领导类习题 1.一个管理者所处的层次越高，面临的月题越复杂，越无先例可循，就越需要具备 A领导技能 B,组织技能 C,概念技 能 D.人事技能 2,根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于( A高工作一低关系的情况 B高工作一高关系的 情况 C低工作一低关系的情况 D低工作一高关系的 情况 3.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和陵力( 人管理知识和能力 R技术知凯和能力 C战略知识和逢力 以管理与技术的知识和能力 4.如果你是公司的总经理，你将授予娜种人以决策和行动的权力？( L参谋人员 且.直线人员 C咨海人 员 D.一线员工 五.某公司总经理安排其助手去治该一个重要的工程项目合同，结果由于助于工作中的 考虑欠周全，致使合同最终被另一家公可接走。由于此合同对公可经营关系重大，董事会在 讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法。你认为哪一种说法最为合理？( 入总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B总经理的助手既然承接了该流判的任务，就应对谈判承粗完全的责任 C若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担该判失数责任 D公可总经理已将此事委托给助手，所以，对流判的失败完全没有责任 6,假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比 较罗吸的人大讲特博与主题无关的教条理论，耽误银多时间，你认为如何应付这种情况为好？ 人任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B不客气地打断其说话，让别人发言 C有策略地打断其讲话，指出时间很空贵
领导类习题 1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备 （ ） A. 领导技能 B. 组织技能 C. 概念技 能 D.人事技能 2.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于（ ） A.高工作—低关系的情况 B.高工作—高关系的 情况 C.低工作—低关系的情况 D.低工作—高关系的 情况 3.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力?（ ） A.管理知识和能力 B.技术知识和能力 C.战略知识和能力 D.管理与技术的知识和能力 4.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力?（ ） A. 参谋人员 B. 直线人员 C. 咨询人 员 D.一线员工 5.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的 考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在 讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理? （ ） A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 6.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比 较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好? （ ） A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B.不客气地打断其说话，让别人发言 C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
包允许其畅所欲言以表示开言路 ?.如果你是公同的总经理，在圆末下午下班后，。公可某位重要客户给你打米电话，说他 们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均己下班。对 于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好？( 人告诉客户，因周末找不到人。只好等下周解决，并对此表示款意 B请植班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜 C因为是重要客户的紧总需要，马上亲自设法将货送去 D亲自打电话找有关主管人员。请他们设法马上送货给客户 8,对于管理人员来说，一股需要具备多种技能，如概念技能，人际技能，技术技能等。 越是处于高层的管理人员，其对于概念技能，人际技能、技术技能的香要，就越是按以下顺 序排列：( A首先是概念技能，其次是技术技橙，最后是人际技能 B首先是技术技能，其次是概念技隆，最后是人际技能 C首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D首先是人际技能，其次是技术技橙，最后是概念技能 8,根据领导者运用职权的方式不洞，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。 其中民主式额导方式的主要优点是：( A纪律严格，管理规蔻，赏罚分明 B.组织战员具有高度的触立自主性 C按规章管理，领导者不运用权力 几，员工关系险治、工作积极主动、富有 创迹性 10领导者的风格应当近应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度 不同作出相应的调整。这一观点出自于什么理论？() 人领导行为连续饶一体理论 B,随机制宜领导理论 C路径一目标理论 山.领导生命周期理论 1山.刘教授到一个国有大型企业去咨淘，该企业张总在办公室热情接待了刘数授，并 向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在 外面叫张总出去一下。于是张总瓷说：“对不起，我先出去一下”。10分钟后张总目米燃 续介绍情况：不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总经理出去一下，这回《总又 出去了10分钟，整个下午3小时张总共出去了0次之多，使得企业情况介相时断时续，刘 教授显得很不耐烦。这说明《)
D.允许其畅所欲言以表示广开言路 7.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他 们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对 于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好?（ ） A.告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意 B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜 C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去 D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户 8.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。 越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺 序排列：（ ） A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能 B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能 C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能 9.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。 其中民主式领导方式的主要优点是：（ ） A.纪律严格，管理规范，赏罚分明 B.组织成员具有高度的独立自主性 C.按规章管理，领导者不运用权力 D.员工关系融洽、工作积极主动、富有 创造性 10.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度 不同作出相应的调整。这一观点出自于什么理论? （ ） A.领导行为连续统一体理论 B.随机制宜领导理论 C.路径——目标理论 D.领导生命周期理论 11.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并 向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到 15 分钟。办公室的门就开了一条缝，有人在 外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下”。10 分钟后张总回来继 续介绍情况：不到 15 分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总经理出去一下，这回张总又 出去了 10 分钟。整个下午 3 小时张总共出去了 10 次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘 教授显得很不耐烦。这说明（ ）
