第十二讲 第七章项目风险管理(4-5节) X① 丁荣荣
第十二讲—— 第七章 项目风险管理（4-5节） 丁荣荣
第七章项目风险管理(4-5节) ● 第四节项目风险度量 ·第五节项目风险监控与应对
第七章 项目风险管理（4-5节） • 第四节 项目风险度量 • 第五节 项目风险监控与应对
第四节项目风险度量 一、 项目风险度量的概念和内容 项目风险度量的方法 三、 项目风险度量的过程和结果
第四节 项目风险度量 • 一、项目风险度量的概念和内容 • 二、项目风险度量的方法 • 三、项目风险度量的过程和结果
、 项目风险度量的概念和内容 (一)项目风险度量的定义 ·项目风险度量是在项目风险识别的基础 上，通过分析、估计和统计等方法对项 目风险各方面特性的定性与定量评价和 估量
一、项目风险度量的概念和内容 • （一）项目风险度量的定义 • 项目风险度量是在项目风险识别的基础 上，通过分析、估计和统计等方法对项 目风险各方面特性的定性与定量评价和 估量
、 项目风险度量的概念和内容 (二)项日风险度量的内容 ·1、项日风险发生可能性的度量 。 2、项目风险可能后果的度量 3、项目风险关联影响的度量 4、项目风险时间进程的度量
一、项目风险度量的概念和内容 • （二）项目风险度量的内容 • 1、项目风险发生可能性的度量 • 2、项目风险可能后果的度量 • 3、项目风险关联影响的度量 • 4、项目风险时间进程的度量
二、 项目风险度量的方法 ● (一)项目风险度量方法选用的考虑因 素 ·1、项目所处阶段和状态 2、项目的复杂性程度 。3、项目风险管理的要求 4、相关数据的数量和质量 ·5、项目风险度量者的素质与能力
二、项目风险度量的方法 • （一）项目风险度量方法选用的考虑因 素 • 1、项目所处阶段和状态 • 2、项目的复杂性程度 • 3、项目风险管理的要求 • 4、相关数据的数量和质量 • 5、项目风险度量者的素质与能力
二、 项目风险度量的方法 (二)项目风险度量的主要方法 ·1、项目风险发生概率及其分布的度量方法 。 2、项目风险后果（损失或收益）的度量方法 ·3、项日风险损失和收益的期望值计算方法 ·4、项日风险发生时间的度量方法 ·5、项目风险关联影响的度量方法 ·6、项目风险度量使用的具体技术方法 (1),专家法。(2)模拟仿真法。(3)敏感 性分析法
二、项目风险度量的方法 • （二）项目风险度量的主要方法 • 1、项目风险发生概率及其分布的度量方法 • 2、项目风险后果（损失或收益）的度量方法 • 3、项目风险损失和收益的期望值计算方法 • 4、项目风险发生时间的度量方法 • 5、项目风险关联影响的度量方法 • 6、项目风险度量使用的具体技术方法 （1）专家法。（2）模拟仿真法。（3）敏感 性分析法
三、项目风险度量的过程和结果 (一)项目风险度量的过程 ·1、开发与建立项目风险管理信息系统 。 2、收集、处理和生成项目风险信息 。 3、识别与判断项目存在的风险 4、项目风险的分类与风险清单和报告 。 5、项目风险发生概率的分析与度量 ·6、项目风险后果的分析与度量 ·7、项目风险时间的分析与度量 ·8、项目风险关联影响的分析与度量 ·9、给出项目风险度量报告
三、项目风险度量的过程和结果 • （一）项目风险度量的过程 • 1、开发与建立项目风险管理信息系统 • 2、收集、处理和生成项目风险信息 • 3、识别与判断项目存在的风险 • 4、项目风险的分类与风险清单和报告 • 5、项目风险发生概率的分析与度量 • 6、项目风险后果的分析与度量 • 7、项目风险时间的分析与度量 • 8、项目风险关联影响的分析与度量 • 9、给出项目风险度量报告
三、项目风险度量的过程和结果 (二)项目风险度量的结果 ·1、项目风险度量报告 ·2、项目风险监控与应对的优先序列说明
三、项目风险度量的过程和结果 • （二）项目风险度量的结果 • 1、项目风险度量报告 • 2、项目风险监控与应对的优先序列说明
第五节项目风险监控与应对 十、 项目风险监控与应对的概念 ● 二、项目风险监控与应对措施 ·三、项目风险监控与应对计划的实施
第五节 项目风险监控与应对 • 一、项目风险监控与应对的概念 • 二、项目风险监控与应对措施 • 三、项目风险监控与应对计划的实施