第二章运营管理思想的形 成和发展 第一节运营管理思想的形成和发展 阶段
1 第二章 运营管理思想的形 成和发展 第一节 运营管理思想的形成和发展 阶段
一运营管理实践.管理思想和管 理理论三者的关系 管理实践 运用 影响 生 验证 系统化 管理理论 管理思想 反映
2 一 .运营管理实践.管理思想和管 理理论三者的关系 管理理论 管理思想 管理实践 产 运 影响 生 用 验证 系统化 反映
二运营管理思想形成和发展阶 段 1.早期的管理思想(18s以前) 2.管理思想的萌芽阶段(18s~19S 3.古典管理理论阶段(19s末~20's30年代) 4.新古典管理理论阶段(20s30年代~2040 年代) 5现代管理理论阶段（二战至今）
3 二运营管理思想形成和发展阶 段 1.早期的管理思想（18‘s以前 ） 2.管理思想的萌芽阶段 （18‘s~ 19’s) 3.古典管理理论阶段(19‘s末~ 20’s30年代） 4.新古典管理理论阶段（20‘s30年代~20’40 年代） 5.现代管理理论阶段（二战至今）
第二节运营管理思想的早期和 萌芽阶段 ·.早期的运营管理活动和管理思想 1.国外古代管理活动和管理思想 2.古代中国的管理活动和管理思想
4 第二节 运营管理思想的早期和 萌芽阶段 一.早期的运营管理活动和管理思想 1.国外古代管理活动和管理思想 2.古代中国的管理活动和管理思想
第二节运营管理思想的早期和 萌芽阶段 二.工业革命推动了运营管理思想的发展 1劳动分工
5 第二节 运营管理思想的早期和 萌芽阶段 二.工业革命推动了运营管理思想的发展 1.劳动分工
第二节运营管理思想的早期和 萌芽阶段 a.避免从一个工种向另一个工种的转换 节省时间。 b.重复.熟练.熟能生巧 c.节省培训费用和培训材料 d便于发明机器
6 第二节 运营管理思想的早期和 萌芽阶段 a .避免从一个工种向另一个工种的转换. 节省时间。 b.重复. 熟练. 熟能生巧 c.节省培训费用和培训材料 d.便于发明机器
第二节运营管理思想的早期和 萌芽阶段 2.管理权与所有权分离 3.管理职能 4.管理者应具备的品德 5.激励 (1)计件工资制 (2)工资利润分享
7 第二节 运营管理思想的早期和 萌芽阶段 2.管理权与所有权分离 3.管理职能 4.管理者应具备的品德 5.激励 （1）计件工资制 （2）工资利润分享
第二节运营管理思想的早期和 萌芽阶段 好处：a每个人的利益与工厂的利益息息 相关 b.每个人关心浪费与管理不善 c.促进每个部门改进 d提高工人的技术水平及良好品德 e.工人与雇主利益一致，减少矛盾， 有利于企业发展
8 第二节 运营管理思想的早期和 萌芽阶段 好处：a.每个人的利益与工厂的利益息息 相关 b.每个人关心浪费与管理不善 c.促进每个部门改进 d.提高工人的技术水平及良好品德 e.工人与雇主利益一致，减少矛盾， 有利于企业发展
第三节泰勒的科学管理 一泰勒的生平和贡献 1.生平简介 2.对管理思想的贡献 a.管理人员凭自己的经验，没有计划和 程序。 b.作业的流程.材料的采购.产品的销售无 一定计划.程序，无正确核算成本制度 c.工人根据自己的经验和技能，任意选择 工具，用自己认为适当的方法进行
9 第三节 泰勒的科学管理 一.泰勒的生平和贡献 1.生平简介 2.对管理思想的贡献 a . 管理人员凭自己的经验，没有计划和 程序。 b.作业的流程. 材料的采购. 产品的销售无 一定计划. 程序，无正确核算成本制度. c.工人根据自己的经验和技能，任意选择 工具，用自己认为适当的方法进行
二科学管理的内容 科学管理中心问题—提高 劳动生产率 1.工作定额 试验：搬运生铁块 2.标准化 试验：铁锹试验 3.能力与工作相适应 4.差别计件付酬 5.计划职能与执行职能相分离
10 二.科学管理的内容 科学管理中心问题——提高 劳动生产率 1.工作定额 试验： 搬运生铁块 2.标准化 试验：铁锹试验 3.能力与工作相适应 4.差别计件付酬 5.计划职能与执行职能相分离