人张总不重视管理咨询 A,张总的公司可能这几天正好活到了紧急情况 C张总可能过于集权 D.张总重视民主管理 12,企业管理者可以分为基层管理者，中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主 要负责制定( A日常程序性决策 且.长远全局性决策 C局部程序性决策 血.短期操作性决策 13,按孤领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取 人命令型 B说康型 C参与型 山.授权型 14,在作出是否收购其能全业的读策中，管理者必须从多个角度出发全面分析飘购企 业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( 礼诊断技能 且人际关系找旋 C.概念性技能 D.技术找旋 15,对于管理者来说，进行授权的直接原因在于( A使更多的人参与管理工作 B充分发挥骨干员工的积极性 C让管理者有时何徵更重要的工 D.减少管理者自己的工作负扫 16,不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指( 人对下属遗行授权以实现组织既定目标的过程 B对所拥有的贤源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程 C通过沟通，影啊组织成员，使他门追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 D通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程 17,向下属布置紧急的事情时，不月的人会有不月的方式。典型的有以下四种： ①“这件事情很急，请你在下班前办好。” ②“其他事情先放下，马上把这件事情办好。” 圆“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下琉前办好。“ ④“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。“ 对于上述四种方式，你认为霉一种方式下属的工作自由度最小？《) A.( B.2 ③ D.④ 18.于先生受命前往一家多年与损的企业担任厂长。到任之后，他特人热情，早上早 早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因
A.张总不重视管理咨询 B.张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C.张总可能过于集权 D.张总重视民主管理 12.企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主 要负责制定（ ） A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策 13.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取 （ ） A.命令型 B.说服型 C.参与型 D.授权型 14.在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企 业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ） A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 15.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（ ） A.使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性 C.让管理者有时间做更重要的工作 D.减少管理者自己的工作负担 16.不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指（ ） A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程 C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程 17.向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种： ①“这件事情很急，请你在下班前办好。” ②“其他事情先放下，马上把这件事情办好。” ③“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。” ④“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。” 对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？（ ） A. ① B. ② C. ③ D. ④ 18.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早 早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因
主动帮助员工解决实际困难。一网下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又特人热情， 原来习顺于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的 影响力？( A个人影响权 B.专长权 C.法定 权 D.A和C ]9.以下是实乐所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决藏：②程行推 销自己所做的决策：③微出决定并允许提出问题：④提出可修改的时论计划：⑤提出月题、 狂求意见并作出决策：®©提定界限但由集体作出决策：⑦允许下属在上级提定的界限内行使 决策权。对这7种领导行为的最适当分类是：(》 A.①②属于专制式，同④®属于参与式，@⑦属于民主式 B.①属于专制式.②③④®属于民主式，@⑦属于放任式 C.①②属于专制式，通④®属于民主式，®⑦属于放任式 D.①②属于专制式，同5属于民主式.④⑥⑦属干放任式 0,美国有一步兵上则对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能 在这样混乱的情况下使命令得以贯砌？我认为，如果士兵们因在从林里防入敌人阵地面不知 道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做， 地门该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己做出决定。“ 对谈上时的行为，以下何种解释最妥当？《) A.这位上尉是不得已面为之 B,这位上尉采用的是放任式的领导方式 C.这位上时在有意识地暇炼士兵，给士兵创造晋升机会 D,这位上时树自己职责的认识非常符合现代管理思想 21,山川旅行公司刻总经理在总体市场不最气的情况下，以独特的限光发现了惊险性 能游项目与0-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的家游溶线与 项目，并进行了前期宣传。因为浅及到与交通管理，保段、环保等部门的协调，新项目得到 正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法 最能概括刘总的管理技能状况？( A,技术技能、人际技能、概念能力都弱 B.。技术技能、人际技能、概么能力都强 C.技术技能和人际技顺货但概能力词
