测试题三 第一章 1、所谓项目，就是一套()为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标 而进行的有组织，有计划的实施过程。 A、专业而相互统一B、特定而相互制约C、专业而相互补充D、特定而相互联系 出题依据：所谓项目，就是一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为 实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。（书第3页）答案：D 2、项目运作也称为()。 A、项目的生命周期B、项目的时间周期C、项目的需求周期D、项目的过程周期 出题依据：项目运作也就是通常所说的项目的生命周期（书第5页）答案：A 3、()是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个 关键步骤。 A、实施B、控制C、采购D、计划 出题依据：采购是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标 的一个关键步骤。（书第27页）答案：C 4、在项目管理中，()是进行项目各方面管理的纽带。 A、项目沟通B、项目实施C、项目信息D、项目方案 出题依据：在项目管理中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带。（书第6页）答案： A 5、项目计划的主要目的，就是指导项目的()。 A、成本控制B、计划进度C、范围核实D、具体实施 出题依据：项目计划的主要目的，就是指导项目的具体实施。（书第13页）答案：D 第二章 1、()是企业项目管理工作的基础 A、项目工作分解B、项目工作计划C、项目工作实施D、项目工作方案 出题依据：项目工作分解是企业项目管理工作的基础。（书第33页）答案：A 2、()是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。 A、合同工作分解结构B、组织分解结构C、资源分解结构D、项目分解结构 出题依据：组织分解结构是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。（书第35
测试题三 第一章 1、所谓项目，就是一套（ ）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标 而进行的有组织，有计划的实施过程。 A、专业而相互统一 B、特定而相互制约 C、专业而相互补充 D、特定而相互联系 出题依据：所谓项目，就是一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为 实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。（书第 3 页）答案：D 2、项目运作也称为（ ）。 A、项目的生命周期 B、项目的时间周期 C、项目的需求周期 D、项目的过程周期 出题依据：项目运作也就是通常所说的项目的生命周期（书第 5 页）答案：A 3、（ ）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个 关键步骤。 A、实施 B、控制 C、采购 D、计划 出题依据：采购是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标 的一个关键步骤。（书第 27 页）答案：C 4、在项目管理中，（ ）是进行项目各方面管理的纽带。 A、项目沟通 B、项目实施 C、项目信息 D、项目方案 出题依据：在项目管理中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带。（书第 26 页）答案： A 5、项目计划的主要目的，就是指导项目的（ ）。 A、成本控制 B、计划进度 C、范围核实 D、具体实施 出题依据：项目计划的主要目的 ，就是指导项目的具体实施。（书第 13 页）答案：D 第二章 1、（ ）是企业项目管理工作的基础 A、项目工作分解 B、项目工作计划 C、项目工作实施 D、项目工作方案 出题依据：项目工作分解是企业项目管理工作的基础。（书第 33 页）答案：A 2、（ ）是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。 A、合同工作分解结构 B、组织分解结构 C、资源分解结构 D、项目分解结构 出题依据：组织分解结构是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。（书第 35
