测试题十三 第一章 1、以下关于“项目”说法错误的是？() A项目可以同一客户产生第二次需求和重复B项目可以同一客户产生第二次需求和重 复 C项目有具体的、有限的时间寿命D项目石油客户决定的 答案：B,见第3页。 2、下列不是营造良好的工作氛围的是？() A对比原计划要好的执行情况应该鼓励B保持良好的团队士气 C保持最高的竞争D应有一种公开讨论和调查的气氛 答案：C,见第22页。 3、项目管理书的内容要依照什么来编制？() A项目的可行性B项目的可行性C客户的需求D兼顾客户的需求和自己的能力 答案：D,见第12页。 4、关于项目班子以下说法错误的是？() A项目班子可以是项目实施组织的下属单位或机构 B项目班子可以是项目实施组织的下属单位或机构 C项目班子可以是独立组织D项目班子的特点因项目的不同而异 答案：A,见第7页。 5、关于项目许可证书以下说法错误的是？() A通常由项目班子负责制定B通常由项目班子负责制定 C其赋予项目经理或项目班子将资源用于项目活动的权利D其颁发者视项目的具体情 况而定 答案：B,见第13页。 第二章 1、以下哪一个是常见的项目管理软件？() A Microsoft Front,.见第age2000 B Microsoft Front,见第age2000 C Microsoft,roject 2000 D Windows Messenger 答案：C,见第43页
测试题十三 第一章 1、以下关于“项目”说法错误的是？（ ） A 项目可以同一客户产生第二次需求和重复 B 项目可以同一客户产生第二次需求和重 复 C 项目有具体的、有限的时间寿命 D 项目石油客户决定的 答案：B，见第 3 页。 2、下列不是营造良好的工作氛围的是?（ ） A 对比原计划要好的执行情况应该鼓励 B 保持良好的团队士气 C 保持最高的竞争 D 应有一种公开讨论和调查的气氛 答案：C，见第 22 页。 3、项目管理书的内容要依照什么来编制？（ ） A 项目的可行性 B 项目的可行性 C 客户的需求 D 兼顾客户的需求和自己的能力 答案：D，见第 12 页。 4、关于项目班子以下说法错误的是？（ ） A 项目班子可以是项目实施组织的下属单位或机构 B 项目班子可以是项目实施组织的下属单位或机构 C 项目班子可以是独立组织 D 项目班子的特点因项目的不同而异 答案：A，见第 7 页。 5、关于项目许可证书以下说法错误的是？（ ） A 通常由项目班子负责制定 B 通常由项目班子负责制定 C 其赋予项目经理或项目班子将资源用于项目活动的权利 D 其颁发者视项目的具体情 况而定 答案：B，见第 13 页。 第二章 1、以下哪一个是常见的项目管理软件？（ ） A Microsoft Front,见第 age 2000 B Microsoft Front,见第 age 2000 C Microsoft ,见第 roject 2000 D Windows Messenger 答案：C，见第 43 页
2、增加级数，细化工作任务主要是采用哪种项目分解方法() A自上而下法B自上而下法C样板法D使用指导方针 答案：B,见第40页。 3、以下哪种是构建BS的常规方法？() A自上而下法B自上而下法C样板法D使用指导方针 答案：B,见第39页。 4、WBS的三要素不包括？() A方法B方法C编码D报告 答案：B,见第44页。 5、下面关于制定WBS基本原则错误的是？() AWBS中每一项工作都只能由一个人来负责BWBS中每一项工作都只能由一个人来负责 C项目组成员是执行层，因此不一定要参加WBS的制定DWBS应具有灵活性 答案：C,见第51页。 第三章 1、开始计划的第一步一般是？() A分析计划的完整性B分析计划的完整性C将计划图形化展示D采用PERT技术 答案：A,见第56页。 2、以下关于，见第ERT技术说法错误的是？() A PERT可以作为逐日管理的工具B PERT可以作为逐日管理的工具 C PERT可以和C,见第M同时使用D应用，PERT最好得到高层管理人员的支持 答案：B,见第69页。 3、下列关于关键路径说法错误的是？() A关键路径中的活动最重要B关键路径中的活动最重要C关键路径反映了项目的时间 D关键路径是网络图中最长的路径 答案：B,见第68页。 4、PET的一个主要特征与相关技术是用()来描述主要项目活动及顺序关系？() A网络图B网络图C头脑风暴法D成本比较法 答案：B,见第71页。 5、下列关于工作计划说法错误的是()： A为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案
