第九章 规避创业风险 令学习目标 1.知道什么是风险，风险的特点有事些 2,了解风险来自于哪些方面 3.了解风险的分类标准，以及各类风险的含义 4.了解创业中常见的团队风险、财务风险和创新风险 5.了解创业风险的有效防范程序 6.知道如何识别风险、分析风险、评估风险和管理风险 ◆核心内容 本章主要介绍新创企业风险的特点，来源、，分类及常见的风险、有效防范程 序、如何识别等知识。新创企业普谢面临诸多创业风险，有效地识别与防范这些 风险成为新创企业生存下去的根本，通过本章的学习可以帮助学生在创办企业过 程中学会规避风险。 ◇重点难点 一、风险来源与类型 (一）凤险来源 什么是风险？ 风险是在一定条件下，一定时期内某一事件顶期结果与实际结果之间的变动 程度，变动程度越大。风险越大。反之，风险越小。简单地说，风险是损失发生 的不确定性，即风险由“损失”和不确定性组成。如图所示
第九章 规避创业风险 学习目标 1. 知道什么是风险，风险的特点有哪些 2. 了解风险来自于哪些方面 3. 了解风险的分类标准，以及各类风险的含义 4. 了解创业中常见的团队风险、财务风险和创新风险 5. 了解创业风险的有效防范程序 6. 知道如何识别风险、分析风险、评估风险和管理风险 核心内容 本章主要介绍新创企业风险的特点、来源、分类及常见的风险、有效防范程 序、如何识别等知识。新创企业普遍面临诸多创业风险，有效地识别与防范这些 风险成为新创企业生存下去的根本。通过本章的学习可以帮助学生在创办企业过 程中学会规避风险。 重点难点 一、风险来源与类型 （一）风险来源 什么是风险？ 风险是在一定条件下，一定时期内某一事件预期结果与实际结果之间的变动 程度，变动程度越大，风险越大，反之，风险越小。简单地说，风险是损失发生 的不确定性，即风险由“损失”和不确定性组成。如图所示
预阴 结果 复杂环境和有限资源 变动程度 标 结黑 风险的特点 为了更深入地了解创业风险的内涵，我们来分析风险本身呈现的特点，把握 这些特点，有利于我们正确认识与对待创业风险。 1、客观性。由于事物的发展在未来呈现的状态存在不确定性，而这种不确 定性是客观存在的。创业也是如此，创业风险本身客观存在于创业整个过程。 2、可测性。依据以往的经验、成功或失败的案例以及相关统计资料，可以 通过定性或定量的方法来判断风险发生的概率以及会造咸的不利影响的程度。 3、可控性。可以通过适当的方法或技术来同超、控制风险的发生或减小风 险的损失。 4、关联性，创业风险不会单独生存。创业风险除了与创业环境有关联以外， 还与创业者本身的创业行为及决策有关联性。 5、损益双重性，创业风险就意味着有可能出现坏的结果，如果能够正确认 识并有效的管理创业风险，则有可能将创业风险转化为大量的收益。 6、不确定性。创业过程本身设有既定的模式和规律可循，随时可能出现许 多不确定因素的干扰，创业风险体现出不确定性的特征。风险的不确定性体现在 风险米源不确定，风险强度不确定，风险影响不确定等。 可控性 关联性 可测性 损盒性 客观性 风险的 特点 1不定性
风险的特点 为了更深入地了解创业风险的内涵，我们来分析风险本身呈现的特点，把握 这些特点，有利于我们正确认识与对待创业风险。 1、客观性。由于事物的发展在未来呈现的状态存在不确定性，而这种不确 定性是客观存在的。创业也是如此，创业风险本身客观存在于创业整个过程。 2、可测性。依据以往的经验、成功或失败的案例以及相关统计资料，可以 通过定性或定量的方法来判断风险发生的概率以及会造成的不利影响的程度。 3、可控性。可以通过适当的方法或技术来回避、控制风险的发生或减小风 险的损失。 4、关联性。创业风险不会单独生存。创业风险除了与创业环境有关联以外， 还与创业者本身的创业行为及决策有关联性。 5、损益双重性，创业风险就意味着有可能出现坏的结果，如果能够正确认 识并有效的管理创业风险，则有可能将创业风险转化为大量的收益。 6、不确定性。创业过程本身没有既定的模式和规律可循，随时可能出现许 多不确定因素的干扰，创业风险体现出不确定性的特征。风险的不确定性体现在 风险来源不确定，风险强度不确定，风险影响不确定等
