第四章组建创业团队 ◇学习目标 1.理解创业团队的概念和特征 2.学会组建和管理创业团队 3,能有效进行创业团队的管理和运作 女核心内容 本章主要介绍成功创业团队特征、组建团队的关键因素。团队创业成功的企 业比个人创业成功的企业要多，特别是高科技行业，它所要求的能力远超过个人 所拥有的。因此创业要想成功，有一个优秀的创业团队是关键的。通过本章的学 习可以帮助学生学会组建并运转高效的创业团队。 女重点难点 一、什么是创业团队 (一)创业团队的构成 创业团队是一个特殊的群体，是由两个或两个以上的人具有共同的创业理 念、价值观和创业愿景，相互信任，为了共同的创业目标，团结合作，共同承粗 创业风险而组建的工作团队
第四章 组建创业团队 学习目标 1. 理解创业团队的概念和特征 2. 学会组建和管理创业团队 3. 能有效进行创业团队的管理和运作 核心内容 本章主要介绍成功创业团队特征、组建团队的关键因素。团队创业成功的企 业比个人创业成功的企业要多。特别是高科技行业，它所要求的能力远超过个人 所拥有的。因此创业要想成功，有一个优秀的创业团队是关键的。通过本章的学 习可以帮助学生学会组建并运转高效的创业团队。 重点难点 一、什么是创业团队 （一）创业团队的构成 创业团队是一个特殊的群体，是由两个或两个以上的人具有共同的创业理 念、价值观和创业愿景，相互信任，为了共同的创业目标，团结合作，共同承担 创业风险而组建的工作团队
(二)创业团队的要素 共同的目标。创业目标是 团队的旗帜和方向，用以 凝服力量，鼓舞士气、统 一行动。特别是在制业初 期，明确的目标可以使团 队有效解决创业过程中遇 到的问题。 合理的结构。人是团队最核 恰当的分工。一是团队负责 心的因素，人员的选择对打 造高绩效的创业团队尤为重 共同的 人的职责权力，负责人权力 大小与发展阶段相关，初期 要。团队成员中要有出主意 目标 相对集中，越成熟，领导者 的、定计划的、实施的、协 拥有的权力应趋小：二是团 调的、监督的，还要考虑团 合理的 份当的 队职责权力，要确定整个团 队成员之间的知识、能力， 结构 分工 队在组织中拥有什么决定 个性，经验的互补等， 权。 核心人物有了创业想法，并 来自因经验，友谊或共同的 据此选译相应的人员组建创 核心人粉 共同目标 兴趣爱好而建立起来，开始 业团队。核心人物在一开始 主导型 组合型 时关系雕治，没有核心人物， 充当获队的角色，引领团职 大家根据各白特点进行自发 发展，其他成员扮演着支持 定位。成员之同是份演协作 者的角色，这种团队比较团 独立个体 者或伙伴的角色。团观结构 队，结构紧密，但易异致集 融合型 松散，决策效率不高，当发 权，其他成员可能被动， 生冲突时，协调成本大。 介于上述二者之同，有一 个核心成员，但从某种意 义上说是整个团队的代直 人，而不是主导型人物， 不如第一种那样有权威 每个成员都有一定的威 信，整体沟通协调较好。 (三)团队成员的角色定位 主导 策 协 信 创 实 推 新 监督 者 者 者 者 者 者
（二）创业团队的要素 （二）创业团队的类型 （三）团队成员的角色定位 共同的目标。创业目标是 团队的旗帜和方向，用以 凝聚力量、鼓舞士气、统 一行动。特别是在创业初 期，明确的目标可以使团 队有效解决创业过程中遇 到的问题。 合理的结构。人是团队最核 心的因素，人员的选择对打 造高绩效的创业团队尤为重 要。团队成员中要有出主意 的、定计划的、实施的、协 调的、监督的，还要考虑团 队成员之间的知识、能力、 个性、经验的互补等。 恰当的分工。一是团队负责 人的职责权力，负责人权力 大小与发展阶段相关，初期 相对集中，越成熟，领导者 拥有的权力应越小；二是团 队职责权力，要确定整个团 队在组织中拥有什么决定 权。 来自因经验、友谊或共同的 兴趣爱好而建立起来，开始 时关系融洽，没有核心人物， 大家根据各自特点进行自发 定位。成员之间是扮演协作 者或伙伴的角色。团队结构 松散，决策效率不高，当发 生冲突时，协调成本大。 核心人物有了创业想法，并 据此选择相应的人员组建创 业团队。核心人物在一开始 充当领队的角色，引领团队 发展，其他成员扮演着支持 者的角色。这种团队比较团 队，结构紧密，但易导致集 权，其他成员可能被动。 介于上述二者之间，有一 个核心成员，但从某种意 义上说是整个团队的代言 人，而不是主导型人物， 不如第一种那样有权威。 每个成员都有一定的威 信，整体沟通协调较好
