教学轴导栏作者：韩海彬 第四章生产管理辅导 2014年2月21日 一、本章内容及重、难点问题 (一)生产计划的层次及作用（重点章塑） (二)MPS和MRP的关系（重点靠握） (三)完成MRP运算需具备的基本数据（重点举损） (四)能力需求计划（重点幕量） (五)易飞ERP系统中，生产管理子系统包含的功能模块（了解） (大)易飞ERP系统中，生产管理与其它管理子系统之间的关联（重点掌握） 二、本章重、难点问题辅导 (一)生产计划的层次及作用 在E即中，有不同的计划层次，即：战略计划、经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计 划、能力需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）· 1,战略计划设定大的框架，所有其它的计划与执行将在这框架内完成。所以战略规划是企业总 体目标，是各层计划的依据。 2企业计划着重于市场和产品。最高管理者负责诗调各部门计划。市场营销部门定企业在市 场中的角色（主要轮帛与特殊地位），为主要产品系列设定所希望的市场粉额目标，识别值得分配 更多货源的产品系列。定义所需新产品的特征，建立分配果道并设定客户服务水平口标，制造部门 应将市场营睛部门的计划转换域有关人员、设施、设备以及物料方面的较为笼统的需求。工程设计 部门针对市场营销计划提出技术发展的方向以及对产品与如工过程潜在的影响。财务计划则把其它 部门的计转换成所需的赏本规划、现金道、主要的预测与利润结算。以上各部门计划相互协调， 形成企业计划。 3,生产计划有3项功隆，更详细地去定义企业计划中的制造部份：设定制造产品系列的产量：为 车间作业的管理控制提供基础， 4主生产计划是用米更动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比生产计划更如 详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。它是一个重要的计划层，ERP系 统的计划真正运行是从这里开始的。 5,物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协 件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物 流管理等系统集成。反映企业需要生产什么，什么时候生产，生产多少的动态闭环控制计划系统。 6能力需求计划是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调智
1 教学辅导栏 作者：韩海彬 第四章 生产管理辅导 2014 年 2 月 21 日 一、本章内容及重、难点问题 （一）生产计划的层次及作用（重点掌握） （二）MPS 和 MRP 的关系（重点掌握） （三）完成 MRP 运算需具备的基本数据（重点掌握） （四）能力需求计划（重点掌握） （五）易飞 ERP 系统中，生产管理子系统包含的功能模块（了解） （六）易飞 ERP 系统中，生产管理与其它管理子系统之间的关联（重点掌握） 二、本章重、难点问题辅导 （一）生产计划的层次及作用 在ERP中，有不同的计划层次，即：战略计划、经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计 划、能力需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。 1.战略计划设定大的框架，所有其它的计划与执行将在这框架内完成。所以战略规划是企业总 体目标，是各层计划的依据。 2.企业计划着重于市场和产品，最高管理者负责协调各部门计划。市场营销部门定义企业在市 场中的角色（主要轮廓与特殊地位），为主要产品系列设定所希望的市场份额目标，识别值得分配 更多资源的产品系列，定义所需新产品的特征，建立分配渠道并设定客户服务水平目标。制造部门 应将市场营销部门的计划转换成有关人员、设施、设备以及物料方面的较为笼统的需求。工程设计 部门针对市场营销计划提出技术发展的方向以及对产品与加工过程潜在的影响。财务计划则把其它 部门的计划转换成所需的资本规划、现金流、主要的预测与利润估算。以上各部门计划相互协调， 形成企业计划。 3.生产计划有3项功能：更详细地去定义企业计划中的制造部份；设定制造产品系列的产量；为 车间作业的管理控制提供基础。 4.主生产计划是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比生产计划更加 详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。它是一个重要的计划层，ERP系 统的计划真正运行是从这里开始的。 5.物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协 件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物 流管理等系统集成，反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。 6.能力需求计划是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措
施，发现和解决能力与香求之何的领，实现均衡生产。其中关键资源能力需求计划(C家P)用来检 查S计划的可行性，将PS转换成对完成主生产计划所需关健资薄的需求，而饵能力需求计划(DP) 用来检查物料需求计划可行性。它是依据物料需求计划、工厂现有能力模叔以及各工作中心能力负 荷状况判断计划可行性。 7,最后通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。车间作业管理根据零部件的工艺路线来 编制工序排产计刻。在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段。反姨是重要的工作， 因为系统要以反馈信息为依暴对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整， 以便实现企业的基本生产均衡， (二)MPS和MRP的关系 主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。