测试题十四 第一章项目管理员的工作职责 1、下列关于项目的说法不正确的(B) A:项目有一个明确的目标 B:项目的唯一性，决定项目的确定性 C:项目是一次性的，具有独特性D:项目是由客户决定的 答案见P3-4(项目具有唯一性，但项目实施过程中会受许多不可控因素影响，因而又 具有不确定性) 2、项目的发起人是(D) A:个人发起 B:由项目团队自由发起C:政府、企业、公司、组织D:A、B、C 都可以发起 答案见P4-5 3、项目管理中，(C)是进行项目各方面管理纽带 A:项目管理员 B:团队领导C:项目沟通管理 D:项目计划 答案见P26 4、项目执行过程的管理方法包括：定期例会、由独立方评审、(C) A:绩效报告 B:风险应对控制C:做好项目记录 D:项目预算控制 答案见21 5、项目的需求分析中，(A)要素是必不可少的 A:范围和组织 B:范围和费用C:费用和时间 D:组织和质量 答案见15 第二章项目分解 1、确定项目分解结构就是将项目的产品或服务、组织和(D)这三种不同的结构 综合为项目分解结构的过程。 A:费用 B:时间 C:质量控制 D:过程 答案见37 2、(C)是进行项目分解的直接前提依据 A:项目许可证书 B:项目建议书C:项目范围说明书 D:项目需 求确认书 答案见43
测试题十四 第一章 项目管理员的工作职责 1、下列关于项目的说法不正确的（ B ） A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，决定项目的确定性 C：项目是一次性的，具有独特性 D：项目是由客户决定的 答案见 P3-4（项目具有唯一性，但项目实施过程中会受许多不可控因素影响，因而又 具有不确定性） 2、项目的发起人是（ D ） A：个人发起 B：由项目团队自由发起 C：政府、企业、公司、组织 D：A、B、C 都可以发起 答案见 P4-5 3、项目管理中，（ C ）是进行项目各方面管理纽带 A：项目管理员 B：团队领导 C：项目沟通管理 D：项目计划 答案见 P26 4、项目执行过程的管理方法包括：定期例会、由独立方评审、（C） A：绩效报告 B：风险应对控制 C：做好项目记录 D：项目预算控制 答案见 21 5、项目的需求分析中，（ A ）要素是必不可少的 A：范围和组织 B：范围和费用 C：费用和时间 D：组织和质量 答案见 15 第二章 项目分解 1、确定项目分解结构就是将项目的产品或服务、组织和（ D ）这三种不同的结构 综合为项目分解结构的过程。 A：费用 B：时间 C：质量控制 D：过程 答案见 37 2、（ C ）是进行项目分解的直接前提依据 A：项目许可证书 B：项目建议书 C：项目范围说明书 D：项目需 求确认书 答案见 43
3、下列哪个方法不属于工作结构分解方法(C) A:类比法B:自上而下法C:因素分析法D:样板法 答案见P39-40 4、下列哪个不属于BS的制定原则(B) A:一个WBS项的内容是其下一级各项工作之和B:BS中的某项工作若要多人来完成， 可以适当分组，由组长负责C:项目组成员必参与WBS的制定D:必须让WBS具有一定 灵活性 答案见P51-52 5、WBS具有一定灵活性，未列入其内的工作将(B) A:在项目进行时加入B:排除在项目范围之外C:项目组集体讨论后加入D:领导 决定加入 答案见P42 第三章制定项目计划 1、运用PERT或CPM,项目管理员不能获得的信息是(C) A:项目的持续时间估计B:确定哪些活动是关键的C:随着时间进度项目经费使用情 况 D:某些项目可压缩的时间 答案见P63-64 2、关于关键路径说法不正确的是(D) A:关键路径反映了项目的最短时间B:关键路径并非一成不变 C:关键路径可能有多条D:关键路径就是指其活动是整个项目中最关键的 答案见P68 3、绘制网络图时有一种特殊活动叫虚活动，下列哪种说法是不正确的(D) A:用虚活动来明确先后关系B:有助于很好地识别活动 C:用虚线表示D:因为是活动，所以要消耗一定的时间 答案见P75 4、一个项目如果最乐观的时间估算是12天，最悲观的估算是22天，最可能的估算是 14天，则用PERT法估算的期望时间是(B) A:12天B:15天C:22天D:16 答案见P65
