准备，使决 策建立在多元群体智能综合的基础上，符合决策民主化的要求，进而实现决策 A科学化 B全局化 C多元化 D整体化 7、秘书在决策形成中是 辅佐工作。 A服务式 B协助式 c协调式 D总结式 8、决策方案选定后，秘书要对初定的方案 ,并将论证中发现的不足和问题，征求 补充：提出修正的意见和建议，并将合理的意见和建议经领导认可后融入决策方案，使方案 充实和完善。 A反复论证 B分析 C比较 D评价 9、秘书在决策实施中是 辅佐工作。 A服务式 B协助式 c协调式 D总结式 10、任何决策方案，都只是提出目标、指出实现目标的途径，而 则是把决策方案进 一步具体化。 A实施决策 B实施总结 C实施计划 D实施目标 11、秘书的协调式辅佐，在决策实施中对于保持组织的 确保决策方案的顺利实施】 起着有效的促进作用。 A全局 B局部 C整体 D合力 12、秘书在决策效果评估中是 辅佐工作。 A服务式 B协助式 c协调式 D总结式 二、多选题 1、秘书部门的参谋作用，尤其是智囊型秘书的作用，可以形象的比喻为 ,各级领 导有一批好的“智囊”人物、参谋人员，在社会主义市场经济的今天，显得尤为重要。 A知识型人才 B智囊团 C参谋部 D二把手 2、收集并处理好有关 有关规章制度，做好法规性准备，使决策符合法规要求。 A方针 B政策 C法律条款 D规定 3、秘书要草拟和收集供领导选择的多种可行方案：要对各种方案进行 并提出自 己的意见供领导决策时参考
第二节 秘书工作在决策中的地位和作用 一、单选题 1、一般来说，各级各类领导机关的决策是较高层次的决策，决策者是________。 A 秘书 B 领导 C 管理人员 D 上司 2、秘书在决策过程中，只能处于________的地位，为决策者服务。 A 参与 B 主导 C 管理 D 辅佐 3、秘书是领导的助手和参谋，并没有决策权力。笼统地讲秘书________决策，在理论上是 不正确的，在实践上是荒谬的。 A 参与 B 参谋 C 管理 D 辅佐 4、秘书在决策前是________辅佐工作。 A 服务式 B 协助式 C 协调式 D 总结式 5、收集并处理好有关方针、政策、法律条款，有关规章制度，做好________准备，使决策 符合法规要求。 A 政策性 B 机密性 C 法规性 D 针对性 6、收集并处理好组织内外各相关方面的参谋建议和要求，做好多元的群体智能准备，使决 策建立在多元群体智能综合的基础上，符合决策民主化的要求，进而实现决策________。 A 科学化 B 全局化 C 多元化 D 整体化 7、秘书在决策形成中是________辅佐工作。 A 服务式 B 协助式 C 协调式 D 总结式 8、决策方案选定后，秘书要对初定的方案________，并将论证中发现的不足和问题，征求 补充；提出修正的意见和建议，并将合理的意见和建议经领导认可后融入决策方案，使方案 充实和完善。 A 反复论证 B 分析 C 比较 D 评价 9、秘书在决策实施中是_______辅佐工作。 A 服务式 B 协助式 C 协调式 D 总结式 10、任何决策方案，都只是提出目标、指出实现目标的途径，而________则是把决策方案进 一步具体化。 A 实施决策 B 实施总结 C 实施计划 D 实施目标 11、秘书的协调式辅佐，在决策实施中对于保持组织的________，确保决策方案的顺利实施， 起着有效的促进作用。 A 全局 B 局部 C 整体 D 合力 12、秘书在决策效果评估中是________辅佐工作。 A 服务式 B 协助式 C 协调式 D 总结式 二、多选题 1、秘书部门的参谋作用，尤其是智囊型秘书的作用，可以形象的比喻为________，各级领 导有一批好的“智囊”人物、参谋人员，在社会主义市场经济的今天，显得尤为重要。 A 知识型人才 B 智囊团 C 参谋部 D 二把手 2、收集并处理好有关________有关规章制度，做好法规性准备，使决策符合法规要求。 A 方针 B 政策 C 法律条款 D 规定 3、秘书要草拟和收集供领导选择的多种可行方案；要对各种方案进行________，并提出自 己的意见供领导决策时参考
A反复论证 B分析 c比较 D评价 4、决策实施过程结束后，秘书要配合领导，在对照决策实施效果的比较、分析、总结中， 发现和总结决策方案本身以及实施过程中的 A经验和教训 B总结经验 C成绩和缺点 D长处和短处 5、秘书人员辅佐决策的主要职能工作有 A决策前的服务式辅佐工作 B决策形成中的协助式辅佐工作 C决策实施中的协调式辅佐工作 D决策效果评估中的总结式辅佐工作 三、综合 1、怎样认识秘书辅佐决策的地位？ 2、秘书在领导决策的过程中有什么作用？ 3、天琪化妆品有限公司的面膜是由法商以实物作价投资入股的，报价为100万美元，原本 公司认为向市商检局申报价值鉴定，会被对方认为对其不信任，影响以后的合作关系。为了 说服大家，秘书小柯找出了市政府转发的《关于加强外商作价投资和进口设备鉴定工作的通 知》，千方百计说服天琪公司主要领导人，这样做完全按照国际惯例办事，是维护双方的合 作权益，不存在信任与否的问题，法商是会理解的。最后王秘书又列举本市某大型企业的购 进设备，经市商检局鉴定，使对方的报价降低了30%，大大减少了设备支出费用，为公司挽 回了巨大损失的事实。天琪公司总经理最后采纳了小柯的建议，经市商检局检查，评定这批 设备为65万美元，法商对此亦无异议。合资双方重新签订了协议，为中方挽回了损失35 万美元。 请问此案例中体现了秘书在决策形成中的什么作用？
A 反复论证 B 分析 C 比较 D 评价 4、决策实施过程结束后，秘书要配合领导，在对照决策实施效果的比较、分析、总结中， 发现和总结决策方案本身以及实施过程中的________。 A 经验和教训 B 总结经验 C 成绩和缺点 D 长处和短处 5、秘书人员辅佐决策的主要职能工作有________。 A 决策前的服务式辅佐工作 B 决策形成中的协助式辅佐工作 C 决策实施中的协调式辅佐工作 D 决策效果评估中的总结式辅佐工作 三、综合 1、怎样认识秘书辅佐决策的地位？ 2、秘书在领导决策的过程中有什么作用？ 3、天琪化妆品有限公司的面膜是由法商以实物作价投资入股的，报价为 100 万美元，原本 公司认为向市商检局申报价值鉴定，会被对方认为对其不信任，影响以后的合作关系。为了 说服大家，秘书小柯找出了市政府转发的《关于加强外商作价投资和进口设备鉴定工作的通 知》，千方百计说服天琪公司主要领导人，这样做完全按照国际惯例办事，是维护双方的合 作权益，不存在信任与否的问题，法商是会理解的。最后王秘书又列举本市某大型企业的购 进设备，经市商检局鉴定，使对方的报价降低了 30%，大大减少了设备支出费用，为公司挽 回了巨大损失的事实。天琪公司总经理最后采纳了小柯的建议，经市商检局检查，评定这批 设备为 65 万美元，法商对此亦无异议。合资双方重新签订了协议，为中方挽回了损失 35 万美元。 请问此案例中体现了秘书在决策形成中的什么作用？