页)答案：B 3、在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是() A、确定每个可交付成果的详细程度。B、确定可交付成果的组成元素C、核实分解 的正确性D、明确项目的主要可交付成果 出题依据：在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确 项目的主要可交付成果。（书第35页）答案：D 4、工作分解结构是进行()时所使用的重要工具和技术之一 A、范围规划B、实施规划C、范围核实D、过程规划 出题依据：工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。（书第42 页) 答案：A 5、设计报告的基本要求是以()为基础产生所需的实用管理信息。 A、职能管理信息B、组织职能报告C、组织管理信息D、项目活动 出题依据：设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息。（书第 49页)答案：D 第三章 1、（)是项目成功不可缺少的重要工作。 A、资源需求分析B、项目实施分析C、项目进度分析D、项目报表分析。 出题依据：资源需求分析是项目成功不可缺少的重要工作。（书第55页）答案：A 2、项目计划的制定和实施是以( )为出发点的。 A、某个组织B、某个单位的利益C、某个部门D、项目和项目管理的总体及职能 出题依据：项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点的。（书 第62页)答案：D 3、()是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分 析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。 A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法 出题依据：关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时 的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。（书第67页）答案：A 4、()是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。 A、人员组织计划B、设备采购供应计划C、工作计划D、资源供应计划
页）答案：B 3、在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（ ） A、确定每个可交付成果的详细程度。 B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解 的正确性 D、明确项目的主要可交付成果 出题依据：在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确 项目的主要可交付成果。（书第 35 页）答案：D 4、工作分解结构是进行（ ）时所使用的重要工具和技术之一 A、范围规划 B、实施规划 C、范围核实 D、过程规划 出题依据：工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。(书第 42 页) 答案：A 5、设计报告的基本要求是以（ ）为基础产生所需的实用管理信息。 A、职能管理信息 B、组织职能报告 C、组织管理信息 D、项目活动 出题依据：设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息。（书第 49 页）答案：D 第三章 1、( )是项目成功不可缺少的重要工作。 A、资源需求分析 B、项目实施分析 C、项目进度分析 D、项目报表分析。 出题依据：资源需求分析是项目成功不可缺少的重要工作。（书第 55 页）答案:A 2、项目计划的制定和实施是以（ ）为出发点的。 A、某个组织 B、某个单位的利益 C、某个部门 D、项目和项目管理的总体及职能 出题依据：项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点的。(书 第 62 页)答案：D 3、（ ）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分 析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。 A、关键路径法 B、计划评审技术 C、PERT 与 CPM 的评价 D、需求分析法 出题依据：关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时 的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。（书第 67 页）答案：A 4、（ ）是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。 A、人员组织计划 B、设备采购供应计划 C、工作计划 D、资源供应计划
出题依据：工作计划是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施 方案。（书第90页）答案：C 5、绩效报告计划可以分绩效报告计划和() A、财务控制计划B、范围控制计划C、时间控制计划D、进度控制计划 出题依据：绩效报告计划可以分绩效报告计划和进度控制计划。（书第90页）答案：D 第四章 1、()是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。 A、项目预防B、项目进度C、项目组织D、项目控制 出题依据：项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管 理行动。