测试题十六 注明：出题依据为每题括号后所标的页码 第一章 1、下列关于项目描述错误的是：(D)P4 A、项目有一个明确的目标： B、项目有一个具体的、有限的时间寿命： C、项目具有一次性特点： D、项目是由项目经理确定的。 2、按照项目的生命周期为项目经历的四个阶段排序：(C)P5 ①项目执行②提出解决方案③识别项目需求④项目结束 A、②③①④B、①②③④C、③②①④D、②③①④ 3、项目五个要素中哪个为硬约束(D)P15 A、质量B、费用C、范围D、时间 4、项目建议书不包括哪一项内容(D)P9 A、项目的必要性B、项目产品或服务的市场预测C、销售和价格分析D、项目总 结 5、下列描述错误的是(D)P7 A、项目班子除了管理之外，也承担具体的技术工作：B、项目管理班子仅承担管理性 工作： C、项目班子组建要考虑选送人员的经验、兴趣和招募的可能性： D、项目可行性报告不需要考虑外部经济效益。 第二章 6、下列说法不正确的是(A)P35 A、合同工作分解结构可以与合同规定的层次不一致： B、合同工作分解结构(CWBS)通常没有WBS详细： C、资源分解结构(BS)通常在将工作元素分配到个人时使用： D、组织分解结构(OBS)用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。 7、项目工作分解的几个步骤排序为(B)P36 ①明确项目的主要可交付成果②明确项目可交付成果的详细程度 ③确定可交付成果的组成元素④核实分解的正确性 A、②③①④B、①②③④C、③②①④D、②③①④
测试题十六 注明：出题依据为每题括号后所标的页码 第一章 1、下列关于项目描述错误的是：（ D ）P4 A、项目有一个明确的目标； B、项目有一个具体的、有限的时间寿命； C、项目具有一次性特点； D、项目是由项目经理确定的。 2、按照项目的生命周期为项目经历的四个阶段排序：（ C ）P5 ①项目执行 ②提出解决方案 ③识别项目需求 ④项目结束 A、②③①④ B、①②③④C、③②①④D、②③①④ 3、项目五个要素中哪个为硬约束（ D ）P15 A、质量 B、费用 C、范围 D、时间 4、项目建议书不包括哪一项内容（ D ）P9 A、项目的必要性 B、项目产品或服务的市场预测 C、销售和价格分析 D、项目总 结 5、下列描述错误的是（ D ）P7 A、项目班子除了管理之外，也承担具体的技术工作；B、项目管理班子仅承担管理性 工作； C、项目班子组建要考虑选送人员的经验、兴趣和招募的可能性； D、项目可行性报告不需要考虑外部经济效益。 第二章 6、下列说法不正确的是（ A ）P35 A、合同工作分解结构可以与合同规定的层次不一致； B、合同工作分解结构（CWBS）通常没有 WBS 详细； C、资源分解结构（RBS）通常在将工作元素分配到个人时使用； D、组织分解结构（OBS）用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。 7、项目工作分解的几个步骤排序为（ B ）P36 ①明确项目的主要可交付成果 ②明确项目可交付成果的详细程度 ③确定可交付成果的组成元素 ④核实分解的正确性 A、②③①④ B、①②③④C、③②①④D、②③①④
8、关于WBS、PBS和OBS关系描述错误的是(D)P37 A、WBS与OBS形成责任矩阵B、OBS与ABS形成帐户代码 C、WBS与CBS形成费用估算表D、BS、PBS和RBS构成费用控制立方体 9、下列哪一个不是BS的基本要素(B)P44 A、层次结构B、责任人C、编码D、报告 10、关于WBS制定原则错误的是(C)P38 A、一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方： B、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的： C、WBS中的一项工作可以由多人共同负责： D、WBS应该具有一定的灵活性，以备无法避免的变更。 