测试题大 第一部分每章五题 第十一章项目管理员工作职责 1、下述哪一种不是采购中心的项目(D) A:接受省卫生厅的委托 B:拟定省卫生厅项目的采购方案 C:专家评定省卫生厅的汽车标D:运用中心项目管理信息系统执行项目 答案见P3-4 出题理由：A、B、C都是项目的基本特征，D是中心的一项日常工作 2、采购中心采购方案属于下列哪一项管理内容(C) A:项目建议书B:项目可行性研究报告C:项目管理计划D:项目许可证书 答案见P13出题理由：A、B、D均属于前期准备文件 3、我中心目前使用的哪些属于项目执行过程中的管理方法(A) (1)每周例会(2)内审室监督检查(3)考勤打卡(4)评标工作文字记录 正确答案为： A:1、2、3、4B:1、2、3C:1、2、4D:1、4 答案见P21 出题理由：上述内容均为项目管理中的过程控制 4、项目四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大(C) A:识别项目需求阶段B:提出解决方案阶段C:项目执行阶段D:项目结束阶段 答案见P5图1-1出题理由：项目执行阶段所用资源应当是最多的 5、下列处理冲突的模式哪一种不是(D) A:回避或撤退B:逼迫或强制C:缓和或调停 D:妥协或处罚 答案见P26出题理由：D应当是妥协或面对 第十二章项目分解 1、WBS是指(B) A:组织分解结构 B:工作分解结构C:项目分解结构D:资源分解结构 答案见P34-35出题理由：A为OBS,C为PBS,D为RBS 2、项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是(A) i.明确项目的主要交付成果 ii.确定每个可交付的成果的详细程度 iii.确定可交付成果的组成元素
测试题六 第一部分 每章五题 第十一章项目管理员工作职责 1、下述哪一种不是采购中心的项目（D ） A：接受省卫生厅的委托 B：拟定省卫生厅项目的采购方案 C：专家评定省卫生厅的汽车标 D：运用中心项目管理信息系统执行项目 答案见 P3-4 出题理由：A、B、C 都是项目的基本特征，D 是中心的一项日常工作 2、采购中心采购方案属于下列哪一项管理内容（C） A：项目建议书 B：项目可行性研究报告 C：项目管理计划 D：项目许可证书 答案见 P13 出题理由：A、B、D 均属于前期准备文件 3、我中心目前使用的哪些属于项目执行过程中的管理方法（A） （1）每周例会（2）内审室监督检查（3）考勤打卡（4）评标工作文字记录 正确答案为： A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：1、2、4 D：1、4 答案见 P21 出题理由：上述内容均为项目管理中的过程控制 4、项目四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大（C） A：识别项目需求阶段 B：提出解决方案阶段 C：项目执行阶段 D：项目结束阶段 答案见 P5 图 1-1 出题理由：项目执行阶段所用资源应当是最多的 5、下列处理冲突的模式哪一种不是（D） A：回避或撤退 B：逼迫或强制 C：缓和或调停 D：妥协或处罚 答案见 P26 出题理由：D 应当是妥协或面对 第十二章项目分解 1、WBS 是指（B） A：组织分解结构 B：工作分解结构 C：项目分解结构 D：资源分解结构 答案见 P34-35 出题理由：A 为 OBS，C 为 PBS，D 为 RBS 2、项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（A） i.明确项目的主要交付成果 ii.确定每个可交付的成果的详细程度 iii.确定可交付成果的组成元素
