测试题五 1、下列那一选项不是项目的基本特征CP3-4记忆 A明确的目标B有限的时间C确定性 D按程序步骤依次完成 2、投入人力资源最多的项目生命期的阶段是CP5根据图表判断 A项目需求 B提出解决方案C执行D结束 3、在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是CP7 A日常事物工作 B项目班子的管理 C协助项目参与人（如技术人员）的工作 D选择项目班子成员 4、在项目执行准备的工作中，下列那一个不是项目管理员的职责或工作DP20 A核实项目计划 B向项目参与者解释项目的具体情况 C管理的权限是否得到承认D根据项目经理的要求布置任务到小组或个人 5、在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有：①通知相关人员参加例会②积极 处理人事问题③做好项目记录④对潜在问题履行报告机制⑤在项目团队中营造良好的工作 氛围 A①②③B②③④C①②④D全部是 DP21-22 6、项目工作分解的两种办法中，都采用的一种结构是BP34 A项目纲要性工作分解结构B合同工作分解结构C资源分解结构D项目分解结构 7、工作分解结构(WBS)与组织分解结构结合可形成的矩阵为AP37 A责任矩阵B帐户代码C费用估算D不能形成 8、对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是DP40 A类比发B使用指导方针C自下而上D自上而下 9、在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是 D P44 A网络型B放射型 C全连接型 D树型 10、WBS设计中报告的内容是BP49 A职能管理信息B项目活动的实用管理信息C职能部门的报告DWBS设计的合理性 评估 11、项目需求分析中需要确定项目不包括 C P56 A资源类型 B资源数量 C资源质量 D资源成本 12、开始计划的第一步是BP56
测试题五 1、下列那一选项不是项目的 基本特征 C P3-4 记忆 A 明确的目标 B 有限的时间 C 确定性 D 按程序步骤依次完成 2、投入人力资源最多的项目生命期的阶段是 C P5 根据图表判断 A 项目需求 B 提出解决方案 C 执行 D 结束 3、在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是 C P7 A 日常事物工作 B 项目班子的管理 C 协助项目参与人（如技术人员）的工作 D 选择项目班子成员 4、在项目执行准备的工作中，下列那一个不是项目管理员的职责或工作 D P20 A 核实项目计划 B 向项目参与者解释项目的具体情况 C 管理的权限是否得到承认 D 根据项目经理的要求布置任务到小组或个人 5、在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有：①通知相关人员参加例会②积极 处理人事问题③做好项目记录④对潜在问题履行报告机制⑤在项目团队中营造良好的工作 氛围 A ①②③ B②③④ C ①②④ D 全部是 D P21-22 6、项目工作分解的两种办法中，都采用的一种结构是 B P34 A 项目纲要性工作分解结构 B 合同工作分解结构 C 资源分解结构 D 项目分解结构 7、工作分解结构（WBS）与组织分解结构结合可形成的矩阵为 A P37 A 责任矩阵 B 帐户代码 C 费用估算 D 不能形成 8、对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是 D P40 A 类比发 B 使用指导方针 C 自下而上 D 自上而下 9、在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是 D P44 A 网络型 B 放射型 C 全连接型 D 树型 10、WBS 设计中报告的内容是 B P49 A 职能管理信息 B 项目活动的实用管理信息 C 职能部门的报告 D WBS 设计的合理性 评估 11、项目需求分析中需要确定项目不包括 C P56 A 资源类型 B 资源数量 C 资源质量 D 资源成本 12、开始计划的第一步是 B P56