第三章 11、运用PERT指定项目计划，乐观时间为2天，最可能时间为5天，悲观时间为14 天，若三个估计服从B分布，则期望为：(D)P65 A、3天B、4天C、5天 D、6天 12、下列关于关键路径描述正确的是(C)P68 A、关键路径是网络图中最短的路径： B、关键路径代表为了完成项目所花费的时间可能不是最短： C、关键路径表示的是最短的时间，而非最短路径： D、关键路径表示的是最短的路径，而非最短时间。 13、关于PERT和CPM描述正确的是(A)P7O A、在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期： B、每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日： C、PERT可以作为逐日控制进度的工具： D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍。 14、绩效报告计划可以分(D)P90 A、财务控制计划和绩效报告计划B、范围控制计划和时间控制计划 C、时间控制计划和进度控制计划D、进度控制计划和绩效报告计划 15、利用资源，生产出最多的产品，取得最好的经济效益，体现项目计划的(C) P61 A、目的性B、社会性C、经济性D、合理性
8、关于 WBS、PBS 和 OBS 关系描述错误的是（ D ）P37 A、WBS 与 OBS 形成责任矩阵 B、OBS 与 ABS 形成帐户代码 C、WBS 与 CBS 形成费用估算表 D、WBS、PBS 和 RBS 构成费用控制立方体 9、下列哪一个不是 WBS 的基本要素（ B ）P44 A、层次结构 B、责任人 C、编码 D、报告 10、关于 WBS 制定原则错误的是（ C ）P38 A、一个单位工作任务只能出现在 WBS 中的一个地方； B、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的； C、WBS 中的一项工作可以由多人共同负责； D、WBS 应该具有一定的灵活性，以备无法避免的变更。 第三章 11、运用 PERT 指定项目计划，乐观时间为 2 天，最可能时间为 5 天，悲观时间为 14 天，若三个估计服从β分布，则期望为：（ D ）P65 A、3 天 B、4 天 C、5 天 D、6 天 12、下列关于关键路径描述正确的是（ C ）P68 A、关键路径是网络图中最短的路径； B、关键路径代表为了完成项目所花费的时间可能不是最短； C、关键路径表示的是最短的时间，而非最短路径； D、关键路径表示的是最短的路径，而非最短时间。 13、关于 PERT 和 CPM 描述正确的是（ A ）P70 A、在 PERT 技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期； B、每个活动的最长时间一般不宜超过 20 个工作日； C、PERT 可以作为逐日控制进度的工具； D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的 10 倍。 14、绩效报告计划可以分（ D ）P90 A、财务控制计划和绩效报告计划 B、范围控制计划和时间控制计划 C、时间控制计划和进度控制计划 D、进度控制计划和绩效报告计划 15、利用资源，生产出最多的产品，取得最好的经济效益，体现项目计划的（ C ） P61 A、目的性 B、社会性 C、经济性 D、合理性
第四章16、下列哪个不属于预防和更正性控制(D)P104 A、制定规章制度B、制定工作规范C、进行人员培训D、对进场的设备、材料进行检查 17、关于项目的进度控制描述错误的是(D)P111 A、项目进度控制一般包括三个步骤：制定控制标准、衡量执行效果和采取措施纠正偏 差 B、控制标准的制定一般应该从数量、质量、时间、成本和效益五个方面做出规定： C、可通过检查情况与计划标准作比较，发现存在问题： D、在进度控制出现问题的情况下，不可以修改计划。 