iv.核实分解的正确性 正确步骤为 A:1、2、3、4 B:1、3、2、4C:1、4、2、3D:1、4、3、2 答案见P35-36出题理由：四个步骤应当是大目标一详细目标一目标分解一核实 3、对一个全新的项目，往往采用传什么工作分解方法(C) A:类比法 B:自上而下法C:自下而上法D:样板法 答案见P40最后二行说明出题理由：全新项目没有参照，最好的办法就是自下而上进 行分析汇总 4、制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是(D) A:一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方。 B:一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各。 C:BS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做。 D:WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致 答案见P51出题理由：WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致 5、在项目分解结构中，每降一层，就说明对项目组成部分的详细程度(A) A:提高一层B:下降一层C:不变D:不一定 答案见P52出题理由：降一层就详细一层 第十三章制定项目计划 1、关于PERT错误的说法有(B) A:是指项目评审技术B:是指关键路径法C:需要进行活动时间估计D:需要进行 项目周期估算 答案见P63-65出题理由：关键路径是CRM 2、关于关键路径错误的说法是(D) A:简称CPMB:是大型项目计划协调最常用的方法 C:反映了项目的最短时间 D:反映了项目的最短路径 答案见P68出题理由：关键路径是最长路径 3、在绘制网络图时，错误的说法有(C》 A:每荐活动有且仅有一个箭头 B:箭尾代表开始，箭头代表活动结束 C:箭头代表活动开始，箭尾代表活动结束D:箭头和长度与活动的持续时间或重要性 无关
iv.核实分解的正确性 正确步骤为 A：1、2、3、4 B：1、3、2、4 C：1、4、2、3 D：1、4、3、2 答案见 P35-36 出题理由：四个步骤应当是大目标—详细目标—目标分解—核实 3、对一个全新的项目，往往采用传什么工作分解方法（C） A：类比法 B：自上而下法 C：自下而上法 D：样板法 答案见 P40 最后二行说明 出题理由：全新项目没有参照，最好的办法就是自下而上进 行分析汇总 4、制定一个好的 WBS 要遵循的基本原则，下列说法错误的是（D） A：一个单位工作任务只能出现在 WBS 中的一个地方。 B：一个 WBS 项的工作内容是其下一级各项工作之各。 C：WBS 中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做。 D：WBS 可以与工作任务的实际执行过程不一致 答案见 P51 出题理由：WBS 必须与工作任务的实际执行过程相一致 5、在项目分解结构中，每降一层，就说明对项目组成部分的详细程度（A） A：提高一层 B：下降一层 C：不变 D：不一定 答案见 P52 出题理由：降一层就详细一层 第十三章制定项目计划 1、关于 PERT 错误的说法有（B） A：是指项目评审技术 B：是指关键路径法 C：需要进行活动时间估计 D：需要进行 项目周期估算 答案见 P63-65 出题理由：关键路径是 CRM 2、关于关键路径错误的说法是（D） A：简称 CPM B：是大型项目计划协调最常用的方法 C：反映了项目的最短时间 D：反映了项目的最短路径 答案见 P68 出题理由：关键路径是最长路径 3、在绘制网络图时，错误的说法有（C） A：每荐活动有且仅有一个箭头 B：箭尾代表开始，箭头代表活动结束 C：箭头代表活动开始，箭尾代表活动结束 D：箭头和长度与活动的持续时间或重要性 无关
答案见P73 出题理由：箭头代表前一项目的结束 4、项目实施计划的主要内容包括(A) i.概述 ii.项目实施的基本原则 iii.项目实施要点 iv.项目进度表 A:1、2、3、4B:1、2、3C:2、3、4D:2、3 答案见P84 出题理由：四个内容包括了项目实施计划的主要部分 5、项目管理软件不能支持完成的事项有许多，下列错误的说法是(C) A:确定项目目标 B:制定工作分解结构 C:整理并提取资料数据以撰写各种报告D:估计活动持续时间 答案见P96出题理由：软件恰恰可以整理并提取资料数据以撰写各种报告 第十四章项目进度控制 1、项目控制的内容有哪些(A) i.对未来情况的预测 ii.对近期或当时情况的衡量 iii.预测情况与近期或当时情况的比较 iv.修正预定的进度预算 A:1、2、3、4 B:1、2、4 C:2、3、4 D:1、3、4 答案见P102 出题理由：四个内容均为项目控制的主要内容 2、采购中心预防性控制有哪些(D) i.制定规章制度 ii.制定工作规范 iii.实施IS09000认证 iv.进行项目管理知识培训 A:1、2 B:1、2、3C:1、2、4 D:1、2、3、4 答案见P104 出题理由：预防性控制包括质量认证和培训 3、项目经理可以从以下几个方面激发成员的紧迫感(D) i.从第一天起就高度集中精力 ii.激励项目组成员力争超前