（书第102页）答案：D 2、()是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取 行动，纠正偏差。 A、更正性控制B、预防性控制C、事前控制D、事后控制 出题依据：更正性控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题 出现后采取行动，纠正偏差。（书第104页）答案：A 3、()是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。 A、直接控制B、事前控制C、事后控制D、过程控制 出题依据：过程控制是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。（书第105页）答案： 4、()有时被视为项目的通信联系控制。 A、资源控制B、项目报告C、项目控制会议D、进度控制 出题依据：项目报告有时被视为项目的通信联系控制。（书第128页）答案：B 5、信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是() A、数据分发表B、资源分发表C、文件分发表D、合同发分表 出题依据：信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是文件分发表。（书 第125页)答案：C 第五章 1、()包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 A、项目计划B、项目组织C、项目实施D、项目范围 出题依据：项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体
出题依据：工作计划是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施 方案。（书第 90 页）答案：C 5、绩效报告计划可以分绩效报告计划和（ ） A、财务控制计划 B、范围控制计划 C、时间控制计划 D、进度控制计划 出题依据：绩效报告计划可以分绩效报告计划和进度控制计划。（书第 90 页）答案：D 第四章 1、（ ）是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。 A、项目预防 B、项目进度 C、项目组织 D、项目控制 出题依据：项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管 理行动。（书第 102 页）答案：D 2、（ ）是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取 行动，纠正偏差。 A、更正性控制 B、预防性控制 C、事前控制 D、事后控制 出题依据：更正性控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题 出现后采取行动，纠正偏差。（书第 104 页）答案：A 3、（ ）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。 A、直接控制 B、事前控制 C、事后控制 D、过程控制 出题依据：过程控制是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。（书第 105 页）答案； D 4、（ ）有时被视为项目的通信联系控制。 A、资源控制 B、项目报告 C、项目控制会议 D、进度控制 出题依据：项目报告有时被视为项目的通信联系控制。（书第 128 页）答案：B 5、信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是（ ） A、数据分发表 B、资源分发表 C、文件分发表 D、合同发分表 出题依据：信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是文件分发表。（书 第 125 页）答案：C 第五章 1、（ ）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 A、项目计划 B、项目组织 C、项目实施 D、项目范围 出题依据：项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体
工作。（书第133页）答案：D 2、()是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。 A、投资收益法B、评分法C、成本比较法D、头脑风暴法 出题依据：头脑风暴法是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。（书 第146页)答案：D 3、()又叫移交或验收。 A、范围扩大B、范围蔓延C、范围变更D、范围核实 出题依据：范围核实又叫移交或验收。（书第158页）答案：D 4、项目范围的定义要以其组成的()定义为基础。 A、服务的范围B、产品的范围C、产品和服务的范围D、产品或服务的范围 出题依据：项目范围的定义要以其组成的产品或服务的范围定义为基础。（书第134页） 答案：D 5、()就是正式承认了一个新项目的存在。 A、方案B、启动C、实施D、计划 出题依据：启动就是正式承认了一个新项目的存在。（书第136页）答案：B 第六章 1、()就是完成某项工作所必需的各种投入。 