测试题二十 1、下列那项不是生命周期的一个过程？ A.计划(Planning)B.启动(Initiating) C.收尾(Closing)D.项目可行性研究(Project Feasibility study) 2、那一项不是项目失败的因素？ A.在太短的时间内计划了太多的内容 B.拙劣的财务估算 C.有集中的计划编制单位进行计划编制工作D.管理层在项目管理方面缺乏经验 3、最终的项目预算实在项目生命周期的哪个阶段进行的？ A.启动B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的 C.计划 D.执行 4、项目干系人可能包括： A、最终用户B.供应商 C.公民D.所以上述选项 5、人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵组织中的沟通： A.简单B.开放而准确 B.C.复杂D.难于自动化 6、详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。 A.制订项目计划B.制订工作分解结构(WBS) B.C.建立预算D.建立项目控制计划 7、项目失败的主要原因是： A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义：缺乏项目计划 B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不和谐、缺乏项目经理的领导 C.对客户需求定义得太差、空间分散得项目队伍、在项目交付前与客户沟通不够 D.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制 8、项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？ A概念阶段B.计划编制C.实施收尾 9、项目是运用目标管理技术的理想环境，因为： A.项目管理涉及设置组织目标 B、项目管理是通过矩阵管理环境进行管理的
测试题二十 1、下列那项不是生命周期的一个过程？ A．计划（Planning） B.启动（Initiating） C. 收尾（Closing） D.项目可行性研究（Project Feasibility study） 2、那一项不是项目失败的因素？ A． 在太短的时间内计划了太多的内容 B. 拙劣的财务估算 C. 有集中的计划编制单位进行计划编制工作 D.管理层在项目管理方面缺乏经验 3、最终的项目预算实在项目生命周期的哪个阶段进行的？ A. 启动 B. 在项目管理生命周期之前由项目经理进行的 C.计划 D.执行 4、项目干系人可能包括： A、最终用户 B.供应商 C.公民 D.所以上述选项 5、人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵组织中的沟通： A. 简单 B.开放而准确 B. C.复杂 D.难于自动化 6、详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制。 A. 制订项目计划 B.制订工作分解结构（WBS） B. C.建立预算 D.建立项目控制计划 7、项目失败的主要原因是： A. 缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划 B. 缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不和谐、缺乏项目经理的领导 C. 对客户需求定义得太差、空间分散得项目队伍、在项目交付前与客户沟通不够 D. 组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制 8、项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？ A 概念阶段 B.计划编制 C.实施 收尾 9、项目是运用目标管理技术的理想环境，因为： A. 项目管理涉及设置组织目标 B、项目管理是通过矩阵管理环境进行管理的
C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的 D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向 10、项目变更的三个主要原因是： A.项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难 B.时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性 C.最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派 D.职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更 11、项目范围： A.只是在项目开始时才加以考虑 B.在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了 C.应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 D、主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题。 12、工作分析结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符。该标识符的名称是： A.质量检查标识B.会计科目表C.项目活动编码D.账目编码 13、WBS编号系统应能让项目人员： A.鉴别WBS中Work package的层次：B.鉴别项目里程碑： C.估计每个work package的成本；D.对项目提供证据。 14、对项目不确定性评估时，最重要的时间评估是在： A.在出现问题时B.在计划阶段C.在结束阶段D.在进度安排完成之后. 15、在贴现现金流量法下，如果()，则项目就是可以接受的。 A.项目生命周期内所有估计现金流量的净现值总额等于利润 B.现金流入现值大于某一数值或百分比折算过的现金流出现值 C.所有未来预期现金流量的净现值除以原始现金投资大于1 D.偿还期发生在项目的第二年 16.下列叙述中关于合同类型的叙述哪个不正确： A.固定价格合同对客户有最大危险： B.成本补偿合同对供应商有最大潜在利益： C.一次付款合同对供应商有最大潜在利益： D.单位价格合同在许多法律条文中不合法。 17.在任务赶工(Crashing)时，你会集中于：