3、下列哪个方法不属于工作结构分解方法（C ） A：类比法 B：自上而下法 C：因素分析法 D：样板法 答案见 P39-40 4、下列哪个不属于 WBS 的制定原则（ B ） A：一个 WBS 项的内容是其下一级各项工作之和 B：WBS 中的某项工作若要多人来完成， 可以适当分组，由组长负责 C：项目组成员必参与 WBS 的制定 D：必须让 WBS 具有一定 灵活性 答案见 P51-52 5、WBS 具有一定灵活性，未列入其内的工作将（ B ） A：在项目进行时加入 B：排除在项目范围之外 C：项目组集体讨论后加入 D：领导 决定加入 答案见 P42 第三章 制定项目计划 1、运用 PERT 或 CPM，项目管理员不能获得的信息是（ C ） A：项目的持续时间估计 B：确定哪些活动是关键的 C：随着时间进度项目经费使用情 况 D：某些项目可压缩的时间 答案见 P63-64 2、关于关键路径说法不正确的是（ D ） A：关键路径反映了项目的最短时间 B：关键路径并非一成不变 C：关键路径可能有多条 D： 关键路径就是指其活动是整个项目中最关键的 答案见 P68 3、绘制网络图时有一种特殊活动叫虚活动，下列哪种说法是不正确的（D） A：用虚活动来明确先后关系 B：有助于很好地识别活动 C：用虚线表示 D：因为是活动，所以要消耗一定的时间 答案见 P75 4、一个项目如果最乐观的时间估算是 12 天，最悲观的估算是 22 天，最可能的估算是 14 天，则用 PERT 法估算的期望时间是（B ） A：12 天 B：15 天 C：22 天 D：16 答案见 P65
5、4、下列哪个计划不属于项目实施计划(D) A:工作计划B:绩效报告计划C:人员组织计划D:经费计划 答案见P84一94 第四章项目进度控制 1、项目控制内容及程序说明正确的是(A) (1)对未来情况的预测(2)对近期或当时情况的衡量(3)预测情况与近期或当时情 况的比较(4)确定计划值然后将实际与计划比较 A:(1)、(2)、(3)、(4)都是B:(1)、(2)C:(2)、(3)、(4)D:(1)、(3) (4) 答案见P102 2、项目进度变更控制技术包括：(A) (1)跟踪甘特图法(2)直方图法(3)“香蕉“曲线比较法(4)前锋线控制法 A:(1)、(3)、(4) B:(1)、(2)C:(2)(3) D:(1)、(2)、(4) 答案见P118-123 3、以下不属于项目控制主要文件的是(C) A:项目计划 B:合同C:项目范围说明书D:项目进度计划 答案见P125-126 4、项目进展滞后，下列采取的措施不正确是(D) A:在不增加资源前提下压缩工期B:将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系 C:系统内进行资源调整D:在非关键路径上压缩工期 答案见P110 5、项目进度控制的步骤不包括(C) A:制定控制标准B:衡量执行结果C:立即修改计划D:采取纠偏措施 答案见P111-112 第五章项目范围管理 1、下面不属于项目范围管理的是(D) A:项目所需完成的任务 B:项目的工作边界C:项目可交付成果D:项目经费预 算 答案见P135 2、下列那种不是项目选择的方法(C)