答案见 P73 出题理由：箭头代表前一项目的结束 4、项目实施计划的主要内容包括（A） i.概述 ii.项目实施的基本原则 iii.项目实施要点 iv.项目进度表 A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：2、3、4 D：2、3 答案见 P84 出题理由：四个内容包括了项目实施计划的主要部分 5、项目管理软件不能支持完成的事项有许多，下列错误的说法是（C） A：确定项目目标 B：制定工作分解结构 C：整理并提取资料数据以撰写各种报告 D：估计活动持续时间 答案见 P96 出题理由：软件恰恰可以整理并提取资料数据以撰写各种报告 第十四章项目进度控制 1、项目控制的内容有哪些（A） i.对未来情况的预测 ii.对近期或当时情况的衡量 iii.预测情况与近期或当时情况的比较 iv.修正预定的进度预算 A：1、2、3、4 B：1、2、4 C：2、3、4 D：1、3、4 答案见 P102 出题理由：四个内容均为项目控制的主要内容 2、采购中心预防性控制有哪些（D） i.制定规章制度 ii.制定工作规范 iii.实施 ISO9000 认证 iv.进行项目管理知识培训 A：1、2 B：1、2、3 C：1、2、4 D：1、2、3、4 答案见 P104 出题理由：预防性控制包括质量认证和培训 3、项目经理可以从以下几个方面激发成员的紧迫感（D） i.从第一天起就高度集中精力 ii.激励项目组成员力争超前
iii.经常召开全体人员会议，会议上你要表现出紧迫感 iv.将各种进度和主要工作贴在显眼处，让大家都看见 A:1、2、3 B:1、3、4C:1、2、4D:1、2、3、4 答案见P116 出题理由：紧迫感可通过上述四点实现 4、项目进度变更控制技术有哪些(A) i.跟踪甘特图法 ii.S形曲线比较法 iii.“香蕉”曲线比较法 iv.前锋线控制法 A:1、2、3、4B:1、2、3C:1、2、4D:1、3、4 答案见P118-124 出题理由：四种曲线都是基本的控制技术 5、项目进度控制的工具有哪些(D) i.项目控制相关文件 ii.项目控制会议 iii.项目控制报告 iv.通信联系 A:1、2 B:1、2、3C:2、3D:1、2、3、4 答案见P128-129 出题理由：文件报告会议和联系都能进行进度控制 第十五章项目范围管理 1、如何判断项目范围可以通过回答以下几个问题进行(D) i.项目是否正式批准 ii.是否有正规的项目目标说明 iii.是否定义了WBS iv.是否有正式的项目范围变更程序 A:1、2 B:1、2、3C:2、3D:1、2、3、4 答案见P136出题理由：通过四个问题可确定项目的范围 2、头脑风暴法的使用原则错误的有(A) A:当场对别人的意见进行评价B:各抒己见C:追求数量D:鼓励补充、改进和综 合 答案见P148-149出题理由：不能当场提出意见或评价
iii.经常召开全体人员会议，会议上你要表现出紧迫感 iv.将各种进度和主要工作贴在显眼处，让大家都看见 A：1、2、3 B：1、3、4 C：1、2、4 D：1、2、3、4 答案见 P116 出题理由：紧迫感可通过上述四点实现 4、项目进度变更控制技术有哪些（A） i.跟踪甘特图法 ii.S 形曲线比较法 iii.“香蕉”曲线比较法 iv.前锋线控制法 A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：1、2、4 D：1、3、4 答案见 P118-124 出题理由：四种曲线都是基本的控制技术 5、项目进度控制的工具有哪些（D） i.项目控制相关文件 ii.项目控制会议 iii.项目控制报告 iv.通信联系 A：1、2 B：1、2、3 C：2、3 D：1、2、3、4 答案见 P128—129 出题理由：文件报告会议和联系都能进行进度控制 第十五章项目范围管理 1、如何判断项目范围可以通过回答以下几个问题进行（D） i.项目是否正式批准 ii.是否有正规的项目目标说明 iii.是否定义了 WBS iv.是否有正式的项目范围变更程序 A：1、2 B：1、2、3 C：2、3 D：1、2、3、4 答案见 P136 出题理由：通过四个问题可确定项目的范围 2、头脑风暴法的使用原则错误的有（A） A：当场对别人的意见进行评价 B：各抒已见 C：追求数量 D：鼓励补充、改进和综 合 答案见 P148-149 出题理由：不能当场提出意见或评价