C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的 D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向 10、项目变更的三个主要原因是： A. 项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难 B. 时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性 C. 最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派 D. 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更 11、项目范围： A. 只是在项目开始时才加以考虑 B. 在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了 C. 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 D、主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题。 12、工作分析结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符。该标识符的名称是： A. 质量检查标识 B. 会计科目表 C. 项目活动编码 D.账目编码 13、WBS 编号系统应能让项目人员： A． 鉴别 WBS 中 Work package 的层次；B.鉴别项目里程碑； C．估计每个 work package 的成本； D.对项目提供证据。 14、对项目不确定性评估时，最重要的时间评估是在： A. 在出现问题时 B.在计划阶段 C. 在结束阶段 D. 在进度安排完成之后. 15、在贴现现金流量法下，如果（），则项目就是可以接受的。 A. 项目生命周期内所有估计现金流量的净现值总额等于利润 B. 现金流入现值大于某一数值或百分比折算过的现金流出现值 C. 所有未来预期现金流量的净现值除以原始现金投资大于 1 D. 偿还期发生在项目的第二年 16.下列叙述中关于合同类型的叙述哪个不正确： A. 固定价格合同对客户有最大危险； B. 成本补偿合同对供应商有最大潜在利益； C. 一次付款合同对供应商有最大潜在利益； D. 单位价格合同在许多法律条文中不合法。 17. 在任务赶工（Crashing）时，你会集中于:
A、尽可能多的任务：B、非关键任务： C、加速关键路径上任务的执行：D、通过降低成本加速执行 18.分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下 列哪项陈述最好地描述了人物分解在活动中发挥地作用： A、最终输出是用WBS中的工作包(work packages)来说明的。 B、最终输出被描述为可交付成果或有形产品。 C、最终活动被描述为活动或行动步骤。 D、分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同。 19.三种主要的图示法(diagramming methods)是： A、AOA,PERT和CPM: B、PERT,CPM和GERT: C、PDM,ADM和条件网络图法：D、AON,AOA和PDM 20.下列哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础？ A.WBS;B、Budget:C、Master Schedule;D、Gantt Chart 21.在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明： A、你希望他们的参与：B、你想让客户清楚地了解真实的项目状态： C、自己的公司擅长市场营销及客户关系管理；D、上述都不对。 22.计划评审技术(PERT): A、一般有三种估计活动时间帮组预测活动历时期望值： B、是以双代号网络图表示针对事件的： C、每项活动仅有一个时间估计值：D、A和B。 23.要求并增加项目资源的决策是由谁负责的？ A、functional manager B、project manager C、director of project manager D、the customer 24.一旦为一个完整网络图计算出活动历时，顺推法与逆推法就会提供： A.Total Slack;B、Es和LS:C、Critical Path:D、A和C 25.在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？ A、其它活动的拖延： B、产生新的关键活动： C、分配到关键路径其它任务的资源：D、进度计划中工时最长的任务。 26.重新安排计划使资源保持最稳定水平的过程称为： A、资源浮动：B、资源平衡；C、资源结构重组：D、资源应急