A、资源B、能力C、效率D、组织 出题依据：资源就是完成某项工作所必需的各种投入。（书第167页）答案：A 2、什么叫资源过剩？() A、是指因项目要求产生的临时性无效资源B、是指为保证工作进行而作的必要的资源 储备C、是指超过合理限度配置的资源D、是指因项目结束后而产生的多余的不可用资源。 出题依据：资源过剩指超过合理限度配置的资源。（书第171页）答案：C 3、资源均衡就是指在( )进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间， 将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。 A、调整整个项目B、不调整整个项目C、影响整个项目D、不影响整个项目 出题依据：资源均衡就是指在不影响整个项目进行的前提下，通过调整各项工作开始与 结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。（书第179页）答案：D 4、()是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。 A、甘特图B、网络图C、资源分配图D、资源负载图
工作。（书第 133 页）答案：D 2、（ ）是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。 A、投资收益法 B、评分法 C、成本比较法 D、头脑风暴法 出题依据：头脑风暴法是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。（书 第 146 页）答案：D 3、（ ）又叫移交或验收。 A、范围扩大 B、范围蔓延 C、范围变更 D、范围核实 出题依据：范围核实又叫移交或验收。（书第 158 页）答案：D 4、项目范围的定义要以其组成的（ ）定义为基础。 A、服务的范围 B、产品的范围 C、产品和服务的范围 D、产品或服务的范围 出题依据：项目范围的定义要以其组成的产品或服务的范围定义为基础。(书第 134 页) 答案：D 5、（ ）就是正式承认了一个新项目的存在。 A、方案 B、启动 C、实施 D、计划 出题依据：启动就是正式承认了一个新项目的存在。(书第 136 页)答案：B 第六章 1、（ ）就是完成某项工作所必需的各种投入。 A、资源 B、能力 C、效率 D、组织 出题依据：资源就是完成某项工作所必需的各种投入。(书第 167 页)答案：A 2、什么叫资源过剩？（ ） A、是指因项目要求产生的临时性无效资源 B、是指为保证工作进行而作的必要的资源 储备 C、是指超过合理限度配置的资源 D、是指因项目结束后而产生的多余的不可用资源。 出题依据：资源过剩指超过合理限度配置的资源。（书第 171 页）答案：C 3、资源均衡就是指在（ ）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间， 将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。 A、调整整个项目 B、不调整整个项目 C、影响整个项目 D、不影响整个项目 出题依据：资源均衡就是指在不影响整个项目进行的前提下，通过调整各项工作开始与 结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。（书第 179 页）答案：D 4、（ ）是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。 A、甘特图 B、网络图 C、资源分配图 D、资源负载图
出题依据：甘特图是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝 试。（书第179页)答案：A 5、对于项目，其资源配置应以取得()为前提。 A、最小财力B、最大经济效益C、最大规模D、最少时间 出题依据：对于项目，其资源配置应以取得最大经济效益为前提。（书第171页）答案： B 第七章 1、()是专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制 出项目成本估算的方法。（书第195页） A、专家小组法B、专家判断法C、类比法D、德尔菲法 答案：D出题依据：德尔菲法是专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家 意见，整理并编制出项目成本估算的方法。 2、在项目处于()时，可采用经验估算法和专家判断法。 A、工作细节确定B、完成C、定型D、选择和计划 答案：D.出题依据：在项目处于选择和计划时，可采用经验估算法和专家判断法。（书 第196页) 3、项目的成本估算是根据项目的()以及各种资源的价格信息，估算和确定项目 各项活动成本的动作。 A、资源时间管理B、资源需求计划C、资源进度表D、资源控制阶段 答案：B出题依据：项目的成本估算是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信 息，估算和确定项目各项活动成本的动作。（书第196页） 4、()的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息。 A、成本估算B、项目分解C、项目进度控制D、项目前期需求 答案：A出题依据：成本估算的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精 确信息。（书第198页） 5、项目成本估算工中控制估算的估算时间为() A、项目完成前不足1年B、项目完成前5年以后C、项目完成前1-2年D、项目完成前 3-5年 答案：C出题依据：、项目成本估算工中控制估算的估算时间为项目完成前1-2年。（书 第199页)
