第四章 企业管理组织 教学辅导 张春明2014-1-26 一、本章内容及重、难点问题 通过本章的学习，学生应能够理解组枫结构的含义及其影响因素：理解组织结构设计的程 序与任务：章握几种主要的组织结构形式 (一)重点掌握组织结构的含义及其影响因素 (二)重点拿摆组织结构设计的程序与任务 (三)拿掘几种主要的组织结构形式 二、本章重、难点问题辅导 (一)组织结构的含义及其影利因素 企业组织就是为了有效地向社会规供产品或劳务，将所拥有的人。尉、物等贤源按租一定的彩 式结合起来的社会系统。 企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适 合自己的企业管理组织结构形式， (二)拿据几种主要的组织结构形式 常见的企业管理组织结构形式有直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构。事 业部制组织结构、矩库制组织结构等 三、本章重、难点问题练习题 通过对上述重难点问愿的学习，你可以进行一下自我测试： (一)单项选择题 1.〔)陵将全体员工凝聚成一个整体。 A,企业管理组织B.企业领导人C,人力魔源开发D,资金筹集 2。()是组织发展初期的一种最早最简单的结构横式。 A。直线制组织结构B。职能制组织结构C。直线职能制组织结构D,事业部制组织结 构E矩阵制组凯结构 3。()是在原来的纵向垂直领导系统基础上，建立起一种横向的镶导系统。 A.直线制组凯结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结
第四章 企业管理组织 教学辅导 张春明 2014-1-26 一、本章内容及重、难点问题 通过本章的学习，学生应能够理解组织结构的含义及其影响因素；理解组织结构设计的程 序与任务；掌握几种主要的组织结构形式。 （一）重点掌握组织结构的含义及其影响因素 （二）重点掌握组织结构设计的程序与任务 （三）掌握几种主要的组织结构形式 二、本章重、难点问题辅导 （一）组织结构的含义及其影响因素 企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的形 式结合起来的社会系统。 企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适 合自己的企业管理组织结构形式。 （二）掌握几种主要的组织结构形式 常见的企业管理组织结构形式有直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、事 业部制组织结构、矩阵制组织结构等。 三、本章重、难点问题练习题 通过对上述重难点问题的学习，你可以进行一下自我测试： （一）单项选择题 1．（ ）能将全体员工凝聚成一个整体。 A．企业管理组织 B．企业领导人 C．人力资源开发 D．资金筹集 2．（ ）是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 3．（ ）是在原来的纵向垂直领导系统基础上，建立起一种横向的领导系统。 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结
构E矩阵制组凯结构 4。事业部制的组织结构特点是：() A.集中决策，分散经营B.经验决策与科学决策 C,初始决策与改善决策D,生产决策和营销决策 5。〔)是主要适用于拥有创新性较强的科研、设计、规划等项目的工作或单位。特 A。直线制组织结构B。职能制组织结构C。直线职能制组织结构D。事业部制组织结 构E矩阵制组凯结构 6。()是利用现代信息技术手段建立和发根起米的一种新型组织结构。 A.直线制组织结构B.职能制组织结构C。直线职能制组织结构D,事业部制组织结 构E,矩降制组织结构R,网洛型组织结构 工.()是霜通过培养%漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组凯。 A.直线制组凯B.职能制组织C.直线眼能制组织D.学习型组织 (二)多项选释题 1。常见的组织结构有：() A.直线制组凯结构B.职能制组凯结构C。直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E矩腾制组织结构R网络型组织结构 2.建立管理组织的原则有：()： A。统一领导，分级管理B,精简高效 C.管理幅度与层级适度D,专业分工诗调配合 3。事业部制的组织结构特点是：() A。集中决策 B.分散经营 C.初始决策与改善决策D.。生产决策和营销决菊 4.网络型组凯模式的主体有两部分组成，分别是( A.中心层B。外围层C.特株层D。核心层 (三)判断题 1,企业管理人员是管理组枫中的主体， 2.企业管理规章制度不是组织行为的准测， 3.管理畅度与管理层级是组织设计和眼陵划分的两个重要因素， .直线制组飘结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力分明。 5。直找职能制组织结构不是直线制与眼旋制组织结构的结合。 6,事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。 T,企业组织线是为了有效地向社会提供产品成劳务。将所拥有的人，财，物等资源按照一定的 形式结合起米的社会系统
构 E. 矩阵制组织结构 4．事业部制的组织结构特点是：（ ） A．集中决策，分散经营 B．经验决策与科学决策 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 5．（ ）是主要适用于拥有创新性较强的科研、设计、规划等项目的工作或单位。特 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 6．（ ）是利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型组织结构。 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 F.网络型组织结构 7.（ ）是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。 A．直线制组织 B．职能制组织 C．直线职能制组织 D.学习型组织 （二）多项选择题 1．常见的组织结构有：（ ） A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 F.网络型组织结构 2．建立管理组织的原则有：（ ）。 A．统一领导，分级管理 B．精简高效 C．管理幅度与层级适度 D．专业分工协调配合 3．事业部制的组织结构特点是：（ ） A．集中决策 B．分散经营 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 4．网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是（ ）。 A．中心层 B．外围层 C．特殊层 D．核心层 （三）判断题 1．企业管理人员是管理组织中的主体。 2．企业管理规章制度不是组织行为的准则。 3．管理幅度与管理层级是组织设计和职能划分的两个重要因素。 4．直线制组织结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力分明。 5．直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。 6．事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。 7. 企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的 形式结合起来的社会系统
8.企业在建立管理组织时，应道循一定的原则。 9.企业可以通过自己公可所属的类型米透择应用适合自己的金业管理组织结构形式
8. 企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。 9. 企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适合自己的企业管理组织结构形式