A项目需求分析B责任分配C成立项目计划小组D预计风险 13、在项目的实施中，考虑适应变化的环境和约束条件而进行管理反映了计划制定的那 一项原则CP62 A系统性 B合理性 C动态性D社会性 14、项目计划制定的社会性原则中不包括 A P60经济性是原则 A经济目标B社会目标C集体目标D个人目标 15、每个活动期望t:中最可能时间的权为：DP64 A1 B 2C3 D4 16、关键路径的内涵理解错误的是：AP68 A反映项目的最短时间 B网络图中最短的路径 C各项标明的活动都是关键活动D一个项目中只能有一个关键路径 17、因为项目规划的不精确性，所以在实施过程中，项目管理员应该：B P102 A加强对计划的精确控制 B定期测量发现偏差 C设定范围值，使偏离尽可能在范围内D取消规划 18、在项目控制中，对正规和非正规控制的认识，正确的做法是：CP103 A取消非正规控制 B正规和非正规控制是两个独立的方法 C非正规控制比正规控制使用频繁D正规控制主要是在项目现场进行 19、关于项目活动中直接与间接控制叙述正确的是BP106 A项目活动的一次性迫使项目团队采取直接控制B直接控制着眼于产生偏差的根源 C间接控制着眼于产生偏差的根源 D项目经理不需要直接控制 20、下列关于控制的步骤说法正确的是：AP111 A控制的过程包括三个步骤B制定的控制标准从计划实施时开始 C项目经理直接衡量执行结果D根据执行结果返工或修补 21、在项目进度变更控制技术中，适用于“有效动态”管理的是 DP119-123 A跟踪甘特图BS形曲线比较法C“香蕉”曲线 D前锋线控制法 22、关于项目控制会议的有关内容错误的是：DP126-127 A项目控制会议在进入项目实施阶段后召开B应召开一次全体人员会议 C每月召开一次例会D项目组要召开一次全体人员动员会议 23、下列那一项不属于项目范围DP134 A产品范围B项目范围C产品规范D实施细则
A 项目需求分析 B 责任分配 C 成立项目计划小组 D 预计风险 13、在项目的实施中，考虑适应变化的环境和约束条件而进行管理反映了计划制定的那 一项原则 C P62 A 系统性 B 合理性 C 动态性 D 社会性 14、项目计划制定的社会性原则中不包括 A P60 经济性是原则 A 经济目标 B 社会目标 C 集体目标 D 个人目标 15、每个活动期望 ti 中最可能时间的权为： D P64 A 1 B 2 C 3 D 4 16、关键路径的内涵理解错误的是：A P68 A 反映项目的最短时间 B 网络图中最短的路径 C 各项标明的活动都是关键活动 D 一个项目中只能有一个关键路径 17、因为项目规划的不精确性，所以在实施过程中，项目管理员应该：B P102 A 加强对计划的精确控制 B 定期测量发现偏差 C 设定范围值，使偏离尽可能在范围内 D 取消规划 18、在项目控制中，对正规和非正规控制的认识，正确的做法是：C P103 A 取消非正规控制 B 正规和非正规控制是两个独立的方法 C 非正规控制比正规控制使用频繁 D 正规控制主要是在项目现场进行 19、关于项目活动中直接与间接控制叙述正确的是 B P106 A 项目活动的一次性迫使项目团队采取直接控制 B 直接控制着眼于产生偏差的根源 C 间接控制着眼于产生偏差的根源 D 项目经理不需要直接控制 20、下列关于控制的步骤说法正确的是：A P111 A 控制的过程包括三个步骤 B 制定的控制标准从计划实施时开始 C 项目经理直接衡量执行结果 D 根据执行结果返工或修补 21、在项目进度变更控制技术中，适用于“有效动态”管理的是 D P119-123 A 跟踪甘特图 B S 形曲线比较法 C“香蕉”曲线 D 前锋线控制法 22、关于项目控制会议的有关内容错误的是： D P126-127 A 项目控制会议在进入项目实施阶段后召开 B 应召开一次全体人员会议 C 每月召开一次例会 D 项目组要召开一次全体人员动员会议 23、下列那一项不属于项目范围 D P134 A 产品范围 B 项目范围 C 产品规范 D 实施细则