A、 尽可能多的任务；B、非关键任务； C、加速关键路径上任务的执行；D、通过降低成本加速执行 18．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下 列哪项陈述最好地描述了人物分解在活动中发挥地作用： A、 最终输出是用 WBS 中的工作包（work packages）来说明的。 B、最终输出被描述为可交付成果或有形产品。 C、最终活动被描述为活动或行动步骤。 D、分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同。 19．三种主要的图示法（diagramming methods）是： A、 AOA，PERT 和 CPM； B、PERT，CPM 和 GERT； C、PDM，ADM 和条件网络图法；D、AON，AOA 和 PDM 20．下列哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础？ A． WBS；B、Budget；C、Master Schedule；D、Gantt Chart 21．在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明： A、 你希望他们的参与；B、你想让客户清楚地了解真实的项目状态； C、自己的公司擅长市场营销及客户关系管理；D、上述都不对。 22．计划评审技术（PERT）： A、一般有三种估计活动时间帮组预测活动历时期望值； B、是以双代号网络图表示针对事件的； C、每项活动仅有一个时间估计值； D、A 和 B。 23．要求并增加项目资源的决策是由谁负责的？ A、 functional manager B、project manager C、director of project manager D、the customer 24．一旦为一个完整网络图计算出活动历时，顺推法与逆推法就会提供： A. Total Slack; B、ES 和 LS；C、Critical Path；D、A 和 C 25．在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？ A、 其它活动的拖延； B、产生新的关键活动； C、分配到关键路径其它任务的资源；D、进度计划中工时最长的任务。 26．重新安排计划使资源保持最稳定水平的过程称为： A、资源浮动；B、资源平衡；C、资源结构重组；D、资源应急
27.下列哪一项是分析活动顺序宽限时间中的历时估算技术？ A、Dependency Diagram:B、Gantt Chart:C、Critical Path:D、PERT 28.一条双向分叉的路径的总时差是一20（负值）天。它的含义是： A、为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价：B、项目预期会提前20天完成： C、分支必须回合到一个节点：D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩。 29.一项活动具有如下的估计工时：to=6天，tm=21天，tp=36天。活动在16到 26天内完成的概率是多大？ A、54%:B、68%:C、95%:D、99.73%。 30一32题参见下面的网络图 各项活动历时（单位：周）：A=4,B=5,C=3,D=5,E=4,F=5,G=6,H=6,K= 3,M=2,N=3。 F De G 完成+ 开始 B H F N Ke 30.总历时是：A、20周：B、17周：C、18周：D、16周 31.CP是：A、开始-A-C-F-M-完成：B、开始-A一D-G-M-完成： C、开始一B一E一H一N一完成：D、开始一B一E-K一N一完成。 32.如果活动H=4,总工期是：A、16周：B、17周：C、15周：D、18周： 33.下列哪一项可以最好地描述成本预测？ A、连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通胀的评估一起，确定未来 成本趋势地过程：B、在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程：C、建立预算、标 准和监控系统的过程，凭借该监控系统，可以测量、控制项目投资成本：D、在日常持续经 营的基础上，对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程。 34.全寿命期成本计算中的四种成本是：
27．下列哪一项是分析活动顺序宽限时间中的历时估算技术？ A、Dependency Diagram；B、Gantt Chart；C、Critical Path；D、PERT 28．一条双向分叉的路径的总时差是－20（负值）天。它的含义是： A、为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价；B、项目预期会提前 20 天完成； C、分支必须回合到一个节点；D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩。 29．一项活动具有如下的估计工时：to＝6 天，tm＝21 天，tp＝36 天。活动在 16 到 26 天内完成的概率是多大？ A、54％；B、68％；C、95％；D、99.73％。 30－32 题参见下面的网络图 各项活动历时(单位：周)：A＝4，B＝5，C＝3，D＝5，E＝4，F＝5，G＝6，H＝6，K＝ 3，M＝2，N＝3。 30．总历时是：A、20 周；B、17 周；C、18 周；D、16 周 31．CP 是：A、开始－A－C－F－M－完成；B、开始－A－D－G－M－完成； C、开始－B－E－H－N－完成；D、开始－B－E－K－N－完成。 32．如果活动 H＝4，总工期是：A、16 周；B、17 周；C、15 周；D、18 周； 33．下列哪一项可以最好地描述成本预测？ A、连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通胀的评估一起，确定未来 成本趋势地过程；B、在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程；C、建立预算、标 准和监控系统的过程，凭借该监控系统，可以测量、控制项目投资成本；D、在日常持续经 营的基础上，对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程。 34.全寿命期成本计算中的四种成本是：