主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情， 原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的 影响力？（ ） A. 个人影响权 B. 专长权 C. 法 定 权 D. A 和 C 19.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推 销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、 征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使 决策权。对这 7 种领导行为的最适当分类是：（ ） A．①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式 B．①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式 C．①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式 D．①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式 20.美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能 在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知 道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。 他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己做出决定。” 对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？（ ） A．这位上尉是不得已而为之 B．这位上尉采用的是放任式的领导方式 C．这位上尉在有意识地锻炼士兵，给士兵创造晋升机会 D．这位上尉对自己职责的认识非常符合现代管理思想 21.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性 旅游项目与 40-45 岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与 项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到 正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法 最能概括刘总的管理技能状况？（ ） A．技术技能、人际技能、概念能力都弱 B．技术技能、人际技能、概念能力都强 C．技术技能和人际技能强但概念能力弱
D,技术技能和概念技能强但人际技能弱 22,刘邦因怀疑韩信谋反而插获韩之后，君臣有一段对话。刘月：“你看我能领兵多 少？”韩答：“胜下可领兵十万。”刘同：“你可额兵多少？”韩答：“多多益暑。刘不 悦，问道，“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩容：“那是因为我们两人不一 样呀，陛下著于将将，而我则普于将兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的 描述最符合以下娜一种额导理论的基本观点？《) A.领导特质理论 B.领导权变理 论 C,领导风格理论 D,两者并不相 关 3.某大学计算机系的系主任王数授对新米系里工作的刘博士说：“下周一上午我们该 流，我想请你介绍一下你的顾士论文的选思及博士论文的酥究情况，还有研究专长和学术兴 趣，这样我们可为保安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，能所表现出来的 管理风格最接近于下列博一种？《 A,5,5中间型 B99战斗集体型 C1.9俱乐部型 D,1任务型 24,有这样一些活动成事件：①教睿通物理的孔教授宣布期术除了有统一的考试外， 还必须进行由他亲白主持的口试，②供睛副部长棉明争取到与所有供货商进行价格谈判的 全权代表资格。③调到金划部任部长的张宏彪苦读图弘教程并学到许多东西。④集团公司总 我陈理强聘请了两位既有理论造谐又有丰富实践经验的学者作为自己的顾间。关干上述活 动，以下爆一种说法有问题？( A.①与②导政相同种类的权力 B,③与④导致相同种类的权力 C.①与@都可增加权力，但增加的权力种类不同 D.①一①都不会对相应当事人的权力产生什么影响 25,王先生是某公可的一名年轻技术人员，一年前被调到公词金划部任经理。考虑到 白己的资历，经验等，能采取了较为宽松的管理方式。试分析下列螺一种情况下，王先生的 领导风格最有助于产生较好的管理效果？( A,企划部任务明确，王先生与下属关系好但眼位权力蜀 B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但眼位权力强
D．技术技能和概念技能强但人际技能弱 22.刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多 少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不 悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一 样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的 描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？（ ） A．领导特质理论 B．领导权变理 论 C．领导风格理论 D．两者并不相 关 23. 某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈 谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴 趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的 管理风格最接近于下列哪一种？（ ） A．5.5 中间型 B. 9.9 战斗集体型 C. 1.9 俱乐部型 D. 9.1 任务型 24. 有这样一些活动或事件：①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外， 还必须进行由他亲自主持的口试。②供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的 全权代表资格。③调到企划部任部长的张宏彪苦读 MBA 教程并学到许多东西。④集团公司总 裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活 动，以下哪一种说法有问题？（ ） A．①与②导致相同种类的权力 B．③与④导致相同种类的权力 C．①与③都可增加权力，但增加的权力种类不同 D．①-④都不会对相应当事人的权力产生什么影响 25.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到 自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的 领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ ） A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强
C,企刻部任务不明确，王先生与下属关系差但眼位权力阔 D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但取位权力强
C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强