领导类在线测试 1,一个管理者所处的层次越高。面隆的问题越复杂，越无先例可循。就越需要具备 C人领导技能 CC.横念找旋 C且组织技能 C八.人事技能 2根据领导生命周期理论，参与量领导方式适用于 CA高工作一低关系的情况 CC.低工作一低关系的情况 C且高工作一高关系的情况 C八.低工作一高关系的情况 3企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知机和能力 CA管理知识和能力 CC.战略知识和能力 C且技术知识和能力 C八.管理与技术的知识和陵力 4如果你是公司的总经理，将授予事种人以读策和行动的权力？ CA参误人员 CC.咨询人员 C且直线人员 CD.线员工 5某公司总经理安排其助手去治谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考 虑欠周全，数使合同最终被另一家公司接走。由于此合问对公可经营关系重大，薰事会在时 论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？ 口A总经理至少应该承担领导用人不 CC若总经理助手又透一步将任 当与督促检查失职的责任 务委托给其下属，则也可不必承粗流判失 数责任 CB总经理的助手既然承接了该淡判 C八公司总经果已将此事委托给 的任务，瓷应对谈判承粗完全的责任 助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 丘假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较 罗嘴的人大讲特讲与主题无关的教条理论，此误根多时间。你认为如何应付这种情况为好？
领导类在线测试 1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备 A.领导技能 C.概念技能 B.组织技能 D.人事技能 2.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于 A.高工作—低关系的情况 C.低工作—低关系的情况 B.高工作—高关系的情况 D.低工作—高关系的情况 3.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力 A.管理知识和能力 C.战略知识和能力 B.技术知识和能力 D.管理与技术的知识和能力 4.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力? A.参谋人员 C..咨询人员 B.直线人员 D.一线员工 5.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考 虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨 论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理? A.总经理至少应该承担领导用人不 当与督促检查失职的责任 C.若总经理助手又进一步将任 务委托给其下属，则也可不必承担谈判失 败责任 B.总经理的助手既然承接了该谈判 的任务，就应对谈判承担完全的责任 D.公司总经理已将此事委托给 助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 6.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较 罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?
CA任其讲下去，让其他与会者群起 CC.有策略地打断其讲话，指出时 而政之 何根宝贵 CB.不客气地打断其说话，让别人发 CD.允许其畅所欲言以表示广开 言 言溶 T,如果你是公司的总轻理，在圆末下午下班后。公可某位重要客户给你打来电话，说他 们向公可购买的设备出了故项，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均己下班，对 于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好？ CA告诉客户，因周末找不到人，只 CC因为是重要客户的紧急需要， 好等下周解决，并对此表示靴意 马上亲自设法将货送去 C品请值班人员打电话找有关主管人 C八来自打电话找有关主管人员， 员落实送货事宜 请他们设法马上送货给客户 &对于管理人员来说，一般雷要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。 越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺 序排列： 口首先是概念技能，其次是技术技 CC首先是概念技能，其次是人际 能，最后是人际技能 技能，最后是技术技能 C鼠首先是技术技能。其次是概念技 C心若先是人际技能，其次是技术 能，最后是人际技能 技能，最后是概念技修 9.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与成任三种类型。 其中民主式领导方式的主要优点是： CA纪律严格，管理提范，贫罚分明 CC按规章管理，领导者不运用权 力 C且.组织成员具有高度的独立自主性 CD员工关系聪治、工作积极主 动、富有创迹性 10领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度 不同作出相应的调整。这一观点出自于什么理论？
A.任其讲下去，让其他与会者群起 而攻之 C.有策略地打断其讲话，指出时 间很宝贵 B..不客气地打断其说话，让别人发 言 D.允许其畅所欲言以表示广开 言路 7.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他 们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对 于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好? A.告诉客户，因周末找不到人，只 好等下周解决，并对此表示歉意 C.因为是重要客户的紧急需要， 马上亲自设法将货送去 B.请值班人员打电话找有关主管人 员落实送货事宜 D.亲自打电话找有关主管人员， 请他们设法马上送货给客户 8.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。 越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺 序排列： A.首先是概念技能，其次是技术技 能，最后是人际技能 C.首先是概念技能，其次是人际 技能，最后是技术技能 B.首先是技术技能，其次是概念技 能，最后是人际技能 D.首先是人际技能，其次是技术 技能，最后是概念技能 9.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。 其中民主式领导方式的主要优点是： A.纪律严格，管理规范，赏罚分明 C.按规章管理，领导者不运用权 力 B.组织成员具有高度的独立自主性 D.员工关系融洽、工作积极主 动、富有创造性 10.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度 不同作出相应的调整。这一观点出自于什么理论?