2、增加级数，细化工作任务主要是采用哪种项目分解方法（ ） A 自上而下法 B 自上而下法 C 样板法 D 使用指导方针 答案：B，见第 40 页。 3、以下哪种是构建 WBS 的常规方法？（ ） A 自上而下法 B 自上而下法 C 样板法 D 使用指导方针 答案：B，见第 39 页。 4、WBS 的三要素不包括？（ ） A 方法 B 方法 C 编码 D 报告 答案：B，见第 44 页。 5、下面关于制定 WBS 基本原则错误的是？（ ） A WBS 中每一项工作都只能由一个人来负责 B WBS 中每一项工作都只能由一个人来负责 C 项目组成员是执行层，因此不一定要参加 WBS 的制定 D WBS 应具有灵活性 答案：C，见第 51 页。 第三章 1、开始计划的第一步一般是？（ ） A 分析计划的完整性 B 分析计划的完整性 C 将计划图形化展示 D 采用 PERT 技术 答案：A，见第 56 页。 2、以下关于,见第 ERT 技术说法错误的是？（ ） A PERT 可以作为逐日管理的工具 B PERT 可以作为逐日管理的工具 C PERT 可以和 C,见第 M 同时使用 D 应用,PERT 最好得到高层管理人员的支持 答案：B，见第 69 页。 3、下列关于关键路径说法错误的是?（ ） A 关键路径中的活动最重要 B 关键路径中的活动最重要 C 关键路径反映了项目的时间 D 关键路径是网络图中最长的路径 答案：B，见第 68 页。 4、PERT 的一个主要特征与相关技术是用（ ）来描述主要项目活动及顺序关系？（ ） A 网络图 B 网络图 C 头脑风暴法 D 成本比较法 答案：B，见第 71 页。 5、下列关于工作计划说法错误的是（）： A 为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案
B主要说明应该采取什么方法来组织实施项目 C研究如何更好地利用资源，用尽可能省的资源获取最佳效益 D明确工作分解结构图中的各项工作和任务应该由谁来承担以及各项工作间的关系如 何 答案：D见第84页 第四章 1、以下不属于项目控制的基本步骤的是？() A衡量执行结果B衡量执行结果C应急准备D采取措施纠正偏差 答案：C,见第111页。 2、不增加资源的情况下压缩工期最好的方法是？() A变更项目目标B变更项目目标C改变活动间的逻辑关系和进行资源调整D增加人力 答案：C,见第110页。 3、项目经理要用各种方法和措施强调进度执行的重要性，其中不包括以下那项？() A激励B激励C纪律D劝说 答案：D,见第118页。 4、许多讯息工期项目经理一有时间就到现场转悠，观察工程进展，同人们交谈。这就 是一种() A预防性控制B预防性控制C非正式控制D更正性控制 答案：C,见第103页。 5、以下那种控制技术具有动态的、系统的特点？() AS曲线BS曲线C“香蕉”曲线D前锋线 答案：D,见第124页。 第五章 1、确定项目的范围对项目管理来说不会产生的作用是？() A确定了进度测量和控制的基准B确定了进度测量和控制的基准 C有助于清楚地分派责任D有助于将一定数量的资源更合理地分配于各项工作中 答案：D,见第135页。 2、()就是运用一些方法和技术，把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理 的单位： A范围定义B项目启动C范围计划D范围核实
