第九讲一一第五章项目成本与价 值管理(3-5节) 入① 丁荣荣
第九讲——第五章 项目成本与价 值管理（3-5节） 丁荣荣
第五章项目成本与价值管理 (3-5节) 第三节项目成本与价值预算 。 第四节项目成本与价值控制 第五节项目挣值管理方法
第五章 项目成本与价值管理 （3-5节） • 第三节 项目成本与价值预算 • 第四节 项目成本与价值控制 • 第五节 项目挣值管理方法
第三节项目成本与价值预算 一、 项目成本与价值预算的概念 二、项目成本与价值预算的内容与工作 三、项日成本与价值预算的方法 四、项目成本与价值预算的结果
第三节 项目成本与价值预算 • 一、项目成本与价值预算的概念 • 二、项目成本与价值预算的内容与工作 • 三、项目成本与价值预算的方法 • 四、项目成本与价值预算的结果
项目成本与价值预算的概念 (一)项目成本与价值预算的定义 项目成本的预算是关于项目成本投入多少和投入时间 的计划安排，项目价值的预算是关于项目创造多少价 值和价值产出时间的计划安排。 ·1、没有承发包时的项目业主成本与价值的预算 2、有承发包时的项目承包商成本与价值的预算 ·3、有承发包时的项目业主成本与价值的预算 ·4、有承发包时项目成本与价值预算工作内容 ·5、项目成本与价值预算中的风险分布及其模拟
一、项目成本与价值预算的概念 • （一）项目成本与价值预算的定义 • 项目成本的预算是关于项目成本投入多少和投入时间 的计划安排，项目价值的预算是关于项目创造多少价 值和价值产出时间的计划安排。 • 1、没有承发包时的项目业主成本与价值的预算 • 2、有承发包时的项目承包商成本与价值的预算 • 3、有承发包时的项目业主成本与价值的预算 • 4、有承发包时项目成本与价值预算工作内容 • 5、项目成本与价值预算中的风险分布及其模拟
项目成本与价值预算的概念 ● (二)项目成本与价值预算的依据 ·1、项目成本与价值估算文件或项目合同 造价 ·2、项目范围计划中的工作结构分解和项 目活动清单 ·3、项目时间计划和项目时间管理计划的 信息 ·4、其他项耳计划文件和相关方面的信息
一、项目成本与价值预算的概念 • （二）项目成本与价值预算的依据 • 1、项目成本与价值估算文件或项目合同 造价 • 2、项目范围计划中的工作结构分解和项 目活动清单 • 3、项目时间计划和项目时间管理计划的 信息 • 4、其他项目计划文件和相关方面的信息
二、项目成本与价值预算的内容 与工作 ● (一)项日成本与价值预算的内容 ·1、项目成本预算的内容 。 2、项目业主的成本与价值预算 3、项目承包商的成本与价值预算 4、项目成本与价值预算中的两要素
二、项目成本与价值预算的内容 与工作 • （一）项目成本与价值预算的内容 • 1、项目成本预算的内容 • 2、项目业主的成本与价值预算 • 3、项目承包商的成本与价值预算 • 4、项目成本与价值预算中的两要素
二、项目成本与价值预算的内容 与工作 ● (二)项目成本与价值预算的具体工作 ·1、确定项目成本与价值预算的风险损失和收 益 ·2、确定项目成本与价值总预算 ·3、确定项目工作包的成本与价值预算 ·4、确定项目各活动的预算 ·5、确定项目各项活动成本与价值预算的投入 和产出时间 6、确定出项目成本与价值预算的“S”形曲线
二、项目成本与价值预算的内容 与工作 • （二）项目成本与价值预算的具体工作 • 1、确定项目成本与价值预算的风险损失和收 益 • 2、确定项目成本与价值总预算 • 3、确定项目工作包的成本与价值预算 • 4、确定项目各活动的预算 • 5、确定项目各项活动成本与价值预算的投入 和产出时间 • 6、确定出项目成本与价值预算的“S”形曲线
三、项目成本与价值预算的方法 ·1、常规的项目成本与价值预算方法 ·2、专门的项目成本与价值预算方法 ·3、项目成本与价值预算中的其他方法
三、项目成本与价值预算的方法 • 1、常规的项目成本与价值预算方法 • 2、专门的项目成本与价值预算方法 • 3、项目成本与价值预算中的其他方法
四、项目成本与价值预算的结果 ·1、项目成本与价值预算文件 ·2、相关的支持细节文件 ·3、项目资金筹措的计划与安排 4、项目预算管理计划 ·5、项目成本与价值估算等文件的更新
四、项目成本与价值预算的结果 • 1、项目成本与价值预算文件 • 2、相关的支持细节文件 • 3、项目资金筹措的计划与安排 • 4、项目预算管理计划 • 5、项目成本与价值估算等文件的更新
第四节项目成本与价值控制 一、 项目成本与价值控制的概念和依据 二、 项目成本与价值控制的理论和方法 三、项目成本与价值控制的结果
第四节 项目成本与价值控制 • 一、项目成本与价值控制的概念和依据 • 二、项目成本与价值控制的理论和方法 • 三、项目成本与价值控制的结果