出题依据：甘特图是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝 试。（书第 179 页）答案：A 5、对于项目，其资源配置应以取得（ ）为前提。 A、最小财力 B、最大经济效益 C、最大规模 D、最少时间 出题依据：对于项目，其资源配置应以取得最大经济效益为前提。（书第 171 页）答案： B 第七章 1、（ ）是专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制 出项目成本估算的方法。（书第 195 页） A、专家小组法 B、专家判断法 C、类比法 D、德尔菲法 答案：D 出题依据：德尔菲法是专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家 意见，整理并编制出项目成本估算的方法。 2、在项目处于（ ）时，可采用经验估算法和专家判断法。 A、工作细节确定 B、完成 C、定型 D、选择和计划 答案：D.出题依据：在项目处于选择和计划时，可采用经验估算法和专家判断法。（书 第 196 页） 3、项目的成本估算是根据项目的（ ）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目 各项活动成本的动作。 A、资源时间管理 B、资源需求计划 C、资源进度表 D、资源控制阶段 答案：B 出题依据：项目的成本估算是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信 息，估算和确定项目各项活动成本的动作。（书第 196 页） 4、（ ）的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息。 A、成本估算 B、项目分解 C、项目进度控制 D、项目前期需求 答案：A 出题依据：成本估算的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精 确信息。（书第 198 页） 5、项目成本估算工中控制估算的估算时间为（ ） A、项目完成前不足 1 年 B、项目完成前 5 年以后 C、项目完成前 1-2 年 D、项目完成前 3-5 年 答案：C 出题依据：、项目成本估算工中控制估算的估算时间为项目完成前 1-2 年。（书 第 199 页）
第八章 1、项目质量是指()的质量。 A、项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量B、项目管理C、项目成果D、项目 产品或服务的质量 答案：A出题依据：项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量。（书 第213页) 2、项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有() A、质量管理B、质量成果C、质量体系D、质量保证 答案：D出题依据：项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有质量保证。（书 第214页)》 3、项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为() A、制定里程碑计划和责任制图表B、将项目目标分成为目标C、制定项目目标D、优 化考虑内部开发项目 答案：D出题依据：项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为优化考虑内部开发项目。 (书第222页) 4、()的正确与否，对项目的进度控制、质量控制、能否顺利完成有着直接的影响。 A、方案B、环境的制定C、设备的控制D、人的控制 答案：A出题依据：方案的正确与否，对项目的进度控制、质量控制、能否顺利完成 有着直接的影响。（书第224页） 5、项目控制的结果除了有项目质量的改进，项目成果验收或不予接受外，还有() A、项目的成本超预算B、项目的拖延C、项目的撤消D、返工和项目调整 答案：D出题依据：项目控制的结果除了有项目质量的改进，项目成果验收或不予接受 外，还有返工和项目调整。（书第234页） 第九章 1、采购计划包括( )及采购管理计划。（请选择最适用的） A、采购预算B、采购进度表C、采购时间表D、工作说明书 答案：D出题依据：采购计划包括工作说明书及采购管理计划。（书242页） 2、下列供应商选择的方法中哪个是错误的？() A、集体评估B、合同磋商C、加权法D、独立评估 答案：A出题依据：供应商选择的方法有合同磋商、加权法、独立评估。（书第245页）