A、运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本：B、间接成本、辅助成本、 开发成本、生产成本：C、运作成本/维护成本、开发成本和生产成本：D、间接成本、辅助 成本、可变成本和直接成本。 35.谁负责确定项目成本偏差可接受的范围： A、职能经理；B、部门领导：C、高层管理者；D、项目经理。 36.BCWS是￥10,000，BCWP是￥7000，ACWP是￥5000。那么成本偏差是： A、-48%:B、50%;C、60%:D、29%。 37.如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2500美元，那么另生 产10个单位的成本是：A、$3500:B、$1000:C、$25000:D、$1500。 38.内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是： A、报告给政府的税后利润：B、项日没有亏损的情况下为投资期内所有资金支付的最 大利率：C、EAC一BAC:D、折现收入与折现成本的比率。 39.类别估算(Analogous Estimating): A.采用了自上而下的估算技术：B、最常用于项目执行阶段：C、采用自上而下的估算 技术：D、采用实际历史成本： 40.CPI值为0.89表示： A、目前我们希望89%的总项目成本超过计划： B、当项目完成时我们将会花费89%以上： C、你的项目仅进展到计划的89%： D、你对项目的每美元投资中只收回89美分。 41.在项目预算中包含意外开支准备金的目的是： A、减少项目范围改变的可能行：B.增加项目范围改变的可能性.C.减少项目成本超支的 可能性；D.增加项目成本超支的可能性。 42.完成成本的预测计算应包括： A、EAC=ACWP+(BAC-BCWP):B、EAC=BAC-CV: C、EAC=ACWP+(BAC/CPI);D、A和B。 43.对风险管理活动的适当的顺序是： A、风险鉴别，风险量化，风险对策和控制；B、风险鉴别，风险评估，风险计划： C、风险鉴别，风险妥协，风险管理；D、风险鉴别，风险消除，风险妥协 44.鱼刺图有助于：
A、运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本；B、间接成本、辅助成本、 开发成本、生产成本；C、运作成本/维护成本、开发成本和生产成本；D、间接成本、辅助 成本、可变成本和直接成本。 35．谁负责确定项目成本偏差可接受的范围： A、职能经理；B、部门领导；C、高层管理者；D、项目经理。 36．BCWS 是￥10,000, BCWP 是￥7000，ACWP 是￥5000。那么成本偏差是： A、－48％；B、50％；C、60％；D、29％。 37.如果生产 1 个单位的可变成本是 100 美元，所有固定成本为 2500 美元，那么另生 产 10 个单位的成本是：A、$3500;B、$1000；C、$25000；D、$1500。 38．内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是： A、报告给政府的税后利润；B、项目没有亏损的情况下为投资期内所有资金支付的最 大利率；C、EAC－BAC；D、折现收入与折现成本的比率。 39．类别估算（Analogous Estimating）： A．采用了自上而下的估算技术；B、最常用于项目执行阶段；C、采用自上而下的估算 技术；D、采用实际历史成本； 40．CPI 值为 0.89 表示： A、目前我们希望 89％的总项目成本超过计划； B、当项目完成时我们将会花费 89％以上； C、你的项目仅进展到计划的 89％； D、你对项目的每美元投资中只收回 89 美分。 41.在项目预算中包含意外开支准备金的目的是: A、减少项目范围改变的可能行;B.增加项目范围改变的可能性.C.减少项目成本超支的 可能性;D.增加项目成本超支的可能性. 42．完成成本的预测计算应包括： A、EAC＝ACWP＋（BAC－BCWP）；B、EAC＝BAC－CV； C、EAC＝ACWP＋（BAC/CPI）; D、A 和 B。 43．对风险管理活动的适当的顺序是： A、 风险鉴别，风险量化，风险对策和控制; B、风险鉴别,风险评估,风险计划; C、风险鉴别,风险妥协,风险管理；D、风险鉴别,风险消除,风险妥协 44．鱼刺图有助于：
A、探究过去的结果：B、激发思考、组织思路： C、确定过程是否失控：D、对问题进行排序。 45.帕累托图(PARETO0 Charts)有助于项目经理： A、集中于质量改进的最关键问题：B、集中于激发思考： C、探索所希望的未来结果；D、确定一个过程是否失控。 46、下列哪一项不是矩阵组织的缺点： A、项目团队不只一个老板：B、极有可能使人工量与冲突加倍：C、监控起来更加复杂： D、信息的水平与垂直沟通更加畅通。 47、下列哪一项不是项目型组织的缺点： A、有效的项目组织：B、忠诚于项目： C、更加有效的沟通：D、当项目完成时就没有家了。 48.项目经理面临的最可能的人事问题会发生在： A、在提交项目报告时：B、在客户访问期间； C、在项目分界点；D、在设计评审会议上。 49.民主的管理风格的主要缺点是什么？ A、难于快速决策：B、少数服从多数原则得出的解决方案也许不合适： C、如果项目团队选择了错误的团体，错误的决策就发生了；D、以上全部。 50、“我们各方为什么不能各作一些让步来解决这个问题呢？”这是哪种冲突解决技巧 的示例？ A、问题解决：B、强迫；C、撤退：D、妥协。 51、项目经理花在沟通上的时间占多少？ A、50%:B、75一90%：C、30%:D、40-60%。 52.项目经理应当： A、控制所有信息：B、努力控制信息： C、授权沟通的控制：D、拥有有关沟通系统中各种冲突的足够信息。 53.项目的特性要求： A、沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实： B、应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势： C、项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点： D、所有项目报告都要在内部和外部共享