3、头脑风暴法的专家组成应由下列人员组成(D) i.方法论学者 ii.设想产生者 iii.分析者 iv.演绎者 A:1、2、3B:1、2、4C:1、3、4D:1、2、3、4 答案见P150出题理由：各种学者都要有 4、投资收益法的指标不含() A:净现值B:内部收益率C:差额投资内部收益率D:投资成本 答案见P145 出题理由：要考虑资金成本即时间价值 5、在对范围变化进行变更控制管理时，要以哪些为依据(A) i.WBS ii.项目进展报告 iii.项目内外的变更请求 iv.范围管理计划 A:1、2、3、4B:1、2、4C:1、3、4D:1、2、3 答案见P160 出题理由：范围变更的依据包括上述四个方面 第十六章项目资源整合 1、关于项目资源表述错误的是(C) A:所有项目都将受到资源的限制 B:资源可分为重复使用资源和一次性资源 C:只要项目管理得好，资源短缺就不会发生 D:时间是一种特殊的资源 答案见P167-169出题理由：不管项目管理得好坏，资源短缺都会发生 2、时间短缺在项目管理中是相当普遍的，产生的原因有(D) i.外部竞争 ii.盲目乐观 iii.时间估计是由经验丰富的人员作出 iv,组织和管理不当 A:1、2、3 B:1、2、4 C:1、3、4 D:1、2、3、4
3、头脑风暴法的专家组成应由下列人员组成（D） i.方法论学者 ii.设想产生者 iii.分析者 iv.演绎者 A：1、2、3 B：1、2、4 C：1、3、4 D：1、2、3、4 答案见 P150 出题理由：各种学者都要有 4、投资收益法的指标不含（） A：净现值 B：内部收益率 C：差额投资内部收益率 D：投资成本 答案见 P145 出题理由：要考虑资金成本即时间价值 5、在对范围变化进行变更控制管理时，要以哪些为依据（A） i.WBS ii.项目进展报告 iii.项目内外的变更请求 iv.范围管理计划 A：1、2、3、4 B：1、2、4 C：1、3、4 D：1、2、3 答案见 P160 出题理由：范围变更的依据包括上述四个方面 第十六章项目资源整合 1、关于项目资源表述错误的是（C） A：所有项目都将受到资源的限制 B：资源可分为重复使用资源和一次性资源 C：只要项目管理得好，资源短缺就不会发生 D：时间是一种特殊的资源 答案见 P167-169 出题理由：不管项目管理得好坏，资源短缺都会发生 2、时间短缺在项目管理中是相当普遍的，产生的原因有（D） i.外部竞争 ii.盲目乐观 iii.时间估计是由经验丰富的人员作出 iv.组织和管理不当 A：1、2、3 B：1、2、4 C：1、3、4 D：1、2、3、4
答案见P170 出题理由：上述四种情况都会造成时间短缺 3/资源过剩是指(C) A:因项目要求产生的临时性无效资源 B:某项目需要资源超过别的项目 C:超过合理配置的资源 D:为保证工作进行而作的必要的资源储备 答案见P171出题理由：超过合理才叫过剩 4/下面关于甘特图错误的描述是(B) A:甘特图是进行资源均衡的主要图件之一。 B:甘特图是现代项目管理最好的技术。 C:甘特图是项目管理从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。 D:将改进后的甘特图增加信息资源信息，就可绘制出资源负载图。 答案见P179-182 出题理由：甘特图是现代项目管理较好的技术但不一定是最好 5/我们可通过哪些来说明资源均衡的过程(B) V.绘制甘特图 vi.绘制资源负载图 vii.WBS viii.关键路径 A:1、2、3B:1、2C:1、2、3、4 D:3、4 答案见P179-188 出题理由：WBS、关键路径不能说明资源均衡 第十七章项目成本管理 1、项目成本的构成有哪些(D) i.项目定义和决策成本 ii.项目设计成本 iii.项目获取成本 iv.项目实施成本 A:1、2、3 B:1、3、4C:1、2、4D:1、2、3、4 答案见P191出题理由：成本涵盖了上述四个方面 2、采购中心业务部的大部分项目都可以采用(A)进行成本估算 A:类比法B:因素估算法C:专家判断法 D:自下而上法
