麻省理工学院试卷习题 2001年秋期末考试_Database, Internet, and Systems Integration Technologies（数据库、互联网和系统整合技术）.pdf_大学文库

系饶分类的不正规性，化学药品的递送和处理要改变，从麻省理工工程指导委员会的第一次会议后，Chris对L.254所必雷的性能有一个大体的概念。ara是委员会的领袖。D阳va同 Chris,“Chris,MITCIS将会持候多长时间.” Chr1s国答道：“我认为将持续9个月，但这只是个粗糙的估计，” “那是不行的”，说。“我真的希里你许诺是3或4个月。我们绝对要在6个月内拿下 MITCIS:我无法再容忍以后我们的安全被曝光，那是最坏的。你知道问恩的严重性，对马？你能在6个月内完成玛？“ “我不太有把握”，Cs减恳地说。“我还得更加仔细的查看工程方案，然而我会尽白己最大的务力找到一个在6个月内完成工程的方法.“ “那线把6个月作为目标吧，到那时，”Da说，“无论如何，那线开始吧.”其余委员会的人也达成一数。 5个星期后，系统需求的用加工作使Gis确信完成工程的时间更靠近最初猜测的9个月，而不是6个月，不过他以为有好运的话他依然可能会在7或8个月完成，他不希望自己被认为是一个麻颜制造者成不合作的人，他塑在委员会中斯文优耀，因为这将沉重的影响他的晋升和将来的分配. Cis小组稳国的简进，需求分析却比他们所希真的持续更长。每一个实验室和部门军有自己的一套办事方法，花费里好长时同在共同方法上达成一致。他们几乎用3个月完成顶定要 6个月才能完成的工程.“我们没有办法把剩下的工作在3个月完成.”Cris告诉ava。他告诉Dnvm他需要2个月的宽限期。重行计划时间表，工程8个月完成。实际上，Chs觉得90个月工程可完工，他不能以为可把那些时阿赠送给委员会。几个星期后，Cis认识到数据岸，网页和程序的设计都不能达到所希望的快捷。“你能够容易的实现同部，”他骑附下组。“当我们接触剩下那部分时我们会担心的，” 2/8 Cs与麻省理工指导委员会开会。他说“我们己在8个月的工程上花了7个月，详细的设计基本完成，取得了很大的速步但8个月完成不了工程.”aa直布了地的第二个进度表滑到了10个月，Dava拖忽并要求Cr】想办法把时间表钱复成8个月

系统分类的不正规性，化学药品的递送和处理要改变。从麻省理工工程指导委员会的第一次会议后，Chris 对 1.264 所必需的性能有一个大体的概念。Dava 是委员会的领袖。Dava 问 Chris，“Chris，MITCIS 将会持续多长时间。” Chris 回答道：“我认为将持续 9 个月，但这只是个粗糙的估计。” “那是不行的”，Dava 说。“我真的希望你许诺是 3 或 4 个月。我们绝对要在 6 个月内拿下 MITCIS；我无法再容忍以后我们的安全被曝光，那是最坏的。你知道问题的严重性，对吗？你能在 6 个月内完成吗？” “我不太有把握”，Chris 诚恳地说。“我还得更加仔细的查看工程方案，然而我会尽自己最大的努力找到一个在 6 个月内完成工程的方法。” “那就把 6 个月作为目标吧，到那时，”Dava 说，“无论如何，那就开始吧。”其余委员会的人也达成一致。 5 个星期后，系统需求的附加工作使 Chris 确信完成工程的时间更靠近最初猜测的 9 个月，而不是 6 个月，不过他以为有好运的话他依然可能会在 7 或 8 个月完成。他不希望自己被认为是一个麻烦制造者或不合作的人，他想在委员会中斯文优雅，因为这将沉重的影响他的晋升和将来的分配。 Chris 小组稳固的前进，需求分析却比他们所希冀的持续更长。每一个实验室和部门都有自己的一套办事方法，花费里好长时间在共同方法上达成一致。他们几乎用 3 个月完成预定要 6 个月才能完成的工程。“我们没有办法把剩下的工作在 3 个月完成。”Chris 告诉 Dava。他告诉 Dava 他需要 2 个月的宽限期，重行计划时间表，工程 8 个月完成。实际上，Chris 觉得 9-10 个月工程可完工，他不能以为可把那些时间赠送给委员会。几个星期后，Chris 认识到数据库，网页和程序的设计都不能达到所希望的快捷。“你能够容易的实现局部，”他吩咐下组。“当我们接触剩下那部分时我们会担心的。” 2/8 Chris 与麻省理工指导委员会开会。他说“我们已在 8 个月的工程上花了 7 个月。详细的设计基本完成，取得了很大的进步但 8 个月完成不了工程。”Dava 宣布了他的第二个进度表滑到了 10 个月。Dava 抱怨并要求 Carl 想办法把时间表恢复成 8 个月

