第三讲一一第二章项目过程管理 入④ 丁荣荣
第三讲——第二章 项目过程管理 丁荣荣
第二章项目过程管理 ·第一节项目过程和阶段 ·第二节项目管理过程 ·第三节项目生命周期 。 第四节项目决策及其管理
第二章 项目过程管理 • 第一节 项目过程和阶段 • 第二节 项目管理过程 • 第三节 项目生命周期 • 第四节 项目决策及其管理
第一节项目过程和阶段 一、 项目过程及阶段划分 二、项目定义与决策阶段 三、项目计划与设计阶段 四、项目实施与控制阶段 五、项目完工与交付阶段
第一节 项目过程和阶段 • 一、项目过程及阶段划分 • 二、项目定义与决策阶段 • 三、项目计划与设计阶段 • 四、项目实施与控制阶段 • 五、项目完工与交付阶段
项目过程及阶段划分 ● (一)项目定义与决策阶段 (二)项目计划与设计阶段 (三)项目实施与控制阶段 (四)项目完工与交付阶段
一、项目过程及阶段划分 • （一）项目定义与决策阶段 • （二）项目计划与设计阶段 • （三）项目实施与控制阶段 • （四）项目完工与交付阶段
项目定义与决策阶段 (一)分析和识别项目的机遇与需求 (二)提出和评价项目提案并做出项目 立项决策 (三)开展项目可行性研究并做出项目 决策
二、项目定义与决策阶段 • （一）分析和识别项目的机遇与需求 • （二）提出和评价项目提案并做出项目 立项决策 • （三）开展项目可行性研究并做出项目 决策
(一)分析和识别项目的机遇与需求 ·1、发现问题并提出设想 ·2、分析解决问题和抓住机遇的条件 ·3、分析并提出项目建议
（一）分析和识别项目的机遇与需求 • 1、发现问题并提出设想 • 2、分析解决问题和抓住机遇的条件 • 3、分析并提出项目建议
(二)提出和评价项目提案并做出项 目立项决策 ·1、项目目标的分析 ·2、项目产出物的分析 ·3、项目工作范围的分析 ·4、项目的初步可行性分析 ·5、项目立项的决策
（二）提出和评价项目提案并做出项 目立项决策 • 1、项目目标的分析 • 2、项目产出物的分析 • 3、项目工作范围的分析 • 4、项目的初步可行性分析 • 5、项目立项的决策
(三)开展项目可行性研究并做出项 目决策 ·1、项目备选方案的设计和制定 ·2、详细可行性研究 ·3、项目可行性研究报告的审批
（三）开展项目可行性研究并做出项 目决策 • 1、项目备选方案的设计和制定 • 2、详细可行性研究 • 3、项目可行性研究报告的审批
三、项目计划与设计阶段 ● (一)项目产出物的设计工作 (二)项目集成计划的制订 (三)项目专项计划的制订 (四)项目对外发包与合同订立
三、项目计划与设计阶段 • （一）项目产出物的设计工作 • （二）项目集成计划的制订 • （三）项目专项计划的制订 • （四）项目对外发包与合同订立
四、项目实施与控制阶段 (一)项目控制标准的制定 (二)项目实施工作的开展 (三)项目实施的指挥调度 (四)项目实施的绩效报告 (五)项目实施中的纠偏行动
四、项目实施与控制阶段 • （一）项目控制标准的制定 • （二）项目实施工作的开展 • （三）项目实施的指挥调度 • （四）项目实施的绩效报告 • （五）项目实施中的纠偏行动