答案见 P170 出题理由：上述四种情况都会造成时间短缺 3/资源过剩是指（C） A：因项目要求产生的临时性无效资源 B：某项目需要资源超过别的项目 C：超过合理配置的资源 D：为保证工作进行而作的必要的资源储备 答案见 P171 出题理由：超过合理才叫过剩 4/下面关于甘特图错误的描述是（B） A：甘特图是进行资源均衡的主要图件之一。 B：甘特图是现代项目管理最好的技术。 C：甘特图是项目管理从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。 D：将改进后的甘特图增加信息资源信息，就可绘制出资源负载图。 答案见 P179-182 出题理由：甘特图是现代项目管理较好的技术但不一定是最好 5/我们可通过哪些来说明资源均衡的过程（B） v.绘制甘特图 vi.绘制资源负载图 vii.WBS viii.关键路径 A：1、2、3 B：1、2 C：1、2、3、4 D：3、4 答案见 P179-188 出题理由：WBS、关键路径不能说明资源均衡 第十七章项目成本管理 1、项目成本的构成有哪些（D） i.项目定义和决策成本 ii.项目设计成本 iii.项目获取成本 iv.项目实施成本 A：1、2、3 B：1、3、4 C：1、2、4 D：1、2、3、4 答案见 P191 出题理由：成本涵盖了上述四个方面 2、采购中心业务部的大部分项目都可以采用（A）进行成本估算 A：类比法 B：因素估算法 C：专家判断法 D：自下而上法
答案见P196 出题理由：因为采购中心的大部分项目都与以前的项目有类似之处 3、关于德尔菲法表述错误的是(C) A:德尔菲法是专家判断法的一种B:德尔菲法专家们互不见面，互不知名 C:德尔菲法优点是同类项目的成本数据很真实D:德尔菲法不能解决专家的偏见 答案见P195出题理由：同类项目的成本数据真实性是得不到保证的 4、意外费用不包括(B) A:风险构成的意外费用B:上级来人检查接待费用 C:台风破坏D:新技术运用不稳定 答案见P200出题理由：上级检查不应该是意外，而是正常的 5、项目成本失控的原因有(B) i.项目质量或工作量提高 ii.项目进度调整 iii.项目管理失误 iv.不可抗力 A:1、2、3 B:1、2、3、4C:1、2、3D:1、3、4 答案见P207出题理由：上述四方面无法为成本失控的原因 第十八章项目质量管理 1、项目质量是指(D) i.项目管理质量 ii.项目成果质量 iii.项目产品质量 iv.项目服务质量 A:1、2 B:1、2、3C:3、4D:1、2、3、4 答案见P213出题理由：管理、成果、品质、服务均为项目质量管理内容 2、项目质量管理主要通过(C)过程来实现 i.质量计划 ii.质量保证 iii.质量控制 iv,质量结果 A:1、2、3、4B:1、2、4C:1、2、3D:1、3、4
答案见 P196 出题理由：因为采购中心的大部分项目都与以前的项目有类似之处 3、关于德尔菲法表述错误的是（C） A：德尔菲法是专家判断法的一种 B：德尔菲法专家们互不见面，互不知名 C：德尔菲法优点是同类项目的成本数据很真实 D：德尔菲法不能解决专家的偏见 答案见 P195 出题理由：同类项目的成本数据真实性是得不到保证的 4、意外费用不包括（B） A：风险构成的意外费用 B：上级来人检查接待费用 C：台风破坏 D：新技术运用不稳定 答案见 P200 出题理由：上级检查不应该是意外，而是正常的 5、项目成本失控的原因有（B） i.项目质量或工作量提高 ii.项目进度调整 iii.项目管理失误 iv.不可抗力 A：1、2、3 B：1、2、3、4 C：1、2、3 D：1、3、4 答案见 P207 出题理由：上述四方面无法为成本失控的原因 第十八章项目质量管理 1、项目质量是指（D） i.项目管理质量 ii.项目成果质量 iii.项目产品质量 iv.项目服务质量 A：1、2 B：1、2、3 C：3、4 D：1、2、3、4 答案见 P213 出题理由：管理、成果、品质、服务均为项目质量管理内容 2、项目质量管理主要通过（C）过程来实现 i.质量计划 ii.质量保证 iii.质量控制 iv.质量结果 A：1、2、3、4 B：1、2、4 C：1、2、3 D：1、3、4
