
第二章运营管理思想的形 成和发展 第一节运营管理思想的形成和发展 阶段
1 第二章 运营管理思想的形 成和发展 第一节 运营管理思想的形成和发展 阶段

一运营管理实践.管理思想和管 理理论三者的关系 管理实践 运用 影响 生 验证 系统化 管理理论 管理思想 反映
2 一 .运营管理实践.管理思想和管 理理论三者的关系 管理理论 管理思想 管理实践 产 运 影响 生 用 验证 系统化 反映

二运营管理思想形成和发展阶 段 1.早期的管理思想(18s以前) 2.管理思想的萌芽阶段(18s~19S 3.古典管理理论阶段(19s末~20's30年代) 4.新古典管理理论阶段(20s30年代~2040 年代) 5现代管理理论阶段(二战至今)
3 二运营管理思想形成和发展阶 段 1.早期的管理思想(18‘s以前 ) 2.管理思想的萌芽阶段 (18‘s~ 19’s) 3.古典管理理论阶段(19‘s末~ 20’s30年代) 4.新古典管理理论阶段(20‘s30年代~20’40 年代) 5.现代管理理论阶段(二战至今)

第二节运营管理思想的早期和 萌芽阶段 ·.早期的运营管理活动和管理思想 1.国外古代管理活动和管理思想 2.古代中国的管理活动和管理思想
4 第二节 运营管理思想的早期和 萌芽阶段 一.早期的运营管理活动和管理思想 1.国外古代管理活动和管理思想 2.古代中国的管理活动和管理思想

第二节运营管理思想的早期和 萌芽阶段 二.工业革命推动了运营管理思想的发展 1劳动分工
5 第二节 运营管理思想的早期和 萌芽阶段 二.工业革命推动了运营管理思想的发展 1.劳动分工

第二节运营管理思想的早期和 萌芽阶段 a.避免从一个工种向另一个工种的转换 节省时间。 b.重复.熟练.熟能生巧 c.节省培训费用和培训材料 d便于发明机器
6 第二节 运营管理思想的早期和 萌芽阶段 a .避免从一个工种向另一个工种的转换. 节省时间。 b.重复. 熟练. 熟能生巧 c.节省培训费用和培训材料 d.便于发明机器

第二节运营管理思想的早期和 萌芽阶段 2.管理权与所有权分离 3.管理职能 4.管理者应具备的品德 5.激励 (1)计件工资制 (2)工资利润分享
7 第二节 运营管理思想的早期和 萌芽阶段 2.管理权与所有权分离 3.管理职能 4.管理者应具备的品德 5.激励 (1)计件工资制 (2)工资利润分享

第二节运营管理思想的早期和 萌芽阶段 好处:a每个人的利益与工厂的利益息息 相关 b.每个人关心浪费与管理不善 c.促进每个部门改进 d提高工人的技术水平及良好品德 e.工人与雇主利益一致,减少矛盾, 有利于企业发展
8 第二节 运营管理思想的早期和 萌芽阶段 好处:a.每个人的利益与工厂的利益息息 相关 b.每个人关心浪费与管理不善 c.促进每个部门改进 d.提高工人的技术水平及良好品德 e.工人与雇主利益一致,减少矛盾, 有利于企业发展

第三节泰勒的科学管理 一泰勒的生平和贡献 1.生平简介 2.对管理思想的贡献 a.管理人员凭自己的经验,没有计划和 程序。 b.作业的流程.材料的采购.产品的销售无 一定计划.程序,无正确核算成本制度 c.工人根据自己的经验和技能,任意选择 工具,用自己认为适当的方法进行
9 第三节 泰勒的科学管理 一.泰勒的生平和贡献 1.生平简介 2.对管理思想的贡献 a . 管理人员凭自己的经验,没有计划和 程序。 b.作业的流程. 材料的采购. 产品的销售无 一定计划. 程序,无正确核算成本制度. c.工人根据自己的经验和技能,任意选择 工具,用自己认为适当的方法进行

二科学管理的内容 科学管理中心问题—提高 劳动生产率 1.工作定额 试验:搬运生铁块 2.标准化 试验:铁锹试验 3.能力与工作相适应 4.差别计件付酬 5.计划职能与执行职能相分离
10 二.科学管理的内容 科学管理中心问题——提高 劳动生产率 1.工作定额 试验: 搬运生铁块 2.标准化 试验:铁锹试验 3.能力与工作相适应 4.差别计件付酬 5.计划职能与执行职能相分离