它的确定过程伴随着相能 力计划的运行，即要对关健货源进行平衡。 物料需求计刻(P)过程是一个柄拟过程，它根据主生产计划，物料清单和库存记录，对每种 物料进行计算，指出何时会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来裤足需求并避免物料短缺。 主生产计划驱动物料需求计划。再由物料需求计划生成车间作业计划与采购计划，R即是PS需 求的进一步展开，也是实现PS的保证和支持， (三)完成MRP运算需具备的基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 主生产计划数据。它是物料雷求计划制订的一个最重要的数据来源，即系统根据主生产计划中 的项目逐层分解，得出各种零部件的需求量。 物料清单(0数据，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需 求计划系统中最基础的数据。 库存记录数据。它反联各项物料的状态数据，如现有的库存量等信息，每项库存事务处理都将 改变物料的状态数据，而这些状态数据在眼即计算过程中不断被引用。 提前期数据。它决定着每种物料何时开工、何时完工。应该说，这项数据都是至美重要、缺一 不可的。缺少其中任何一现成任何一项中的数据不完整，物料需求计划的制订都将是不准确的。因 此，在制订物料需求计划之前，这4项数据都必须先完整地建立好，而且保证是绝对可靠的、可执行 的数据。 (四)能力需求计划 粗能力计划(0CP) 靶关健工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为相使力计划，它的计划对象为独立雷求 件，主要面向的是主生产计划： 粗能力计划是一种计算量较小，占用计算机机时较少，比较简单粗略，快速的能力核定方法。 通常只考虑关健工作中心及相关的工艺路线。 配合主生产计划运行的粗能力计划是一种中期计划，因此一般仅考地计划订单和确认订单，面 忽略在近期正在执行的和未完关键工作中心负荷小时汇总成的订单，也不考虑在制品库存。 2
2 施，发现和解决能力与需求之间的瓶颈，实现均衡生产。其中关键资源能力需求计划（CRP）用来检 查MPS计划的可行性，将MPS转换成对完成主生产计划所需关键资源的需求。而细能力需求计划（DRP） 用来检查物料需求计划可行性。它是依据物料需求计划、工厂现有能力模拟以及各工作中心能力负 荷状况判断计划可行性。 7.最后通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。车间作业管理根据零部件的工艺路线来 编制工序排产计划。在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段，反馈是重要的工作， 因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整， 以便实现企业的基本生产均衡。 （二）MPS 和 MRP 的关系 主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。它的确定过程伴随着粗能 力计划的运行，即要对关键资源进行平衡。 物料需求计划（MRP）过程是一个模拟过程，它根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种 物料进行计算，指出何时会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求并避免物料短缺。 主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间作业计划与采购计划，MRP是MPS需 求的进一步展开，也是实现MPS的保证和支持。 （三）完成 MRP 运算需具备的基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 主生产计划数据。它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源，MRP系统根据主生产计划中 的项目逐层分解，得出各种零部件的需求量。 物料清单(BOM) 数据。它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需 求计划系统中最基础的数据。 库存记录数据。它反映各项物料的状态数据，如现有的库存量等信息。每项库存事务处理都将 改变物料的状态数据，而这些状态数据在MRP计算过程中不断被引用。 提前期数据。它决定着每种物料何时开工、何时完工。应该说，这4项数据都是至关重要、缺一 不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整，物料需求计划的制订都将是不准确的。因 此，在制订物料需求计划之前，这4项数据都必须先完整地建立好，而且保证是绝对可靠的、可执行 的数据。 （四） 能力需求计划 粗能力计划（RCCP） 把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求 件，主要面向的是主生产计划； 粗能力计划是一种计算量较小，占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法， 通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。 配合主生产计划运行的粗能力计划是一种中期计划，因此一般仅考虑计划订单和确认订单，而 忽略在近期正在执行的和未完关键工作中心负荷小时汇总成的订单，也不考虑在制品库存