二、创业团队的组建 我们来探素组建团队的关键因素。我们认为包括以下三个关键因素， 。核心成员。一般来说，一个好的创业团队必须要有两个核心人物，一名 懂技术的专家。一名懂市场的行家。同时要注重将团队核心人物的能力最大化： 如果创业团队中有4个人分别担任技术领导，销售领导、产品领导和营销售领导， 就比两个人兼任4个职务效率要高得多， 。相关经验。如果团队成员在创业领域有过经验，这份经验将在创业过程 中起到关键作用。在创业过程中团队不但要学习这个产业领域的运作并建立人际 关系网，还要知道如何在合适的时机做正确的事。 。实战能力。创业团队的整体战斗力直接关系到团队的生死存亡。在招募 团队成员时，千万不要轻易相信团队应征者的头衔，而应更多地注意应征者的实 战能力和“战果”。如果某个队员名不副实，与团队成员不和，就要净化队伍， 让其离开。同时，要给团队设置合理的嗣织值，可以避免产生过度紧张和挂败感。 三、创业团队的管理 (一)优秀团队的特征 成员应清楚地知道自 初创时团队成员应的 身与他人的优势与劣 定责、权、利关于，在 势，可以的避免团队成 企业发展过程中，才不 员之同因相互不熟而 会出现利益矛盾，导致 产生矛盾，可以讯速帽 团队解散，创业初期是 高向心力和凝量力，同 艰难的，而又是出现决 时更有力于工作合理 黄争议、意见冲突量多 分配，最大发挥各自 鱼时明，信任相当重 知己知拨 才华各异 不能全是专家，也不相 单一核心 被此信任 有可以胜任的领导 全是营高手，应相 是大家公认的、具 补充，相得益影，棱客 远见、藏望，魅力和 司其肌，发挥作用。要 敢于决断的人，这种人 有宏灵开拓精神的人， 也许会成为团队的魂 有创新黄划能力的人 灵。一般不能有两个主 较强执行能力的人，具 要能力完全一样的人。 备专业技术能力的人。 如两个策划者
二、创业团队的组建 我们来探索组建团队的关键因素。我们认为包括以下三个关键因素。 ◎ 核心成员。一般来说，一个好的创业团队必须要有两个核心人物，一名 懂技术的专家，一名懂市场的行家。同时要注重将团队核心人物的能力最大化， 如果创业团队中有 4 个人分别担任技术领导，销售领导、产品领导和营销售领导， 就比两个人兼任 4 个职务效率要高得多。 ◎ 相关经验。如果团队成员在创业领域有过经验，这份经验将在创业过程 中起到关键作用。在创业过程中团队不但要学习这个产业领域的运作并建立人际 关系网，还要知道如何在合适的时机做正确的事。 ◎ 实战能力。创业团队的整体战斗力直接关系到团队的生死存亡。在招募 团队成员时，千万不要轻易相信团队应征者的头衔，而应更多地注意应征者的实 战能力和“战果”。如果某个队员名不副实，与团队成员不和，就要净化队伍， 让其离开。同时，要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度紧张和挫败感。 三、创业团队的管理 （一）优秀团队的特征 成员应清楚地知道自 身与他人的优势与劣 势，可以的避免团队成 员之间因相互不熟而 产生矛盾，可以迅速提 高向心力和凝聚力，同 时更有力于工作合理 分配，最大发挥各自优 势。 要有可以胜任的领导 者，是大家公认的、具 有远见、威望、魅力和 敢于决断的人，这种人 也许会成为团队的魂 灵。一般不能有两个主 要能力完全一样的人。 如两个策划者。 不能全是专家，也不能 全是营销高手，应相互 补充，相得益彰，能各 司其职，发挥作用。要 有宏观开拓精神的人， 有创新策划能力的人， 较强执行能力的人，具 备专业技术能力的人。 初创时团队成员应约 定责、权、利关于，在 企业发展过程中，才不 会出现利益矛盾，导致 团队解散。创业初期是 艰难的，而又是出现决 策争议、意见冲突最多 的时期，信任相当重 要
