第六章决策 教学辅导 2023-07-17 一、本章内容及重、难点问题 本章分三节介雄了决薰的基础知识和基本决策方法，具体内容色括： (一)掌握决策的含义和作用 (二)熟悉决策定量方法和定性方法 (三)了解决策的类型。决黄程序 二、本章重、难点问题辅导 (一)决策的含义 同学门在学习的时候，首先要了解决策的含义，诀策指为了达到一定的目标，采用一定的科学 方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判斯过程，在理解决策的含义时， 应注意决策具有5方面的特征： 目标性！决策纸是为了通过解决问题从而达到目标。 选择性：决策必须在两个以上方案中选择一个。 可行性：供决策选择的方案必须是可行的，不具有可行性不得作为备选方案。 科学性：决策选择方案过程是一个分析判断过程，而分析判断是通过科学方法米进行的。 连循满意原则：满意原则是针对“最优化”原测提出米的，“最优化”的理论假设是把决策者作 为完全理性的人，决策是以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事的结果。遵循满意单则藏是 根据有限的信息，发现并选择出解决问题的满意方案。 (二)德尔菲法 特尔事法是由美国著名的兰德公司首创并用于顶测和决策的方法，该法以屠名的方式通过几轮 函询征求专家的意见。组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供能 们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策， 特尔菲法有两个基木点：函曲和反馈。特尔菲法采用隧名函询狂求意见，克服了专家之间因名 望、权利等带来的心理影响。可以保证各成员能鞋立地做出自己的判断。多轮反馈。通过多轮反馈 可以成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。具体步霉见教材PI山7： (三)决策的定量方法 1,蓝亏平衡点法 基木原理：盈可平衡点法又称量、本，利分析法，它是根据对量、本，利三者之间相互制约关 系的棕合分析，用米进行成本、利而预测快策的一种数学方法。核心是盈亏平衡点的分析：
第六章 决策 教学辅导 2023-07-17 一、本章内容及重、难点问题 本章分三节介绍了决策的基础知识和基本决策方法。具体内容包括： （一）掌握决策的含义和作用 （二）熟悉决策定量方法和定性方法 （三）了解决策的类型，决策程序 二、本章重、难点问题辅导 （一）决策的含义 同学们在学习的时候，首先要了解决策的含义，决策指为了达到一定的目标，采用一定的科学 方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。在理解决策的含义时， 应注意决策具有 5 方面的特征： 目标性：决策就是为了通过解决问题从而达到目标。 选择性：决策必须在两个以上方案中选择一个。 可行性：供决策选择的方案必须是可行的，不具有可行性不得作为备选方案。 科学性：决策选择方案过程是一个分析判断过程，而分析判断是通过科学方法来进行的。 遵循满意原则：满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设是把决策者作 为完全理性的人，决策是以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事的结果。遵循满意原则就是 根据有限的信息，发现并选择出解决问题的满意方案。 （二）德尔菲法 特尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法，该法以匿名的方式通过几轮 函询征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他 们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。 特尔菲法有两个基本点：函询和反馈。特尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名 望、权利等带来的心理影响，可以保证各成员能独立地做出自己的判断。多轮反馈。通过多轮反馈 可以成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。具体步骤见教材 P117。 （三）决策的定量方法 1．盈亏平衡点法 基本原理：盈亏平衡点法又称量、本、利分析法，它是根据对量、本、利三者之间相互制约关 系的综合分析，用来进行成本、利润预测决策的一种数学方法。核心是盈亏平衡点的分析
我门知道：（盈利）夏=（总收盆）Y一（总成本）C ”(单价)P×(产量)Q一（國定成本）F·(产量)Q×(单位变动成本)V Q(P-Y)-F .有：Q=(+F)/(P-V) 当量利为零时有：体=F/(P一Y)[即不亏也不盈的产量】 应用 1)判断盈亏：Q>Q时盈利：Q30% 251-30% 15M25% 10%15% Q时白制：Q<Q时外购 2.决策树法 基本原理：决策树法是利用树状图形表示决策方案的条件，并通过计算各方案的期望值进行决 策的方法。决策树由4个要素构成：决策结点、方案枝、状态结点、概率枝。 步骤，第一步，根据己知条件绘制决策树 第二步，分别计算各方案的期但值（加权平均值）并标在状态结点内 期望值=Eyi×pi (i=1-t) 第三步，决策（剪枝） 例题：某企业在下年度有开发甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞 销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 吏场状态 畅销 一般 滞销 损益值短率 0、4 0.3 0,3 方案 甲方案 500 200 -100 乙方案 300 150 0 用决策树法透择最佳方案。 解，1)根据已知条件绘制决策树1 畅前0.4多500 230 -搬0.3本200 得游0.3来(-100 爸销0.4车500 一根0.3米200 165 海消0.3幸-100)
我们知道：（盈利）π = （总收益）Y – （总成本）C = （单价）P ×（产量）Q – （固定成本）F –（产量）Q ×（单位变动成本）V = Q（P – V）– F ∴有：Q = ( π+ F ) /（P – V） 当盈利为零时有：Q* = F /（P – V） [即不亏也不盈的产量] 应用： 1）判断盈亏：Q ＞ Q* 时盈利； Q ＜ Q* 时亏损 2）运用基本公式进行所含变量的决策：价格、成本、盈利（按上面公式讲） 3）判断企业经营安全状况： 经营安全率 S = [（Q – Q*）/ Q ] ×100% 经营安全率% ＞30% 25%～30% 15%～25% 10%～15% ＜10% 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 4）方案选择：例如某企业生产需一种零件，有两个方案可供选择：方案 1 外购；方案 2 自制 外购总成本 C1 = P × Q；自制总成本 C2 = F+ Q V Q*为外购和自制总成本相等时的需要量。Q ＞ Q* 时自制；Q ＜ Q* 时外购 2．决策树法 基本原理：决策树法是利用树状图形表示决策方案的条件，并通过计算各方案的期望值进行决 策的方法。决策树由 4 个要素构成：决策结点、方案枝、状态结点、概率枝。 步骤：第一步，根据已知条件绘制决策树 第二步，分别计算各方案的期望值（加权平均值）并标在状态结点内 期望值 = ∑yi×pi （i = 1-t） 第三步，决策（剪枝） 例题：某企业在下年度有开发甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞 销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 损益值 概率 方案 畅销 一般 滞销 0、4 0、3 0、3 甲方案 500 200 -100 乙方案 300 150 0 用决策树法选择最佳方案。 解：1）根据已知条件绘制决策树：