九个月过去了，工作组完成了细节设计，然而系统的某些部分仍然还是程序开发。工作组恐怕依然不能在10个月内完成任务，Ch1s宣都了第三个时间表一一12个月，当Chris宣布这一事放时，D￥a险都气红，来自麻省理工大学指导委员会的压力更加强烈了。Ctis开始察觉到他有可能丢失工作。译码进行的相当好，但一些地方需要重新设计和编码，工作组没有把网真，数据库，V队Y们sn Bas)中的细节设计适当。而且一些执行起来有冲突。工程的遗行了11个月的指导委员会会议上，Cis宣布了第四个时何表事故一一l4个月，aa脸变青了，“你知道你在做什么吗？”Dava叫喊着。“在工程将要执行时，你明显是心中没数！在工程完工后，我会告乔你，工程以12个月为限，或是你离职！你和你的小组以后每星期工作80小时直到工程交付！ ”Cris感觉他的血压上升，尤其是起初Davm支持他进入一个不现实的时间安排表，但是他知道由于四次的时间表事校，也己经不再可信。 Ch1s把会议的情况传达给了他的小组。他们务力工作，设法在13个月结束时交付款件。盖.列出开发小完成他们的工程过星中见的至少5个错误《7分) 6.概述小组在赏源，办法预算评估中应该递免这些错误/问题的关健步露。至少列出5步：用1-2个句子或复语描述(6分) c,概述在款件开发过程中小组应该避免这些带误/月题的关健步骤。至少列5步：用1-2个句子成短语描述。给一个在6个月达到一个可装运的系统大体的时间限(？分) 3/8 2.数模(20分) 下面是一套麻省理工大学新化学药品信息系统的商业规则一一T℃IS 。.ITCIS可以支持在麻省理工学院各部门的10个实险室，研究中心和管理部门，信息是包含着实验蜜的名字，电话号码。麻省理工学院的地址和电子信函。每一个实验室都有一个唯一的身份。每一个实验室以它们的位置为基础划分在5个区城中的一个：这些区域的以中心，东部，西部，北部和西北部命名。 6.各个实验室有自己的组织机构（部门，研究中心或是管理部门）。麻省理工有绘制了部门，研究中心和管理部门的3张图表。三张表有一些要素是公有的：一个唯一的I

九个月过去了，工作组完成了细节设计，然而系统的某些部分仍然还是程序开发。工作组恐怕依然不能在 10 个月内完成任务。Chris 宣布了第三个时间表——12 个月。当 Chris 宣布这一事故时，Dava 脸都气红，来自麻省理工大学指导委员会的压力更加强烈了。Chtis 开始察觉到他有可能丢失工作。译码进行的相当好，但一些地方需要重新设计和编码。工作组没有把网页，数据库，VB（Visual Basic）中的细节设计适当。而且一些执行起来有冲突。工程的进行了 11 个月的指导委员会会议上，Chris 宣布了第四个时间表事故——14 个月。Dava 脸变青了，“你知道你在做什么吗？”Dava 叫喊着。“在工程将要执行时，你明显是心中没数！在工程完工后，我会告诉你。工程以 12 个月为限，或是你离职! 你和你的小组以后每星期工作 80 小时直到工程交付! “ Chris 感觉他的血压上升，尤其是起初 Dava 支持他进入一个不现实的时间安排表。但是他知道由于四次的时间表事故，他已经不再可信。 Chris 把会议的情况传达给了他的小组。他们努力工作，设法在 13 个月结束时交付软件。 a.列出开发小组完成他们的工程过程中犯的至少 5 个错误（7 分） b.概述小组在资源，办法预算评估中应该避免这些错误/问题的关键步骤。至少列出 5 步；用 1-2 个句子或短语描述（6 分） c.概述在软件开发过程中小组应该避免这些错误/问题的关键步骤。至少列 5 步；用 1-2 个句子或短语描述。给一个在 6 个月达到一个可装运的系统大体的时间限（7 分） 3/8 2．数模（20 分）下面是一套麻省理工大学新化学药品信息系统的商业规则——MITCIS a．MITCIS 可以支持在麻省理工学院各部门的 150 个实验室，研究中心和管理部门。信息是包含着实验室的名字，电话号码，麻省理工学院的地址和电子信函。每一个实验室都有一个唯一的身份。每一个实验室以它们的位置为基础划分在 5 个区域中的一个；这些区域的以中心，东部，西部，北部和西北部命名。 b.各个实验室有自己的组织机构（部门，研究中心或是管理部门）。麻省理工有绘制了部门，研究中心和管理部门的 3 张图表。三张表有一些要素是公有的：一个唯一的Ｉ