(二)管理团队的技巧 我们可以从以下三个方面来探讨团队管理的技巧， 。合理的权限分配。创业团队内部需要处理各种利益和权力的关系，要有 团队治理和管理规则，在治理层面，主要解决剩余素取权和剩余控制权的问题： 还必须建立进入机制和退出机制约定创业者以后退出的条件，明确股权转让、增 股配股等问题。在管理层面，一是要人人平等，二是服务指挥，三是等级清晰， 这三条原则是秩序的保障，有了秩序就有了效率。 。科学的激励机制，新创团队需要妥善处理创业团队内部的利益关系，不 单纯是建立诸如股权、工资、奖金等制度，还要建立个人成长职业规划等制度。 创业初期资金困难，团队成员之间的报酬应科学合理，不能过高而减少企业发展 应有的资金，也不能太低而影响团队成员的积极性。 。全面的业绩评估。业绩考核必颈与个人的能力、团队的发展、扮演的角 色与取得的成绩结合起来思考，成功的创业团队的绩效管理不再限定只注重个人 绩效，而是进行实时交流，更加注重整体表现，个人需要进行调整以适应不新变 化的环境与业务的需要
（二）管理团队的技巧 我们可以从以下三个方面来探讨团队管理的技巧。 ◎ 合理的权限分配。创业团队内部需要处理各种利益和权力的关系，要有 团队治理和管理规则，在治理层面，主要解决剩余索取权和剩余控制权的问题； 还必须建立进入机制和退出机制约定创业者以后退出的条件，明确股权转让、增 股配股等问题。在管理层面，一是要人人平等，二是服务指挥，三是等级清晰， 这三条原则是秩序的保障，有了秩序就有了效率。 ◎ 科学的激励机制。新创团队需要妥善处理创业团队内部的利益关系，不 单纯是建立诸如股权、工资、奖金等制度，还要建立个人成长 职业规划等制度。 创业初期资金困难，团队成员之间的报酬应科学合理，不能过高而减少企业发展 应有的资金，也不能太低而影响团队成员的积极性。 ◎ 全面的业绩评估。业绩考核必须与个人的能力、团队的发展、扮演的角 色与取得的成绩结合起来思考。成功的创业团队的绩效管理不再限定只注重个人 绩效，而是进行实时交流，更加注重整体表现，个人需要进行调整以适应不断变 化的环境与业务的需要
题月： 判晰下列说法是否正确() 以创业者为主组建的创业团队，创业者必须承担创业风险，而其他成员不必 承担。 互动内容： 问1：老师，我正在创业，但感觉我的团队不给力，常常不配合我的决策. 我该怎么办？ 答：这要具体分析，可以通过本章学习的“管理团队的技巧”，从三个方面 来分析你公司团队的问题，是没合理分配权限呢，还是没有科学的激励机制，或 是没有全面的绩效评估。你可以好好思考一下，如果想要我们现场帮助，你可以 联系我们， 问2：我是做家具的小公司，自己是b055,但感觉我没有团队，恭本是我 个人说了算。您说的团队很重要，我怎么体会不到呢？ 答：可能你的经营观念还没转变，还是小本经营吧？你其实有团队，只是没 有被激活，没有调动他们的积极性。团队的积极性一旦被调动起来，其释放的能 量是巨大的。在以后的发展中，建议你重视团队的建设工作。 交互主题： 你在工作团队中是一个什么样的角色？
题目： 判断下列说法是否正确（F） 以创业者为主组建的创业团队，创业者必须承担创业风险，而其他成员不必 承担。 互动内容： 问 1：老师，我正在创业，但感觉我的团队不给力，常常不配合我的决策。 我该怎么办？ 答：这要具体分析，可以通过本章学习的“管理团队的技巧”，从三个方面 来分析你公司团队的问题，是没合理分配权限呢，还是没有科学的激励机制，或 是没有全面的绩效评估。你可以好好思考一下，如果想要我们现场帮助，你可以 联系我们。 问 2：我是做家具的小公司，自己是 boss，但感觉我没有团队，基本是我一 个人说了算。您说的团队很重要，我怎么体会不到呢？ 答：可能你的经营观念还没转变，还是小本经营吧？你其实有团队，只是没 有被激活，没有调动他们的积极性。团队的积极性一旦被调动起来，其释放的能 量是巨大的。在以后的发展中，建议你重视团队的建设工作。 交互主题： 你在工作团队中是一个什么样的角色？