18、下列那种方法对动态管理效果最好(A)P123 A、前锋线控制法B、跟踪甘特图法C、S型曲线比较法D、香蕉曲线比较法 19、关于“香蕉”曲线描述错误的是(D)P122 A、对于关键活动，最早可能开始时间等于最迟必须开始时间： B、实际进度曲线落在ES曲线和LS曲线之间的，其施工速度都满足工期要求： C、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期拖后： D、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期超前 20项目进度变更控制技术中，关于S型曲线描述错误的是(C)P120 A、曲线的纵坐标表示随时间进展累计完成的工作量： B、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量大： C、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量小： D、如果描述点落在曲线左边，表示进度比计划落后。 第五章 21、关于项目范围描述正确的是(D)P133 A、项目范围包括项目的最终产品或服务： B、项目范围包括完成最终产品要做的各项具体工作： C、如果项目的范围定义不明确，在项目实施过程中容易产生问题： D、项目范围的定义质量与项目的最终完成情况并无很大关联性。 22、项目范围定义的作用不包括(A)P135 A、比较实际进度与计划的差异：B、确定了进度测量和控制的基准： C、有助于清楚的分派责任：D、提高费用、时间和资源估算的准确性。 23、一个项目的原方案成本100万元，新方案成本80万元，则经济价值系数为(B)
第四章 16、下列哪个不属于预防和更正性控制（ D ）P104 A、制定规章制度 B、制定工作规范 C、进行人员培训 D、对进场的设备、材料进行检查 17、关于项目的进度控制描述错误的是（ D ） P111 A、项目进度控制一般包括三个步骤：制定控制标准、衡量执行效果和采取措施纠正偏 差； B、控制标准的制定一般应该从数量、质量、时间、成本和效益五个方面做出规定； C、可通过检查情况与计划标准作比较，发现存在问题； D、在进度控制出现问题的情况下，不可以修改计划。 18、下列那种方法对动态管理效果最好（ A ）P123 A、前锋线控制法 B、跟踪甘特图法 C、S 型曲线比较法 D、香蕉曲线比较法 19、关于“香蕉”曲线描述错误的是（ D ）P122 A、对于关键活动，最早可能开始时间等于最迟必须开始时间； B、实际进度曲线落在 ES 曲线和 LS 曲线之间的，其施工速度都满足工期要求； C、实际曲线落在 LS 曲线下方的，会导致工期拖后； D、实际曲线落在 LS 曲线下方的，会导致工期超前 20 项目进度变更控制技术中，关于 S 型曲线描述错误的是（ C ）P120 A、曲线的纵坐标表示随时间进展累计完成的工作量； B、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量大； C、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量小； D、如果描述点落在曲线左边，表示进度比计划落后。 第五章 21、关于项目范围描述正确的是（ D ） P133 A、项目范围包括项目的最终产品或服务； B、项目范围包括完成最终产品要做的各项具体工作； C、如果项目的范围定义不明确，在项目实施过程中容易产生问题； D、项目范围的定义质量与项目的最终完成情况并无很大关联性。 22、项目范围定义的作用不包括（ A ）P135 A、比较实际进度与计划的差异；B、确定了进度测量和控制的基准； C、有助于清楚的分派责任；D、提高费用、时间和资源估算的准确性。 23、一个项目的原方案成本 100 万元，新方案成本 80 万元，则经济价值系数为（ B ）