B 主要说明应该采取什么方法来组织实施项目 C 研究如何更好地利用资源，用尽可能省的资源获取最佳效益 D 明确工作分解结构图中的各项工作和任务应该由谁来承担以及各项工作间的关系如 何 答案：D 见第 84 页 第四章 1、以下不属于项目控制的基本步骤的是？（ ） A 衡量执行结果 B 衡量执行结果 C 应急准备 D 采取措施纠正偏差 答案：C，见第 111 页。 2、不增加资源的情况下压缩工期最好的方法是？（ ） A 变更项目目标B 变更项目目标C 改变活动间的逻辑关系和进行资源调整D 增加人力 答案：C，见第 110 页。 3、项目经理要用各种方法和措施强调进度执行的重要性，其中不包括以下那项？（ ） A 激励 B 激励 C 纪律 D 劝说 答案：D，见第 118 页。 4、许多讯息工期项目经理一有时间就到现场转悠，观察工程进展，同人们交谈。这就 是一种（ ） A 预防性控制 B 预防性控制 C 非正式控制 D 更正性控制 答案：C，见第 103 页。 5、以下那种控制技术具有动态的、系统的特点？（ ） A S 曲线 B S 曲线 C “香蕉”曲线 D 前锋线 答案：D，见第 124 页。 第五章 1、确定项目的范围对项目管理来说不会产生的作用是?（ ） A 确定了进度测量和控制的基准 B 确定了进度测量和控制的基准 C 有助于清楚地分派责任 D 有助于将一定数量的资源更合理地分配于各项工作中 答案：D，见第 135 页。 2、（）就是运用一些方法和技术，把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理 的单位： A 范围定义 B 项目启动 C 范围计划 D 范围核实
答案：A见第137页 3、目前应用最广的一种方法()： A分类排序法B投资收益法C评分法D头脑风暴法 答案：C见第140页 4、下列不是直接头脑风暴法的原则的是()： A庭外判决原则B欢迎各抒己见，自由鸣放C追求数量D鼓励提出批评和新的可行设 想 答案：D见第148见 5、需求建议书中，承包商关注的重要内容是()： A期望的项目目标B付款方式C契约形式D时间要求 答案：B见第155页 第六章 1、在项目管理活动中，项目管理员应该()： A讨论时间问题B重视资源的可得性及其能力C资源与项目进度之间的联系DA、 B和C 答案：D,见167页。 2、按照项目资源本身的特性，可将资源分为()： A重复使用的资源、一次性使用的资源B人力资源、机械设备 C时间、人力、资金、设备D原料、材料、资料 答案：A,见第167页。 3、不是产生无效资源的常见原因的是()： A工作性质和组织方式B工作本身的条件C项目各工作的衔接D资源合理限度配 置 答案：D,见第169页。 4、造成资源的短缺主要的原因有()： A制定项目计划时没的配置足够的、保证工作顺利实施的资源 B项目进行要满足种种限制条件C超过合理限度配置资源DA、B 答案：D,见第169页。 5、安排项目资源进度适用于()： A项目可得到的资源充足的情况B项目能超过资源约束条件的情况
答案：A 见第 137 页 3、目前应用最广的一种方法（）： A 分类排序法 B 投资收益法 C 评分法 D 头脑风暴法 答案：C 见第 140 页 4、下列不是直接头脑风暴法的原则的是（）： A 庭外判决原则 B 欢迎各抒已见，自由鸣放 C 追求数量 D 鼓励提出批评和新的可行设 想 答案：D 见第 148 见 5、需求建议书中，承包商关注的重要内容是（）： A 期望的项目目标 B 付款方式 C 契约形式 D 时间要求 答案：B 见第 155 页 第六章 1、在项目管理活动中，项目管理员应该（）： A 讨论时间问题B 重视资源的可得性及其能力C 资源与项目进度之间的联系D A、 B 和 C 答案：D，见 167 页。 2、按照项目资源本身的特性，可将资源分为（）： A 重复使用的资源、一次性使用的资源 B 人力资源、机械设备 C 时间、人力、资金、设备 D 原料、材料、资料 答案：A ,见第 167 页。 3、不是产生无效资源的常见原因的是（）： A 工作性质和组织方式B 工作本身的条件C 项目各工作的衔接D 资源合理限度配 置 答案：D ,见第 169 页。 4、造成资源的短缺主要的原因有（）： A 制定项目计划时没的配置足够的、保证工作顺利实施的资源 B 项目进行要满足种种限制条件 C 超过合理限度配置资源 D A、B 答案：D ,见第 169 页。 5、安排项目资源进度适用于（）： A 项目可得到的资源充足的情况 B 项目能超过资源约束条件的情况