风险的来源 在创业过程中，由于资金、信息、信任、资源、管理等因素的作用是创业风 险的直接来源。以下重点介绍创业风险的这五种来源. 1、资金，往往许多创业者在实施创业计划过程中，因为没有足够的资金， 导致创业过程受阻，难以实现从创业机会到市场交易的转变，从而给创业带来致 命的风险。资金风险是导致创业失败的常见风险。 2、信息。创业者所需掌握的信息有许多，如市场信息、政策信息、技术信 息等等创业者对信息的把握不充分，往往造成决策的偏差或失误。 3、信任。新创金业团队是新组建的团队，人员之间缺乏合作的经验，相互 之间的信任不成熟，造成团队成员之间的信任缺失。经营者与投资者之间，管理 者与下属之间，部门与部门之间还需要一些时间来磨合，慢慢形成信任格局， 4、资源。创业者需要整合各类资源以形成有价值的产品或服务，缺少某类 资源，即使创业者的构想最好，也巧妇难为无米之炊，创业者将一筹莫展。 5、管理。优秀的创业者并不一定是优秀的管理者，创业者可能是因为某一 项技术可以转化，从而进行创业，可能是技术专业人才，而管理水平不高。 信任 信息 资源 资金 风晚来 源 管理
风险的来源 在创业过程中，由于资金、信息、信任、资源、管理等因素的作用是创业风 险的直接来源。以下重点介绍创业风险的这五种来源。 1、资金。往往许多创业者在实施创业计划过程中，因为没有足够的资金， 导致创业过程受阻，难以实现从创业机会到市场交易的转变，从而给创业带来致 命的风险。资金风险是导致创业失败的常见风险。 2、信息。创业者所需掌握的信息有许多，如市场信息、政策信息、技术信 息等等创业者对信息的把握不充分，往往造成决策的偏差或失误。 3、信任。新创企业团队是新组建的团队，人员之间缺乏合作的经验，相互 之间的信任不成熟，造成团队成员之间的信任缺失。经营者与投资者之间，管理 者与下属之间，部门与部门之间还需要一些时间来磨合，慢慢形成信任格局。 4、资源。创业者需要整合各类资源以形成有价值的产品或服务，缺少某类 资源，即使创业者的构想最好，也巧妇难为无米之炊，创业者将一筹莫展。 5、管理。优秀的创业者并不一定是优秀的管理者，创业者可能是因为某一 项技术可以转化，从而进行创业，可能是技术专业人才，而管理水平不高
二、常见风险防范 (一)常见风险 1、团队风险 利兰 收旦其 升配 享机制 具体理 镜武 的机 销息传 机利 分酸和矛两有 学习进 手膜 开机制 史动处 机制 2、财务风险 融资风险 ,星指企业因胜调面产生的风难， 择线色 健全企业 营运风险 业金藏理 内都护制 ▣置由于企业在票盘程入与利铜回收 方面存在的属险： 忧化公同 建立财务 财务描构 财务风 风片铁图 收益分配风险 岭船决 办边 :量指企业对程后利到选行分尼时产 生第风地
二、常见风险防范 （一）常见风险 1、团队风险 2、财务风险
3、创新风验 新创企业的创新驱动需要人才、资金和创新意识三个要素的有机结合。技术 在人才手中，但是随着企业的发展，人才可能会流失：另外，技术升级的压力也 对人才提出了更高的要求，人才需持续不断的更新白身知识。研发需要经费。新 创企业往往在开始盈利后就急于压缩成本，收回投资，开始重视营销成生产，研 发投入大打折扣.如下图所示。 创断 氢动 专 会 创断 人才 投入 意识 更新 研发 物质 人才 知识 经费 藏南 (二)凤险防范 1、凤险识别 风险筛选 风险监测 是将一些具有谱在风 险的内容透行分类 是在风险出现之后， 风险诊新 可能抱括公可的产品， 也可能在风险出现之 管理的过醒，事件， 是对风险及提失的前 前，对产生或可能产 现象和人员等 生风险的内容进行观 兆、风险的后果以及 产生风险的各种原因 测，记录和分析的过 选行评价与判断。我 出问题的原因并进行 仔饵检查的过程
