第十五讲 第九章项目组织管理(4-5节) 人① 丁荣荣
第十五讲—— 第九章 项目组织管理（4-5节） 丁荣荣
第九章项目组织管理(4-5节) 第四节项目团队的管理 ·第五节项目经理的管理
第九章 项目组织管理（4-5节） • 第四节 项目团队的管理 • 第五节 项目经理的管理
第四节项目团队的管理 一、 项目团队的定义与特性 项目团队的创建与发展 三、 项目团队精神与团队绩效
第四节 项目团队的管理 • 一、项目团队的定义与特性 • 二、项目团队的创建与发展 • 三、项目团队精神与团队绩效
、 项目团队的定义与特性 (一)项目团队的定义 ·项目团队是由一组个体成员为实现一个 具体项目目标而组建的协同工作队伍。 。项目团队的根本使命是实现具体项目的 目标和完成具体项目所确定的各项任务
一、项目团队的定义与特性 • （一）项目团队的定义 • 项目团队是由一组个体成员为实现一个 具体项目目标而组建的协同工作队伍。 • 项目团队的根本使命是实现具体项目的 目标和完成具体项目所确定的各项任务
项目团队的定义与特性 (二)项目团队的特性 ·1、目的性 。 2、临时性 3、团队性 ·4、开放性 5、双重领导特性
一、项目团队的定义与特性 • （二）项目团队的特性 • 1、目的性 • 2、临时性 • 3、团队性 • 4、开放性 • 5、双重领导特性
二、项目团队的创建与发展 ● (一)形成阶段 ·项目团队的形成阶段是团队的初创和组 建阶段，在这一阶段中组织的一组人员 转变成为项目团队的成员
二、项目团队的创建与发展 • （一）形成阶段 • 项目团队的形成阶段是团队的初创和组 建阶段，在这一阶段中组织的一组人员 转变成为项目团队的成员
二、 项目团队的创建与发展 (二)震荡阶段 。 这是项目团队发展的第二阶段，在此阶 段项目团队成员开始按照分工进行初步 合作，各个团队成员着手完成自己的任 务，大家对项目日标和任务等逐步明确
二、项目团队的创建与发展 • （二）震荡阶段 • 这是项目团队发展的第二阶段，在此阶 段项目团队成员开始按照分工进行初步 合作，各个团队成员着手完成自己的任 务，大家对项目目标和任务等逐步明确
二、 项目团队的创建与发展 ● （三)规范阶段 ·项目团队在经受了震荡阶段的考验后， 就进入了规范阶段。此时项目团队成员 之间以及团队成员与项目管理人员和经 理之间的关系已经理顺和确立，绝大部 分个人之间的矛盾已得到了解决
二、项目团队的创建与发展 • （三）规范阶段 • 项目团队在经受了震荡阶段的考验后， 就进入了规范阶段。此时项目团队成员 之间以及团队成员与项目管理人员和经 理之间的关系已经理顺和确立，绝大部 分个人之间的矛盾已得到了解决
二、项目团队的创建与发展 (四)辉煌阶段 ·这是项目团队发展的第四个阶段，也就 是项目团队不断取得成就的阶段。此时 项目团队的成员积极工作，努力为实现 项目目标而做出贡献
二、项目团队的创建与发展 • （四）辉煌阶段 • 这是项目团队发展的第四个阶段，也就 是项目团队不断取得成就的阶段。此时 项目团队的成员积极工作，努力为实现 项目目标而做出贡献
三、项目团队精神与团队绩效 ● (一)团队精神与团队绩效的关系 ·项目团队并不仅是指一组集合在一起的 人，没有团队精神建设就不可能形成 个真正的项目团队。所谓项目团队精神： 是指项目团队成员需要相互依赖和忠诚， 齐心协力，共同努力，为实现项目目标 而开展团队作业。一个项目团队的效率 与它的团队精神紧密相关
三、项目团队精神与团队绩效 • （一）团队精神与团队绩效的关系 • 项目团队并不仅是指一组集合在一起的 人，没有团队精神建设就不可能形成一 个真正的项目团队。所谓项目团队精神： 是指项目团队成员需要相互依赖和忠诚， 齐心协力，共同努力，为实现项目目标 而开展团队作业。一个项目团队的效率 与它的团队精神紧密相关