第八讲 一一第五章项目成本与价 值管理(1-2节) 丁荣荣
第八讲——第五章 项目成本与价 值管理（1-2节） 丁荣荣
第五章项目成本与价值管理（1-2节) 第一节项目成本与价值管理的概述 ·第二节项目成本与价值估算
第五章 项目成本与价值管理（1-2节） • 第一节 项目成本与价值管理的概述 • 第二节 项目成本与价值估算
第一节 项目成本与价值管理的 概述 一、 项目成本与价值的概念 ● 二、项目成本与价值管理的概念 ·三、项目成本与价值管理的内容 四、现代项目成本与价值管理方法及其 发展
第一节 项目成本与价值管理的 概述 • 一、项目成本与价值的概念 • 二、项目成本与价值管理的概念 • 三、项目成本与价值管理的内容 • 四、现代项目成本与价值管理方法及其 发展
、项目成本与价值的概念 ● (一)项目成本与价值的定义 。项日成本是指在为实现项目目标而开展 的各种项目活动中所消耗资源而形成的 费用，项目价值包含项目成本以及项目 所涉及的税金与项目实施者的利润等内 容
一、项目成本与价值的概念 • （一）项目成本与价值的定义 • 项目成本是指在为实现项目目标而开展 的各种项目活动中所消耗资源而形成的 费用，项目价值包含项目成本以及项目 所涉及的税金与项目实施者的利润等内 容
项目成本与价值的概念 (二)项目成本与价值的内涵 ·从价值工程的角度上讲，项目成本与价 值的内涵是指花费一定成本所能买到的 “功能”，从而带来的项目“价值
一、项目成本与价值的概念 • （二）项目成本与价值的内涵 • 从价值工程的角度上讲，项目成本与价 值的内涵是指花费一定成本所能买到的 “功能”，从而带来的项目“价值”
、 项目成本与价值管理的概念 (一)项目成本与价值管理的定义 ·项目成本与价值管理是指为保障项目能 够实现既定目标并获得新增价值而对项 目成本和项目价值两个方面的管理
二、项目成本与价值管理的概念 • （一）项目成本与价值管理的定义 • 项目成本与价值管理是指为保障项目能 够实现既定目标并获得新增价值而对项 目成本和项目价值两个方面的管理
项目成本与价值管理的概念 (二)项目成本与价值管理的内涵 。项目成本管理内涵的发展和变化主要表 现在两个方面：一是现代项目成本管理 中包括各种项目的成本管理；二是现代 项目成本管理的主要内涵是项目新增价 值的管理，这与传统项目成本管理有很 大不同
二、项目成本与价值管理的概念 • （二）项目成本与价值管理的内涵 • 项目成本管理内涵的发展和变化主要表 现在两个方面：一是现代项目成本管理 中包括各种项目的成本管理；二是现代 项目成本管理的主要内涵是项目新增价 值的管理，这与传统项目成本管理有很 大不同
三、项目成本与价值管理的内容 。(一)项目成本与价值管理的主要内容 。项目成本与价值管理不仅要以合理的成本完成 项目的全部活动，同时还要努力实现项目价值 的最大化，以及努力避免项目成本与价值对项 目产出物质量和项目时间的影响。这些是现代 项目成本与价值管理与传统项目成本管理最重 要的区别，实际上，盲目地降低项目成本反而 可能会造成项目价值、项目质量或项目时间等 方面的损失
三、项目成本与价值管理的内容 • （一）项目成本与价值管理的主要内容 • 项目成本与价值管理不仅要以合理的成本完成 项目的全部活动，同时还要努力实现项目价值 的最大化，以及努力避免项目成本与价值对项 目产出物质量和项目时间的影响。这些是现代 项目成本与价值管理与传统项目成本管理最重 要的区别，实际上，盲目地降低项目成本反而 可能会造成项目价值、项目质量或项目时间等 方面的损失
三、项目成本与价值管理的内容 (二)项目成本与价值管理的具体内容 ·1、项日资源计划的制订 ·2、项目成本与价值的估算 ·3、项目成本与价值的预算 ·4、项目成本与价值的控制
三、项目成本与价值管理的内容 • （二）项目成本与价值管理的具体内容 • 1、项目资源计划的制订 • 2、项目成本与价值的估算 • 3、项目成本与价值的预算 • 4、项目成本与价值的控制
四、现代项目成本与价值管理方 法及其发展 (一)现代项目成本与价值管理的三种 理论与方法 ·1、项目全过程成本与价值管理的理论与 方法 2、项目全生命周期成本与价值管理的理 论与方法 、项目全面成本与价值管理的理论与方 法
四、现代项目成本与价值管理方 法及其发展 • （一）现代项目成本与价值管理的三种 理论与方法 • 1、项目全过程成本与价值管理的理论与 方法 • 2、项目全生命周期成本与价值管理的理 论与方法 • 3、项目全面成本与价值管理的理论与方 法