24、在项目范围确定的过程中，提供范围说明书、辅助性细节、范围管理计划等文档的 过程是BP137 A项目启动B范围计划C范围定义D范围核实 25、作为项目管理员，在进行项目管理时必须注重的是：BP138 A项目范围的确定B项目的选择C项目管理的内容 D项目管理的步骤 26、在项目的选择的方法中，评分法是目前应用最广泛的一种方法，其中什么方法的特 征是总分差距较大BP142 A加分评分法B连乘评分法C加乘评分法D加权评分法 27、在头脑风暴法中，对参会专家的选用的原则正确的是：AP149 A如果参加者相互认识，要从同一职位的人员中选取 B如果参加者相互不认识，要从同一职位的人员中选取 C如果参加者相互认识，不一定要从同一职位的人员中选取 D参加者的专业应必须与所论及的决策问题相一致 28、项目管理中，资源是所必须的各种实际投入，但资源中不包括：DP167 A人力B材料C设备D智力 29、在项目资源的有效性方面，下列不是制约因素的是：DP169 A人力资源B工作本身的条件限制C项目各工作的衔接D设备的现代化程度 30、在制定资源配置计划使用网络图的方法中，最简单的网络图是描述工序之间的什么 限制：AP172 A技术限制B资源限制C资金限制D规模限制 31、在均衡项日资源的过程中，运用的主要方法不包括：CP179一P183 A甘特图B资源负载图C正态分布图D资源均衡程序 32、下列各甘特图中正确的是： 工孙 工个 B D B中先1工序从第开始 C中工序2分段和无一工序从第一天开始 D中工序2分段 33、项目成本的构成中不包括：DP191
24、在项目范围确定的过程中，提供范围说明书、辅助性细节、范围管理计划等文档的 过程是 B P137 A 项目启动 B 范围计划 C 范围定义 D 范围核实 25、作为项目管理员，在进行项目管理时必须注重的是： B P138 A 项目范围的确定 B 项目的选择 C 项目管理的内容 D 项目管理的步骤 26、在项目的选择的方法中，评分法是目前应用最广泛的一种方法，其中什么方法的特 征是总分差距较大 B P142 A 加分评分法 B 连乘评分法 C 加乘评分法 D 加权评分法 27、在头脑风暴法中，对参会专家的选用的原则正确的是：A P149 A 如果参加者相互认识，要从同一职位的人员中选取 B 如果参加者相互不认识，要从同一职位的人员中选取 C 如果参加者相互认识，不一定要从同一职位的人员中选取 D 参加者的专业应必须与所论及的决策问题相一致 28、项目管理中，资源是所必须的各种实际投入，但资源中不包括：D P167 A 人力 B 材料 C 设备 D 智力 29、在项目资源的有效性方面，下列不是制约因素的是：D P169 A 人力资源 B 工作本身的条件限制 C 项目各工作的衔接 D 设备的现代化程度 30、在制定资源配置计划使用网络图的方法中，最简单的网络图是描述工序之间的什么 限制：A P172 A 技术限制 B 资源限制 C 资金限制 D 规模限制 31、在均衡项目资源的过程中，运用的主要方法不包括：C P179—P183 A 甘特图 B 资源负载图 C 正态分布图 D 资源均衡程序 32、下列各甘特图中正确的是： A B C D A P180 B 中无一工序从第一天开始 C 中工序 2 分段和无一工序从第一天开始 D 中工序 2 分段 33、项目成本的构成中不包括：D P191