C人额导行为连续统一体理论 CC路径一目标理论 C品随机制宜领导理论 C八.领导生命周期理论 1山.刘数授到一个国有大型企业去咨海，该企业张总在办公室热情接特了刘数授，并向 刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟。办公案的门赋开了一条缝，有人在外 而叫米总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下”。10分钟后张总回米继续 介绍情况：不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫繁总经理出去一下，这目张总又出 去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了0次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教 授显得银不耐烦。这说明 CA张总不重视管理皆面 CC.张总可能过于集权 CB张总的公司可能这几天正好活到 C队张总重视民主管理 了紧急情况 2企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要 负责制定 CA日常程序性决策 CC.局部程序性决黄 CB长远全局性决策 0 D短期操作性谈策 13按醒领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取 CA命令型 CC.参与型 C且说服型 CD.授权型 14在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必颈从多个角度出发全面分析拟购企业 的目前状况及可能的发根余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 CA诊断技能 CC.概含性技能 CB人际关系技能 CD.技术技能 15,对于管理者来说，选行授权的直接原因在于 CA使更多的人参与管理工作 CC.让管理者有时侧做更重要的
A.领导行为连续统一体理论 C.路径——目标理论 B.随机制宜领导理论 D.领导生命周期理论 11.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向 刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到 15 分钟。办公室的门就开了一条缝，有人在外 面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下”。10 分钟后张总回来继续 介绍情况：不到 15 分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总经理出去一下，这回张总又出 去了 10 分钟。整个下午 3 小时张总共出去了 10 次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教 授显得很不耐烦。这说明 A.张总不重视管理咨询 C.张总可能过于集权 B.张总的公司可能这几天正好遇到 了紧急情况 D.张总重视民主管理 12.企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要 负责制定 A.日常程序性决策 C.局部程序性决策 B.长远全局性决策 D.短期操作性决策 13.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取 A.命令型 C..参与型 B.说服型 D.授权型 14.在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业 的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 A.诊断技能 C.概念性技能 B.人际关系技能 D.技术技能 15.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于 A.使更多的人参与管理工作 C.让管理者有时间做更重要的
工作 C且充分发挥骨干员工的积极性 CD.减少管理者自己的工作负担 16.不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指 CA对下属进行授权以实现组织慨定 CC.通过沟通，影响组织成员，使 目标的过程 他们追随其所指引的方向，努力实观组织 川标的过程 CR对所拥有的壹源进行计划，组织， C八通过行政性眼权的运用，指挥 指挥、监控以实现组织目标的过程 组织成员按既定行动方案去实观组织目 标的过程 17,向下属海置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种：①“这 件事情很急，请你在下班前办好。”②“其他事情先成下，马上把这件事情办好。”③“你 把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”④“这件事情很紧急，下 班葡一定得办好。如果忙不过米，你可以找小王打打下手。”对于上述四种方式，你认为 露一种方式下属的工作自由度最小？ CA.① 0c.③ CB② C.④ 18,于先生受角前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他特人热情，早上早早 地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因， 动帮助贝工解决实际困难。一周下来。大家看到厂长每天都提前到厂，而且又特人热情，原 来习惯于迟到的员工也不迟到了·从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影 响力？ CA个人影响权 CC.法定权 CB专长权 C.A和C 19,以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策，②强行推销 自己所做的决策：@做出徒定并允许提出月题：@提出可继改的讨论计划：⑤提出问题、征 求意见并作出决策：@规定界限但由集体作出决策：⑦允许下属在上级规定的界限内行使决
工作 B.充分发挥骨干员工的积极性 D.减少管理者自己的工作负担 16.不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指 A.对下属进行授权以实现组织既定 目标的过程 C.通过沟通，影响组织成员，使 他们追随其所指引的方向，努力实现组织 目标的过程 B.对所拥有的资源进行计划、组织、 指挥、监控以实现组织目标的过程 D.通过行政性职权的运用，指挥 组织成员按既定行动方案去实现组织目 标的过程 17.向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种： ①“这 件事情很急，请你在下班前办好。” ②“其他事情先放下，马上把这件事情办好。” ③“你 把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。” ④“这件事情很紧急，下 班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。” 对于上述四种方式，你认为 哪一种方式下属的工作自由度最小？ A. ① C. ③ B.② D.④ 18.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早 地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主 动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原 来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影 响力？ A.个人影响权 C.法定权 B.专长权 D.A 和 C 19.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销 自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征 求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决
