C西安升放大学 国家开放大学（西安） 《安全管理》 第五章安全目标管理 主讲：丁洋副教授
第五章 安全目标管理 《安全管理》 主讲：丁洋 副教授
目录页 5.1 安全目标管理概述 Contents Page 5.2 安全目标的制定 5.3 安全目标的展开 5.4 安全目标的实施 5.5 目标成果的考评
5.1 5.2 5.3 Contents Page 目录页 5.4 5.5 安全目标管理概述 安全目标的制定 安全目标的展开 安全目标的实施 目标成果的考评
5.1安全目标管理概述 >目标及其作用 导向作用 什么是 组织作用 目标？ 角 激励作用 计划作用 控制作用
3 导向作用 组织作用 激励作用 计划作用 控制作用 作 用 5.1 安全目标管理概述 ➢ 目标及其作用
5.1安全目标管理概述 > 目标管理的由来 目标管理(Management by objectives缩写 为MBO)是美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)创立的。1954年，他在《管理实践》 一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提 出了“目标管理和自我控制”的主张。 彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)
4 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 目标管理（Management by objectives缩写 为MBO）是美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）创立的。1954年，他在《管理实践》 一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提 出了“目标管理和自我控制”的主张。 5.1 安全目标管理概述 ➢ 目标管理的由来
5.1安全目标管理概述 >目标管理的特点 第一，目标管理是面向未来的管理。 第二，目标管理是重视成果的管理。 第三，目标管理是自主管理
5 第一，目标管理是面向未来的管理。 第二，目标管理是重视成果的管理。 第三，目标管理是自主管理。 5.1 安全目标管理概述 ➢ 目标管理的特点
5.1安全目标管理概述 5.1.1安全目标管理的概念 安全目标管理 就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管 理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目 标制订一系列对策、措施，开展一系列的计划、组织、协调、 指导、激励和控制活动
6 5.1.1 安全目标管理的概念 安全目标管理 就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管 理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目 标制订一系列对策、措施，开展一系列的计划、组织、协调、 指导、激励和控制活动。 5.1 安全目标管理概述
5.1安全目标管理概述 安全目标管理的基本内容 年初，企业的安全部门在高层管理者的领导下，根据企业 经营管理的总目标，制定安全管理的总目标，然后经过协商， 自上而下层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目 标和为达到目标的对策、措施
7 年初，企业的安全部门在高层管理者的领导下，根据企业 经营管理的总目标，制定安全管理的总目标，然后经过协商， 自上而下层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目 标和为达到目标的对策、措施。 5.1 安全目标管理概述 ➢ 安全目标管理的基本内容
5.1安全目标管理概述 安全目标管理的特点 安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的主观能动 性的管理。 重视人 以人为本 激励人 调动人的主观能动性
8 安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的主观能动 性的管理。 重视人 以人为本 激励人 调动人的主观能动性 5.1 安全目标管理概述 ➢ 安全目标管理的特点
5.1安全目标管理概述 安全目标管理是系统的、动态的管理 为了实现系统的整体安全目标，必须做好以下工作： ■要制定一个既先进又可行的整体安全目标，即安 全管理的总体目标。 ■总目标要自上而下地层层分解，制定各级、各部 门直到每个职工的安全目标。 ■要重视对目标成果的考核与评价。 ■要重视目标实施过程的管理和控制
9 安全目标管理是系统的、动态的管理 ◼要制定一个既先进又可行的整体安全目标，即安 全管理的总体目标。 为了实现系统的整体安全目标，必须做好以下工作： 5.1 安全目标管理概述 ◼总目标要自上而下地层层分解，制定各级、各部 门直到每个职工的安全目标。 ◼要重视对目标成果的考核与评价。 ◼要重视目标实施过程的管理和控制
10 5.1安全目标管理概述 5.1.2安全目标管理的分类 (1)按安全管理的领域分类 领 安全生产目标管理 域分类 安全管理的 安全教育目标管理 安全检查目标管理 安全文化目标管理
10 5.1.2 安全目标管理的分类 （1）按安全管理的领域分类 按 安 全 管 理 的 领 域 分 类 安全文化目标管理 安全生产目标管理 安全教育目标管理 安全检查目标管理 5.1 安全目标管理概述