测试题七 第一章项目管理员的工作内容 1、下列哪项不是项目的基本特征(D) A、 项目具有一次性B、项目有一定的不确定性C、项目有一个明确目标D、项目 是由项目小组决定的 出题意图：了解项目的特征。答案：项目是由客户决定的，不是由项目小组决定的。 (P3-P4) 2、项目运作流程中的冲突管理是属于项目生命周期的哪个阶段(C) A、 识别项目需求阶段B、提出解决方案阶段C、项目执行阶段D、项目结束阶段 出题意图：了解项目运作的基本流程。 答案：项目的生命周期是四个阶段，冲突管理是属于项目执行阶段。(P5-P6) 3、下列哪项是必不可少的项目要素(C) A、 质量B、时间进度C、组织结构D、费用 出题意图：了解项目五要素。答案：项目的五要素是范围、组织结构、质量、费用、时 间进度，其中范围和组织结构是必不可少的。(P15) 4、下列哪项不属于项目成本管理的范围(B) A、 项目资源计划B、项目进度管理计划C、项目成本估算D、项目成本控制 出题意图：了解项目成本管理的基本内容。 答案：项目成本管理包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制 等过程，不包含项目进度管理计划。(P25) 5、项目申请书评价标准一般比例为---承担单位在类似项目中的经验：进度计划： 成本：承担单位提出的技术方法(A) A、 3:1:3:3B、3:3:1:3C、1:3:3:3D、3:3:3:1 出题意图：了解项目申请书一般评价标准。 答案：项目申请书一般评价标准为承担单位在类似项目中的经验占30%，承担单位提 出的技术方法占30%，成本占30%，进度计划占10%。(P12) 第二章项目分解 1、项目管理员的首要任务是(B) A、编制项目进度计划B、将项目内容进行分解C、编制项目资源计划D、编制质量管
测试题七 第一章 项目管理员的工作内容 1、 下列哪项不是项目的基本特征（D） A、 项目具有一次性 B、项目有一定的不确定性 C、项目有一个明确目标 D、项目 是由项目小组决定的 出题意图：了解项目的特征。答案：项目是由客户决定的，不是由项目小组决定的。 (P3-P4) 2、 项目运作流程中的冲突管理是属于项目生命周期的哪个阶段（C） A、 识别项目需求阶段 B、提出解决方案阶段 C、项目执行阶段 D、项目结束阶段 出题意图：了解项目运作的基本流程。 答案：项目的生命周期是四个阶段，冲突管理是属于项目执行阶段。(P5-P6) 3、 下列哪项是必不可少的项目要素（C） A、 质量 B、时间进度 C、组织结构 D、费用 出题意图：了解项目五要素。答案：项目的五要素是范围、组织结构、质量、费用、时 间进度，其中范围和组织结构是必不可少的。(P15) 4、 下列哪项不属于项目成本管理的范围（B） A、 项目资源计划 B、项目进度管理计划 C、项目成本估算 D、项目成本控制 出题意图：了解项目成本管理的基本内容。 答案：项目成本管理包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制 等过程，不包含项目进度管理计划。(P25) 5、 项目申请书评价标准一般比例为------承担单位在类似项目中的经验:进度计划: 成本: 承担单位提出的技术方法（A） A、 3:1:3:3 B、3:3:1:3 C、1:3:3:3 D、3:3:3:1 出题意图：了解项目申请书一般评价标准。 答案：项目申请书一般评价标准为承担单位在类似项目中的经验占 30％，承担单位提 出的技术方法占 30％，成本占 30％，进度计划占 10％。(P12) 第二章 项目分解 1、 项目管理员的首要任务是（B） A、 编制项目进度计划 B、将项目内容进行分解 C、编制项目资源计划 D、编制质量管
理计划 出题意图：了解项目分解的重要性。 答案：为了便于管理，项目管理员的首要任务便是要将项目的内容进行分解，直到有具 体的工作内容和执行人为止。(P33) 2、RBS是指(B) A、 工作分解结构B、资源分解结构C、组织分解结构D、项目分解结构 出题意图：结构分解法的基本内容。 答案：工作分解结构(WBS)资源分解结构(RBS)组织分解结构(OBS)项目分解结构 (PBS)(P34-P35 3、下面说法中错误的是(C) A、 确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构 综合为项目分解结构的过程 B、 任何项目不是只有惟一正确的工作分解结构 C、 WBS、PBS和OBS中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，但三者无法结合 到一起 D、 工作分解结构中任何分支最低层的细目叫做工作包 出题意图：了解项目工作分解的要点。 答案：WBS、PBS和OBS中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，三者合在一起就 提供了费用估算的结构，构成费用控制立方体。