5、4、下列哪个计划不属于项目实施计划（D） A：工作计划 B：绩效报告计划 C：人员组织计划 D：经费计划 答案见 P84—94 第四章 项目进度控制 1、项目控制内容及程序说明正确的是（A） （1）对未来情况的预测（2）对近期或当时情况的衡量（3）预测情况与近期或当时情 况的比较（4）确定计划值然后将实际与计划比较 A：（1）、（2）、（3）、（4）都是 B：（1）、（2） C：（2）、（3）、（4） D：（1）、（3）、 （4） 答案见 P102 2、项目进度变更控制技术包括：（ A ） （1）跟踪甘特图法（2）直方图法（3）“香蕉“曲线比较法（4）前锋线控制法 A：（1）、（3）、（4） B：（1）、（2） C：（2）、（3） D：（1）、（2）、（4） 答案见 P118-123 3、以下不属于项目控制主要文件的是（C） A：项目计划 B：合同 C：项目范围说明书 D：项目进度计划 答案见 P125-126 4、项目进展滞后，下列采取的措施不正确是（ D ） A：在不增加资源前提下压缩工期 B：将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系 C：系统内进行资源调整 D： 在非关键路径上压缩工期 答案见 P110 5、项目进度控制的步骤不包括（ C ） A：制定控制标准 B：衡量执行结果 C：立即修改计划 D：采取纠偏措施 答案见 P111-112 第五章 项目范围管理 1、 下面不属于项目范围管理的是（ D ） A：项目所需完成的任务 B： 项目的工作边界 C：项目可交付成果 D：项目经费预 算 答案见 P135 2、 下列那种不是项目选择的方法（C）
A:需求决定法 B:投资收益法C:利润分析法 D: 成本比较法 答案见P138-150 3、下面有关头脑风暴法不正确的说法是(B) A:不当场对别人的意见进行评价B:追求质量C:追求数量D:激励参与者提出出各 种荒诞的想法 答案见P148-149 4、在对项目范围变化进行变更控制管理时，要以(C)为依据。 (1)WBS(2)项目进展报告(3)变更请求(4)范围管理计划 A:(1)(3)B:(2)、(3)、(4)C:(1)、(2)、(3)、(4) D:(1)(2)、(3) 答案见P157-158 5、项目结束正式移交前，(C)要对已经完成的工作成果或项目活动结果进行重新 审查。 A:出资人B:项目管理员C:接收方D:项目组领导 答案见P159 第六章项目资源整合 1、下面哪一条不是项目资源配置主要目标(D) A:减少或缓和资源的需求高峰与低谷B:确定合理项目周期，尽量避免设备闲置和 人员浪费 C:对资源需求进行全面平衡，降低项目成本D:培养项目管理人员节约意识，从而 节约资源 答案见P172 2、均衡项目资源需要的图件有(D) A:甘特图B:资源负载图 C:网络图 D:以上都需要 答案见P179-182 3、资源均衡就是在不影响项目进度前提下，通过调整(C),将资源合理地分配于各 项工作。 A:调整各项工作开始时间 B:调整各项工作结束时间 C:调整各项工作开始与结束时间 D:调整各项工作顺序 答案见P179 4、项目资源过剩是指(B)
A：需求决定法 B：投资收益法 C：利润分析法 D： 成本比较法 答案见 P138-150 3、 下面有关头脑风暴法不正确的说法是（B） A：不当场对别人的意见进行评价 B：追求质量 C：追求数量 D：激励参与者提出出各 种荒诞的想法 答案见 P148-149 4、 在对项目范围变化进行变更控制管理时，要以（ C ）为依据。 （1） WBS （2）项目进展报告 （3）变更请求 （4）范围管理计划 A：（1）、（3） B：（2）、（3）、（4） C：（1）、（2）、（3）、（4） D：（1）、（2）、（3） 答案见 P157-158 5、项目结束正式移交前，（ C ）要对已经完成的工作成果或项目活动结果进行重新 审查。 A：出资人 B：项目管理员 C：接收方 D：项目组领导 答案见 P159 第六章 项目资源整合 1、 下面哪一条不是项目资源配置主要目标（ D ） A：减少或缓和资源的需求高峰与低谷 B：确定合理项目周期，尽量避免设备闲置和 人员浪费 C：对资源需求进行全面平衡，降低项目成本 D：培养项目管理人员节约意识，从而 节约资源 答案见 P172 2、均衡项目资源需要的图件有（D ） A：甘特图 B：资源负载图 C：网络图 D：以上都需要 答案见 P179-182 3、资源均衡就是在不影响项目进度前提下，通过调整（ C ），将资源合理地分配于各 项工作。 A：调整各项工作开始时间 B：调整各项工作结束时间 C：调整各项工作开始与结束时间 D：调整各项工作顺序 答案见 P179 4、项目资源过剩是指（ B ）