答案见P214 出题理由：质量结果不是过程 3、PDCA是指(A) A:计划一执行一检查一处理 B:计划一检查一执行一处理 C:计划一处理一检查一招待 D:计划一检查一处理一执行 答案见P216 出题理由：A为正确程序 4、项目质量保证工具有哪些(A) i.鱼刺图 ii.试验设计 iii.基准比较分析 iv.质量审计 A:1、2、3、4 B:1、2、3C:1、2、4D:2、3、4 答案见P221出题理由：上述四个都是质量保证工具 5、关于帕累托图法错误的说法是(B) A:帕累托图法是项目质量控制的工具之一 B:帕累托图法又称 C:帕累托图法又称主次因素排列图法 D:帕累托图法是一种找出主要影响质量的因素的简单而有效的方法 答案见P228出题理由：该法不是鱼刺图法 第十九章项目的采购与合同管理 1、项目采购应遵循的原则是(D) i.经济性和效益性 ii.公平竞争 iii.质量保证和及时性 iv.透明度 A:1、2B:1、2、3C:1、2、4D:1、2、3、4 答案见P240 出题理由：四个均是应当遵守的原则 2、采购计划包括采购(B) i.采购管理计划 ii.工作说明书 iii,采购人员 iv.采购预算
答案见 P214 出题理由：质量结果不是过程 3、PDCA 是指（A） A：计划—执行—检查—处理 B：计划—检查—执行—处理 C：计划—处理—检查—招待 D：计划—检查—处理—执行 答案见 P216 出题理由：A 为正确程序 4、项目质量保证工具有哪些（A） i.鱼刺图 ii.试验设计 iii.基准比较分析 iv.质量审计 A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：1、2、4 D：2、3、4 答案见 P221 出题理由：上述四个都是质量保证工具 5、关于帕累托图法错误的说法是（B） A：帕累托图法是项目质量控制的工具之一 B：帕累托图法又称 C：帕累托图法又称主次因素排列图法 D：帕累托图法是一种找出主要影响质量的因素的简单而有效的方法 答案见 P228 出题理由：该法不是鱼刺图法 第十九章项目的采购与合同管理 1、项目采购应遵循的原则是（D） i.经济性和效益性 ii.公平竞争 iii.质量保证和及时性 iv.透明度 A：1、2 B：1、2、3 C：1、2、4 D：1、2、3、4 答案见 P240 出题理由：四个均是应当遵守的原则 2、采购计划包括采购（B） i.采购管理计划 ii.工作说明书 iii.采购人员 iv.采购预算
A:1、2、3、4B:1、2C:1、2、3D:1、2、4 答案见P242 出题理由：人员和预算不是采购计划内容 3、履约保证金属于合同的(B) A:保险条款B:保证条款C:仲裁条款 D:违约索赔条款 答案见P248出题理由：履约保证金是对合同的一种保证 4、下列关于合同特征的说法错误的是(D) A:合同当事人必须协商一致 B:改变合同的内容及标的一般是修改合同的条款 C:法律后果是产生新的债权债务关系 D:合同变更造成的损失双方均不承担责任 答案见P253 出题理由：错误一方应当承担责任 5、合同终止的原因有(D) i.合同因履约而终止 ii.合同双方当事人合为一人 iii.不可抗力 iv.双方协商同意 A:1、2、3 B:1、2、4C:1、3、4D:1、2、3、4 答案见P255 出题理由：上述四个均为合同终止的原因 第二十章项目收尾 1、关于项目收尾错误的说法是(C) A:所有的项目都有收尾 B:项目收尾过程中风险最小 C:项目收尾过程中项目管理人权力最小D:项目收尾过程中成本最小 答案见P259出题理由：此阶段管理人员权力最大 2/关于合同收尾和行政收尾错误的表述是(C) A:合同象其他项目一样也有收尾 B:每个项目阶段的完成也要求有行政收尾 C:行政收尾要等到项目完成时才进行 D:行政收尾在项目的每个阶段结束时都可进行 答案见P261-262出题理由：行政收尾在项目的每个阶段结束时都可进行 3/下列关于项目后评价错误的表述是(B)