3、创新风险 新创企业的创新驱动需要人才、资金和创新意识三个要素的有机结合。技术 在人才手中，但是随着企业的发展，人才可能会流失；另外，技术升级的压力也 对人才提出了更高的要求，人才需持续不断的更新自身知识。研发需要经费。新 创企业往往在开始盈利后就急于压缩成本，收回投资，开始重视营销或生产，研 发投入大打折扣。如下图所示。 （二）风险防范 1、风险识别
2、风险评估 危害确定 危害特征描述 青性因素陆行整定. 材位去性因卡进行观 暴露评估 定造线风隐的真 的位打性因素。整 量，定性地评价。对 风险特征描述 灵清慧喇响，货有图 金无性国素进行清购 私，不使无中生有 性行传边战的 隐大小。风险程度： 编定其风购产生的康 正盐国和是透平估 线上，对风出 年行精为描站，但招 风险的可使性，严 生等做出定量漫定性 的码计：包话律随的 不确定性的蓝逃， 3、凤险管理 在对风险进行评估后，就需知道如何管理风险，常见的管理风验的措锥有“规 避风险、接受风险、降低风险和分担风险”。 规速风险 就是绕开风险。 接受风险 ·就是认可风险，同时也不果取行动，任其产生和造成影响。 降低风险 ·利用相关于段成措将风险降低到可接受的程度。 分担风险 可以通过恰当的手段和方式将风险分配于风险参与者
2、风险评估 3、风险管理 在对风险进行评估后，就需知道如何管理风险。常见的管理风险的措施有“规 避风险、接受风险、降低风险和分担风险”。 • 就是认可风险，同时也不采取行动，任其产生和造成影响。 • 就是绕开风险。 规避风险 接受风险 • 利用相关手段或措施将风险降低到可接受的程度。 降低风险 • 可以通过恰当的手段和方式将风险分配于风险参与者。 分担风险
问题： 创业风险无处不在，创业者在创业过程中，要进行风险识别。风险识别的步 骤一般是(ACE) A、风险筛选 B、风险评估 C、风险监测 D、风险防范 E、风险诊断 互动内容： 问1：我想创业，但又怕刨业失败，主要是刨业风险太多，担心无法把控 我知道这种想法不好，但又不能突酸自现。请高师指点一二。 答：你这种想法其实很正常，因为事实上创业风险太多，关键是如何进行风 险管理。本章学了风险的事前识别与事后的管理，相信对你有所帮助。事前识别 就是在风险发生之前进行顶估，提前做好防范：事后管理是风险发生以后，也不 要怕，可进行事后处理，将风险带来的危害降到最低。 问2：我觉得您所说的新创企业的创新风险很有意义。新创企业往往由于资 金紧张，急于赢利去重视市场与客户，但忽略了创新与研发。但我又想，新创企 业要急于赢利没错，创新研发可缓一缓呀？ 答：问愿的关键在于不是重视谁的问题，而是不忘初心，以创业之前的热情 和激情去兼顾市场与研发两个方面。往往企业有好的出路，就是因为有较强的创 新意识。 交互主题： 谈谈创业过程中哪些风险可以接受，又哪些风险可以规避呢？可结合自身实 践来谈
问题： 创业风险无处不在，创业者在创业过程中，要进行风险识别。风险识别的步 骤一般是（ACE） A、风险筛选 B、风险评估 C、风险监测 D、风险防范 E、风险诊断 互动内容： 问 1：我想创业，但又怕创业失败，主要是创业风险太多，担心无法把控。 我知道这种想法不好，但又不能突破自我。请高师指点一二。 答：你这种想法其实很正常，因为事实上创业风险太多，关键是如何进行风 险管理。本章学了风险的事前识别与事后的管理，相信对你有所帮助。事前识别 就是在风险发生之前进行预估，提前做好防范；事后管理是风险发生以后，也不 要怕，可进行事后处理，将风险带来的危害降到最低。 问 2：我觉得您所说的新创企业的创新风险很有意义。新创企业往往由于资 金紧张，急于赢利去重视市场与客户，但忽略了创新与研发。但我又想，新创企 业要急于赢利没错，创新研发可缓一缓呀？ 答：问题的关键在于不是重视谁的问题，而是不忘初心，以创业之前的热情 和激情去兼顾市场与研发两个方面。往往企业有好的出路，就是因为有较强的创 新意识。 交互主题： 谈谈创业过程中哪些风险可以接受，又哪些风险可以规避呢？可结合自身实 践来谈