第十七讲 第十一章项目采购管理(1-2节) 丁荣荣
第十七讲—— 第十一章 项目采购管理（1-2节） 丁荣荣
第十一章项目采购管理(1-2节) 第一节项目采购管理概述 ·第二节项目采购管理的方法
第十一章 项目采购管理（1-2节） • 第一节 项目采购管理概述 • 第二节 项目采购管理的方法
第一节项目采购管理概述 一、 项目采购管理的内涵 二、 项目采购管理中的合同 ·三、项目采购的全过程管理
第一节 项目采购管理概述 • 一、项目采购管理的内涵 • 二、项目采购管理中的合同 • 三、项目采购的全过程管理
项目采购管理的内涵 (一)项目采购管理的定义 ·在项目采购管理过程中，项目实施组织的角色 既有可能是采购合同中的买方，也有可能是采 购合同中的卖方。因此，在项目采购管理中需 要管理的合同包括两类，一类是项目实施组织 作为买方采购各种有形资源时的合同，另一类 是项目实施组织作为卖方提供劳务时的合同。 项目采购管理是指任何项目相关利益主体作为 买方采购项目所需资源的管理活动
一、项目采购管理的内涵 • （一）项目采购管理的定义 • 在项目采购管理过程中，项目实施组织的角色 既有可能是采购合同中的买方，也有可能是采 购合同中的卖方。因此，在项目采购管理中需 要管理的合同包括两类，一类是项目实施组织 作为买方采购各种有形资源时的合同，另一类 是项目实施组织作为卖方提供劳务时的合同。 项目采购管理是指任何项目相关利益主体作为 买方采购项目所需资源的管理活动
、 项目采购管理的内涵 ● (二)项目采购管理的关键角色 ·1、项目业主或顾客 。 2、项目实施组织 3、项目分包商和咨询专家 ·4、项目供应商
一、项目采购管理的内涵 • （二）项目采购管理的关键角色 • 1、项目业主或顾客 • 2、项目实施组织 • 3、项目分包商和咨询专家 • 4、项目供应商
项目采购管理的内涵 (三)项目采购的各种资源来源 ·1、项目业主或顾客 2、项目实施组织 ·3、分包商和咨询专家 ·4、物料和设备供应商 ·5、社会化的劳务和商品市场
一、项目采购管理的内涵 • （三）项目采购的各种资源来源 • 1、项目业主或顾客 • 2、项目实施组织 • 3、分包商和咨询专家 • 4、物料和设备供应商 • 5、社会化的劳务和商品市场
二、 项目采购管理中的合同 ● (一)固定总价合同 在这类项目合同中项目业主和项目实施 组织或分包商与供应商之间通过谈判， 对严格定义的采购标的（产品或劳务） 确定一个双方认可的总体价格，在以该 总价订立合同后不经双方协商同意不得 变更项目总价，最终结算也是按照既定 的固定总价进行
二、项目采购管理中的合同 • （一）固定总价合同 • 在这类项目合同中项目业主和项目实施 组织或分包商与供应商之间通过谈判， 对严格定义的采购标的（产品或劳务） 确定一个双方认可的总体价格，在以该 总价订立合同后不经双方协商同意不得 变更项目总价，最终结算也是按照既定 的固定总价进行
二、项目采购管理中的合同 ● (二)项目成本补偿合同 ·这类项目合同要求项目业主根据项目实 施组织提供的项日所消耗和占用各种资 源的实际成本，然后按照合同规定外加 上一定比例的规定利润，从而实现这种 项目合同买卖双方的利益均等
二、项目采购管理中的合同 • （二）项目成本补偿合同 • 这类项目合同要求项目业主根据项目实 施组织提供的项目所消耗和占用各种资 源的实际成本，然后按照合同规定外加 上一定比例的规定利润，从而实现这种 项目合同买卖双方的利益均等
二、 项目采购管理中的合同 （三)综合单价合同 ·在综合单价合同中项目业主是根据既定 的项目工作综合单价，然后实际度量项 目承包商所完成的项目工作总量，进而 按照项目工作总量乘上项目综合单价而 向项目承包商支付项目费用
二、项目采购管理中的合同 • （三）综合单价合同 • 在综合单价合同中项目业主是根据既定 的项目工作综合单价，然后实际度量项 目承包商所完成的项目工作总量，进而 按照项目工作总量乘上项目综合单价而 向项目承包商支付项目费用
三、项目采购的全过程管理 ● (一)项目采购及其工作的计划安排 ·1、项目采购计划 项目采购管理首先需要确定出项目在什 么时间需要采购什么商品或劳务以及怎 么采购这些商品或劳务，并据此编制出 详细可行的项目采购计划
三、项目采购的全过程管理 • （一）项目采购及其工作的计划安排 • 1、项目采购计划 • 项目采购管理首先需要确定出项目在什 么时间需要采购什么商品或劳务以及怎 么采购这些商品或劳务，并据此编制出 详细可行的项目采购计划