A决策成本B项目设计成本C项目获取成本D项目风险成本 34、项目成本估算方法中，花费时间长，代价高的方法是DP192-194 A类比法B因素估算法C专家判断法D自下而上法 35、项目成本估算的类型不包括：DP197 A概念估算B控制估算C最终估算D总体估算 36、项目的变更是项目成本控制的重要依据，他主要通过谁的同意：AP205 A客户B权威人士C项目实施者D项目经理 37、为降低成本，企业租用自动生产设备、利用先进生产技术是为BP209 A得到符合规范的成较低的原材料B改进方法提高生产率 C控制人力成本D减少操作、工序环节 38、项目质量主要包括：DP213 ①项目管理②项目成果③项目产品质量④项目服务质量 A③④B①②③C③D①②③④ 39、在项目管理的原则中，“PDCA”运作指AP216 A计划-执行-检查-处理B计划-执行-处理-检查 C计划-检查-执行-处理D计划-检查-处理-复核 40、在某一项目中，为对有限的资源进行优选，获得最佳的组合，我们一般采用方法为： A益本比较分析B基准比较分析C试验设计D专家评分 CP218 41、项目质量关键因素中起主导作用的是BP223 A设备B人C材料D技术 42、在项目质量影响因素中，为提高项目质量提供重要保障的是：CP227 A人的控制B设备控制C材料质量控制D方案控制 43、在项目采购的原则中，首先要保证经济性和效率性，为满足要求不包括CP240 A费用低B质量好C公平、公正D缩短时间 44、为避免以因素定标导致风险，影响项目的顺利实施，可以利用评估标准给建议 书（标书）打分：AP244 A价格B技术C管理D业绩 45、为减少在供应商选择中人为因素的影响，可选择确定供应商的方法是CP245 A谈判小组B独立评估C加权计算D平均值法 46、项目分包合同与转包合同的区别正确的是BP246
A 决策成本 B 项目设计成本 C 项目获取成本 D 项目风险成本 34、项目成本估算方法中，花费时间长，代价高的方法是 D P192-194 A 类比法 B 因素估算法 C 专家判断法 D 自下而上法 35、项目成本估算的类型不包括： D P197 A 概念估算 B 控制估算 C 最终估算 D 总体估算 36、项目的变更是项目成本控制的重要依据，他主要通过谁的同意： A P205 A 客户 B 权威人士 C 项目实施者 D 项目经理 37、为降低成本，企业租用自动生产设备、利用先进生产技术是为 B P209 A 得到符合规范的成较低的原材料 B 改进方法提高生产率 C 控制人力成本 D 减少操作、工序环节 38、项目质量主要包括：D P213 ①项目管理②项目成果③项目产品质量④项目服务质量 A ③④ B ①②③ C ③ D①②③④ 39、在项目管理的原则中，“PDCA”运作指 A P216 A 计划-执行-检查-处理 B 计划-执行-处理-检查 C 计划-检查-执行-处理 D 计划-检查-处理-复核 40、在某一项目中，为对有限的资源进行优选，获得最佳的组合，我们一般采用方法为： A 益本比较分析 B 基准比较分析 C 试验设计 D 专家评分 C P218 41、项目质量关键因素中起主导作用的是 B P223 A 设备 B 人 C 材料 D 技术 42、在项目质量影响因素中，为提高项目质量提供重要保障的是： C P227 A 人的控制 B 设备控制 C 材料质量控制 D 方案控制 43、在项目采购的原则中，首先要保证经济性和效率性，为满足要求不包括 C P240 A 费用低 B 质量好 C 公平、公正 D 缩短时间 44、为避免以 因素定标导致风险，影响项目的顺利实施，可以利用评估标准给建议 书（标书）打分： A P244 A 价格 B 技术 C 管理 D 业绩 45、为减少在供应商选择中人为因素的影响，可选择确定供应商的方法是 C P245 A 谈判小组 B 独立评估 C 加权计算 D 平均值法 46、项目分包合同与转包合同的区别正确的是 B P246
A项目分包合同有多个总承包商B转包合同是承包权的转让 C转包合同需签定相关合同D转包不需承担义务 47、合同的谈判阶段不包括：DP249 A签约阶段B实质阶段C初步阶段D报价阶段 48、项目收尾方式中，扼杀收尾是因为AP260 A缺少项目资金和资源B资源重新分配C客户接受了项目完成结果D违反了国家 有关的行政法规 49、合同收尾的实质是：AP262 A产品检验B进度完成C评价项目的依据D项目的生命期结束 50、合同收尾的过程中使用唯一的工具和技术是：BP263 A专家评审B采购审核C合同验收D预算评估 51、下列那一个不是行政收尾的输出项目：DP266 A项目档案B项目收尾和正式验收C经验教训D产品文档 