A：1、2、3、4 B：1、2 C：1、2、3 D：1、2、4 答案见 P242 出题理由：人员和预算不是采购计划内容 3、履约保证金属于合同的（B） A：保险条款 B：保证条款 C：仲裁条款 D：违约索赔条款 答案见 P248 出题理由：履约保证金是对合同的一种保证 4、下列关于合同特征的说法错误的是（D） A：合同当事人必须协商一致 B：改变合同的内容及标的一般是修改合同的条款 C：法律后果是产生新的债权债务关系 D：合同变更造成的损失双方均不承担责任 答案见 P253 出题理由：错误一方应当承担责任 5、合同终止的原因有（D） i.合同因履约而终止 ii.合同双方当事人合为一人 iii.不可抗力 iv.双方协商同意 A：1、2、3 B：1、2、4 C：1、3、4 D：1、2、3、4 答案见 P255 出题理由：上述四个均为合同终止的原因 第二十章项目收尾 1、关于项目收尾错误的说法是（C） A：所有的项目都有收尾 B：项目收尾过程中风险最小 C：项目收尾过程中项目管理人权力最小 D：项目收尾过程中成本最小 答案见 P259 出题理由：此阶段管理人员权力最大 2/关于合同收尾和行政收尾错误的表述是（C） A：合同象其他项目一样也有收尾 B：每个项目阶段的完成也要求有行政收尾 C：行政收尾要等到项目完成时才进行 D：行政收尾在项目的每个阶段结束时都可进行 答案见 P261-262 出题理由：行政收尾在项目的每个阶段结束时都可进行 3/ 下列关于项目后评价错误的表述是（B）
A:项目后果评价是项目收尾必须进行的工作 B:项目后评价通常是在整个项目全部完成后进行 C:项目后评价通常是在项目完成以后但项目生命周期未结束前进行 D:项目后果评价包括项目效益后评价和项目管理后评价两种 答案见P268出题理由：不是全部完成 4/项目管理后评价错误的表述是(D) A:项目管理后评价是以项目目标和项目效益后评价为基础进行的 B:是对整个生命周期中各阶段管理工作进行评价 C:目的是通过对项目管理各阶段工作进行研究分析，了解目前项目管理工作水平，并 通过总结经验不断改进和提高 D:项目管理后评价必须通过独立的咨询机构进行 答案见P271 出题理由：项目管理后评价很重要，但只有重大项目才委托独立第三 方进行。 5/项目后评价报告一般包括哪些内容(D) i.项目背景 ii.项目实施评价 iii.效果评价 iv.结论和建议 A:1、2、4B:2、3、4C:2、4 D:1、2、3、4 答案见P274-278出题理由：要了解项目后评价报告的主要内容 第二部分综合题十题（最后四题超了一点范围） 1、项目采购方案是我中心业务操作的一个重要环节。但具体在执行中往往得不到严格 执行，原因主要有(C) (1)项目实际情况有了很大变化 (2)制定方案时没有进行广泛深入的调查 (3)管理人员与项目操作人员没有进行很好的沟通 (4)项目负责人没有意识到采购方案的重要性，而是为了给别人要么是主管要么是客 户造成一种印象，本项目是严格按项目管理的规范来操作和运转的 A:1、2、3 B:1、2、4C:1、3、4 D:1、2、3、4 答案见P63页第一段出题理由：要重视项目采购方案的拟定
A：项目后果评价是项目收尾必须进行的工作 B：项目后评价通常是在整个项目全部完成后进行 C：项目后评价通常是在项目完成以后但项目生命周期未结束前进行 D：项目后果评价包括项目效益后评价和项目管理后评价两种 答案见 P268 出题理由：不是全部完成 4/ 项目管理后评价错误的表述是（D） A：项目管理后评价是以项目目标和项目效益后评价为基础进行的 B：是对整个生命周期中各阶段管理工作进行评价 C：目的是通过对项目管理各阶段工作进行研究分析，了解目前项目管理工作水平，并 通过总结经验不断改进和提高 D：项目管理后评价必须通过独立的咨询机构进行 答案见 P271 出题理由：项目管理后评价很重要，但只有重大项目才委托独立第三 方进行。 5/项目后评价报告一般包括哪些内容（D） i.项目背景 ii.项目实施评价 iii.效果评价 iv.结论和建议 A：1、2、4 B：2、3、4 C：2、4 D：1、2、3、4 答案见 P274-278 出题理由：要了解项目后评价报告的主要内容 第二部分 综合题十题（最后四题超了一点范围） 1、项目采购方案是我中心业务操作的一个重要环节。但具体在执行中往往得不到严格 执行，原因主要有（C） （1）项目实际情况有了很大变化 （2）制定方案时没有进行广泛深入的调查 （3）管理人员与项目操作人员没有进行很好的沟通 （4）项目负责人没有意识到采购方案的重要性，而是为了给别人要么是主管要么是客 户造成一种印象，本项目是严格按项目管理的规范来操作和运转的 A：1、2、3 B：1、2、4 C：1、3、4 D：1、2、3、4 答案见 P63 页第一段 出题理由：要重视项目采购方案的拟定