A:因项目要求产生的临时性无效资源B:超过合理限度配置的资源 C:因节约而使资源过剩D:必要的资源储备 答案见P171 5、关于项目资源的有效性，下面哪个不是制约因素(D) A:工作性质和组织方式B:工作本身的条件限制C:各项工作的衔接D:先进的 管理方式 答案见P168-169 第七章项目成本管理 1、项目成本包括(B) (1)项目定义和决策成本(2)项目设计成本(3)项目获取成本(4)项目实施 成本(5)项目机会成本 A:(1)(2)、(4)B:(1)、(2)、(3)、(4)C:(2)、(3)、(4)D:(1)、(2)、(4) (5) 答案见P191-192 2、德尔菲法错误的表述是(D) A:属于专家判断法B:专家们互不见面，互不知名，由协调者汇集意见 C:估算的精度取决于专家的专业技能D:解决专家小组法意见偏见的缺限 答案见P195 3、成本估算不正确的说法是(C) A:概念估算在可行性研究后期进行B:控制估算在项目计划阶段进行 C:最终估算在项目结束阶段进行D:从概念估算、控制估算、到最终估算精确度系 数越来越高 答案见P196-198 4、下列哪项不是成本控制的主要依据(C) A:项目成本基准计划 B:项目成本管理绩效报告 C:项目变更计划 D:项目进度计划 答案见P206 5、制定项目成本基准计划的辅助图表不包括(B) A:甘特图B:网络图C:成本坡度表D:成本计划表 答案见P204 第八章项目质量管理 1、全面质量管理所应遵循的科学程序是(B) A:建立以客户为中心，全员参加的质量管理体系B:按“P-D-C-A”运作
A：因项目要求产生的临时性无效资源 B：超过合理限度配置的资源 C：因节约而使资源过剩 D： 必要的资源储备 答案见 P171 5、 关于项目资源的有效性，下面哪个不是制约因素（ D ） A：工作性质和组织方式 B：工作本身的条件限制 C：各项工作的衔接 D：先进的 管理方式 答案见 P168-169 第七章 项目成本管理 1、项目成本包括（ B ） （1） 项目定义和决策成本 （2）项目设计成本 （3）项目获取成本（4）项目实施 成本 （5）项目机会成本 A：（1）、（2）、（4） B：（1）、（2）、（3）、（4）C：（2）、（3）、（4） D：（1）、（2）、（4）、 （5） 答案见 P191-192 2、德尔菲法错误的表述是（D） A：属于专家判断法 B：专家们互不见面，互不知名，由协调者汇集意见 C： 估算的精度取决于专家的专业技能 D：解决专家小组法意见偏见的缺限 答案见 P195 3、成本估算不正确的说法是（ C ） A：概念估算在可行性研究后期进行 B：控制估算在项目计划阶段进行 C：最终估算在项目结束阶段进行 D：从概念估算、控制估算、到最终估算精确度系 数越来越高 答案见 P196-198 4、下列哪项不是成本控制的主要依据（C） A：项目成本基准计划 B：项目成本管理绩效报告 C：项目变更计划 D：项目进度计划 答案见 P206 5、制定项目成本基准计划的辅助图表不包括（ B ） A：甘特图 B：网络图 C：成本坡度表 D：成本计划表 答案见 P204 第八章 项目质量管理 1、全面质量管理所应遵循的科学程序是（B） A：建立以客户为中心，全员参加的质量管理体系 B：按“ P-D-C-A”运作