C项目可得到的资源是有限的且不能超过该资源约束的情况D无严格时间要求的情 况 答案：C,见第174页。 第七章 1、()是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法： A类比法B专家判断法C因素估算法D自下而上法 答案：B,见第194页。 2、项目牌选择和计划的时候，可以采用()： A趋势法、类比法B自下而上法、专家判断法C经验估算法、趋势法D经验估算 法、专家判断法 答案：D,见第196页。 3、下列各种估算对应的精确度正确的是()： A概念估算：精确度系数为1.60B控制估算：精确度系数为1.08 C最终估算：精确度系数为1.15D概念估算：精确程度为80% 答案：A,见第196页。 4、控制现金流量的关键是()： A保证现金的流入等于流出B保证现金的流入大于流出 C保证现金的流入快于流出D保证现金的流入慢于流出 答案：C,见第209页。 5、对于项目组来说，最坏的支付情况是()： A在项目结束时一次性支付B在项目开工时预付定金C根据项目的期望工期每月 支付等量现金D提供经常的支付，如每周、每月而不是第季度支付一次 答案：A,见第209页。 第八章 1、项目质量是指()： A项目管理质量B项目成果质量C项目产品或服务的质量DA、B和C 答案：D,见第213页。 2、,见第DCA管理循环是全面管理所应遵循的科学程序，即按()顺序运行： A检查一计划一执行一处理B计划一检查一处理一执行 C计划一执行一检查一处理D检查一计划一处理一执行
C 项目可得到的资源是有限的且不能超过该资源约束的情况 D 无严格时间要求的情 况 答案：C ,见第 174 页。 第七章 1、（）是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法： A 类比法 B 专家判断法 C 因素估算法 D 自下而上法 答案：B ,见第 194 页。 2、项目牌选择和计划的时候，可以采用（）： A 趋势法、类比法 B 自下而上法、专家判断法 C 经验估算法、趋势法 D 经验估算 法、专家判断法 答案：D ,见第 196 页。 3、下列各种估算对应的精确度正确的是（）： A 概念估算：精确度系数为 1.60 B 控制估算：精确度系数为 1.08 C 最终估算：精确度系数为 1.15 D 概念估算：精确程度为 80% 答案：A ,见第 196 页。 4、控制现金流量的关键是（）： A 保证现金的流入等于流出 B 保证现金的流入大于流出 C 保证现金的流入快于流出 D 保证现金的流入慢于流出 答案：C ,见第 209 页。 5、对于项目组来说，最坏的支付情况是（）： A 在项目结束时一次性支付 B 在项目开工时预付定金 C 根据项目的期望工期每月 支付等量现金 D 提供经常的支付，如每周、每月而不是第季度支付一次 答案：A ,见第 209 页。 第八章 1、项目质量是指（）： A 项目管理质量 B 项目成果质量 C 项目产品或服务的质量 D A、B 和 C 答案：D ,见第 213 页。 2、,见第 DCA 管理循环是全面管理所应遵循的科学程序，即按（）顺序运行： A 检查－计划－执行－处理 B 计划－检查－处理－执行 C 计划－执行－检查－处理 D 检查－计划－处理－执行
