第十九讲一一第十二章项目集成 管理(1-2节) 入① 丁荣荣
第十九讲——第十二章 项目集成 管理（1-2节） 丁荣荣
第十二章项目集成管理(1-2节) ·第一节项目集成管理的概论 。 第二节项目集成管理的方法
第十二章 项目集成管理（1-2节） • 第一节 项目集成管理的概论 • 第二节 项目集成管理的方法
第一节 项目集成管理的概论 、 项目集成管理的内涵 二、 项目集成管理的作用 三、 项目集成管理的内容
第一节 项目集成管理的概论 • 一、项目集成管理的内涵 • 二、项目集成管理的作用 • 三、项目集成管理的内容
项目集成管理的内涵 ●十 (一)项目集成管理的定义 ·美国项目管理协会的项目管理知识体系中有关 项目集成管理的定义为：“项目集成管理知识 领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、 统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理 过程和工作。在整个项目管理中项目集成管理 具有合成、统一、关联和集合等方面的特点， 这些不仅对于项目的成功实施是至关重要的， 而且对于满足项目相关利益主体的需要和管理 他们的期望方面也是很重要的
一、项目集成管理的内涵 • （一）项目集成管理的定义 • 美国项目管理协会的项目管理知识体系中有关 项目集成管理的定义为：“项目集成管理知识 领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、 统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理 过程和工作。在整个项目管理中项目集成管理 具有合成、统一、关联和集合等方面的特点， 这些不仅对于项目的成功实施是至关重要的， 而且对于满足项目相关利益主体的需要和管理 他们的期望方面也是很重要的
项目集成管理的内涵 (二)项目集成管理的主要特性 1、为实现项目合理配置所进行的管理 。 2、为项目全面优化的系统管理 ·3、针对项目各方面全面协调的管理 ·4、按照统一授权开展的全面管理
一、项目集成管理的内涵 • （二）项目集成管理的主要特性 • 1、为实现项目合理配置所进行的管理 • 2、为项目全面优化的系统管理 • 3、针对项目各方面全面协调的管理 • 4、按照统一授权开展的全面管理
二、 项目集成管理的作用 (一)项目集成管理的基本作用 ·根据美国项目管理协会的项目管理知识体系的 观点，项目集成管理是在项目管理中根据实际 情况进行资源配置和工作的科学选择、预见各 种潜在的问题、在问题尚未变得致命之前进行 处理以及协调项目的各项工作以便使项目总体 更好。同时，项目集成管理也涉及有关相互冲 突的不同目标、不同方案和不同利益之间的全 面协调和整合
二、项目集成管理的作用 • （一）项目集成管理的基本作用 • 根据美国项目管理协会的项目管理知识体系的 观点，项目集成管理是在项目管理中根据实际 情况进行资源配置和工作的科学选择、预见各 种潜在的问题、在问题尚未变得致命之前进行 处理以及协调项目的各项工作以便使项目总体 更好。同时，项目集成管理也涉及有关相互冲 突的不同目标、不同方案和不同利益之间的全 面协调和整合
二、项目集成管理的作用 (二)项目集成管理的主要作用机制 ·项目集成管理的主要作用机制包括以下 几个方面： ·1、项目集成计划的集成管理作用机制 ·2、项目变更的再次集成管理机制 ·3、其他方面的项目集成管理机制
二、项目集成管理的作用 • （二）项目集成管理的主要作用机制 • 项目集成管理的主要作用机制包括以下 几个方面： • 1、项目集成计划的集成管理作用机制 • 2、项目变更的再次集成管理机制 • 3、其他方面的项目集成管理机制
三、项目集成管理的内容 (一)项目集成管理的主要内容 ·1、项目全面集成管理的主要内容 ·2、项目全过程集成管理的主要内容 ·3、项目全团队集成管理的主要内容 ·4、项目全要素集成管理的主要内容
三、项目集成管理的内容 • （一）项目集成管理的主要内容 • 1、项目全面集成管理的主要内容 • 2、项目全过程集成管理的主要内容 • 3、项目全团队集成管理的主要内容 • 4、项目全要素集成管理的主要内容
三、项目集成管理的内容 (二)项目集成管理的具体工作 ·1、项日集成计划的编制工作 。 2、项目集成计划的实施与控制工作 3、项目变更的集成管理工作
三、项目集成管理的内容 • （二）项目集成管理的具体工作 • 1、项目集成计划的编制工作 • 2、项目集成计划的实施与控制工作 • 3、项目变更的集成管理工作
三、项目集成管理的内容 (三)项目集成管理具体工作的内容 ·1、项目集成计划制订中的具体集成工作 内容 2、项目集成计划实施与控制中的具体集 成工作内容 ·3、项目变更集成管理中的具体集成工作 内容
三、项目集成管理的内容 • （三）项目集成管理具体工作的内容 • 1、项目集成计划制订中的具体集成工作 内容 • 2、项目集成计划实施与控制中的具体集 成工作内容 • 3、项目变更集成管理中的具体集成工作 内容