第八章 目标管理
第八章 目标管理
学习目标 目标含义和种类 目标的性质和作用 目标管理的概念和特点 目标管理的程序 目标管理的评价
学习目标 ◼ 目标含义和种类 ◼ 目标的性质和作用 ◼ 目标管理的概念和特点 ◼ 目标管理的程序 ◼ 目标管理的评价
第八章结构框图 目标管理 目标概述目标管理理论目标管理程序目标管理评价 目目种目「目目生目应实的总目目目目目 标标 标标与标|注施循结标标标标 标标 作性 管管发管意目环‘成实展制管管 用质义理理展理问标进果施开定理理 及」特概的题管评 的的 点 理新价 缺优
第八章结构框图 目标管理 目标概述 目标管理理论 目标管理程序 目标管理评价 目 标 含 义 及 种 类 目 标 性 质 目 标 作 用 目 标 管 理 的 产 生 与 发 展 目 标 管 理 概 念 目 标 管 理 特 点 目 标 制 定 目 标 展 开 目 标 实 施 目 标 成 果 评 价 总 结 ， 进 入 新 的 循 环 实 施 目 标 管 理 应 注 意 问 题 目 标 管 理 的 优 点 目 标 管 理 的 缺 点
目标概逑(1) 目标含义: 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成鼎 目标种类: 从时间、管理层次、内容 范围上划分
目标概述（1） ◼ 目标含义： 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成果。 ◼ 目标种类： 从时间、管理层次、内容、 范围上划分
目标概逑(2) 目标性质:层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 目标作用:指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织核的侬据
目标概述（2） ◼ 目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 ◼ 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据
目杍管理狸论(1) 目标管理的产生与墩展:目标管理是20 世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人 创立的。 德鲁克认为:企业的目的和任务必须转 化为目标,各级管理者通过目标对下级 进行有效管理。并根据目标完成情况衠 量员工的贡獻。这样才能保证企业总目 标的实现
目标管理理论（1） ◼ 目标管理的产生与发展：目标管理是20 世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人 创立的。 ◼ 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转 化为目标，各级管理者通过目标对下级 进行有效管理，并根据目标完成情况衡 量员工的贡献，这样才能保证企业总目 标的实现
目杍管理狸论(2) 目标管理的含义:是把目标作为管理手段, 重工作域景的管理方法和制度。少 通过目标选行管理。以自我控制为主 目标管理的特点: 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调“自我》控制的管理 系统的管理
目标管理理论（2） ◼ 目标管理的含义：是把目标作为管理手段， 通过目标进行管理，以自我控制为主，注 重工作成果的管理方法和制度。 ◼ 目标管理的特点： 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调“自我”控制的管理 系统的管理
目标管狸程序 目标制定 ■目标展开 目标实施 ■目标成果评价 §■总结,进入新的循环 〈■实施目标管理应注意的问题
目标管理程序 ◼ 目标制定 ◼ 目标展开 ◼ 目标实施 ◼ 目标成果评价 ◼ 总结，进入新的循环 ◼ 实施目标管理应注意的问题
日标管理程序队 目标制定 目标展开 目标实施 实施注 总结 目标成 意问题 果评价
目标管理程序 目标制定 目标展开 目标实施 实施注 总 结 意问题 目标成 果评价
目标管理程序—一目标制定 目标内容: 目标方针、目标项目、实施措施 ■目标制定步骤 确定目标须期环境、拟定目标鲁选 方案、评价选择方案、决策审査 目标制定原则 先进合理;目标适量、期限适中; 目标数量化;围绕效益制定目标
目标管理程序——目标制定 ◼ 目标内容： 目标方针、目标项目、实施措施 ◼ 目标制定步骤： 确定目标预期环境、拟定目标备选 方案、评价选择方案、决策审查 ◼ 目标制定原则： 先进合理；目标适量、期限适中； 目标数量化；围绕效益制定目标