工作分折实务 第二章工作分析总体流程 唐山开放大学主讲教师：杜春梅
工作分析实务 唐山开放大学 主讲教师：杜春梅 第二章 工作分析总体流程
第二章工作分析总体流程 一、 工作分析的准备阶段 二、工作分析的实施阶段 三、工作分析的结果形成阶段 四、工作分析的应用阶段
第二章 工作分析总体流程 ◼ 一、工作分析的准备阶段 ◼ 二、工作分析的实施阶段 ◼ 三、工作分析的结果形成阶段 ◼ 四、工作分析的应用阶段
第二章工作分析总体流程 ■教学要求： ■1掌握组建工作分析小组的标准和收集、整理信息的相关原则。 ■2熟悉评价和反馈工作分析成果的方法。 ■3.掌握实施工作分析的时机选择和工作分析的目的。 ■4.了解工作分析的流程及其可能存在的风险
第二章 工作分析总体流程 ◼ 教学要求： ◼ 1.掌握组建工作分析小组的标准和收集、整理信息的相关原则。 ◼ 2.熟悉评价和反馈工作分析成果的方法。 ◼ 3.掌握实施工作分析的时机选择和工作分析的目的。 ◼ 4.了解工作分析的流程及其可能存在的风险
第一节工作分析的准备阶段 一、确定合适的工作分析时机 当组织发生重大变革时，为了保证组织的持续继续健康 发展，有必要对组织进行工作分析工作。这里所说的重大变 革主要包括以下几类： (一)公司的组织体系发生变化 (二)生产技术发生变革 (三)工作中出现了职责划分不清晰等情况
第一节 工作分析的准备阶段 一、确定合适的工作分析时机 当组织发生重大变革时，为了保证组织的持续继续健康 发展，有必要对组织进行工作分析工作。这里所说的重大变 革主要包括以下几类: (一)公司的组织体系发生变化 (二)生产技术发生变革 (三)工作中出现了职责划分不清晰等情况
第一节工作分析的准备阶段 二、明确工作分析的目的 工作分析的目的包括： (1)对各种特定工作进行如实的描述，正确认识这些工作。 (2)对工作进行设计或者再设计，编制或修订工作说明书。 (3)明确对工作岗位的资格、素质的要求，制定招聘标准和招聘测试 方案
第一节 工作分析的准备阶段 二、明确工作分析的目的 工作分析的目的包括: （1）对各种特定工作进行如实的描述，正确认识这些工作。 （2）对工作进行设计或者再设计，编制或修订工作说明书。 （3）明确对工作岗位的资格、素质的要求，制定招聘标准和招聘测试 方案
第一节工作分析的准备阶段 二、明确工作分析的目的 工作分析的目的包括： (4)确定组织的培训需求，并为有关工作任职者制订培训计划，从而 提高培训的针对性和效果。 (5)明确工作任务、职责、权利及其与相关工作的关系，减少争权和 相互推诿责任等现象的出现，实现组织各岗位之间的协调合作。 (6)进行工作评价，平衡薪酬待遇，实现公平、公正。 (7)为制定考核程序和方法提供依据，提高评价的客观性、公正性
第一节 工作分析的准备阶段 二、明确工作分析的目的 工作分析的目的包括: （4）确定组织的培训需求，并为有关工作任职者制订培训计划，从而 提高培训的针对性和效果。 （5）明确工作任务、职责、权利及其与相关工作的关系，减少争权和 相互推诿责任等现象的出现，实现组织各岗位之间的协调合作。 （6）进行工作评价，平衡薪酬待遇，实现公平、公正。 （7）为制定考核程序和方法提供依据，提高评价的客观性、公正性
第一节工作分析的准备阶段 三、制定工作分析的工作计划 一份完整的工作分析的工作计划包括： (1)工作分析的目的和意义。 (2)工作分析小组的组织结构与人员构成。 (3)工作分析所需收集的信息内容。 (4)工作分析采用的方法
第一节 工作分析的准备阶段 三、制定工作分析的工作计划 一份完整的工作分析的工作计划包括: (1)工作分析的目的和意义。 (2)工作分析小组的组织结构与人员构成。 (3)工作分析所需收集的信息内容。 (4)工作分析采用的方法
第一节工作分析的准备阶段 三、制定工作分析的工作计划 一份完整的工作分析的工作计划包括： (⑤)工作分析的实施步骤和时间安排。 (6)工作分析的结果。 (7)工作分析结果的审核与评价。 (⑧)办公用品与设备准备情况以及费用预算
第一节 工作分析的准备阶段 三、制定工作分析的工作计划 一份完整的工作分析的工作计划包括: (5)工作分析的实施步骤和时间安排。 (6)工作分析的结果。 (7)工作分析结果的审核与评价。 (8)办公用品与设备准备情况以及费用预算
第一节工作分析的准备阶段 四、组建工作小组 (一)组建工作分析小组的标准 1工作人员相对稳定 2工作人员多样化 3职责分工明确 4工作规范化
第一节 工作分析的准备阶段 四、组建工作小组 (一)组建工作分析小组的标准 １工作人员相对稳定 ２工作人员多样化 ３职责分工明确 ４工作规范化
第一节工作分析的准备阶段 四、组建工作小组 (二)工作分析小组的人员构成 工作分析小组一般由组织高层领导、工作分析专家、主管人员和任 职者构成
第一节 工作分析的准备阶段 四、组建工作小组 (二)工作分析小组的人员构成 工作分析小组一般由组织高层领导、工作分析专家、主管人员和任 职者构成