P147 A、1.2 B、0.2 C、1 D、0.8 24、一个项目年生产成本为100万元，标准投资效果系数为1.25，投资总额为80万 元，则年计算费用为(C)P147 A、150万元 B、180万元C、200万元 D、250万元 25、那种项日选择评分法总分差距大，灵敏度高(B)P142 A、加权平均法B、连乘评分法C、加法评分法D、加乘评分法 第六章 26、造成项目资源短缺的原因不包括(D)P169 A、制定项目计划时就没有足额配置：B、项目范围扩大了，未及时修改计划： C、限制性条件导致资源消耗限度突破：D、项目资源在项目进展过程中分配不均。 27、关于项目资源安排说法错误的是(D)P171 A、出现项目资源短缺问题，可通过变更项目计划来实现： B、出现项目资源短缺问题，可通过提高项目管理人员水平来实现 C、除了表示出工序之间的技术限制之外，网络图也要考虑到资源限制： D、只要项目资源总量安排足额，就不会出现资源短缺现象。 28、关于甘特图，说法错误的是(C)P179 A、甘特图是进行项目资源控制的一个有效工具： B、甘特图是项目管理由个人主观判断转向科学手段的最早尝试： C、早期甘特图可以表示出工序的开始和结束日有一定的选择性： D、经过改进后的现代甘特图可以反映各工序间的逻辑顺序关系。 29、下列那两种方法都可以用于项目资源均衡(A)P179 A、绘制甘特图、绘制资源负载图B、绘制甘特图、描述关键路径 C、绘制资源负载图、资源分解结构D、组织分解结构、描述关键路径 30、关于资源过剩描述正确的是(C)P171 A、项目要求产生的临时性无效资源B、为保证工作进行而作的必要的资源储备 C、超过合理限度配置的资源 D、因项目结束后而产生的多余的不可用资源。 第七章 31、专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目 成本估算的方法是(D)P195
P147 A、1.2 B、0.2 C、1 D、 0.8 24、一个项目年生产成本为 100 万元，标准投资效果系数为 1.25 ，投资总额为 80 万 元，则年计算费用为（ C ）P147 A、150 万元 B、180 万元 C、200 万元 D、250 万元 25、那种项目选择评分法总分差距大，灵敏度高（ B ） P142 A、加权平均法 B、连乘评分法 C、加法评分法 D、加乘评分法 第六章 26、造成项目资源短缺的原因不包括（ D ）P169 A、制定项目计划时就没有足额配置；B、项目范围扩大了，未及时修改计划； C、限制性条件导致资源消耗限度突破；D、项目资源在项目进展过程中分配不均。 27、关于项目资源安排说法错误的是（ D ） P171 A、出现项目资源短缺问题，可通过变更项目计划来实现； B、出现项目资源短缺问题，可通过提高项目管理人员水平来实现 C、除了表示出工序之间的技术限制之外，网络图也要考虑到资源限制； D、只要项目资源总量安排足额，就不会出现资源短缺现象。 28、关于甘特图，说法错误的是（ C ）P179 A、甘特图是进行项目资源控制的一个有效工具； B、甘特图是项目管理由个人主观判断转向科学手段的最早尝试； C、早期甘特图可以表示出工序的开始和结束日有一定的选择性； D、经过改进后的现代甘特图可以反映各工序间的逻辑顺序关系。 29、下列那两种方法都可以用于项目资源均衡（ A ）P179 A、绘制甘特图、绘制资源负载图 B、绘制甘特图、描述关键路径 C、绘制资源负载图、资源分解结构 D、组织分解结构、描述关键路径 30、关于资源过剩描述正确的是（ C ）P171 A、项目要求产生的临时性无效资源 B、为保证工作进行而作的必要的资源储备 C、超过合理限度配置的资源 D、因项目结束后而产生的多余的不可用资源。 第七章 31、专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目 成本估算的方法是（ D ）P195
A、专家小组法 B、专家判断法 C、类比法 D、德尔菲法 32、哪种方法存在花费时间长、代价高的缺点(B)P195 A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法 33、那种项目成本估算方法与WBS联系最为紧密(D)P195 A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法 34、项目成本估算精确度要求最高的是(C)P199 A、概念估算 B、控制估算 C、最终估算D、计划估算 35、项目成本失控的原因不包括(D)P207 A、项目质量标准要求提高B、项目进度调整C、SARS影响 D、项目经理辞职 第八章 36、项目管理的质量控制原则“PDCA”运作法四个环节先后顺序为(C)P216 ①计划②处理 ③检查④执行 A、②③①④B、①②③④C、①④③② D、②③①④ 37、下列哪项提高项目质量保证的效果最为直接(A)P222 A、优先考虑内部开发项目B、将项目目标分成为目标C、制定项目目标D、制定里 程碑计划和责任制图表 38、IS09000系列标准认证用于项目管理的哪个方面(D)P213 A、项目进度管理B、项目费用管理C、项目计划管理D、项目质量管理 39、关于质量及项日质量描述错误的是(B)P214 A、质量是反映实体满足需求或期望的程度： B、项目质量仅指项目产品或服务的质量： C、级别低和质量低反映的不是同意个问题： D、决定和传达质量与等级的要求层次是项目管理人员的职责。 40、先确定质量问题，再分析造成这种结果的原因的方法为(A)P229 A、鱼刺图法B、主次因素排列法C、控制图法D、相关图法 第九章 41、项目采购不需要体现以下那些原则(D)P240 A、经济性和效率性B、质量保证和及时性C、公平竞争和公开透明D、保护地方 产品 42、项目采购计划编制的前提条件不包括(D）P241
A、专家小组法 B、专家判断法 C、类比法 D、德尔菲法 32、哪种方法存在花费时间长、代价高的缺点（ B ）P195 A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法 33、那种项目成本估算方法与 WBS 联系最为紧密（ D ）P195 A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法 34 、项目成本估算精确度要求最高的是（ C ）P199 A、概念估算 B、控制估算 C、最终估算 D、计划估算 35 、项目成本失控的原因不包括（ D ）P207 A、项目质量标准要求提高 B、项目进度调整 C、SARS 影响 D、项目经理辞职 第八章 36、项目管理的质量控制原则“PDCA”运作法四个环节先后顺序为（ C ）P216 ①计划 ②处理 ③检查 ④执行 A、②③①④ B、①②③④ C、①④③② D、②③①④ 37、下列哪项提高项目质量保证的效果最为直接（ A ）P222 A、优先考虑内部开发项目 B、将项目目标分成为目标 C、制定项目目标 D、制定里 程碑计划和责任制图表 38、ISO9000 系列标准认证用于项目管理的哪个方面（ D ）P213 A、项目进度管理 B、项目费用管理 C、项目计划管理 D、项目质量管理 39、关于质量及项目质量描述错误的是（ B ）P214 A、质量是反映实体满足需求或期望的程度； B、项目质量仅指项目产品或服务的质量； C、级别低和质量低反映的不是同意个问题； D、决定和传达质量与等级的要求层次是项目管理人员的职责。 40、先确定质量问题，再分析造成这种结果的原因的方法为（ A ）P229 A、鱼刺图法 B、主次因素排列法 C、控制图法 D、相关图法 第九章 41、项目采购不需要体现以下那些原则（ D ）P240 A、经济性和效率性 B、质量保证和及时性 C、公平竞争和公开透明 D、保护地方 产品 42、项目采购计划编制的前提条件不包括（ D ）P241
A、产品说明书B、市场调查C、项目范围说明书D、项目工作分解结构 43、供应商选择不可以选择以下那种方法(A)P245 A、随机抽取法 B、加权法C、独立评估 D、合同磋商 44、下列哪项原因不能导致合同终止（D)P255 A、因履行而终止B、当事人双方混同为一人而终止C、不可抗力发生而终止D、当 事人一方破产倒闭而终止 45、关于合同解除和变更描述错误的为(D)P256 A、合同解除指消除既存的合同效率的法律行为：B、合同解除过程中双方当事人必须 协商一致： C、合同解除的法律后果是消灭原合同的效力：D、合同解除和变更属于同一种法律行 为。 第十章 46、在实质上等同于产品检验的为(A)P262 A、合同收尾B、合同变更C、合同解除D、行政收尾 47、关于合同收尾和行政收尾描述错误的是(D)P265 A、合同收尾过程关注的是完成和满足合同条款： B、行政收尾关键活动主要是收集和发布信息以便使项目在正式收尾： C、合同首尾的实质等同于产品检验： D、所有的项目都在合同下进行，但并非所有项目都需要有行政收尾过程。 