第五讲 第三章项目范围管理 (4-6节) X① 丁荣荣
第五讲——第三章 项目范围管理 （4-6节） 丁荣荣
第三章项目范围管理(4-6节) 。 第四节项目工作的分解 ·第五节项目范围的确认 。 第六节项目范围的控制
第三章 项目范围管理（4-6节） • 第四节 项目工作的分解 • 第五节 项目范围的确认 • 第六节 项目范围的控制
第四节项目工作的分解 一、 项目工作分解的内容和依据 二、 项目工作分解的方法和工具
第四节 项目工作的分解 • 一、项目工作分解的内容和依据 • 二、项目工作分解的方法和工具
项目工作分解的内容和依据 (一)项目工作分解的内容 (二)项目工作分解的依据
一、项目工作分解的内容和依据 • （一）项目工作分解的内容 • （二）项目工作分解的依据
(一)项目工作分解的内容 ·1、项目工作分解结构文件 ·2、项目工作分解结构字典文件 ·3、基于项目工作分解结构的相关文件
（一）项目工作分解的内容 • 1、项目工作分解结构文件 • 2、项目工作分解结构字典文件 • 3、基于项目工作分解结构的相关文件
(二)项目工作分解的依据 ·1、项目的各种文件 ·2、项目的各种信息
（二）项目工作分解的依据 • 1、项目的各种文件 • 2、项目的各种信息
项目工作分解的方法和工具 (一)项目工作分解的过程方法 (二)项目工作分解的模板法 (三)项日工作分解方法的拓展
二、项目工作分解的方法和工具 • （一）项目工作分解的过程方法 • （二）项目工作分解的模板法 • （三）项目工作分解方法的拓展
(一)项目工作分解的过程方法 ·这种项耳工作分解的过程模型和方法包括如下 四个具体分解步骤： ·1、根据项目指标或要求分解给出项目产出物 ·2、根据项目产出物分解和设计项目可交付物 ·3、根据项目可交付物分解出项目工作分解结 构 4、分析和检验项目工作分解结构的正确性
（一）项目工作分解的过程方法 • 这种项目工作分解的过程模型和方法包括如下 四个具体分解步骤： • 1、根据项目指标或要求分解给出项目产出物 • 2、根据项目产出物分解和设计项目可交付物 • 3、根据项目可交付物分解出项目工作分解结 构 • 4、分析和检验项目工作分解结构的正确性
(二)项目工作分解的模板法 。项目工作分解结构模板法是指项目的工 作分解可以借用项目所属专业技术领域 中的标准化或通用化的项目工作分解结 构模板，然后根据具体项目的具体情况 和要求进行必要的增加或删减，从而得 到项日工作分解结构的方法
（二）项目工作分解的模板法 • 项目工作分解结构模板法是指项目的工 作分解可以借用项目所属专业技术领域 中的标准化或通用化的项目工作分解结 构模板，然后根据具体项目的具体情况 和要求进行必要的增加或删减，从而得 到项目工作分解结构的方法
(三)项目工作分解方法的拓展 ·1、自上而下的项目工作分解方法 ·2、自下而上的项目工作分解方法 ·3、自左至右的项目工作分解方法 ·4、自右至左的项目工作分解方法
（三）项目工作分解方法的拓展 • 1、自上而下的项目工作分解方法 • 2、自下而上的项目工作分解方法 • 3、自左至右的项目工作分解方法 • 4、自右至左的项目工作分解方法