第八章 1、项目质量是指（ ）的质量。 A、项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量 B、项目管理 C、项目成果 D、项目 产品或服务的质量 答案：A 出题依据：项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量。（书 第 213 页） 2、项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有（ ） A、质量管理 B、质量成果 C、质量体系 D、质量保证 答案：D 出题依据：项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有质量保证。（书 第 214 页） 3、项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为（ ） A、制定里程碑计划和责任制图表 B、将项目目标分成为目标 C、制定项目目标 D、优 化考虑内部开发项目 答案：D 出题依据：项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为优化考虑内部开发项目。 （书第 222 页） 4、（ ）的正确与否，对项目的进度控制、质量控制、能否顺利完成有着直接的影响。 A、方案 B、环境的制定 C、设备的控制 D、人的控制 答案：A 出题依据： 方案的正确与否，对项目的进度控制、质量控制、能否顺利完成 有着直接的影响。(书第 224 页) 5、项目控制的结果除了有项目质量的改进，项目成果验收或不予接受外，还有（ ） A、项目的成本超预算 B、项目的拖延 C、项目的撤消 D、返工和项目调整 答案：D 出题依据：项目控制的结果除了有项目质量的改进，项目成果验收或不予接受 外，还有返工和项目调整。（书第 234 页） 第九章 1、采购计划包括（ ）及采购管理计划。（请选择最适用的） A、采购预算 B、采购进度表 C、采购时间表 D、工作说明书 答案：D 出题依据：采购计划包括工作说明书及采购管理计划。（书 242 页） 2、下列供应商选择的方法中哪个是错误的？ （ ） A、集体评估 B、合同磋商 C、加权法 D、独立评估 答案：A 出题依据：供应商选择的方法有合同磋商、加权法、独立评估。（书第 245 页）
3、()是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的 具有法律效力的协议。 A、项目合同B、项目计划C、项目方案D、项目协议书 答案：A出题依据：项目合同是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互 权力和义务关系的具有法律效力的协议。（书第246页） 4、以下为项目合同的终止的原因，哪一项是错误的？() A、因履行页终止B、当事人双方混同为一人而终止C、随意终止D、不可抗力终止 答案：C出题依据：合同终止的原因有因履行而终止，当事人双方混同为一人而终止、 合同因不可抗力而终止、因当事人协商同意页终止。（书第255页） 5、以下为合同解除的主要特征，哪一项是错误的？() A、合同当事人必须协商一致B、合同当事人应负恢复原状之义务C、其法律后时是消灭 原合同的效力D、合同当事人一方同意 答案：D出题依据：合同解除的主要特征是合同当事人必须协商一致、合同当事人应负 恢复原状之义务、其法律后时是消灭原合同的效力。（书第256页） 第十章： 1、行政收尾过程应在（)时执行。 A、等到项目完成时B、每个阶段结束时C、每个阶段开始时D、项目实施时 答案：B出题依据：行政收尾过程在每个阶段结束时执行。（书第262页） 2、（)其实质就是产品检验的过程。 A、合同收尾B、合同审核C、合同检验D、行政收尾 答案：A出题依据：合同收尾其实质就是产品检验的过程。（书第262页） 3、行政收尾的过程要收集所有的()而且进行检验以保证它们都是最新的并且是准 确的。 A、产品描述B、产品文档C、项目记录D、产品检验 答案：C出题依据：行政收尾的过程要收集所有的项目记录而且进行检验以保证它们都 是最新的并且是准确的。（书第264页） 4、项目后评价通常在（)情况下进行。 A、项目完成后，生命期结束前B、项目完成前，生命期结束后C、项目完成后，生命 期结束后D、项目完成前，生命期结束前 答案：A出题依据：项目后评价通常在项目完成后，生命期结束前的情况下进行。（书
3、（ ）是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的 具有法律效力的协议。 A、项目合同 B、项目计划 C、项目方案 D、项目协议书 答案：A 出题依据：项目合同是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互 权力和义务关系的具有法律效力的协议。（书第 246 页） 4、以下为项目合同的终止的原因，哪一项是错误的？（ ） A、因履行页终止 B、当事人双方混同为一人而终止 C、随意终止 D、不可抗力终止 答案：C 出题依据：合同终止的原因有因履行而终止，当事人双方混同为一人而终止、 合同因不可抗力而终止、因当事人协商同意页终止。（书第 255 页） 5、以下为合同解除的主要特征，哪一项是错误的？ （ ） A、合同当事人必须协商一致 B、合同当事人应负恢复原状之义务 C、其法律后时是消灭 原合同的效力 D、合同当事人一方同意 答案：D 出题依据：合同解除的主要特征是合同当事人必须协商一致、合同当事人应负 恢复原状之义务、其法律后时是消灭原合同的效力。（书第 256 页） 第十章： 1、行政收尾过程应在（ ）时执行。 