52、主要指标反映项目赢利能力和清偿能力的后评价是：BP271 A项目目标后评价B项目效益后评价C项目管理后评价D项目持续后评价 53、在整个项目的生命期中，项目的那一个过程中项目的完成可能性最大，风险最小 DP259 A项目需求分析B项目可行性论证C项目实施D项目收尾 54、在本书中，自上而下法除被视为构建WBS的常规方法，还被应用在AP39P195 A项目成本估算B项目的选择C项目进度控制D项目管理 55、责任分配表是根据 分解列出的各项任务，经领导审查批准后生效AP57 P35 A工作分解结构B项目分解结构C资源分解结构D组织分解结构 56、下列不是网络图的使用范围的是：DP71、81、172 A表示活动B制定项目实施计划C制定资源配置计划D项目控制结构 57、在制定项目计划时，决定项目计划成败的关键因素为BP55A为干扰项 A领导的重视B组长的任命C组员的确定D上述都不是 58、在项目管理中，各种冲突不可避免，项目管理员的正确做法是CP26、170 A将矛盾交由项目经理处理B采用统一方法处理C利用各种措施，对不同性质的 矛盾分别处理D在发生矛盾后，抓紧时间指定临时解决方案
A 项目分包合同有多个总承包商 B 转包合同是承包权的转让 C 转包合同需签定相关合同 D 转包不需承担义务 47、合同的谈判阶段不包括： D P249 A 签约阶段 B 实质阶段 C 初步阶段 D 报价阶段 48、项目收尾方式中，扼杀收尾是因为 A P260 A 缺少项目资金和资源 B 资源重新分配 C 客户接受了项目完成结果 D 违反了国家 有关的行政法规 49、合同收尾的实质是：A P262 A 产品检验 B 进度完成 C 评价项目的依据 D 项目的生命期结束 50、合同收尾的过程中使用唯一的工具和技术是：B P263 A 专家评审 B 采购审核 C 合同验收 D 预算评估 51、下列那一个不是行政收尾的输出项目： D P266 A 项目档案 B 项目收尾和正式验收 C 经验教训 D 产品文档 52、主要指标反映项目赢利能力和清偿能力的后评价是：B P271 A 项目目标后评价 B 项目效益后评价 C 项目管理后评价 D 项目持续后评价 53、在整个项目的生命期中，项目的那一个过程中项目的完成可能性最大，风险最小 D P259 A 项目需求分析 B 项目可行性论证 C 项目实施 D 项目收尾 54、在本书中，自上而下法除被视为构建 WBS 的常规方法，还被应用在 A P39 P195 A 项目成本估算 B 项目的选择 C 项目进度控制 D 项目管理 55、责任分配表是根据 分解列出的各项任务，经领导审查批准后生效 A P57 P35 A 工作分解结构 B 项目分解结构 C 资源分解结构 D 组织分解结构 56、下列不是网络图的使用范围的是：D P71、81、172 A 表示活动 B 制定项目实施计划 C 制定资源配置计划 D 项目控制结构 57、在制定项目计划时，决定项目计划成败的关键因素为 B P55 A 为干扰项 A 领导的重视 B 组长的任命 C 组员的确定 D 上述都不是 58、在项目管理中，各种冲突不可避免，项目管理员的正确做法是 C P26、170 A 将矛盾交由项目经理处理 B 采用统一方法处理 C 利用各种措施，对不同性质的 矛盾分别处理 D 在发生矛盾后，抓紧时间指定临时解决方案
59、项目冲突的解决和项目控制方法中一致的是：DP26、106 A回避B修改计划C集体智慧D加强沟通 60、有关PBS的相关说法正确的是：BP35、156 A它的概念与PBS不同B确定项目范围时，可采用PBS结构面向产品服务分解层次C 在结构分解时不需提供产品特性D在PBS中，各项指标可以是非量化的
59、项目冲突的解决和项目控制方法中一致的是：D P26、106 A 回避 B 修改计划 C 集体智慧 D 加强沟通 60、有关 PBS 的相关说法正确的是：B P35、156 A 它的概念与 PBS 不同 B 确定项目范围时，可采用 PBS 结构面向产品服务分解层次 C 在结构分解时不需提供产品特性 D 在 PBS 中，各项指标可以是非量化的