答案：C,见第216页。 3、项目质量管理的第一步就是()： A编制质量计划B选择质量管理技术方法C研究影响项目质量因素D选择质量控 制对象 答案：A,见第216页。 4、制定里程碑计划和责任制图表目的是()： A使所有的项目组成员对项目目标和项目进展有一个共同的认识，准备投入到项目中 去 B对评价执行情况进行评价，对出现的种种问题加以总结 C系统地分析项目工作的成果是否达到了项目目标的要求 D为制定项目计划提供基础 答案：A,见第222页 5、对项目的进度控制、质量控制，能否顺利完成有着直接的影响的是()： A设备控制B材料质量控制C方案的正确与否D环境控制 答案：C,见第226页 第九章 1、为了提高采购过程的客观性，在采购过程中要坚持较高()的原则： A公平竞争B质量保证和及时性C经济性和效率性D透明度 答案：D,见第240页。 2、下列不是供应商选择的依据的一项是()： A建议书B工作说明书C评估标准D组织政策 答案：B,见第244页 3、下列属于初步洽谈阶段的活动是()： A做好市场调查B签约资格审查C信用审查D讨论项目是否已具备实施条件 答案：D,见第250页 4、()是实现合同、终止合同的法律关系的最基本的方式，也是合同终止的最通常的 原因： A因履行而终止B当事人双方混同为一个而终止C因不可抗力的原因而终止 D因当事人协商同意而终止 答案：A,见第255页
答案：C ,见第 216 页。 3、项目质量管理的第一步就是（）： A 编制质量计划B 选择质量管理技术方法C 研究影响项目质量因素D 选择质量控 制对象 答案：A ,见第 216 页。 4、制定里程碑计划和责任制图表目的是（）： A 使所有的项目组成员对项目目标和项目进展有一个共同的认识，准备投入到项目中 去 B 对评价执行情况进行评价，对出现的种种问题加以总结 C 系统地分析项目工作的成果是否达到了项目目标的要求 D 为制定项目计划提供基础 答案：A ,见第 222 页 5、对项目的进度控制、质量控制，能否顺利完成有着直接的影响的是（）： A 设备控制 B 材料质量控制 C 方案的正确与否 D 环境控制 答案：C ,见第 226 页 第九章 1、为了提高采购过程的客观性，在采购过程中要坚持较高（）的原则： A 公平竞争 B 质量保证和及时性 C 经济性和效率性 D 透明度 答案：D ,见第 240 页。 2、下列不是供应商选择的依据的一项是（）： A 建议书 B 工作说明书 C 评估标准 D 组织政策 答案：B ,见第 244 页 3、下列属于初步洽谈阶段的活动是（）： A 做好市场调查 B 签约资格审查 C 信用审查 D 讨论项目是否已具备实施条件 答案：D ,见第 250 页 4、（）是实现合同、终止合同的法律关系的最基本的方式，也是合同终止的最通常的 原因： A 因履行而终止 B 当事人双方混同为一个而终止 C 因不可抗力的原因而终止 D 因当事人协商同意而终止 答案：A ,见第 255 页
5、()首先应用了鱼刺图： A甘特B德尔菲C帕累托D石川馨 答案：D,见第218页 第十章 1、行政收尾过程应该在()执行： A项目开始前B项目进行中C每个阶段结束的时候D项目完成时 答案：C,见第262页 2、下列关于项目收尾说法正确的是()： A所有的项目都在合同下进行B所有项目都需要有行政收尾过程 C所有项目都不必在合同下进行D所有项目都不必有行政收尾过程 答案：B,见第265页 3、大多数项目组织并不记录获得的经验教训，其原因不包括()： A创建一个彼此信任的气氛B雇主不愿意承认自己犯过的错误 C不希望把自己的名字与失败的项目联系在一起D不愿意与成功项目的灾难事件联 系起来 答案：A,见第267页。 4、项目后评价通常在()进行： A项目每个阶段结束后B项目完成前C项目完成后，生命周期结束前D生命周期 结束后 答案：C,见第268页。 5、项目影响后评价不包括()： A经济影响评价B环境影响评价C社会影响评价D财务评价 答案：D,见第270页 综合题 1、所谓的应急费用是指？() A机动费用B经项目总经理批准的间接使用费用C为应付未能预见的事件或变化而 准备的费用 D预留估算成本 答案：C,见第120页。 2、在编制质量计划技术及工具，()能够显示系统中各组成要素之间的相互关系，预