A、等到项目完成时 B、每个阶段结束时 C、每个阶段开始时 D、项目实施时 答案：B 出题依据：行政收尾过程在每个阶段结束时执行。（书第 262 页） 2、（ ）其实质就是产品检验的过程。 A、合同收尾 B、合同审核 C、合同检验 D、行政收尾 答案：A 出题依据：合同收尾其实质就是产品检验的过程。（书第 262 页） 3、行政收尾的过程要收集所有的（ ）而且进行检验以保证它们都是最新的并且是准 确的。 A、产品描述 B、产品文档 C、项目记录 D、产品检验 答案：C 出题依据：行政收尾的过程要收集所有的项目记录而且进行检验以保证它们都 是最新的并且是准确的。（书第 264 页） 4、项目后评价通常在（ ）情况下进行。 A、项目完成后，生命期结束前 B、项目完成前，生命期结束后 C、项目完成后，生命 期结束后 D、项目完成前，生命期结束前 答案：A 出题依据：项目后评价通常在项目完成后，生命期结束前的情况下进行。（书
第268页) 5、项目管理后评价是以()为基础，结合其他相关资料，对项目整个生命周期中 各阶段管理工作进行评价。 A、项目目标和效益后评价B、经济影响及环境影响评价C、持续性后评价D、影响后 评价 B、答案：A出题依据：项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他 相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。（书第271页） 综合题： 1、为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理()是最佳选择。 A、确保有一个沟通计划B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系 B、把项目与发起人的个人目标相联系D、确保管理计划包括团队成员的管理 答案：B出题依据：答案选项A和D没有强调“对项目的支持”。答案选项C可能是个 好主意，但是它没有强调获得整个执行组织的支持。 2、在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行 过程中有关风险的角色？() A、在识别的风险发生时，采取措施B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估。 C、执行计划好的权变措施D、确保分配风险责任人识别风险 答案：B出题依据：在该阶段，项目经理应该做的事情很多。但是，在识别的风险发生 时，需要采取措施的是风险负责人，权变措施不是事先计划的，风险负责人不负责识别风险。 3、范围核实与质量保证的不同之处在于：() A、质量保证涉及项目质量，而范围核实涉及客户验收B、范围核实在整个项目过程中 执行，质量保证仅在计划过程中执行C、质量保证被视为是质量计划编制的内容，而范围核 实不是D、向项目管理团队提供范围核实，而向项目提供质量保证。 答案：A出题依据：项目核实是提供给客户的，而不是提供给团队的，质量计划编制被 视为是质量保证的内容，而不是相反。范围核实在控制阶段执行。 4、项目中的冲突通常是()导致的。 A、进度、优先权、技术观点和资源B、进度、个性、优先权和技术观点C、进度、个 性、优先权和技术观点D、进度、成本、优先权和资源 答案：A出题依据：个性是最不常见的冲突来源。 5、下述关于绩效报告的说法，哪一项是正确的？()
第 268 页） 5、项目管理后评价是以（ ）为基础，结合其他相关资料，对项目整个生命周期中 各阶段管理工作进行评价。 A、项目目标和效益后评价 B、经济影响 及环境影响评价 C、持续性后评价 D、影响后 评价 B、答案：A 出题依据：项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他 相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。（书第 271 页） 综合题： 1、为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（ ）是最佳选择。 A、确保有一个沟通计划 B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系 B、把项目与发起人的个人目标相联系 D、确保管理计划包括团队成员的管理 答案：B 出题依据：答案选项 A 和 D 没有强调“对项目的支持”。答案选项 C 可能是个 好主意，但是它没有强调获得整个执行组织的支持。 2、在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行 过程中有关风险的角色？（ ） A、在识别的风险发生时，采取措施 B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估。 C、执行计划好的权变措施 D、确保分配风险责任人识别风险 答案：B 出题依据：在该阶段，项目经理应该做的事情很多。但是，在识别的风险发生 时，需要采取措施的是风险负责人，权变措施不是事先计划的，风险负责人不负责识别风险。 3、范围核实与质量保证的不同之处在于：（ ） A、质量保证涉及项目质量，而范围核实涉及客户验收 B、范围核实在整个项目过程中 执行，质量保证仅在计划过程中执行 C、质量保证被视为是质量计划编制的内容，而范围核 实不是 D、向项目管理团队提供范围核实，而向项目提供质量保证。 答案：A 出题依据：项目核实是提供给客户的，而不是提供给团队的，质量计划编制被 视为是质量保证的内容，而不是相反。范围核实在控制阶段执行。 4、项目中的冲突通常是（ ）导致的。 A、进度、优先权、技术观点和资源 B、进度、个性、优先权和技术观点 C、进度、个 性、优先权和技术观点 D、进度、成本、优先权和资源 答案：A 出题依据：个性是最不常见的冲突来源。 5、下述关于绩效报告的说法，哪一项是正确的？（ ）