D号，名字，地址和电话号码。它们也有一些独特的属性： i.各部门有属于他们的麻省理工学校 11.酥究中心有附务限制 iii.管理部门要求嫩目数字。 6,麻省理工有两个特定区域存放亿学药品。一个为中心和西部服务。一个为中心，东部，北部和西北部效劳。特定的区域叫做A和B。它们有地址和电话号码。你没有必要模报存储的领别。 4,麻省理工用有化学药品产品销售人员。他们都是麻省理工的雅员。每个派到一个地方。麻省理工记录了每一个摩员的姓名，唯一的扇员1D号，电子信函和地址。 ®，一个实验室至少有一人在职，通常有若干雇员。每一个雇员在所支撑的实验室扮演一个角色：第一位的支撞，后报支粹和专家。一个程员可同时支特多个实验室。角色应该股证， [,实验室输入订单按电话号码成通过网页。每一条订单有一个坐一的数字。实验室和订单的日期。每个订单被分配给一个隆护化学药品的人，他银踪它的状态。愿命令有许多条款。每一行都有项日的代码（化学药品的产品代码）和数量，那里还有包含化学产品的他表格，等等，但是你不雷要横拟能门。注意在实验室和员工间存在不止一个间接关系，这是使像TCIS这件实际系统复杂化和混乱的主要原因，但它经常会出现。 4/8 你必须绘制一个符合这一套商业规则的数帮模型。按这些少骤进行。你仅需是绘出一个包含所有列在步爆中的元素的图表。 4为每个实体西一个盘子，给一个合超的名字。如果在你的模亚中有映射关系。明确魏展示联合（中间的）的实体(5分) 6.列出盘子中每一个实体的特征。(5分) G,指出每个实体的主健，把主键(P)紧接于它的名学。(2分) 4绘出棋型中所有实体间的关系。湘出外健紧接在梅证(5分) ,指出关系集的势：关联快射，多对一晚射/一一映射，使用柱状给构符号：如果你用另一个符号要定义它。(3分) 重复：你仅得要绘出一个包含所有列在步骤中的元素的图表

Ｄ号，名字，地址和电话号码。它们也有一些独特的属性： i.各部门有属于他们的麻省理工学校 ii.研究中心有财务限制 iii.管理部门要求账目数字。 c.麻省理工有两个特定区域存放化学药品。一个为中心和西部服务，一个为中心，东部，北部和西北部效劳。特定的区域叫做 A 和 B。它们有地址和电话号码。你没有必要模拟存储的级别。 d.麻省理工拥有化学药品产品销售人员。他们都是麻省理工的雇员。每个派到一个地方。麻省理工记录了每一个雇员的姓名，唯一的雇员ＩＤ号，电子信函和地址。 e.一个实验室至少有一人在职，通常有若干雇员。每一个雇员在所支撑的实验室扮演一个角色：第一位的支撑，后援支持和专家。一个雇员可同时支持多个实验室。角色应该验证。 f.实验室输入订单按电话号码或通过网页。每一条订单有一个唯一的数字，实验室和订单的日期。每个订单被分配给一个维护化学药品的人，他跟踪它的状态。 g.命令有许多条款。每一行都有项目的代码（化学药品的产品代码）和数量。那里还有包含化学产品的其他表格，等等，但是你不需要模拟他们。注意在实验室和员工间存在不止一个间接关系，这是使像 MITCIS 这种实际系统复杂化和混乱的主要原因，但它经常会出现。 4/8 你必须绘制一个符合这一套商业规则的数据模型。按这些步骤进行。你仅需要绘出一个包含所有列在步骤中的元素的图表。 a.为每个实体画一个盒子：给一个合适的名字。如果在你的模型中有映射关系，明确地展示联合（中间的）的实体（5 分） b.列出盒子中每一个实体的特征。（5 分） c.指出每个实体的主键，把主键（PK）紧接于它的名字。（2 分） d.绘出模型中所有实体间的关系。指出外键紧接在特征（5 分） e.指出关系集的势：关联映射，多对一映射/一一映射。使用柱状结构符号；如果你用另一个符号要定义它。（３分）重复：你仅需要绘出一个包含所有列在步骤中的元素的图表

麻省理工学院 试卷习题 2001年秋期末考试_Database, Internet, and Systems Integration Technologies（数据库、互联网和系统整合技术）

麻省理工学院试卷习题 2001年秋期末考试_Database, Internet, and Systems Integration Technologies（数据库、互联网和系统整合技术）