C:通过IS09000质量认证D:在数据的收集、分析和处理基础上进行质量管理决策 答案见P216 2、关于因果图法错误的表述是(C) A:又称鱼刺图法 B:先确定质量问题，然后分析原因 C:分析人、设备、材料、资金、环境五方面原因D:把各种原因从大到小、从粗 到细分解 答案见P229 3、找出影响质量的主要因素的有效方法是(B) A:鱼刺图B:帕累托图曲线C:控制图法D:直方图法 答案见P228 4、质量方针的关键依据是(C) A:成果说明 B:标准和规则C:范围说明书 D:采购质量要求 答案见P217 5、关于PDCA错误的表述是(B) A:PDCA即按计划一执行一检查一处理的顺序运作B:一定程度、范围内循环 C:每循环一次质量管理水平提高一层D:是质量管理应遵循的重要原则 答案见P216 第九章项目采购与合同管理 1、项目采购应遵循的原则是(D) A:经济性和效率性B:质量保证和及时性C:公平竞争和透明度D:以上均是应当 遵守的原则 答案见P240 2、根据(D)规定，承包商可以延迟履行合同 A:保证条款 B:保险条款C:违约与索赔条款 D:不可抗力条款 答案见P249 3、下列哪种情况的合同终止是无效的(B) A:当事人双方混同为一人而终止B:因物价上涨单方终止合同 C:不可抗力而终止 D:当事人协商而终止 答案见P255 4、合同终止的依据不包括(D)
C：通过 ISO9000 质量认证 D： 在数据的收集、分析和处理基础上进行质量管理决策 答案见 P216 2、关于因果图法错误的表述是（C ） A：又称鱼刺图法 B：先确定质量问题，然后分析原因 C：分析人、设备、材料、资金、环境五方面原因 D： 把各种原因从大到小、从粗 到细分解 答案见 P229 3 、找出影响质量的主要因素的有效方法是（B） A： 鱼刺图 B： 帕累托图曲线 C： 控制图法 D：直方图法 答案见 P228 4、质量方针的关键依据是（ C ） A： 成果说明 B：标准和规则 C： 范围说明书 D：采购质量要求 答案见 P217 5、关于 PDCA 错误的表述是（B） A：PDCA 即按计划—执行—检查—处理的顺序运作 B：一定程度、范围内循环 C：每循环一次质量管理水平提高一层 D：是质量管理应遵循的重要原则 答案见 P216 第九章 项目采购与合同管理 1、项目采购应遵循的原则是（D） A： 经济性和效率性 B：质量保证和及时性 C：公平竞争和透明度 D：以上均是应当 遵守的原则 答案见 P240 2、根据（ D ）规定，承包商可以延迟履行合同 A： 保证条款 B：保险条款 C：违约与索赔条款 D：不可抗力条款 答案见 P249 3、下列哪种情况的合同终止是无效的（ B ） A： 当事人双方混同为一人而终止 B：因物价上涨单方终止合同 C：不可抗力而终止 D：当事人协商而终止 答案见 P255 4、合同终止的依据不包括 （ D ）
A:合同 B:申请和批准的合同变更C:财务文件D:仲裁机构裁决书 答案见P255 5、采购计划包括采购管理计划和(B) A:预算计划B:工作说明书C:进度计划D:其他计划 答案见P242 第十章项目收尾 1、合同收尾过程唯一的工具和技术是(B) A:合同归档B:采购审核C:合同验收D:合同审核 答案见P263 2、行政收尾的最终输出是(C) A:项目档案 B:正式验收C:总结经验教训D:项目组解散 答案见P263 3、关于项目收尾表述错误的是(B) A:所有的项目都有收尾B:项目收尾关系到能否完成项目目标，因而风险最大 C:项目收尾过程中项目管理人员拥有最大的影响力D:项目收尾过程中成本最低 4、合同收尾的工作包括(D) A:项目总结 B:发布信息C:项目后评估D:进行范围核实，检查和确认 产品文档 答案见P262 5、项目影响后评价包括社会影响评价、经济影响评价和(D) A:质量目标评价 B:持续性后评价C:综合管理后评价 D:项目环 境评价 答案见P268 综合题 1、项目的不确定性是由项目的(B)造成的。 A:风险 B:独特性C:重复性 D:组织临时性 2、你是某一项目经理，现已制定了项目章程和项目目标，下一步工作应是(C) A:编制项目经费计划 B:编制网络图C:编制范围说明书 D:绘制 WBS图 3、(C)不是资源计划编制依据
