第二十讲一一第十二章项目集成 管理(3-5节) 丁荣荣
第二十讲——第十二章 项目集成 管理（3-5节） 丁荣荣
第十二章项目集成管理(3-5节) 第三节项目集成计划的制订 ·第四节项目集成计划的实施 ·第五节项目变更的集成管理
第十二章 项目集成管理（3-5节） • 第三节 项目集成计划的制订 • 第四节 项目集成计划的实施 • 第五节 项目变更的集成管理
第三节项目集成计划的制订 一、 项目集成计划的概念 项目集成计划的编制
第三节 项目集成计划的制订 • 一、项目集成计划的概念 • 二、项目集成计划的编制
项目集成计划的概念 (一)项目集成计划的定义和内涵 ·1、项目集成计划的定义 ·项目集成计划是项目管理中最为重要的 计划，它也被称为项目主计划，因为项 目集成计划是一种全面集成、综合和协 调了项目各方面影响、要求和专项计划 的整体计划，它是指导整个项目实施和 管理的根本依据、安排和方案
一、项目集成计划的概念 • （一）项目集成计划的定义和内涵 • 1、项目集成计划的定义 • 项目集成计划是项目管理中最为重要的 计划，它也被称为项目主计划，因为项 目集成计划是一种全面集成、综合和协 调了项目各方面影响、要求和专项计划 的整体计划，它是指导整个项目实施和 管理的根本依据、安排和方案
一、项目集成计划的概念 2、项目集成计划的内涵 。 ·项目集成计划的编制需要按照前述项目 全过程、全团队和全要素集成管理的方 法，通过反复优化和修订才能编制完成 而且项目集成计划既包括在项目起始阶 段编制的项目初始集成计划，也包括在 项目后续阶段的项目变更中所制订的项 目集成计划的更新与修订
一、项目集成计划的概念 • 2、项目集成计划的内涵 • 项目集成计划的编制需要按照前述项目 全过程、全团队和全要素集成管理的方 法，通过反复优化和修订才能编制完成 而且项目集成计划既包括在项目起始阶 段编制的项目初始集成计划，也包括在 项目后续阶段的项目变更中所制订的项 目集成计划的更新与修订
项目集成计划的概念 (二)项目集成计划的主要作用 ·1、指导项目的集成实施 ·2、开展项目的集成管理 ·3、进行项目绩效的监控 ·4、项目相关利益主体沟通的基础 ·5、记录项目制约和项目假设条件 6、激励项目团队士气的武器
一、项目集成计划的概念 • （二）项目集成计划的主要作用 • 1、指导项目的集成实施 • 2、开展项目的集成管理 • 3、进行项目绩效的监控 • 4、项目相关利益主体沟通的基础 • 5、记录项目制约和项目假设条件 • 6、激励项目团队士气的武器
二、 项目集成计划的编制 (一)项目集成计划信息和依据的收集 工作 ·1、项目集成计划编制所需收集的依据 ·2、项目集成计划编制所需收集的信息 ·3、项目集成计划变更所需信息更新
二、项目集成计划的编制 • （一）项目集成计划信息和依据的收集 工作 • 1、项目集成计划编制所需收集的依据 • 2、项目集成计划编制所需收集的信息 • 3、项目集成计划变更所需信息更新
二、项目集成计划的编制 (二)项目集成计划的编制工作 ·1、项目各方面合理配置关系的分析 ·2、项目集成计划备选方案的编制 ·3、项目集成计划备选方案的优化与优选 ·4、项目集成计划方案的最终审批
二、项目集成计划的编制 • （二）项目集成计划的编制工作 • 1、项目各方面合理配置关系的分析 • 2、项目集成计划备选方案的编制 • 3、项目集成计划备选方案的优化与优选 • 4、项目集成计划方案的最终审批
二、项目集成计划的编制 (三)项目集成计划编制的结果 ·1、项目集成计划书 ·2、项目集成管理计划书 (1)项目配置管理系统 (2)项目变更整体控制系统
二、项目集成计划的编制 • （三）项目集成计划编制的结果 • 1、项目集成计划书 • 2、项目集成管理计划书 （1）项目配置管理系统 （2）项目变更整体控制系统
第四节项目集成计划的实施 项目集成计划实施的组织 二、 项目集成计划实施的控制
第四节 项目集成计划的实施 • 一、项目集成计划实施的组织 • 二、项目集成计划实施的控制