第七讲一一 第四章项目时间管理 (5-7节) 丁荣荣
第七讲——第四章 项目时间管理 （5-7节） 丁荣荣
第四章项目时间管理(5-7节) 第五节项目活动工期估算 ·第六节项目进度计划制订 ·第七节项目进度计划的控制
第四章 项目时间管理（5-7节） • 第五节 项目活动工期估算 • 第六节 项目进度计划制订 • 第七节 项目进度计划的控制
第五节项目活动工期估算 一、 项目活动工期估算的概念和依据 二、 项日活动工期估算的方法和结果
第五节 项目活动工期估算 • 一、项目活动工期估算的概念和依据 • 二、项目活动工期估算的方法和结果
一、项目活动工期估算的概念和 依据 （一)项日活动工期估算的概念 ·项日活动工期估算是对既定项目活动所 需时间的估算工作，这既包括对每项具 体项目活动工期的估算，也包括对整个 项目工期的估算，即项目关键路径的计 算
一、项目活动工期估算的概念和 依据 • （一）项目活动工期估算的概念 • 项目活动工期估算是对既定项目活动所 需时间的估算工作，这既包括对每项具 体项目活动工期的估算，也包括对整个 项目工期的估算，即项目关键路径的计 算
、项目活动工期估算的概念和 依据 (二)项目活动工期估算的依据 ·1、项目活动清单及其支持细节 2、项目所需资源的需求及其细节说明 ·3、项目活动的约束情况和假设前提条件 ·4、项目集成要求和项目范围计划或说明书 ·5、项目活动所需资源的供给情况 ·6、项目活动工期估算的其他依据
一、项目活动工期估算的概念和 依据 • （二）项目活动工期估算的依据 • 1、项目活动清单及其支持细节 • 2、项目所需资源的需求及其细节说明 • 3、项目活动的约束情况和假设前提条件 • 4、项目集成要求和项目范围计划或说明书 • 5、项目活动所需资源的供给情况 • 6、项目活动工期估算的其他依据
二、项目活动工期估算的方法和 结果 (一)项目活动工期估算的方法 ·1、专家法 2、类比法 ·3、定量分析法 ·4、三点估算法 ·5、仿真模拟法 6、时间储备和最大活动工期
二、项目活动工期估算的方法和 结果 • （一）项目活动工期估算的方法 • 1、专家法 • 2、类比法 • 3、定量分析法 • 4、三点估算法 • 5、仿真模拟法 • 6、时间储备和最大活动工期
二、 项目活动工期估算的方法和 结果 (二)项目活动工期估算的结果 ● ·1、估算出的项目活动工期 。 2、项日活动工期估算的支持细节 3、更新后的项目活动清单及其细节 。 4、更新后的其他项目文件
二、项目活动工期估算的方法和 结果 • （二）项目活动工期估算的结果 • 1、估算出的项目活动工期 • 2、项目活动工期估算的支持细节 • 3、更新后的项目活动清单及其细节 • 4、更新后的其他项目文件
第六节项目进度计划制订 项目进度计划制订的概念和依据 、 项目进度计划制订的方法和结果
第六节 项目进度计划制订 • 一、项目进度计划制订的概念和依据 • 二、项目进度计划制订的方法和结果
、项目进度计划制订的概念和 依据 (一)项目进度计划制订的概念 ·项目进度计划是一种强调时点的项目时 间计划安排，所以制订项目进度计划首 先需要计划和安排项目和项目活动的起 始时点和结束时点
一、项目进度计划制订的概念和 依据 • （一）项目进度计划制订的概念 • 项目进度计划是一种强调时点的项目时 间计划安排，所以制订项目进度计划首 先需要计划和安排项目和项目活动的起 始时点和结束时点
一、项目进度计划制订的概念和 依据 (二)项目进度计划制订的依据 ·1、项目活动分解及其各方面估算的文件 2、项目活动其他方面的相关信息
一、项目进度计划制订的概念和 依据 • （二）项目进度计划制订的依据 • 1、项目活动分解及其各方面估算的文件 • 2、项目活动其他方面的相关信息