策权。对这7件领导行为的最适当分类是： CA①②属于专制式，同④⑤属于参 CC.①2属于专制式，①④可属干 与式，@⑦属于民主式 民主式，@⑦属于放任式 0且①属于专制式，②④8属于民 CD.①2属干专制式，@⑤属于民 主式，@⑦属于做任式 主式，④@⑦属于故任式 0,美国有一步兵上则对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你月我怎么能在 这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在从林里陷入数人阵地面不如道 该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的眼责就是使他们知道自己该怎么做，他 们该做什么，完全依赖于他对形势的判断。我的做法是，责成现场的人白己做出决定。“ 对该上时的行为，以下何种解释最妥当？ CA这位上时是不得已而为之 CC这位上附在有意识地锻练士 兵。给士兵创造晋升机会 CB这位上时采用的是放任式的领导 C八这位上则对自己职责的认识 方式 丰常符合现代管理思想 21,山川靠行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了锦险性酸 游项目与05岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的能醉路钱与项 目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险，环保等部门的协调，新项目得到正 式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会，你认为下列哪种说法最 能概括可总的管理技能状况？ CA技术技能、人际技能。概之能力 CC.技术技能和人际技能强但餐 都岗 念能力离 C且技术技能、人际技能、概念能力 C几.技术技能和概念技能强但人 都强 际技能弱 2刘邦因怀疑韩信课反而捕韩之后，君臣有一爱对话。刘间：“你看我能额兵多 少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问1“你可额兵多少？”韩答：“多多益睿。”刘不 悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一 样呀，胜下睿于将将，而我则睿于将兵。”在这段对话里，韩信关于也与刘邦之间不同点的
策权。对这 7 种领导行为的最适当分类是： A.①②属于专制式，③④⑤属于参 与式，⑥⑦属于民主式 C.①②属于专制式，③④⑤属于 民主式，⑥⑦属于放任式 B.①属于专制式，②③④⑤属于民 主式，⑥⑦属于放任式 D.①②属于专制式，③⑤属于民 主式，④⑥⑦属于放任式 20.美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在 这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道 该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他 们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己做出决定。” 对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？ A.这位上尉是不得已而为之 C.这位上尉在有意识地锻炼士 兵，给士兵创造晋升机会 B.这位上尉采用的是放任式的领导 方式 D.这位上尉对自己职责的认识 非常符合现代管理思想 21.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅 游项目与 40-45 岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项 目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正 式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最 能概括刘总的管理技能状况？ A.技术技能、人际技能、概念能力 都弱 C.技术技能和人际技能强但概 念能力弱 B.技术技能、人际技能、概念能力 都强 D.技术技能和概念技能强但人 际技能弱 22.刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多 少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不 悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一 样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的
描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？ CA领导特顺理论 CC.领导风格果论 CB额导权变理论 C心两者并不相关 3。某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈 流，我想请你介绍一下你的顾士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴 锂，这样我们可为保安排合适的数学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的 管理风格最接近于下列爆一种： CA6.5中间型 CC.1.9俱乐家型 CB.9战年集体型 C八9.1任务型 24,有这样一些活动成事件，①教普通物理的孔救授宣布期末除了有统一的考试外，还 必须进行由他亲白主持的▣试，②供销部部长柳明争取到与所有供货销进行价格美判的全 权代表货格。@调到企划部任部长的素宏能苦读财教程并学到许多东西，①集团公司总裁 陈理强博请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的项问。关于上述活动： 以下事一种说法有日圈： CA①与②导致相同种类的权力 CC①与③都可增加权力，但增加 的权力种类不同 C五③与④导数相同种类的权力 CD.①-④都不会对相应当事人的 权力产生什么影响 5,王先生是某公可的一名年轻技术人员，一年输被调到公司企划部任经理。考虑到自 己的隆历，经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列爆一种情况下，王先生的额 导风格最有助于产生较好的管理效果： CA全划部任务明确，王先生与下属 CC企划部任务不明确，王先生与 关系好目肌位权力弱 下属关系差但队位权力弱 C且全划部任务明南，王先生与下属 CD.企划部任务不明确，王先生与 关系差但积位权力强 下属关系好但积位权力强 答案：1C2边3D4B546C7DCD10D11C12B13D14C15C16C17B18A1920D21D22B23B24C25A
描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？ A.领导特质理论 C.领导风格理论 B.领导权变理论 D.两者并不相关 23. 某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈 谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴 趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的 管理风格最接近于下列哪一种？ A.5.5 中间型 C.1.9 俱乐部型 B.9.9 战斗集体型 D. 9.1 任务型 24. 有这样一些活动或事件：①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还 必须进行由他亲自主持的口试。②供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全 权代表资格。③调到企划部任部长的张宏彪苦读 MBA 教程并学到许多东西。④集团公司总裁 陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动， 以下哪一种说法有问题？ A.①与②导致相同种类的权力 C.①与③都可增加权力，但增加 的权力种类不同 B.③与④导致相同种类的权力 D.①-④都不会对相应当事人的 权力产生什么影响 25.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自 己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领 导风格最有助于产生较好的管理效果？ A.企划部任务明确，王先生与下属 关系好但职位权力弱 C.企划部任务不明确，王先生与 下属关系差但职位权力弱 B.企划部任务明确，王先生与下属 关系差但职位权力强 D.企划部任务不明确，王先生与 下属关系好但职位权力强 答案：1C2D3D4B5A6C7D8C9D10D11C12B13D14C15C16C17B18A19A20D21D22B23B24C25A