A、在计划和执行阶段进行B、在计划和控制阶段进行C、在控制和收尾阶段进行D、在 执行和控制阶段进行。 答案：C出题依据：绩效报告是控制过程中的一项工作，而且在收尾过程中也进行绩效 报告，汇报项目的最终绩效。 6、下列哪项最正确？ A、由于项目干系人的需求是极端重要的，因此，花费在项目干系人分析上的时间越多 越好B、沟通管理计划不需要正式化也不需要细化 C、一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素。 B、项目经理必须控制所有项目沟通。 答案：B出题依据：沟通管理计划应该是适合项目的一种，因此，它可以是正式的也可 以是非正式的，可以是非常详细的也可以概要性的。自动化项目管理信息系统的使用应适合 项目的属性，但它对项目来说不是强制性的。在有些情况下，它可以是一项昂贵且不必要的 管理费。与之相似，花在项目干系人分析上时间应该以获得所需的信息为宜，尽管项目经理 应该努力获得尽可能多的信息，但是他不可能控制所有的项目沟通。 7、一个单位正在致力于改进项目绩效并建立过去的历史档案，实施该工作的最好的办 法是() A、建立项目计划B、建立经验教训C、制定网络图D、制定状态报告 答案：B出题依据：经验教训可以帮助避免未来的错误并借用过去执行的项目的好点子， 进而，促进未来项目的改进。 8、制定项目进度计划需要下述哪些内容？ A、经验教训B、网络图C、范围核实D、项目进度变更控制 答案：B出题依据：没有网络图，就无法制定进度计划，可以回顾项目管理生命周期， 网络图在进度计划之前。 9、你正与一家卖方谈判，时间紧要，但你的预算有限，卖方也了解该情况，在这种情 况下，最好的谈判策略是什么？() A、焦点集中在卖方的利润率上，以便降低项目成本B、谈判并使工作更早些完成，以 更增加储备C、就识别的风险进行谈判D、直到你获取卖方不知晓的信息后再重新安排会谈。 答案：A出题依据：在这种情况下，主要的因素在于时间紧迫，因此，必须尽快完成会 谈，因此，选择D不正确。储备基于风险设立，不是基于谈判。集中精力讨论风险，借以降 低价格，比花时间讨论利润率会更有效
A、在计划和执行阶段进行 B、在计划和控制阶段进行 C、在控制和收尾阶段进行 D、在 执行和控制阶段进行。 答案：C 出题依据：绩效报告是控制过程中的一项工作，而且在收尾过程中也进行绩效 报告，汇报项目的最终绩效。 6、下列哪项最正确？ A、由于项目干系人的需求是极端重要的，因此，花费在项目干系人分析上的时间越多 越好 B、沟通管理计划不需要正式化也不需要细化 C、一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素。 B、项目经理必须控制所有项目沟通。 答案：B 出题依据：沟通管理计划应该是适合项目的一种，因此，它可以是正式的也可 以是非正式的，可以是非常详细的也可以概要性的。自动化项目管理信息系统的使用应适合 项目的属性，但它对项目来说不是强制性的。在有些情况下，它可以是一项昂贵且不必要的 管理费。与之相似，花在项目干系人分析上时间应该以获得所需的信息为宜，尽管项目经理 应该努力 获得尽可能多的信息，但是他不可能控制所有的项目沟通。 7、一个单位正在致力于改进项目绩效并建立过去的历史档案，实施该工作的最好的办 法是（ ） A、建立项目计划 B、建立经验教训 C、制定网络图 D、制定状态报告 答案：B 出题依据：经验教训可以帮助避免未来的错误并借用过去执行的项目的好点子， 进而，促进未来项目的改进。 8、制定项目进度计划需要下述哪些内容？ A、经验教训 B、网络图 C、范围核实 D、项目进度变更控制 答案：B 出题依据：没有网络图，就无法制定进度计划，可以回顾项目管理生命周期， 网络图在进度 计划之前。 9、你正与一家卖方谈判，时间紧要，但你的预算有限，卖方也了解该情况，在这种情 况下，最好的谈判策略是什么?（ ） A、焦点集中在卖方的利润率上，以便降低项目成本 B、谈判并使工作更早些完成，以 更增加储备 C、就识别的风险进行谈判 D、直到你获取卖方不知晓的信息后再重新安排会谈。 答案：A 出题依据：在这种情况下，主要的因素在于时间紧迫，因此，必须尽快完成会 谈，因此，选择 D 不正确。储备基于风险设立，不是基于谈判。集中精力讨论风险，借以降 低价格，比花时间讨论利润率会更有效
10、下列哪一项是错误的() A、关键路径反映了项目的最短时间B、关键路径是网络图中最长的路径C、一个项目中 可能会存在两条或更多的关键路径D、关键路径是一成不变的 答案：D出题依据：关键路径并非一成不变的，而是随着项目的进展，可能发生变化
10、下列哪一项是错误的（ ） A、关键路径反映了项目的最短时间 B、关键路径是网络图中最长的路径 C、一个项目中 可能会存在两条或更多的关键路径 D、关键路径是一成不变的 答案：D 出题依据：关键路径并非一成不变的，而是随着项目的进展，可能发生变化