用友RP沙盘模拟
用友ERP沙盘模拟
一、简介 大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引 进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是 仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘 模拟”这 一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使 用 的名称。 Simulation课程可以分为棋盘类沙盘(board一based simulation国内俗称“物理沙盘”)和软件模拟类沙盘 software simulation国内俗称“电子沙盘”)两大类。在欧洲棋盘类沙 盘 受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘
一、简介 大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引 进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是 仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘 模拟”这 一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使 用 的名称。 Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－based simulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘 software simulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙 盘 受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。 一、简介
第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。 第二代沙盘采用物理沙盘加eecl表操作模式，也有采用参数设 置纯电子沙盘。 棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙 盘系统
第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。 第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设 置纯电子沙盘。 棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙 盘系统
诠释企业经营管理沙盘对抗训练 公回名称 A组今P1销售打单 P2销售打单 P3销售打单 P4销售打单 ·起源于美国哈佛大学 的MBA教学 ·游戏教学 12345-6 1 ·知识性、趣味性、对 应收款 抗性 P3 行政管理 设价值区 场开发 相关认证费 · 广品研发童 : R1 R1 订 P成车 R2 R2 P A P2成品车 盟 P3品 RA RA 架单村料国 P成品
起源于美国哈佛大学 的MBA 教学 游戏教学 知识性、趣味性、对 抗性 诠释企业经营管理沙盘对抗训练
课程安排 组织准备工作 二 模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练 六、教师点评讲解
课程安排 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 五、实际模拟训练 四、企业运营规则 六、教师点评讲解
组织准备工作一沙盘结构介绍 0中整 供应商 产品研发 市场开拓 海 1 1:1:1: 中显事 财务中心 费用计提 财务管理
供应商 一、组织准备工作—沙盘结构介绍 费用计提 财务管理 产品研发 市场开拓
组织准备工作 1、职能定位 财务总监 财务助理 +州涅 总裁CEO 制造业运营流程 生产中心 营销与规划中心 圣娱母？ 营销总监 采购总监 运营总监
生产中心 营 销 与 规 划 中 心 制 造 业 运 营 流 程 一、组织准备工作 1、职能定位 营销总监 总裁CEO 运营总监 财务总监 财务助理 采购总监
组织准备工作 2、人员定位 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 ●制定发展战略 ●日常财务记账和登账 ·市场调查分析 ·产品研发管理 ●编制采购计划 ●竞争格局分析 ●向税务部门报税 ●市场进入策略 ●管理体系认证 ●供应商谈判 ●经营指标确定 ●提供财务报表 ●品种发展策略 ●固定资产投资 ●签订采购合同 ●业务策略制定 ●日常现金管理 ●广告宣传策略 ●编制生产计划 ●监控采购过程 ●全面预算管理 ●企业融资策略制定 ●制定销售计划 ●平衡生产能力 ●到货验收 ●管理团队协同 ●成本费用控制 。争取订单与谈判 ●生产车间管理 ●仓储管理 ●企业绩效分析 ●资金调度与风险管理 ●签订合同与过程控制 ●产品质量保证 ●采购支付决择 ●业绩考评管理 ●财务制度与风险管理 ●按时发货应收款管理 ●成品库存管理 ●与财务部协调 ●管理授权与总结 ●财务分析与协助决策 ●销售绩效分析 ●产品外协管理 ●与生产部协同 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考
总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 ⚫市场调查分析 ⚫市场进入策略 ⚫品种发展策略 ⚫广告宣传策略 ⚫制定销售计划 ⚫争取订单与谈判 ⚫签订合同与过程控制 ⚫按时发货应收款管理 ⚫销售绩效分析 ⚫日常财务记账和登账 ⚫向税务部门报税 ⚫提供财务报表 ⚫日常现金管理 ⚫企业融资策略制定 ⚫成本费用控制 ⚫资金调度与风险管理 ⚫财务制度与风险管理 ⚫财务分析与协助决策 ⚫制定发展战略 ⚫竞争格局分析 ⚫经营指标确定 ⚫业务策略制定 ⚫全面预算管理 ⚫管理团队协同 ⚫企业绩效分析 ⚫业绩考评管理 ⚫管理授权与总结 ⚫编制采购计划 ⚫供应商谈判 ⚫签订采购合同 ⚫监控采购过程 ⚫到货验收 ⚫仓储管理 ⚫采购支付决择 ⚫与财务部协调 ⚫与生产部协同 ⚫ ⚫产品研发管理 ⚫管理体系认证 ⚫固定资产投资 ⚫编制生产计划 ⚫平衡生产能力 ⚫生产车间管理 ⚫产品质量保证 ⚫成品库存管理 ⚫产品外协管理 2、人员定位 一、组织准备工作 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考
成员及职能定位： 总款CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 采购主管 财务助理 商业间谍 信息主管
成员及职能定位： 总裁CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 财务助理 采购主管 商业间谍 信息主管
首席执行官(CEO) 制定企业发展战略靓划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状呢 听取企业盈利（专损）状洗 提示：活动中品果大家意见向左，由CEO拍板决交
首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定