48行政收尾的输出不包括哪一项内容(B)P267 A、项目档案B、绩效测量文档C、项目收尾和正式验收D、经验教训 49、项目后评价不包括哪项内容(A)P269 A、项目控制后评价B、项目目标后评价C、项目效益和管理后评价D、项目影响和 持续性后评价 50、在项目效果评价中，矿产资源开采利用属于(A)P277 A、环境和社会效果评价B、财务状况分析C、项目运营和管理评价D、经济效益评价 综合题 51、一个团队人数众多，哪种项目管理方法能够将不同意见趋于统一(A)P195 A、德尔菲法 B、自下而上法C、类比法D、专家小组法 52、下列几项工作，哪个不能作为一个项目(D)P1
A、产品说明书 B、市场调查 C、项目范围说明书 D、项目工作分解结构 43、供应商选择不可以选择以下那种方法（ A ）P245 A、随机抽取法 B、加权法 C、独立评估 D、合同磋商 44、下列哪项原因不能导致合同终止（ D ）P255 A、因履行而终止 B、当事人双方混同为一人而终止 C、不可抗力发生而终止 D、当 事人一方破产倒闭而终止 45、关于合同解除和变更描述错误的为（ D ）P256 A、合同解除指消除既存的合同效率的法律行为；B、合同解除过程中双方当事人必须 协商一致； C、合同解除的法律后果是消灭原合同的效力；D、合同解除和变更属于同一种法律行 为。 第十章 46、在实质上等同于产品检验的为（ A ）P262 A、合同收尾 B、合同变更 C、合同解除 D、行政收尾 47、关于合同收尾和行政收尾描述错误的是（ D ）P265 A、合同收尾过程关注的是完成和满足合同条款； B、行政收尾关键活动主要是收集和发布信息以便使项目在正式收尾； C、合同首尾的实质等同于产品检验； D、所有的项目都在合同下进行，但并非所有项目都需要有行政收尾过程。 48 行政收尾的输出不包括哪一项内容（ B ）P267 A、项目档案 B、绩效测量文档 C、项目收尾和正式验收 D、经验教训 49、项目后评价不包括哪项内容（ A ）P269 A、项目控制后评价 B、项目目标后评价 C、项目效益和管理后评价 D、项目影响和 持续性后评价 50、在项目效果评价中，矿产资源开采利用属于（ A ）P277 A、环境和社会效果评价 B、财务状况分析 C、项目运营和管理评价 D、经济效益评价 综合题 51、一个团队人数众多，哪种项目管理方法能够将不同意见趋于统一（ A ）P195 A、德尔菲法 B、自下而上法 C、类比法 D、专家小组法 52、下列几项工作，哪个不能作为一个项目（ D ）P1
A、2005年度省级机关会计人员后续教育：B、采购一批电脑C、十运会场馆建设 D、会计出纳工作 53、按照B.W.Tuckman的项目团队建设理论，团队发展成长分为四个阶段，财务处&采 购中心这个集体应该处于哪个阶段(D) A、形成 B、震荡 C、正规 D、表现 54、在财务处和采购中心建设中，单位领导要面临很多需要解决的事情，这些任务中 既包括谋划组织长远发展，也包括接听一些无关紧要的电话，领导（项目经理）要善于授权， 集中精力半大事，请选择以下活动中授权度最高的一项(C) A、调查问题，告诉经理所有情况，经理决定做什么、怎样做： B、调查问题，告诉经理可行的其他方案并推荐一种，经理会进行评价并做出决定： C、调查问题并采取行动，让经理知道员工是怎样做的： D、调查问题，告诉经理你将会采取什么行动，经理需要批准。 55、财务处进行2005年度省级机关会计人员后续教育，已经与某一培训机构签定协议， 请问目前工作处于项目开展哪个阶段(B)P5 A、识别项目需求B、提出解决方案C、项目执行D、项目结束 56、财务处开发一套维修基金核算软件，目前己进入测试阶段，完成测试乐观时间为2 天，最可能时间为5天，悲观时间为14天，若三个估计服从B分布，则方差为(C)P56 A、2 B、3 C、4 D、5 57、在日常工作中，很多活动都可以当作项目组织实施，而WBS是制定项目工作方案 的有效手段，请问下列关于WBS描述正确的是(A)P35 