能力计划 靶全部工作中心的负荷平衡称为能力雷求计划，或称为详细能力计划。它的计划对象为相美需 求件，主要面向的是车间： 由于圈和S之间存在内在的联系，所以粗能力计划与能力香求计划之间也是一脉相承的，做 好粗能力计划是运行能力需求计划的先决条作。 (五)易飞ERP系统中，生产管理与其它管理子系统之何的关联 与产品结构子系统的信息关联。 其中的从W白动生成请购单模块生成采购管理子系统的请购单。 与主生产排程系统的信息关联。 1属于生产管理内部的有：工单管理子系统中的工单信息，存货管理子系统中的品号信息，产 品结构子系统的用量。工单信息，品号信息，W用量和采购单/请购单信息是作为生成排程计划 的基础数据信息。 2,属于生产管理外部的信息关联有：采购管理中的采购单/请购单信息，销售管理中的客户订单 /销售预测信息。其中客户订单/销售预测信息是作为录入排程米源的基础数据信息。发放PS工单模 块生成工单管理子系统中的工单。 与物料需求计划系统的信皂关联。 1,属于生产管理内的有：工单/委外子系统的工单信息，其中工单可作为物料需求计划的运 行依据。产品结构子系统的加W用量/取替代料作为运行物料需求计划的基础数据信息， 2.属干生产管理外部的信息关联有：基本信息子系统中的假日表信息、存货管理子系统中的品 号信息、销售管理中的客户订单/睛售预测信息、采购管理中的采购单/请购单信息等都作为物料需 求计划运行的基建数据信思： 与批次活求计划系统的信息关联。 1,属于生产管理内部的有，工单/委外子系统的工单信息，其中工单可作为批次需求计划的运 行依据。产品结构子系饶的W用量作为运行批次需求计划的基础数据信息， 2属干生产管理外部的信息关联有：基本信息子系统中的假日表信息、存货管理子系统中的品 号信息、销售管理中的客户订单/时售预测信息、采购管理中的采购单/请购单信息等作为批次需 求计划运行的基础数据信息。 与工单/委外子系统的信息关联。 工单/委外子系统中的承入领料单和录入退料单信息会影响存货管理子系统中相应原料的数量 变化：录入委外进货单意账着委外交贷，需要支付相应的费用，从而反映在应付管理子系统中产生 相应得应付凭单。 产品结构子系统的产品工艺路线信息是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据。工艺管 理子系饶里的从授产单自动生成领料单核块自动生成工单/委外子系烧里的领料单：录入入库单模块 白动生成工单/委外子系统里的生产入库单。 3
3 能力计划 把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，它的计划对象为相关需 求件，主要面向的是车间。 由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以粗能力计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，做 好粗能力计划是运行能力需求计划的先决条件。 （五）易飞 ERP 系统中，生产管理与其它管理子系统之间的关联 与产品结构子系统的信息关联。 其中的从BOM自动生成请购单模块生成采购管理子系统的请购单。 与主生产排程系统的信息关联。 1.属于生产管理内部的有：工单管理子系统中的工单信息，存货管理子系统中的品号信息，产 品结构子系统的BOM用量。工单信息、品号信息、BOM用量和采购单/请购单信息是作为生成排程计划 的基础数据信息。 2.属于生产管理外部的信息关联有：采购管理中的采购单/请购单信息，销售管理中的客户订单 /销售预测信息。其中客户订单/销售预测信息是作为录入排程来源的基础数据信息。发放MPS工单模 块生成工单管理子系统中的工单。 与物料需求计划系统的信息关联。 1.属于生产管理内部的有：工单／委外子系统的工单信息，其中工单可作为物料需求计划的运 行依据，产品结构子系统的BOM用量/取替代料作为运行物料需求计划的基础数据信息。 2.属于生产管理外部的信息关联有：基本信息子系统中的假日表信息、存货管理子系统中的品 号信息、销售管理中的客户订单/销售预测信息、采购管理中的采购单/请购单信息等都作为物料需 求计划运行的基础数据信息。 与批次需求计划系统的信息关联。 1.属于生产管理内部的有：工单／委外子系统的工单信息，其中工单可作为批次需求计划的运 行依据，产品结构子系统的BOM用量作为运行批次需求计划的基础数据信息。 2.属于生产管理外部的信息关联有：基本信息子系统中的假日表信息、存货管理子系统中的品 号信息、销售管理中的客户订单/销售预测信息、采购管理中的采购单/请购单信息等都作为批次需 求计划运行的基础数据信息。 与工单/委外子系统的信息关联。 工单/委外子系统中的录入领料单和录入退料单信息会影响存货管理子系统中相应原料的数量 变化；录入委外进货单意味着委外交货，需要支付相应的费用，从而反映在应付管理子系统中产生 相应得应付凭单。 产品结构子系统的产品工艺路线信息是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据。工艺管 理子系统里的从投产单自动生成领料单模块自动生成工单/委外子系统里的领料单；录入入库单模块 自动生成工单/委外子系统里的生产入库单
三、本章重、难点问题练习题 为了巩倒对上述重要知识点的理解，同学们可以进行一下自我测试，如果对下述试题仍有疑问， 说明你对本章的某线知识算握得还不是很牢固，你仍有有必要再翻一下课本，因为只有温放才能知 新。 下表是一自行车生产单位的计划员的一《计划表，请按原理，结合表头参数及表体给定的 条件，给有序号的空白处填上正确的数字。（请写清计算步露） 需求计算 物料号：13000 观有军存量：8 日期：2002/01/31 物料名称：轮胎 安全牌存量：5 计划员：种 提前期：1周 批量：10 1 2 3 4 5 6 时段 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 毛需求 12 8 5 7 计划接收量 10 预计可用库存 (现有量)8 ① 8 @ @ 0 净需求 ② 80 ù 5 计划产出量 ④ 10 10 计划投产量 0 10 O
4 三、本章重、难点问题练习题 为了巩固对上述重要知识点的理解，同学们可以进行一下自我测试，如果对下述试题仍有疑问， 说明你对本章的某些知识掌握得还不是很牢固，你仍有有必要再翻一下课本，因为只有温故才能知 新。 下表是一自行车生产单位的计划员的一张计划表，请按照MRP原理，结合表头参数及表体给定的 条件，给有序号的空白处填上正确的数字。（请写清计算步骤） 需求计算 物料号：13000 现有库存量：8 日期：2002/01/31 物料名称：轮胎 安全库存量：5 计划员：*** 提前期：1周 批量：10 时段 当期 1 2 3 4 5 6 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 毛需求 12 8 5 7 6 计划接收量 10 预计可用库存 （现有量）8 ① 8 ⑥ ⑧ ⑨ 净需求 ② ③ ⑦ 5 计划产出量 ④ 10 10 计划投产量 ⑤ 10 ⑩