第六章 物流企业 分销商 零售商 制造企业 客户 客户 3PL 配送中心 客户 连锁/超市 商业企业 RDC 信息系统 彩 整合社会资源的运作网络体系 仓储业主 订单处理 货代公司 装卸队 包装加工 运输车队
第六章 物流企业 3PL
主要内容 第一节 物流业务外包 第二节 第三方物流 第三节 第四方物流 学习目的 ÷重点掌握物流外包的动因及第三方物流 的概念和特征。 掌握第四方物流的概念及功能特征 ·了解第四方物流的实施条件
主要内容 ❖第一节 物流业务外包 ❖第二节 第三方物流 ❖第三节 第四方物流 学习目的 ❖重点掌握物流外包的动因及第三方物流 的概念和特征。 ❖掌握第四方物流的概念及功能特征 ❖了解第四方物流的实施条件
物流企业的概念 企业要想在竞争中立于不败之地，必须根 据自己的特点，培育企业的竞争力。在这一过 程中，许多制造企业都会将非核心业务的物流 功能外包，从而需要能够提供良好物流服务的 专业化企业，即物流企业。 严格意义上讲是指第三方物流企业和第四 方物流企业。即那些与客户企业在某种层面上 建立起伙伴关系、战略联盟关系或合同外包关 系的物流服务供应商
企业要想在竞争中立于不败之地，必须根 据自己的特点，培育企业的竞争力。在这一过 程中，许多制造企业都会将非核心业务的物流 功能外包，从而需要能够提供良好物流服务的 专业化企业，即物流企业。 严格意义上讲是指第三方物流企业和第四 方物流企业。即那些与客户企业在某种层面上 建立起伙伴关系、战略联盟关系或合同外包关 系的物流服务供应商。 物流企业的概念
第一节物流业务外包 60%在北美，欧洲 的增长率达60%。 已经变成最重要和 最流行的战略。 ÷是指“一个业务实体将原来应在企业内 部完成的业务，转移到企业外部由其他业 务实体完成”。 据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在 5000万美元以上的企业，都普遍采用了业务外包。 邓百氏企业的《1998年为业务外包研究报告》表 明：全球年营业额在5000万元以上的企业在1998 年在业务外包的开支上升27%，亚太地区的外包 支出将以15.1%的年比率增长。其他地区将增长 26.9%
第一节 物流业务外包 ❖是指“一个业务实体将原来应在企业内 部完成的业务,转移到企业外部由其他业 务实体完成”。 据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在 5000万美元以上的企业，都普遍采用了业务外包。 邓百氏企业的《1998年为业务外包研究报告》表 明：全球年营业额在5000万元以上的企业在1998 年在业务外包的开支上升27%， 亚太地区的外包 支出将以15.1%的年比率增长。其他地区将增长 26.9% 60%在北美，欧洲 的增长率达60%。 已经变成最重要和 最流行的战略
一、物流业务外包的动因 ·1、外部资源内用观念的形成 2、对核心业务的专注 ÷3、对规模经济的追求 ÷4、对风险共担理念的实践 ~5、降低和控制运营成本的要求
一、物流业务外包的动因 ❖ 1、外部资源内用观念的形成 ❖ 2、对核心业务的专注 ❖ 3、对规模经济的追求 ❖ 4、对风险共担理念的实践 ❖ 5、降低和控制运营成本的要求
二、物流业务外包应注意的问题 。1.正确理解物流外包 ÷2.严格筛选物流供应商企业 ÷3.明确列举服务要求 ÷4.合理选择签约方式 ÷5.共同编制操作指引 ÷6.提前解决潜在问题 ÷7.积极理顺沟通渠道 ÷8.明确制定评估标准 ·9.适时采用激励方法 ÷10.持续巩固合作关系
二、物流业务外包应注意的问题 ❖ 1.正确理解物流外包 ❖ 2.严格筛选物流供应商企业 ❖ 3.明确列举服务要求 ❖ 4.合理选择签约方式 ❖ 5.共同编制操作指引 ❖ 6.提前解决潜在问题 ❖ 7.积极理顺沟通渠道 ❖ 8.明确制定评估标准 ❖ 9.适时采用激励方法 ❖ 10.持续巩固合作关系