A、一个BS项的工作内容就是其下一级各项工作之和： B、一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方： C、WBS中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责 D、由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以WBS与工作任务的实际执行过程可以 有所不同 58、采购中心信息化建设用S型曲线进行项目控制，当累计完成工作量S型线为水平 时，说明什么问题()P120 A、工作没有进展B、工作进展很快C、工作完成量较前一单位时间没有变化D、工作 已经完成 59、采购中心组织一次评标活动，采用加权平均打分法，各项指标权重为管理方法
A、2005 年度省级机关会计人员后续教育；B、采购一批电脑 C、十运会场馆建设 D、会计出纳工作 53、按照 B.W.Tuckman 的项目团队建设理论，团队发展成长分为四个阶段，财务处&采 购中心这个集体应该处于哪个阶段（ D ） A、形成 B、震荡 C、正规 D、表现 54、在财务处和采购中心建设中，单位领导要面临很多需要解决的事情，这些任务中 既包括谋划组织长远发展，也包括接听一些无关紧要的电话，领导（项目经理）要善于授权， 集中精力半大事，请选择以下活动中授权度最高的一项（ C ） A、调查问题，告诉经理所有情况，经理决定做什么、怎样做； B、调查问题，告诉经理可行的其他方案并推荐一种，经理会进行评价并做出决定； C、调查问题并采取行动，让经理知道员工是怎样做的； D、调查问题，告诉经理你将会采取什么行动，经理需要批准。 55、财务处进行 2005 年度省级机关会计人员后续教育，已经与某一培训机构签定协议， 请问目前工作处于项目开展哪个阶段（ B ） P5 A、识别项目需求 B、提出解决方案 C、项目执行 D、项目结束 56、财务处开发一套维修基金核算软件，目前已进入测试阶段，完成测试乐观时间为 2 天，最可能时间为 5 天，悲观时间为 14 天，若三个估计服从β分布，则方差为（ C ）P56 A、2 B、3 C、4 D、5 57、在日常工作中，很多活动都可以当作项目组织实施，而 WBS 是制定项目工作方案 的有效手段，请问下列关于 WBS 描述正确的是（ A ）P35 A、一个 WBS 项的工作内容就是其下一级各项工作之和； B、一个单位工作任务可以出现在 WBS 中的多个地方； C、WBS 中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责 D、由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以 WBS 与工作任务的实际执行过程可以 有所不同 58、采购中心信息化建设用 S 型曲线进行项目控制，当累计完成工作量 S 型线为水平 时，说明什么问题（ ） P120 A、工作没有进展 B、工作进展很快 C、工作完成量较前一单位时间没有变化 D、工作 已经完成 59、采购中心组织一次评标活动，采用加权平均打分法，各项指标权重为管理方法
(30%),历史绩效(30%)，价格(40%)，现有四家供应商前来投标，其各自情况如下： 甲 乙 丙 丁 管理方法 中等 好 较好 差 历史绩效 80分 88分 90分 70分 价 格 500 480 520 450 计算规则：排名最靠前为6分，低一序位减一分，最低为3分。 经过计算，应该选取哪一家供应商(B) A、甲 B、乙 C丙 D丁 60、那列哪项活动属于项目行政首尾已经完成(D)P262 A、开标 B、确定钟表供应商C、签定采购合同D、完成产品验收，相关采购档案 归档
（30%），历史绩效（30%），价格（40%），现有四家供应商前来投标，其各自情况如下： 甲 乙 丙 丁 管理方法 中等 好 较好 差 历史绩效 80 分 88 分 90 分 70 分 价 格 500 480 520 450 计算规则：排名最靠前为 6 分，低一序位减一分，最低为 3 分。 经过计算，应该选取哪一家供应商（ B ） A、甲 B、乙 C 丙 D 丁 60、那列哪项活动属于项目行政首尾已经完成（ D ）P262 A、开标 B、确定钟表供应商 C、签定采购合同 D、完成产品验收，相关采购档案 归档