测试题九 第一章 1、关于项目的特点，正确的是(A)。P.4 (A)项目有一个具体的、有限的时间寿命 (B)项目没有时间寿命 (C)项目可有时间寿命，也可没有时间寿命 (D)以上都对 2、项目具有(D)的特点。P.4 (A)不一定一次性 (B)可以一次性，也可多次性(C)有限多次性(D)一次 性 3、项目可以由(D)发起。 (A)企业 (B)公司(C)组织或个人 (D)以上都对 P.4 4、项目建议书是项目(D)的书面表达 (A)目标 (B)范围(C)任务 D)设想或构思 P.8 5、项目建议书是主要回答项目的(C)。 (A)科学性 (B)可行性(C)必要性 (D)技术性P.9 6、可行性报告主要回答项目的(B)。 (A)必要性 (B)可行性(C)科学性 (D)技术性P.10 7、项目可以看成由(D)构成。 (A)范围和组织结构 (B)质量(C)费用和时间进度 (D)以上都对P.15 8、项目目标应是(A)。 (A)可度量的，定量的(B)不可度量的(C)超前的 (D)百分之百能完成的P.16 9、以下不是处理冲突的模式为(D)。 (A)回避或撤退 (B)逼迫或强制(C)缓和或调停、妥协、面对 (D)处罚 P.26 第二章 1、项目的可交付成果是(C)。 (A)产品 (B)服务(C)可以是产品，也可以是服务 (D)以上不对P.33 2、WBS是(B)。 (A)组织分解结构 (B)工作分解结构(C)费用分解结构(D)项目分解结构P.35 3、OBS是(B)
测试题九 第一章 1、关于项目的特点，正确的是（ A ）。P.4 （A） 项目有一个具体的、有限的时间寿命 （B）项目没有时间寿命 （C）项目可有时间寿命，也可没有时间寿命 （D）以上都对 2、项目具有（ D ）的特点。P.4 （A）不一定一次性 （B）可以一次性，也可多次性（C）有限多次性 （D）一次 性 3、项目可以由（ D ）发起。 （A）企业 （B）公司（C）组织或个人 （D）以上都对 P.4 4、项目建议书是项目（ D ）的书面表达。 （A）目标 （B）范围（C）任务 D）设想或构思 P.8 5、项目建议书是主要回答项目的（C）。 （A）科学性 （B）可行性（C）必要性 （D）技术性 P.9 6、可行性报告主要回答项目的（B）。 （A）必要性 （B）可行性 （C）科学性 （D）技术性 P.10 7、项目可以看成由（D ）构成。 （A）范围和组织结构 （B）质量（C）费用和时间进度 (D)以上都对 P.15 8、项目目标应是（A）。 （A）可度量的，定量的（B）不可度量的（C）超前的 （D）百分之百能完成的 P.16 9、以下不是处理冲突的模式为（D ）。 （A）回避或撤退 （B）逼迫或强制（C）缓和或调停、妥协、面对 （D）处罚 P.26 第二章 1、项目的可交付成果是（C ）。 （A）产品 （B）服务（C）可以是产品，也可以是服务 （D）以上不对 P.33 2、WBS 是（B ）。 （A）组织分解结构 （B）工作分解结构（C）费用分解结构（D）项目分解结构 P.35 3、OBS 是（ B）
(A)合同工作分解结构(B)组织分解结构(C)资源分解结构(D)工作分解结构 P.35P.37 4、WBS的最低层的项通常被称为(A)。 (A)工作包(B)工作组(C)工作项 (D)工作流P.45 5、在WBS编码中，任何等级的一个工作单元，是(A) (A)其余全部次一级工作单元的总和(B)与次一级工作单元无关 (C)是同级工作单元的总和 (D)与同级工作单元无关P.47 6、一个单位工作任务可以出现在WBS中的(C)。 (A)多个地方 (B)最多2个地方(C)只能一个地方 (D)以上都对 P.51 7、WBS中的每一个工作任务都被清楚、完全地定义，并(D)。P.51 (A)作了预算安排(B)作了时间安排(C)只作时间安排不作预算安排(D)作了预算 和时间安排 8、BS中的每一项工作都只由(A)负责。 (A)一个人 (B)两个人(C)三个人D)视需要而定P.51 第三章 1、项目组一般由(B)组成。 (A)2人左右 (B)5人左右(C)8人左右(D)10人左右P.55 2、PERT是(A)。 (A)计划评审技术(B)网络图技术(C)关键路径法(C)直方图法P.64 3、在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，optimistic time是(A)。 (A)乐观时间 (B)最可能时间(C)悲观时间(D)估计时间P.64 4、在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，most likely time是(B)。 (A)乐观时间 (B)最可能时间(C)悲观时间 (D)估计时间P.64 5、CPM是指(A)。 (A)关键路径法 (B)直方图法(C))计划评审技术 (D)网络图法 P.67 6、在网络图中，虚活动(A)。 (A)不消耗时间 (B)消耗时间(C)消耗时间相对较少(D)以上都对P.75 7、绩效报告计划可以分为(D)
（A）合同工作分解结构 （B）组织分解结构（C）资源分解结构（D）工作分解结构 P.35 P.37 4、WBS 的最低层的项通常被称为（A）。 （A）工作包（B）工作组（C）工作项 （D）工作流 P.45 5、在 WBS 编码中，任何等级的一个工作单元，是（A）。 （A）其余全部次一级工作单元的总和 （B）与次一级工作单元无关 （C）是同级工作单元的总和 （D）与同级工作单元无关 P.47 6、一个单位工作任务可以出现在 WBS 中的（C ）。 （A）多个地方 （B）最多 2 个地方（C）只能一个地方 （D）以上都对 P.51 7、WBS 中的每一个工作任务都被清楚、完全地定义，并（D）。P.51 （A）作了预算安排（B）作了时间安排（C）只作时间安排不作预算安排（D）作了预算 和时间安排 8、WBS 中的每一项工作都只由（A）负责。 （A）一个人 （B）两个人（C）三个人 D）视需要而定 P.51 第三章 1、项目组一般由（B）组成。 （A）2 人左右 （B）5 人左右（C）8 人左右（D）10 人左右 P.55 2、PERT 是（ A ）。 （A）计划评审技术（B）网络图技术（C）关键路径法（C）直方图法 P.64 3、在 PERT 对各个项目活动的完成时间的估计中，optimistic time 是（ A ）。 （A）乐观时间 （B）最可能时间（C）悲观时间（D）估计时间 P.64 4、在 PERT 对各个项目活动的完成时间的估计中，most likely time 是（ B）。 （A）乐观时间 （B）最可能时间（C）悲观时间 （D）估计时间 P.64 5、CPM 是指（A）。 （A）关键路径法 （B）直方图法（C））计划评审技术 （D）网络图法 P.67 6、在网络图中，虚活动（ A ）。 （A）不消耗时间 （B）消耗时间（C）消耗时间相对较少 （D）以上都对 P.75 7、绩效报告计划可以分为（D）
(A)进度计划和费用计划 (B)进度计划和成本计划(C)费用计划和成本计划(D) 进度控制计划与绩效报告计划P.90 第四章 1、下列选项正确的是(C)。 (A)项目控制是指预防性控制(B)项目控制是指更正性控制(C)项目控制是指预防 性控制和更正性控制(D)以上都对P.104 2、以下关于项目控制说法正确的是(C)。 (A)项目控制专门指预先控制 (B)项目控制专门指过程控制 (C)项目控制包括预先、过程及事后控制(D)项目控制包括预先、过程控制P.105 3、如果控制报告中显示有项目进展滞后的情况，应采用(D)措施应对。 (A)增加资源投入 (B)增加人员(C)缩短工期 (D)压缩关键活 动P.110 4、项目进度控制过程一般包括以下几个步骤中的(D)。 (1)制定控制标准：(2)衡量执行结果：(3)采取措施纠正偏差 (A)(1)和(2) (B)(1)和(3) (C)(2)和(3) (D)(1)(2)(3) P.111 5、在以下几种原因中，引起项目进度变更的原因有(D)。 (1)不切实际的进度计划：(2)在项目实施过程中，人为因素的影响：(3)设计变更 因素的影响：(4)资金、材料和设备等原因：(5)不可预见的原因 (A)(1)和(2)(B)(3)和(4) (C)(3)(4)(5) (D)以上都对P.117 6、在以下几种技术中，不属于项目进度变更控制技术的是(B)。 (A)跟踪甘特图法：(B)直方图法：(C)“香蕉”曲线比较法：(D)前锋线控制法P.118-123 第五章 1、进行项目范围定义可以达到以下(D)的目的。 (1)提高对成本、时间以及资源估算的准确性：(2)为绩效测量与控制定义一个基准 计划：(3)便于进行明确的职责分配 (A)(1)和(2)(B)(1)和(3) (C)(2)和(3)(D)(1)(2)(3)P.133 2、对于各种具体的项目来说，范围的定义如下(C)。 (A)性能范围、项目范围、产品范围 (B)产品范围、目标范围、项目范围 (C)产品范围、项目范围、产品规范 (D)性能范围、目标范围、技术范围P.134
（A）进度计划和费用计划 （B）进度计划和成本计划（C）费用计划和成本计划 （D） 进度控制计划与绩效报告计划 P.90 第四章 1、下列选项正确的是（ C ）。 （A）项目控制是指预防性控制（B）项目控制是指更正性控制（C）项目控制是指预防 性控制和更正性控制 （D）以上都对 P.104 2、以下关于项目控制说法正确的是（C ）。 （A）项目控制专门指预先控制 （B）项目控制专门指过程控制 （C）项目控制包括预先、过程及事后控制 （D）项目控制包括预先、过程控制 P.105 3、如果控制报告中显示有项目进展滞后的情况，应采用（D）措施应对。 （A）增加资源投入 （B）增加人员（C）缩短工期 （D）压缩关键活 动 P.110 4、项目进度控制过程一般包括以下几个步骤中的（ D ）。 （1）制定控制标准；（2）衡量执行结果；（3）采取措施纠正偏差 （A）（1）和（2） （B）（1）和（3） （C）（2）和（3） （D）（1）（2）（3） P.111 5、在以下几种原因中，引起项目进度变更的原因有（ D ）。 （1）不切实际的进度计划；（2）在项目实施过程中，人为因素的影响；（3）设计变更 因素的影响；（4）资金、材料和设备等原因；（5）不可预见的原因 （A）（1）和（2） （B）（3）和（4） （C）（3）（4）（5） （D）以上都对 P.117 6、在以下几种技术中，不属于项目进度变更控制技术的是（ B ）。 （A）跟踪甘特图法；（B）直方图法；（C）“香蕉”曲线比较法；（D）前锋线控制法 P.118-123 第五章 1、进行项目范围定义可以达到以下（ D ）的目的。 （1）提高对成本、时间以及资源估算的准确性；（2）为绩效测量与控制定义一个基准 计划；（3）便于进行明确的职责分配 （A）（1）和（2） （B）（1）和（3） （C）（2）和（3） （D）（1）（2）（3）P.133 2、对于各种具体的项目来说，范围的定义如下（C）。 （A）性能范围、项目范围、产品范围 （B）产品范围、目标范围、项目范围 （C）产品范围、项目范围、产品规范 （D）性能范围、目标范围、技术范围 P.134
3、确定项目的范围对项目管理来说可以产生(D)的作用。 (A)提高费用、时间和资源估算的准确性 (B)确定了进度测量和控制的基准 (C)有助于清楚地分派责任 (D)A、B、C都对P.135 4、关于项目选择方法中的内部收益率法，正确的说法为(A)。 (A)收益率最高的为最优方案 (B)收益率最低的为最优方案 (C)收益率最高且净现值最大的为最优方案(D)收益率最低且净现值最大的为最优 方案P.146 5、头脑风暴法可分为(C)。 (A)直接头脑风暴法和间接头脑风暴法 (B)肯定头脑风暴法和质疑头脑风暴 法 (C)直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法 (D)以上都不对P.148 第六章 1、项目资源具体包括(D)。 (A)人力、原料(B)人力、设备(C)人力、资金、时间(D)人力、原料、材 料、设备、资金以及时间等P.167 2、按项目资源本身的特性，可将资源分为可重复使用资源和(B) (A)不可重复使用资源：(B)一次性使用资源：(C)多用途资源： (D)稀缺资源 P167 3、制订资源配置计划的一种方法是利用(A)在考虑资源约束的情况下画出各工序之 间的逻辑关系。 (A) 网络图形式 (B)直方图形式(C)鱼刺图形式(D)香蕉图形式P172 4、安排项目资源进度是在各自可得资源的数量不变的情况下制定(B)的进度计划。 (A)合理 (B)最逗(C)先进 (D)最迟P174 5、关于项目资源以下说法正确得是(A) （A)会出现短缺或过剩 (B)只会出现短缺(C)只会出现过剩 (D)以上都 对P171第七章 1、在以下几种方法中，属于项目成本估算方法的是(D) (1)类比法：(2)因素估算法：(3)专家判断法：(4)自下而上法 (A)(1)和(2) (B)(1)和(3)(C)(1)(2)(3)(D)(1)(2)(3)(4) P.192
3、确定项目的范围对项目管理来说可以产生（ D ）的作用。 （A）提高费用、时间和资源估算的准确性 （B）确定了进度测量和控制的基准 （C）有助于清楚地分派责任 （D）A、B、C 都对 P.135 4、关于项目选择方法中的内部收益率法，正确的说法为（A）。 （A）收益率最高的为最优方案 （B）收益率最低的为最优方案 （C）收益率最高且净现值最大的为最优方案 （D）收益率最低且净现值最大的为最优 方案 P.146 5、头脑风暴法可分为（ C ）。 （A）直接头脑风暴法和间接头脑风暴法 （B）肯定头脑风暴法和质疑头脑风暴 法 （C）直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法 （D）以上都不对 P.148 第六章 1、项目资源具体包括（ D ）。 （A）人力、原料 （B）人力、设备 （C）人力、资金、时间 （D）人力、原料、材 料、设备、资金以及时间等 P.167 2、按项目资源本身的特性，可将资源分为可重复使用资源和（B ） （A） 不可重复使用资源；（B）一次性使用资源；(C)多用途资源； (D)稀缺资源 P167 3、制订资源配置计划的一种方法是利用（A ）在考虑资源约束的情况下画出各工序之 间的逻辑关系。 （A） 网络图形式 （B）直方图形式 (C)鱼刺图形式 (D)香蕉图形式 P172 4、安排项目资源进度是在各自可得资源的数量不变的情况下制定（B ）的进度计划。 （A）合理 （B）最逗 （C）先进 （D）最迟 P174 5、关于项目资源以下说法正确得是（A ） （A）会出现短缺或过剩 （B）只会出现短缺 （C）只会出现过剩 （D）以上都 对 P171 第七章 1、在以下几种方法中，属于项目成本估算方法的是（D ） （1）类比法；（2）因素估算法；（3）专家判断法；（4）自下而上法 （A）（1）和（2） （B）（1）和（3）（C）（1）（2）（3）（D）（1）（2）（3）（4） P.192
2、德尔菲法可以(A)。 (A)消除不必要的相互影响和迷信权威等心理上的影响(B)不能消除不必要的相互影 响 (C)不能消除迷信权威的影响(D)不能消除从众心理的影响P.195 3、应急费用在项目成本中所占的比例一般为(B)。 (A)20% (B)10% (C)15% (D)5%P.201 4、通常在项目完成时仍要留占项目总成本(C)的不可预见费，以备意外开支。 (A)1% (B)1.5% (C)0.5% (D)2%P.202 5、项目成本控制的依据有以下哪几个方面？(B) (1)项目成本基准计划：(2)项目成本管理绩效报告：(3)项目的变更要求：(4)项 目成本管理计划 (A)(1)和(2)(B)(1)(2)(3)(4)(2)和(4)D)(1)和(3)P.205-206 第八章 1、以下哪一项不是项目质量管理的主要过程？(D) (A)质量计划：(B)质量保证：(C)质量控制：(D)质量检查P.214 2、项目质量管理的原则包括(D)。 (1)以客户为中心：(2)全员参与：(3)重预防：(4)明确管理责任：(5)凭数据说 话：(6)按“PDCA”运作。 (A)(1)(2)(3) (B)(2)(3)(4)(C)(3)(4)(5)(6)(D)以上都对 P.215 3、PDCA是指(A) (A)计划一一执行一一检查一一处理(B)计划一一管理一一检查一一处理 (C)计划一一执行一一测试一一处理(D)计划一一管理一一测试一一处理P.216 4、编制质量计划的依据有(A)。 (1)质量方针：(2)范围说明书：(3)成果说明：(4)标准和准则：(5)其他程序的 结果 (A)以上都对(B)(1)(3)(4)(C)(3)(4)(5) (D)(1)(2)P.217 5、不是编制质量计划技术及工具有(A)。 (1)直方图法：(2)基准比较分析法：(3)流程图：(4)试验设计P.218 6、质量计划编制结束时，应该提交的成果包括(D)
2、德尔菲法可以（A）。 （A）消除不必要的相互影响和迷信权威等心理上的影响（B）不能消除不必要的相互影 响 （C）不能消除迷信权威的影响（D）不能消除从众心理的影响 P.195 3、应急费用在项目成本中所占的比例一般为（B）。 （A）20% （B）10% （C）15% （D）5% P.201 4、通常在项目完成时仍要留占项目总成本（C）的不可预见费，以备意外开支。 （A）1% （B）1.5% (C)0.5% (D)2% P.202 5、项目成本控制的依据有以下哪几个方面？（ B ） （1）项目成本基准计划；（2）项目成本管理绩效报告；（3）项目的变更要求；（4）项 目成本管理计划 （A）（1）和（2） （B）（1）（2）（3）（4））（2）和（4） D）（1）和（3）P.205-206 第八章 1、以下哪一项不是项目质量管理的主要过程？（ D ） （A）质量计划；（B）质量保证；（C）质量控制；（D）质量检查 P.214 2、项目质量管理的原则包括（D ）。 （1）以客户为中心；（2）全员参与；（3）重预防；（4）明确管理责任；（5）凭数据说 话；（6）按“PDCA”运作。 （A）（1）（2）（3） （B）（2）（3）（4）（C）（3）（4）（5）（6） （D）以上都对 P.215 3、PDCA 是指（A） （A）计划——执行——检查——处理（B）计划——管理——检查——处理 （C）计划——执行——测试——处理（D）计划——管理——测试——处理 P.216 4、编制质量计划的依据有（ A ）。 （1）质量方针；（2）范围说明书；（3）成果说明；（4）标准和准则；（5）其他程序的 结果 （A）以上都对 （B）（1）（3）（4）（C）（3）（4）（5） （D）（1）（2）P.217 5、不是编制质量计划技术及工具有（ A ）。 （1）直方图法；（2）基准比较分析法；（3）流程图；（4）试验设计 P.218 6、质量计划编制结束时，应该提交的成果包括（ D ）
(1)质量管理计划：(2)计划的实施说明：(3)检查表 (A)(1)(2) (B)(1)(3)(C)(2)(3)(D)(1)(2)(3)P.219-220 7、影响项目质量的因素主要有(B) (A)人、设备 (B)人、设备、材料、方案和环境(C)人、材料、环境(D)材料、 方案P.223 8、项目质量控制的工具和技术包括以下的哪几种？(D) (1)主次因素排列图法：(2)因果图法：(3)控制图法：(4)相关图法：(5)直方图 法：(6)调查表法：(7)分层法 (A)(1)(2)(3) (B)(2)(3)(4)(5) (C)(5)(6)(7) (D)以上都对 P.228-234 9、项目质量控制技术中的鱼刺图法又叫(B)。 (A)主观因素排列图法(B)因果图法(C)控制图法(D)直分图法P.229 第九章 1、以下哪一项不是项目采购的原则：(D) (A)经济性第一：(B)质量保证和及时性：(C)公平竞争：(D)透明度P.240 2、合同谈判可分为(A)三个阶段。 (A)初步洽谈、实质性谈判及签约(B)联系、谈判及签约(C)交流、谈判及签约(D) 沟通、洽谈及签约P.249 3、项目合同的主要条款包括以下款项中(D) (1)标的物：(2)质量和数量：(3)价款或酬金：(4)履行的期限、方式和地点：(5) 验收方法：(6)违约责任 (A)(1)(2)(3) (B)(1)(3)(4)(5)(C)(3)(4)(5)(6)(D)以上都包含 P.250 4、以下不属于项目采购中供应商选择得方法的是(C) (A)合同磋商(B)加权法(C)定性分析(D)独立评估P245 5、(B)是项目采购供应商选择的主要决定因素。 (A)服务(B)价格(C)质量(D)承诺P244 第十章 1、项目收尾的方式有(B)。 (A)增加、重组和消亡(B)增加、扼杀、重组和消亡(C)增加和消亡(D)扼杀
（1）质量管理计划；（2）计划的实施说明；（3）检查表 （A）（1）（2） （B）（1）（3）（C）（2）（3） （D）（1）（2）（3）P.219-220 7、影响项目质量的因素主要有（ B ） （A）人、设备 （B）人、设备、材料、方案和环境（C）人、材料、环境（D）材料、 方案 P.223 8、项目质量控制的工具和技术包括以下的哪几种？（ D ） （1）主次因素排列图法；（2）因果图法；（3）控制图法；（4）相关图法；（5）直方图 法；（6）调查表法；（7）分层法 （A）（1）（2）（3） （B）（2）（3）（4）（5） （C）（5）（6）（7） （D）以上都对 P.228-234 9、项目质量控制技术中的鱼刺图法又叫（B）。 （A）主观因素排列图法 （B）因果图法（C）控制图法（D）直分图法 P.229 第九章 1、以下哪一项不是项目采购的原则：（ D ） （A）经济性第一；（B）质量保证和及时性；（C）公平竞争；（D）透明度 P.240 2、合同谈判可分为（A）三个阶段。 （A）初步洽谈、实质性谈判及签约（B）联系、谈判及签约（C）交流、谈判及签约（D） 沟通、洽谈及签约 P.249 3、项目合同的主要条款包括以下款项中（D ） （1）标的物；（2）质量和数量；（3）价款或酬金；（4）履行的期限、方式和地点；（5） 验收方法；（6）违约责任 （A）（1）（2）（3） （B）（1）（3）（4）（5）（C）（3）（4）（5）（6）（D）以上都包含 P.250 4、以下不属于项目采购中供应商选择得方法的是（C ） （A）合同磋商 （B）加权法 （C）定性分析 （D）独立评估 P245 5、（ B）是项目采购供应商选择的主要决定因素。 （A）服务 （B）价格 （C）质量 （D）承诺 P244 第十章 1、项目收尾的方式有（B）。 （A）增加、重组和消亡（B）增加、扼杀、重组和消亡 （C）增加和消亡（D）扼杀
重组和消亡P.259 2、项目效益后评价是在(D)对项目投资经济效果进行的再评价。 (A)项目期间(B)项目启动后(C)项目实施后(D)项目完成后P.268 3、项目后评价的基本内容主要有(D) (1)项目目标后评价：(2)项目效益后评价：(3)项目影响后评价：(4)项目持续性 后评价：(5)项目管理后评价： (A)(1)(2)(3)(B)(1)(3)(4)(C)(2)(3)(4)(5)(D)以上都包含P.269-271 4、以下哪一种是项目收尾的最好方式(D) (A)增加 (B)扼杀(C)重组(D)消亡P261 5、合同收尾的实质是(C) (A)项日收尾(B)项目评估(C)产品检验的过程(D)结清款项P262 综合题： 1、项目的不确定性是由项目的(B）造成的。 (A)风险(B)独特性(C)重复性 (D)组织临时性 2、(B)属于项目。 (A)管理一个公司(B)开发一种新型计算机(C)提供产品技术支持D)提供金融 服务 3、关于WBS。说法不正确的是(C)。 (A)WBS最低层的项目通常称作工作包(B)对于一个较大的项目，WBS的结构通常4 -6层 (C)承约商的BS与分包商的WS基本上是相同的(D)WBS中的工作包在子项目中还 可以进一步分解 4、用来分析质量波动究竞由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是 否处于受控状态的质量控制工具是(C)。 (A)排列图(B)因果分析图(C)控制图 (D)散布图 5、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是(D)。 (A)直方图(B)因果分析图(C)控制图 (D)排列图 6、关于质量的描述，正确的说法是(A)。 (A)一组固有特性满足要求的程度(B)超出了客户预期 (C)客户表示接收产品或服务 (D)客户不再要求额外的性能
重组和消亡 P.259 2、项目效益后评价是在（D）对项目投资经济效果进行的再评价。 （A）项目期间 （B）项目启动后（C）项目实施后（D）项目完成后 P.268 3、项目后评价的基本内容主要有（ D ） （1）项目目标后评价；（2）项目效益后评价；（3）项目影响后评价；（4）项目持续性 后评价；（5）项目管理后评价； （A）（1）（2）（3） （B）（1）（3）（4）（C）（2）（3）（4）（5）（D）以上都包含 P.269-271 4、以下哪一种是项目收尾的最好方式（D ） （A）增加 (B)扼杀 （C）重组 （D）消亡 P261 5、合同收尾的实质是（C） （A）项目收尾 （B）项目评估 （C）产品检验的过程 （D）结清款项 P262 综合题： 1、项目的不确定性是由项目的（ B ）造成的。 (A) 风险 (B)独特性 (C) 重复性 (D)组织临时性 2、（B）属于项目。 （A）管理一个公司 （B）开发一种新型计算机（C）提供产品技术支持 D）提供金融 服务 3、关于 WBS。说法不正确的是（C）。 （A）WBS 最低层的项目通常称作工作包（B）对于一个较大的项目，WBS 的结构通常 4 －6 层 （C）承约商的 WBS 与分包商的 WBS 基本上是相同的（D）WBS 中的工作包在子项目中还 可以进一步分解 4、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是 否处于受控状态的质量控制工具是（ C ）。 （A）排列图 （B）因果分析图（C）控制图 （D）散布图 5、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（D）。 （A）直方图 （B）因果分析图（C）控制图 (D)排列图 6、关于质量的描述，正确的说法是（A ）。 （A）一组固有特性满足要求的程度 （B）超出了客户预期 （C）客户表示接收产品或服务 （D）客户不再要求额外的性能
7、质量控制应该(B)进行。 (A)在项目的产品完成时(B)在整个项目生命期 (C)在收尾阶段，但在客户最后接收之前 (D)按照质量保证部门所要求 8、(D)是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。 (A)质量控制 (B)编制质量计划(C)明确质量目标 (D)持续改进 9、客户需求通过(C)来表达。 (A)项目合同(B)项目范围定义(C)需求建议书 (D)推荐系统 10、质量管理的核心是(B) (A)确定质量方针、目标：(B)建立有效的质量管理体系：(C)实现质量控制： (D) 实现质量保证
7、质量控制应该（B）进行。 （A）在项目的产品完成时（B）在整个项目生命期 （C）在收尾阶段，但在客户最后接收之前 （D）按照质量保证部门所要求 8、（D）是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。 （A）质量控制 （B）编制质量计划（C）明确质量目标 （D）持续改进 9、客户需求通过（C）来表达。 （A）项目合同 （B）项目范围定义（C）需求建议书 （D）推荐系统 10、质量管理的核心是（B） (A)确定质量方针、目标； （B）建立有效的质量管理体系；(C)实现质量控制； (D) 实现质量保证