第四讲一一第三章项目范围管理 (1-3节) 丁荣荣
第四讲——第三章 项目范围管理 （1-3节） 丁荣荣
第三章项目范围管理(1-3节) 第一节项目范围管理的概论 ·第二节项目的起始 ·第三节项目范围界定与计划
第三章 项目范围管理（1-3节） • 第一节 项目范围管理的概论 • 第二节 项目的起始 • 第三节 项目范围界定与计划
第一节项目范围管理的概论 一、 项目范围管理的概念 二、 项目范围管理的作用
第一节 项目范围管理的概论 • 一、项目范围管理的概念 • 二、项目范围管理的作用
二、 项目范围管理的概念 (一)项目范围管理的含义 (二)项目范围管理的主要工作
一、项目范围管理的概念 • （一）项目范围管理的含义 • （二）项目范围管理的主要工作
(一)项目范围管理的含义 ·1、项目范围管理的定义 ·项目范围管理是为确保项目成功而开展的对于 项目起始、项目目标、项目产出物范围和项 工作范围的项目专项管理工作。 ·2、项目范围管理的内涵 ·项目范围管理不但包括对项目起始、项目目标、 项日产出物范围和项目工作范围的管理，而且 包括这四者的全面集成管理
（一）项目范围管理的含义 • 1、项目范围管理的定义 • 项目范围管理是为确保项目成功而开展的对于 项目起始、项目目标、项目产出物范围和项目 工作范围的项目专项管理工作。 • 2、项目范围管理的内涵 • 项目范围管理不但包括对项目起始、项目目标、 项目产出物范围和项目工作范围的管理，而且 包括这四者的全面集成管理
(二)项目范围管理的主要工作 ·1、项目的起始 ·2、项目范围的界定 ·3、项目工作的分解 ·4、项目范围的确认 ·5、项日范围的控制
（二）项目范围管理的主要工作 • 1、项目的起始 • 2、项目范围的界定 • 3、项目工作的分解 • 4、项目范围的确认 • 5、项目范围的控制
、 项目范围管理的作用 ·1、起始一个项目并为项目提供目标和要 求 2、为项目实施提供项目产出物和项目工 作范围的框架 3、为项目实施的有效控制提供依据和标 。 准 4、为项目的管理终结与合同终结提供成 果交付清单
二、项目范围管理的作用 • 1、起始一个项目并为项目提供目标和要 求 • 2、为项目实施提供项目产出物和项目工 作范围的框架 • 3、为项目实施的有效控制提供依据和标 准 • 4、为项目的管理终结与合同终结提供成 果交付清单
第二节项目的起始 、 项目起始的概念 项目起始的依据 ·三、项目起始的方法
第二节 项目的起始 • 一、项目起始的概念 • 二、项目起始的依据 • 三、项目起始的方法
项目起始的概念 (一)为解决“问题”而起始的项目 (二)为抓住“机遇”而起始的项目
一、项目起始的概念 • （一）为解决“问题”而起始的项目 • （二）为抓住“机遇”而起始的项目
(一)为解决“问题”而起始的项目 ·1、由于主观原因带来的问题而起始的项 目 2、由于客观原因带来的问题而起始的项 目
（一）为解决“问题”而起始的项目 • 1、由于主观原因带来的问题而起始的项 目 • 2、由于客观原因带来的问题而起始的项 目