(P37-P38) 4、下列哪项不是WBS的基本要素(C) A、 层次结构B、编码C、工作包D、报告 出题意图：了解WBS的设计。 答案：WBS的基本要素有三个为层次结构、编码和报告。(P44) 5、下面关于制定WBS的基本原则的说法中正确的是(A) A、 一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和 B、 一个单位工作任务可以出现在BS中的多个地方 C、 WBS中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责 D、 由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以BS与工作任务的实际执行过程 可以有所不同 出题意图：深刻理解制定WBS的基本原则
理计划 出题意图：了解项目分解的重要性。 答案：为了便于管理，项目管理员的首要任务便是要将项目的内容进行分解，直到有具 体的工作内容和执行人为止。(P33) 2、 RBS 是指（B） A、 工作分解结构 B、资源分解结构 C、组织分解结构 D、项目分解结构 出题意图：结构分解法的基本内容。 答案：工作分解结构（WBS）资源分解结构（RBS）组织分解结构（OBS）项目分解结构 （PBS）(P34-P35) 3、 下面说法中错误的是（C） A、 确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构 综合为项目分解结构的过程 B、 任何项目不是只有惟一正确的工作分解结构 C、 WBS、PBS 和 OBS 中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，但三者无法结合 到一起 D、 工作分解结构中任何分支最低层的细目叫做工作包 出题意图：了解项目工作分解的要点。 答案：WBS、PBS 和 OBS 中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，三者合在一起就 提供了费用估算的结构，构成费用控制立方体。(P37-P38) 4、 下列哪项不是 WBS 的基本要素（C） A、 层次结构 B、编码 C、工作包 D、报告 出题意图：了解 WBS 的设计。 答案：WBS 的基本要素有三个为层次结构、编码和报告。(P44) 5、 下面关于制定 WBS 的基本原则的说法中正确的是（A） A、 一个 WBS 项的工作内容就是其下一级各项工作之和 B、 一个单位工作任务可以出现在 WBS 中的多个地方 C、 WBS 中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责 D、 由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以 WBS 与工作任务的实际执行过程 可以有所不同 出题意图：深刻理解制定 WBS 的基本原则
答案：一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方：WBS中的每一项工作都只由一 个人负责，即使这项工作要由多人来做：BS必须与工作任务的实际执行过程相一致。 (P51-P52) 第三章制定项目计划 1、下列关于关键路径的说法中错误的是(D) A、 关键路径反映了项目的最短时间B、关键路径是网络图中最长的路径C、关键 路径随着项目的进展可能发生变化D、关键路径表示的是最短路径 出题意图：理解关键路径的含义。 答案：关键路径表示的是最短时间，而不是最短路径。(P68) 2、运用计划评审技术(PERT)可以(C) A、 估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间C、估计整个项 目在某个时间内完成的概率D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率 出题意图：了解PERT技术。 答案：PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。(P64) 3、对下图的叙述中错误的是(D) ※ 擦车 3 A、 “洗车”和“擦车”之间存在一种顺序关系 B、 事件2代表“洗车”的结束和“擦车”的开始 C、 活动“洗车”的紧前事件是1，紧随事件是2 D、 根据该图可以得出洗车时间长于擦车时间 出题意图：理解网络图中基本符号的意义。 答案：在网络图中，箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性没有任何关系。 (P73-P74) 4、对下图的叙述中错误的是(B) C 4 6 D