A： 合同 B：申请和批准的合同变更 C：财务文件 D：仲裁机构裁决书 答案见 P255 5、采购计划包括采购管理计划和（B） A：预算计划 B：工作说明书 C：进度计划 D：其他计划 答案见 P242 第十章 项目收尾 1、 合同收尾过程唯一的工具和技术是（B ） A：合同归档 B：采购审核 C：合同验收 D：合同审核 答案见 P263 2、行政收尾的最终输出是（ C ） A：项目档案 B：正式验收 C：总结经验教训 D：项目组解散 答案见 P263 3、 关于项目收尾表述错误的是（B） A：所有的项目都有收尾 B：项目收尾关系到能否完成项目目标，因而风险最大 C：项目收尾过程中项目管理人员拥有最大的影响力 D：项目收尾过程中成本最低 4、合同收尾的工作包括（D） A：项目总结 B：发布信息 C：项目后评估 D：进行范围核实，检查和确认 产品文档 答案见 P262 5、项目影响后评价包括社会影响评价、经济影响评价和（D） A： 质量目标评价 B： 持续性后评价 C：综合管理后评价 D：项目环 境评价 答案见 P268 综合题 1、项目的不确定性是由项目的（ B ）造成的。 A：风险 B：独特性 C： 重复性 D： 组织临时性 2、你是某一项目经理，现已制定了项目章程和项目目标，下一步工作应是（ C ） A： 编制项目经费计划 B：编制网络图 C： 编制范围说明书 D： 绘制 WBS 图 3、（ C ）不是资源计划编制依据
A:项目进度计划 B:历史信息资料C:风险应对计划 D:WBS 4、采购计划编制过程中进行的工作包括(A) A:自制与外购分析 B:询价C:制定合同D:编制招标文件 5、质量控制应该(B)进行 A:在项目产品完成时 B:在整个项目生命期 C:在收尾阶段，客户接受之前 D:按质量保证部门所要求的 6、关于冲突的描述最正确的是(B) A:冲突的主要来源是个性 B:冲突常常是有益的 C:安抚可以最好地解决冲突 D:在采购过程中为防止冲突项目经理应不参与谈 判 7、客户需求通过(C)来表达 A:项目合同 B:项目范围定义C:需求建议书 D:推荐系统 8、运用关键路线法CPM来进行进度计划分析的前提是(C) A:网络图中只能有一条关键线路 B:网络中不能存在虚活动 C:每项工作的持续时间都是明确的 D:每项活动进行都有足够的资源 9、质量管理的核心是(B) A:确定质量方针、目标 B: 建立有效的质量管理体系 C:实现质量控制 D:实现质量保证 10、甘特图主要缺点是() A:不能反映每一工作的起止时间B:不能反映日历时间 C:不能反映工作间的相互关系D:不能反映项目的进展情况
A：项目进度计划 B：历史信息资料 C： 风险应对计划 D： WBS 4、采购计划编制过程中进行的工作包括（ A ） A：自制与外购分析 B： 询价 C：制定合同 D： 编制招标文件 5、质量控制应该（ B ）进行 A：在项目产品完成时 B： 在整个项目生命期 C：在收尾阶段，客户接受之前 D：按质量保证部门所要求的 6、关于冲突的描述最正确的是（ B ） A：冲突的主要来源是个性 B： 冲突常常是有益的 C：安抚可以最好地解决冲突 D：在采购过程中为防止冲突项目经理应不参与谈 判 7、客户需求通过（ C ）来表达 A：项目合同 B： 项目范围定义 C：需求建议书 D： 推荐系统 8、运用关键路线法 CPM 来进行进度计划分析的前提是（ C ） A：网络图中只能有一条关键线路 B：网络中不能存在虚活动 C：每项工作的持续时间都是明确的 D： 每项活动进行都有足够的资源 9、质量管理的核心是（ B ） A：确定质量方针、目标 B： 建立有效的质量管理体系 C：实现质量控制 D： 实现质量保证 10、甘特图主要缺点是（ ） A：不能反映每一工作的起止时间 B： 不能反映日历时间 C：不能反映工作间的相互关系 D： 不能反映项目的进展情况