5、（）首先应用了鱼刺图： A 甘特 B 德尔菲 C 帕累托 D 石川馨 答案：D ,见第 218 页 第十章 1、行政收尾过程应该在（）执行： A 项目开始前 B 项目进行中 C 每个阶段结束的时候 D 项目完成时 答案：C ,见第 262 页 2、下列关于项目收尾说法正确的是（）： A 所有的项目都在合同下进行 B 所有项目都需要有行政收尾过程 C 所有项目都不必在合同下进行 D 所有项目都不必有行政收尾过程 答案：B ,见第 265 页 3、大多数项目组织并不记录获得的经验教训，其原因不包括（）： A 创建一个彼此信任的气氛 B 雇主不愿意承认自己犯过的错误 C 不希望把自己的名字与失败的项目联系在一起 D 不愿意与成功项目的灾难事件联 系起来 答案：A ,见第 267 页。 4、项目后评价通常在（）进行： A 项目每个阶段结束后 B 项目完成前 C 项目完成后，生命周期结束前 D 生命周期 结束后 答案：C ,见第 268 页。 5、项目影响后评价不包括（）： A 经济影响评价 B 环境影响评价 C 社会影响评价 D 财务评价 答案：D ,见第 270 页 综合题 1、所谓的应急费用是指？（ ） A 机动费用 B 经项目总经理批准的间接使用费用 C 为应付未能预见的事件或变化而 准备的费用 D 预留估算成本 答案：C,见第 120 页。 2、在编制质量计划技术及工具，（）能够显示系统中各组成要素之间的相互关系，预
测质量问题发生的环节？ A基准比较分析法B益本比较分析法C流程图D测试试验 答案：C,见218页。 3、甘特图的横坐标一般用()表示？ A工作量B工序C费用D时间 答案：D 4、项目进度管理中，采取香蕉曲线比较法，当实际曲线落到ES曲线的下方说明工期 ()? A工期超前B工期满足要求C工期滞后D条件足，工期不可预期 答案：D,见122页。 5、以下那项是采用德尔菲法估算成本的优点： A可以发挥专家主观判断B基于实际经验和实际数据C基于社会和自然条件D可以反 映成本随时间变化趋势 答案：B,见194页。 6、()包括了生产力的各种要素，是创造价值和使用价值的前提： A人力资源B项目资源C时间资源D物质资源 答案：B,见第168页 7、为了获得项目，项目组织必须开展一系列的询价、选择供应商、广告、承发包、招 投标等一系列工作，这些工作所的费用就是项目的()： A项目定义和决策成本B项目设计成本C项目的获取成本D项目实施成本 答案：C,见第191页 8、()就是保证项目工作沿着正确的轨道进行： A项目成本管理B项目质量控制C项目资源整合D项目进度控制 答案：B,见第222页 9、()是对采购所要求完成的工作的描述： A采购管理计划书B项目范围说明书C工作说明书D市场调查报告 答案：C,见第242页。 10、()在项目收尾过程中产生的影响力最大： A项目干系人B财务人员C领导D项目管理人员 答案：D,见第259页
测质量问题发生的环节？ A 基准比较分析法 B 益本比较分析法 C 流程图 D 测试试验 答案：C，见 218 页。 3、甘特图的横坐标一般用( )表示？ A 工作量 B 工序 C 费用 D 时间 答案：D. 4、项目进度管理中，采取香蕉曲线比较法，当实际曲线落到 ES 曲线的下方说明工期 （ ）？ A 工期超前 B 工期满足要求 C 工期滞后 D 条件足，工期不可预期 答案：D,见 122 页。 5、以下那项是采用德尔菲法估算成本的优点： A 可以发挥专家主观判断B 基于实际经验和实际数据C 基于社会和自然条件D 可以反 映成本随时间变化趋势 答案：B,见 194 页。 6、（）包括了生产力的各种要素，是创造价值和使用价值的前提： A 人力资源 B 项目资源 C 时间资源 D 物质资源 答案：B ,见第 168 页 7、为了获得项目，项目组织必须开展一系列的询价、选择供应商、广告、承发包、招 投标等一系列工作，这些工作所的费用就是项目的（）： A 项目定义和决策成本 B 项目设计成本 C 项目的获取成本 D 项目实施成本 答案：C ,见第 191 页 8、（）就是保证项目工作沿着正确的轨道进行： A 项目成本管理 B 项目质量控制 C 项目资源整合 D 项目进度控制 答案：B ,见第 222 页 9、（）是对采购所要求完成的工作的描述： A 采购管理计划书 B 项目范围说明书 C 工作说明书 D 市场调查报告 答案：C ,见第 242 页。 10、（）在项目收尾过程中产生的影响力最大： A 项目干系人 B 财务人员 C 领导 D 项目管理人员 答案：D ,见第 259 页