第十五章 市场营销计划、 组织与控制 。第一节 市场营销计划 。第二节市场营销组织 ·第三节市场营销控制 第四节市场营销审计 本章结构提示
第十五章 市场营销计划、 组织与控制 • 第一节 市场营销计划 • 第二节 市场营销组织 • 第三节 市场营销控制 • 第四节 市场营销审计 • 本章结构提示
学习目标 E ·了解市场营销组织的主要类型。 明确市场营销组织设置的原则。 。明确市场营销计划的构成及撰写。 了解市场营销计划的具体实施及其产生 的问题。 。知晓市场营销控制的主要方法。 ·了解从哪些方面进行市场营销审计。 风
学习目标 • 了解市场营销组织的主要类型。 • 明确市场营销组织设置的原则。 • 明确市场营销计划的构成及撰写。 • 了解市场营销计划的具体实施及其产生 的问题。 • 知晓市场营销控制的主要方法。 • 了解从哪些方面进行市场营销审计
第一节 市场营销计划 ，一、市场营销计划概念 二、市场营销计划的内容 三、市场营销计划的实施 ·四、市场营销计划执行中的问题 冈
第一节 市场营销计划 • 一、市场营销计划概念 • 二、市场营销计划的内容 • 三、市场营销计划的实施 • 四、市场营销计划执行中的问题
、 市场营销计划概念 市场营销计划也叫品牌计划，是关于某 个具体产品、品牌如何进行市场营销的 安排和要求，是在某个市场实现产品目 标的市场营销战略的具体化。 风
一、市场营销计划概念 • 市场营销计划也叫品牌计划，是关于某 个具体产品、品牌如何进行市场营销的 安排和要求，是在某个市场实现产品目 标的市场营销战略的具体化
设计创作：王旭、吴健安 高等教育出版社 市场营销计划的内容 组成部分 内容 提要 简述市场营销计划的目标及建议 背景或 提供与市场、产品、竞争、分销以及现实环境有关的背景资料 现状 机会和间 概述主要的机会和威胁、优势和劣势，以及产品面临的问题 题分析 目标 确定财务目标和营销目标 营销战略 描述为实现计划目标而采用的主要营销方法 实施方案 说明每个营销环节做什么？谁来做？什么时候做？需要多少成 本？即将营销战略具体化。 损益预测 描述计划所预期的财务收益情况 控制 说明如何对计划进行监控 ☒☒网 6
二、市场营销计划的内容 组成部分 内容 提要 简述市场营销计划的目标及建议 背景或 现状 提供与市场、产品、竞争、分销以及现实环境有关的背景资料 机会和问 题分析 概述主要的机会和威胁、优势和劣势，以及产品面临的问题 目标 确定财务目标和营销目标 营销战略 描述为实现计划目标而采用的主要营销方法 实施方案 说明每个营销环节做什么？谁来做？什么时候做？需要多少成 本？即将营销战略具体化。 损益预测 描述计划所预期的财务收益情况 控制 说明如何对计划进行监控 设计创作：王旭、吴健安 高等教育出版社 6
三、市场营销计划的实施 ·1、制定行动方案 ·2、调整组织结构 。3、形成规章制度 ·4、协调各种关系 N IIIINNI 冈
三、市场营销计划的实施 • 1、制定行动方案 • 2、调整组织结构 • 3、形成规章制度 • 4、协调各种关系
四、市场营销计划执行中的问题 。1、计划脱离实际 。2、长期目标和短期目标相矛盾 ·3、因循守旧的惰性 ·4、缺乏具体、明确的行动方案 风
四、市场营销计划执行中的问题 • 1、计划脱离实际 • 2、长期目标和短期目标相矛盾 • 3、因循守旧的惰性 • 4、缺乏具体、明确的行动方案
第二节 市场营销组织 、 市场营销组织的演变 二、市场营销部门的组织形式 。三、市场营销组织的设置 阿
第二节 市场营销组织 • 一、市场营销组织的演变 • 二、市场营销部门的组织形式 • 三、市场营销组织的设置
市场营销组织的演变 市场营销组织是为了实现企业的目标， 制定和实施市场营销计划的职能部门。 。市场营销组织的发展形式： 单纯的推销部门 -具有辅助性职能的推销部门 独立的市场营销部门 -现代市场营销部门 -现代市场营销企业 阿
一、市场营销组织的演变 • 市场营销组织是为了实现企业的目标， 制定和实施市场营销计划的职能部门。 • 市场营销组织的发展形式： – 单纯的推销部门 – 具有辅助性职能的推销部门 – 独立的市场营销部门 – 现代市场营销部门 – 现代市场营销企业
二、市场营销部门的组织形式 职能型组织 地区型组织 产品（品牌）管理型组织 市场管理型组织 。产品/市场管理型组织 M
二、市场营销部门的组织形式 • 职能型组织 • 地区型组织 • 产品（品牌）管理型组织 • 市场管理型组织 • 产品／市场管理型组织