2)计算各方案的期望值： 甲方案的期里值-0.4×500+0.3×200=0.3×(-100)-230 乙方案的期里值-0.4×300+0.3×150-0.3×0-=185 3)决策（剪枝） 剪去期望值小的乙方案，“选择甲方案为最佳方案 3。冒险法、保守法、折衷法、后恂值法 这四种方法均属于不确定型决策方法。在现实经济活动中，往往很难知道某种状态发生的概率， 这时如何进行方案选择主要依载于决策者对特风险的态度。 冒险法：指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准， 再从各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。 保守法：指决策者在方案取会时以各方案在各种状老下的最小损控值为标准，再从各方案的最 小损益值中取最大者对应的方案。 折衷法：在最大慎与最小值之间根据决策者的冒险程度选取某一位置的方案进行澳策。即通过 确定乐观系数计算如权平均值，再在加权平均值中选最大的。 后悔值法：通过求出每个方案的最大后悔值。再在其中出后悔值最小的方案。注意：后悔值 指在某一种状态下，因选择某方案而未遗取最佳方案而少取得的收益值。 三、本章重、难点问题练习题 通过对上述重难点问圈的学习，保可以进行一下白我测试： (一)单项选挥 1,某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于()。 人战略性决策R战术性决策 C业务性决策D程序化决策 2.决黄的起点是(》. A。识别问圈B.烈定备选方案C,确定决策目标D.确定决策原则 3。（)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A.。德尔菲法B,哥顿法C,头脑风暴法D,莱普粉斯法 4,某企业生产某种产品。图定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元： 则该产品的蓝亏平衡点是()， A.25台B.100台C.125台D.125台 5.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000 件。暴此，单位可变成本降到()元/件时才不至于亏损。 A.300B.130C.60D.30
2）计算各方案的期望值： 甲方案的期望值=0.4×500+0.3×200+0.3×（-100）=230 乙方案的期望值=0.4×300+0.3×150+0.3×0=165 3）决策（剪枝） 剪去期望值小的乙方案，∴选择甲方案为最佳方案 3．冒险法、保守法、折衷法、后悔值法 这四种方法均属于不确定型决策方法。在现实经济活动中，往往很难知道某种状态发生的概率， 这时如何进行方案选择主要依赖于决策者对待风险的态度。 冒险法：指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准， 再从各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。 保守法：指决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最小损益值为标准，再从各方案的最 小损益值中取最大者对应的方案。 折衷法：在最大值与最小值之间根据决策者的冒险程度选取某一位置的方案进行决策。即通过 确定乐观系数计算加权平均值，再在加权平均值中选最大的。 后悔值法：通过求出每个方案的最大后悔值，再在其中选出后悔值最小的方案。注意：后悔值 指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。 三、本章重、难点问题练习题 通过对上述重难点问题的学习，你可以进行一下自我测试： （一）单项选择 1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( )。 A.战略性决策 B.战术性决策 C.业务性决策 D.程序化决策 2．决策的起点是( )。 A．识别问题 B．拟定备选方案 C．确定决策目标 D．确定决策原则 3．( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A．德尔菲法 B．哥顿法 C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法 4．某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200 元， 则该产品的盈亏平衡点是( )。 A．25 台 B．100 台 C．125 台 D．12.5 台 5．某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产品定单为 10000 件。据此，单位可变成本降到( )元/件时才不至于亏损。 A．300 B．130 C．60 D．30
(二)多项选择 1.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是；()。 A。群体决策中责任模柳B。群体决策方案更容号棱接受 C,群体决策效率高 D,群体决策比个人决策的精确性强 2。定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决黄的方法。 主要的定性方法有：()。 A.德尔菲法B。头脑风暴法 C.盈亏平衡点法D.哥领法 3。德尔菲法是一种改进的专家意见法。其实质是有反馈的函询调查，包括两个基木点。即 A.预测B,决策 C,函询D,反馈 (三)判断正误 1,读策者所选择的方案一定是最优化的。 2。战略决策，主要是由组飘的中高层领导决定的。 3.相对于个人决策，群体决黄的效率较低。 4,运用特尔革法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量 读策
（二）多项选择 1.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。 A．群体决策中责任模糊 B．群体决策方案更容易被接受 C．群体决策效率高 D．群体决策比个人决策的精确性强 2．定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。 主要的定性方法有：（ ）。 A．德尔菲法 B．头脑风暴法 C．盈亏平衡点法 D．哥顿法 3．德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即 （ ）。 A．预测 B．决策 C．函询 D．反馈 （三）判断正误 1．决策者所选择的方案一定是最优化的。 2．战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。 3.相对于个人决策，群体决策的效率较低。 4. 运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量 决策