第十三章 控制系统和方法
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第一节人员控制系统和方法 第二节作业控制系统和方法 第三节预算控制系统和方法 第四节全面绩效控制系统和方法
第一节 人员控制系统和方法 第二节 作业控制系统和方法 第三节 预算控制系统和方法 第四节 全面绩效控制系统和方法
》第十三章控制系统和方法 花花2 ■了解人员控制系统的构成及人员控制方法 ■掌握几种作业控制系统的主要内容 学习 ■区分不同类型的预算 标 ■了解编制零基预算的程序 ■了解全面绩效控制系统的构成 ■ 明确财务控制在全面绩效控制中的作用
学习 目标 ◼ 了解人员控制系统的构成及人员控制方法 ◼ 掌握几种作业控制系统的主要内容 ◼ 区分不同类型的预算 ◼ 了解编制零基预算的程序 ◼ 了解全面绩效控制系统的构成 ◼ 明确财务控制在全面绩效控制中的作用 3
》第一节人员控制系统和方法 人员控制系统 人员控制系统的构成 ·控制主体 ·控制客体 •控制信息和控制方法 人员控制系统的功能 ·为岗位或任务配备合适的人员 ·明确任务及偏差的责任人 ·调动组织成员的士气，提高他们的执行能力和自我控制能力
一、人员控制系统 •控制主体 •控制客体 •控制信息和控制方法 人员控制系统的构成 •为岗位或任务配备合适的人员 •明确任务及偏差的责任人 •调动组织成员的士气，提高他们的执行能力和自我控制能力 人员控制系统的功能
》第一节人员控制系统和方法 二、人员控制方法 01 人员配备与人事 调整 培训 02 03 授权 工作汇报 04
二、人员控制方法 人员配备与人事 01 调整 授权 工作汇报 培训 03 02 04
》第二节作业控制系统和方法 花龙花花花花 、 质量控制 所谓全面质量管理，是指组织内部的全体成员都参与到组织产品质量和工作质量过程中，把组织的经营管 理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在组织中普遍建立从研究开发、产品设计、 采购、生产加工到产品销售、售后服务等环节的贯穿组织生产经营全过程的质量管理体系。 质量控制包括 全面质量管理包括 产品质量控制 工作质量控制 全员参与的质量管理 全过程质量管理
一、质量控制 所谓全面质量管理，是指组织内部的全体成员都参与到组织产品质量和工作质量过程中，把组织的经营管 理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在组织中普遍建立从研究开发、产品设计、 采购、生产加工到产品销售、售后服务等环节的贯穿组织生产经营全过程的质量管理体系。 质量控制包括 产品质量控制 工作质量控制 全面质量管理包括 全员参与的质量管理 全过程质量管理
》 第二节作业控制系统和方法 成本控制 成本控制过程 及时采取措施 降低成本 进行成本差异分 根据各种数据记 录、统计资料进 行成本核算 制定控制标准， 确定目标成本
二、成本控制 制定控制标准， 确定目标成本 根据各种数据记 录、统计资料进 行成本核算 进行成本差异分 析 及时采取措施， 降低成本 成本控制过程
》第二节作业控制系统和方法 发 成本控制 成本差异分析的主要内容 3 直接材料费用分析 直接人工成本分析 单位管理费用分析 留 5 6 职能部门费用分析 财务费用分析 销售费用分析
二、成本控制 成本差异分析的主要内容 直接材料费用分析 直接人工成本分析 单位管理费用分析 职能部门费用分析 财务费用分析 销售费用分析
》第二节作业控制系统和方法 花花花花烧 三、 采购控制 对供应商的 经济订货批量 评价 模型
三、采购控制 01 对供应商的 评价 02 经济订货批量 模型
》第三节预算控制系统和方法 花公骏 一、 预算的种类 01 03 02 刚性预算和弹性预算 收入预算和支出预算 总预算和部门预算
一、预算的种类 01 02 03