案例：企业自营物流，还是物流业务外包？ ÷某皮鞋厂年产皮鞋60000双（平均每季度15000双），每年需要原料牛皮 120吨（平均每月消耗10吨，平均每双皮鞋消耗牛皮2公斤）。假定该厂 每吨牛皮原料的平均购入价为每吨10000元，每双鞋售价100元，而银行 贷款年利率为8%，那么企业的生产经营在原料采购方案中有如下几种选 方案A:年初向银行一次性贷款120万元（年息96000元），一次性地购回 牛皮原料120吨入仓库，找专人保管发料，全年慢慢的进行生产性消费。 方案B:年初向银行一次性贷款10万元（年息8000元），购买一月份所需 生产性消费牛皮原料10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款， 其他各月生产安排，照此类推。 方案C:与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；，第一 个月由物流公司垫支原料款，分4批购货10吨（约每周2.5吨，或每天配 送450公斤，逢周五周六不送货，化整为零的配给制)，取消企业仓库 及仓库的管理环节，由陆续回笼的产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款 (物流公司小批量、多频率地供货，采用J川T模式)彻底取消仓库及仓 库管理。该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料，采用专业化的 配给供货，以获取规模效益
案例：企业自营物流，还是物流业务外包? ❖ 某皮鞋厂年产皮鞋60000双（平均每季度15000双），每年需要原料牛皮 120吨（平均每月消耗10吨，平均每双皮鞋消耗牛皮2公斤）。假定该厂 每吨牛皮原料的平均购入价为每吨10000元，每双鞋售价100元，而银行 贷款年利率为8%，那么企业的生产经营在原料采购方案中有如下几种选 择： ❖ 方案A：年初向银行一次性贷款120万元(年息96000元)，一次性地购回 牛皮原料120吨入仓库，找专人保管发料，全年慢慢的进行生产性消费。 ❖ 方案B：年初向银行一次性贷款10万元(年息8000元)，购买一月份所需 生产性消费牛皮原料10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款， 其他各月生产安排，照此类推。 ❖ 方案C：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一 个月由物流公司垫支原料款，分4批购货10吨（约每周2.5吨，或每天配 送450公斤，逢周五周六不送货，化整为零的配给制），取消企业仓库 及仓库的管理环节，由陆续回笼的产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款 （物流公司小批量、多频率地供货，采用JIT模式）彻底取消仓库及仓 库管理。该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料，采用专业化的 配给供货，以获取规模效益
结论 ·皮鞋厂通过与专业物流公司签订业务外包 协议，减少资金占用，库存及仓库管理。 ·该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮 原料承担任务，采用专业化的配给供货， 降低成本，获取规模效益。 ÷从地区经济发展来看，皮鞋厂生产企业物 流分工细化、专业化使区域经济资源配置 合理运行更有效率
结 论 ❖ 皮鞋厂通过与专业物流公司签订业务外包 协议，减少资金占用，库存及仓库管理。 ❖ 该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮 原料承担任务，采用专业化的配给供货， 降低成本，获取规模效益。 ❖ 从地区经济发展来看，皮鞋厂生产企业物 流分工细化、专业化使区域经济资源配置 合理运行更有效率
第二节、第三方物流 第三方物流(Third Part Ogistics简称3PL 或TPL),亦称契约物流，由供方与需方以外 的物流企业提供物流服务的业务模式。 。主要由以下两个要件构成： 第一.主体要件 第二.行为要件
第二节、第三方物流 ❖ 第三方物流（Third Part Ogistics简称3PL 或TPL）,亦称契约物流，由供方与需方以外 的物流企业提供物流服务的业务模式。 ❖ 主要由以下两个要件构成: 第一.主体要件 第二.行为要件
例：具有关资料统计，2000年财富500强企业 从1997年到2000年，对第三方物流需求从40% 增长到56%，51%企业使用以仓储和分销业为 主业的第三方物流，1999年只有36%；24%的 企业使用以运输为基础的第三方物流，1999年 为40%。 美国的FedEx、UPS、Exel、Cal iber Men I o等
❖ 例：具有关资料统计，2000年财富500强企业 从1997年到2000年，对第三方物流需求从40% 增长到56%，51%企业使用以仓储和分销业为 主业的第三方物流，1999年只有36%；24%的 企业使用以运输为基础的第三方物流,1999年 为40%。 ❖ 美国的FedEx 、UPS、Exel 、Caliber 、 Menlo等