A、探究过去的结果； B、激发思考、组织思路； C、确定过程是否失控；D、对问题进行排序。 45．帕累托图（PARETO Charts）有助于项目经理： A、集中于质量改进的最关键问题；B、集中于激发思考； C、探索所希望的未来结果；D、确定一个过程是否失控。 46、下列哪一项不是矩阵组织的缺点： A、项目团队不只一个老板；B、极有可能使人工量与冲突加倍；C、监控起来更加复杂； D、信息的水平与垂直沟通更加畅通。 47、下列哪一项不是项目型组织的缺点： A、有效的项目组织；B、忠诚于项目； C、更加有效的沟通；D、当项目完成时就没有家了。 48.项目经理面临的最可能的人事问题会发生在： A、在提交项目报告时；B、在客户访问期间； C、在项目分界点；D、在设计评审会议上。 49．民主的管理风格的主要缺点是什么？ A、难于快速决策；B、少数服从多数原则得出的解决方案也许不合适； C、如果项目团队选择了错误的团体，错误的决策就发生了；D、以上全部。 50、“我们各方为什么不能各作一些让步来解决这个问题呢？”这是哪种冲突解决技巧 的示例？ A、问题解决；B、强迫；C、撤退；D、妥协。 51、项目经理花在沟通上的时间占多少？ A、50％；B、75－90％；C、30％；D、40-60％。 52．项目经理应当： A、控制所有信息；B、努力控制信息； C、授权沟通的控制; D、拥有有关沟通系统中各种冲突的足够信息。 53．项目的特性要求： A、沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实； B、应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势； C、项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点； D、所有项目报告都要在内部和外部共享
54.对于冲突，现代的观点是： A、冲突是不好的：B、冲突是由肇事者引起的： C、应当避免冲突：D、冲突常常是有益的。 55.在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。项目队伍由每个组织单位 中一名代表组成。识别和满足干系人对项目信息需求的最好方式是： A、沟通计划：B、沟通和责任矩阵： C、人员分配和资源管理计划：D、组织分解结构。 56.客户要求进行一个变更，而这一变更将会加大项目风险。那么你首先要做的一件 事是什么？ A、在改变后的成本估算中包括风险预期值：B、将这一变更的影响告诉客户： C、与项目团队一起分析这一变更的影响：D、改变风险管理计划。 57.识别并管理风险的最终责任属于项目： A、发起人：B、经理：C、队伍：D、项目经理与发起人。 58、一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商 开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告 诉客户，他要么拥有更度资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么作吗？ A、可以，因为承包商从这个合同赚不到钱。客户应该理解，并且客户要么再付一部分 费用，要么就取消合同。 B、可以，承包商可以宣布合同无效、无用。 C、可以，理由是承包商不愿意执行： D、可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼。 59.买方已经与卖方谈成固定总价价奖励费合同。合同目标成本为20万美元，目标利 润为3万美元，目标价为23万美元。买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率。 如果卖方完成合同的实际成本为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少？ A、$21000:B、$35000:C、$39000:D、$51000。 60.合同奖励条款是用来： A、增加买方成本：B、通过增加成本提高项目质量：C、通过将风险转移到买方来减少 卖方的风险：D、为调整买卖双方的目标，提供了一项完善合同的方法
54．对于冲突，现代的观点是： A、冲突是不好的；B、冲突是由肇事者引起的； C、应当避免冲突；D、冲突常常是有益的。 55．在一个有 5000 名雇员的组织中开始进行一个重组项目。项目队伍由每个组织单位 中一名代表组成。识别和满足干系人对项目信息需求的最好方式是： A、沟通计划；B、沟通和责任矩阵； C、人员分配和资源管理计划；D、组织分解结构。 56．客户要求进行一个变更，而这一变更将会加大项目风险。那么你首先要做的一件 事是什么？ A、在改变后的成本估算中包括风险预期值；B、将这一变更的影响告诉客户； C、与项目团队一起分析这一变更的影响；D、改变风险管理计划。 57．识别并管理风险的最终责任属于项目： A、发起人；B、经理；C、队伍；D、项目经理与发起人。 58、一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商 开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告 诉客户，他要么拥有更度资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么作吗？ A、可以，因为承包商从这个合同赚不到钱。客户应该理解，并且客户要么再付一部分 费用，要么就取消合同。 B、可以，承包商可以宣布合同无效、无用。 C、可以，理由是承包商不愿意执行； D、可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼。 59．买方已经与卖方谈成固定总价价奖励费合同。合同目标成本为 20 万美元，目标利 润为 3 万美元，目标价为 23 万美元。买方还谈成了 27 万美元的最高价与 70/30 的分成比率。 如果卖方完成合同的实际成本为 17 万美元，那么买方付给卖方的利润是多少？ A、$21 000；B、$35000； C、$39000；D、$51000。 60．合同奖励条款是用来： A、增加买方成本；B、通过增加成本提高项目质量；C、通过将风险转移到买方来减少 卖方的风险；D、为调整买卖双方的目标，提供了一项完善合同的方法