答案：一个单位工作任务只能出现在 WBS 中的一个地方；WBS 中的每一项工作都只由一 个人负责，即使这项工作要由多人来做；WBS 必须与工作任务的实际执行过程相一致。 (P51-P52) 第三章 制定项目计划 1、 下列关于关键路径的说法中错误的是（D） A、 关键路径反映了项目的最短时间 B、关键路径是网络图中最长的路径 C、关键 路径随着项目的进展可能发生变化 D、关键路径表示的是最短路径 出题意图：理解关键路径的含义。 答案：关键路径表示的是最短时间，而不是最短路径。(P68) 2、 运用计划评审技术（PERT）可以（C） A、 估计整个项目的完成时间 B、估计项目中完成某项工作的时间 C、估计整个项 目在某个时间内完成的概率 D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率 出题意图：了解 PERT 技术。 答案： PERT 可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。(P64) 3、 对下图的叙述中错误的是（D） 洗车 擦车 A、 “洗车”和“擦车”之间存在一种顺序关系 B、 事件 2 代表“洗车”的结束和“擦车”的开始 C、 活动“洗车”的紧前事件是 1，紧随事件是 2 D、 根据该图可以得出洗车时间长于擦车时间 出题意图：理解网络图中基本符号的意义。 答案：在网络图中，箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性没有任何关系。 (P73-P74) 4、 对下图的叙述中错误的是（B） A C B D 1 2 3 1 3 5 2 4 6
A、 活动A和B可以同时进行 B、 活动B完成后活动D就能开始 C 只有活动A和B都完成后活动D才能开始 D、 活动3∽4不消耗时间 出题意图：理解虚活动的含义。答案：虚活动3∽4是活动A的延伸，所以说只有活动 A和B都完成后活动D才能开始。(P76-P77) 5、下列事项中不能由项目管理软件支持完成的是(C) A、 试演各种情况，确定变化的影响B、计算关键线路 C、制订工作分解结构D、整理并提取资料数据 出题意图：了解软件支持计划的基本内容。 答案：制订工作分解结构只能由人工来完成，无法借助于软件来完成。(P96) 第四章项目进度控制 1、下列哪项属于更正性控制(C) A、 制定工作程序B、制定规章制度C、追加项目预算D、进行人员培训 出题意图：区分预防性与更正性控制。 答案：更正性控制是指在问题出现后采取行动，纠正偏差，上述只有追加项目预算属于 更正性控制。(P104) 2、下列项目进度控制的步骤顺序正确的是(A) (1)分析报告(2)公布修改方案(3)掌握最新情况(4)处理偏差 A、 (3)(1)(4)(2)B、(1)(2)(3)(4)C、(1)(4)(3)(2)D、(3)(4) (2)(1) 出题意图：熟悉项目进度控制的步骤。 答案：项目进度控制的一般步骤为(1)掌握最新情况(2)分析报告(3)处理偏差(4) 公布修改方案(P112-P114) 3、下列有关项目进度变更控制技术的说法错误的是(B) A、 S形曲线比较法只能从施工总量方面找出与原计划的差异 B、 甘特图法可以发现某项活动不是按原计划进行，而且可以发现它对后续活动和 总工期的影响 前锋线网络计划管理技术的基本原理是控制论的反馈调节原理
A、 活动 A 和 B 可以同时进行 B、 活动 B 完成后活动 D 就能开始 C、 只有活动 A 和 B 都完成后活动 D 才能开始 D、 活动 3∽4 不消耗时间 出题意图：理解虚活动的含义。答案：虚活动 3∽4 是活动 A 的延伸，所以说只有活动 A 和 B 都完成后活动 D 才能开始。(P76-P77) 5、 下列事项中不能由项目管理软件支持完成的是（C） A、 试演各种情况，确定变化的影响 B、计算关键线路 C、制订工作分解结构 D、整理并提取资料数据 出题意图：了解软件支持计划的基本内容。 答案：制订工作分解结构只能由人工来完成，无法借助于软件来完成。(P96) 第四章 项目进度控制 1、 下列哪项属于更正性控制（C） A、 制定工作程序 B、制定规章制度 C、追加项目预算 D、进行人员培训 出题意图：区分预防性与更正性控制。 答案：更正性控制是指在问题出现后采取行动，纠正偏差，上述只有追加项目预算属于 更正性控制。(P104) 2、 下列项目进度控制的步骤顺序正确的是（A） （1）分析报告（2）公布修改方案（3）掌握最新情况（4）处理偏差 A、 （3）（1）（4）（2）B、（1）（2）（3）（4） C、（1）（4）（3）（2） D、（3）（4） （2）（1） 出题意图：熟悉项目进度控制的步骤。 答案：项目进度控制的一般步骤为（1）掌握最新情况（2）分析报告（3）处理偏差（4） 公布修改方案（P112-P114） 3、 下列有关项目进度变更控制技术的说法错误的是（B） A、 S 形曲线比较法只能从施工总量方面找出与原计划的差异 B、 甘特图法可以发现某项活动不是按原计划进行，而且可以发现它对后续活动和 总工期的影响 C、 前锋线网络计划管理技术的基本原理是控制论的反馈调节原理
