第五章战略管理
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第一节战略概述 第二节战略管理的过程 第三节 总体战略 第四节 竞净战略
第一节 战略概述 第二节 战略管理的过程 第三节 总体战略 第四节 竞争战略
》 第五章战略管理 ■给战略下定义 ■ 描述战略的特征 学习 ■知道战略的五个构成要素 目标 ■描述战略管理过程的六个阶段及其任务 ■界定各种类型的总体战略、竞争战略 ■解释总体战略的特征和竞净战略涉及的实施条件
学习 目标 ◼ 给战略下定义 ◼ 描述战略的特征 ◼ 知道战略的五个构成要素 ◼ 描述战略管理过程的六个阶段及其任务 ◼ 界定各种类型的总体战略、竞争战略 ◼ 解释总体战略的特征和竞争战略涉及的实施条件 3 第五章 战略管理
》第一节战略概述 2花花花烧 、 战略的含义和特征 战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有 全局性和长远性的谋划。这些谋划是为了使组织在快速变化的环境中实现长期生存和发展而由组织高层管理者 绘制的一张蓝图。企业战略是企业家经营管理思想的集中体现。 战略的特征 全局性 长远性 纲领性 客观性 竞争性 风险性
一、战略的含义和特征 第一节 战略概述 第五章 战略管理 战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有 全局性和长远性的谋划。这些谋划是为了使组织在快速变化的环境中实现长期生存和发展而由组织高层管理者 绘制的一张蓝图。企业战略是企业家经营管理思想的集中体现。 全局性 长远性 纲领性 客观性 竞争性 风险性 战略的特征
》第一节战略概述 2 二、 战略的构成要素 经营理念 战略远景 组织宗旨 目标和目的 战略的 有形资源 资源 战路元翻 构成要素 无形资源 源 目标和目的 业务 组织结构 组织 组织 管理体制 图5-1战略的构成要素 组织建设
二、战略的构成要素 第五章 战略管理 战略的 构成要素 战略远景 经营理念 组织宗旨 目标和目的 资源 有形资源 无形资源 业务 组织 组织结构 管理体制 组织建设 第一节 战略概述
》第一节战略概述 三、 战略体系构成 公司层战略 业务层战略 业务层战略 业务层战略 市场营销战略 研发战略 生产战略 财务战略 人力资源战略 图5-2 组织战略体系构成
三、战略体系构成 第五章 战略管理 第一节 战略概述
》第一节战略概述 花花花花花烧 三、 战略体系构成 (一)公司层战略 ·公司层战略是组织总体的、最高层次的战略，也称总体战略。它主要解决两方面的问题：一是根据组 织内部条件和外部环境，确定组织的经营范围，即组织应拥有什么样的业务组合。二是确定每种业务 在组织中的地位，并据此决定在各种业务之间如何分配资源。 (二)业务层战略 ·业务层战略处于组织战略体系的第二层次，主要解决的是在特定的业务领域组织如何参与市场竞争 以获取超过境争对手的竞争优势，因此也称竞争战略。 (三)职能战略 ,职能战略是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对组织各职能部门或专项工作所制定的谋划与方 略，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。 职能战略包括市场营销战略、研发战略、生产战略、财务战略等，它们必须与公司层战略和业务层战 略保持一致
三、战略体系构成 第五章 战略管理 • 公司层战略是组织总体的、最高层次的战略，也称总体战略。它主要解决两方面的问题：一是根据组 织内部条件和外部环境，确定组织的经营范围，即组织应拥有什么样的业务组合。二是确定每种业务 在组织中的地位，并据此决定在各种业务之间如何分配资源。 （一）公司层战略 • 业务层战略处于组织战略体系的第二层次，主要解决的是在特定的业务领域组织如何参与市场竞争， 以获取超过竞争对手的竞争优势，因此也称竞争战略。 （二）业务层战略 • 职能战略是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对组织各职能部门或专项工作所制定的谋划与方 略，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。 • 职能战略包括市场营销战略、研发战略、生产战略、财务战略等，它们必须与公司层战略和业务层战 略保持一致。 （三）职能战略 第一节 战略概述
》 第二节战略管理的过程 花线 战略分析 现有企业间的竟争强度 政 经 外部环境 宏观环境分析 潜在入侵者的威胁 分析 法 行业环境分析 购买者的讨价还价能力 内部组织 充分的用户价 供应商的讨价还价能力 环 境 值 内部条件 人 生 难以模仿性 替代品的威助 态 分析 延展性 图5-3组织与外部环境的关系
一、战略分析 第二节 战略管理的过程 第五章 战略管理 外部环境 分析 宏观环境分析 行业环境分析 现有企业间的竞争强度 潜在入侵者的威胁 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 替代品的威胁 内部条件 分析 充分的用户价 值 难以模仿性 延展性
》第二节战略管理的过程 战略制定 表5-1SWOT分析矩阵 内部条件 外部环境 优势(S) 劣势(W) 机会(O) S0组合 WO组合 威胁(T) ST组合 WT组合
二、战略制定 第五章 战略管理 表5-1 SWOT分析矩阵 外部环境 内部条件 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO组合 WO组合 威胁（Ｔ） ST组合 WT组合 第二节 战略管理的过程
》第二节战略管理的过程 花花花花 三、 战略实施及控制 (一)战略实施 ·首先，战略方案分解。 ·其次，编制行动计划。 ·最后，对组织结构进行调整 (二)战略控制 ,在战略执行过程中，为了实现预期目标，必城对战略实施过程进行控制，即将执行中的实际表现 与预期目标进行比较，如果二者有明显的偏差，就应当采取有效的措施加以纠正。 ,战略控制必须以战略目标为控制标准， ,在战略控制过程中，如果发现偏差是由环境发生了预想不到的变化引起的，就需要重新审视环境 修改甚至重新制定战略方案，这就是战略调整
三、战略实施及控制 第五章 战略管理 （一）战略实施 • 首先，战略方案分解。 • 其次，编制行动计划。 • 最后，对组织结构进行调整。 （二）战略控制 • 在战略执行过程中，为了实现预期目标，必须对战略实施过程进行控制，即将执行中的实际表现 与预期目标进行比较，如果二者有明显的偏差，就应当采取有效的措施加以纠正。 • 战略控制必须以战略目标为控制标准。 • 在战略控制过程中，如果发现偏差是由环境发生了预想不到的变化引起的，就需要重新审视环境， 修改甚至重新制定战略方案，这就是战略调整。 第二节 战略管理的过程