D、 前锋线控制法是一种有效的动态管理的科学方法 出题意图：了解四种项目进度变更控制技术。 答案：甘特图法只能发现某项活动不是按原计划进行，而不能发现它对后续活动和总工 期的影响。(P118-P124) 4、实施项目控制的主要依据是(B) A、 项目计划B、项目合同C、资源清单D、文件分发表 出题意图：了解项目控制的主要文件。 答案：项目合同是实施项目控制的主要依据。(P125-P126) 5、下列工作属于项目控制范围的是(D) (1)对近期或当时情况的衡量(2)预测情况与当时或近期情况的比较(3)对未来情 况的预测(4)及时制定实现目标的措施，修正预定的进度预算 A、 (1)(2)(3)B、(1)(3)(4)C、(2)(3)(4)D、(1)(2)(3)(4) 出题意图：了解项目控制的内容。 答案：项目控制包括几个方面的工作：(1)对未来情况的预测(2)对近期或当时情况 的衡量(3)预测情况与当时或近期情况的比较(4)及时制定实现目标的措施，修正预定的 进度预算。(P102) 第五章项目范围管理 1、下列说法错误的是(C) A、 项目范围包括项目的最终成果和生产该新产品需要做的工作 B、 项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的范围定义为基础 C、 产品范围的完成是对照项目计划来进行衡量的 D、 项目范围的确定就是定义项目的范畴 出题意图：理解项目范围和产品范围的定义。 答案：产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的，而项目范围的完成是对照项目计 划来进行衡量的。(P133-P134) 2、下列哪种评分法具有总分差距大，灵敏度高的特点(B) A、 加乘评分法B、连乘评分法C、加法评分法D、加权评分法 出题意图：了解四种评分法。 答案：连乘评分法的特征是总分差距较大，灵敏度高，比较醒目。(P140-P145) 3、下列工作属于项目范围管理的是(A)
D、 前锋线控制法是一种有效的动态管理的科学方法 出题意图：了解四种项目进度变更控制技术。 答案：甘特图法只能发现某项活动不是按原计划进行，而不能发现它对后续活动和总工 期的影响。（P118-P124） 4、 实施项目控制的主要依据是（B） A、 项目计划 B、项目合同 C、资源清单 D、文件分发表 出题意图：了解项目控制的主要文件。 答案：项目合同是实施项目控制的主要依据。（P125-P126） 5、 下列工作属于项目控制范围的是（D） （1）对近期或当时情况的衡量（2）预测情况与当时或近期情况的比较（3）对未来情 况的预测（4）及时制定实现目标的措施，修正预定的进度预算 A、 （1）（2）（3）B、（1）（3）（4） C、（2）（3）（4）D、（1）（2）（3）（4） 出题意图：了解项目控制的内容。 答案：项目控制包括几个方面的工作：（1）对未来情况的预测（2）对近期或当时情况 的衡量（3）预测情况与当时或近期情况的比较（4）及时制定实现目标的措施，修正预定的 进度预算。（P102） 第五章 项目范围管理 1、 下列说法错误的是（C） A、 项目范围包括项目的最终成果和生产该新产品需要做的工作 B、 项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的范围定义为基础 C、 产品范围的完成是对照项目计划来进行衡量的 D、 项目范围的确定就是定义项目的范畴 出题意图：理解项目范围和产品范围的定义。 答案：产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的，而项目范围的完成是对照项目计 划来进行衡量的。(P133-P134) 2、 下列哪种评分法具有总分差距大，灵敏度高的特点（B） A、 加乘评分法 B、连乘评分法 C、加法评分法 D、加权评分法 出题意图：了解四种评分法。 答案：连乘评分法的特征是总分差距较大，灵敏度高，比较醒目。（P140-P145） 3、 下列工作属于项目范围管理的是（A）
(1)确定项目的需求(2)定义和规划项目的范围(3)制定实现目标的措施(4)范围 核实(5)范围管理的实施(6)范围的变更控制管理 A、除(3)外所有B、除(2)外所有C、除(1)外所有D、全部 出题意图：了解项目范围管理的内容。 答案：项目范围的管理包括确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、 范围的变更控制管理以及范围核实。(P152)》 4、下列不属于范围计划过程中输出的文档是(B) A、 范围说明书B、项目章程C、辅助性细节D、范围管理计划 出题意图：了解范围计划过程的输出文档。 答案：范围计划过程的输出文档包括范围说明书、辅助性细节和范围管理计划。(P137) 5、下列对头脑风暴法理解错误的是(B) A、 头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法两种 B、 质疑头脑风暴法鼓励对已有设想提出肯定意见，禁止提出批评和新的可行设想 C、 头脑风暴法鼓励参加者对他人己经提出的设想进行补充、改进和综合 D、 头脑风暴法过程中意见越多，产生好意见的可能性就越大 出题意图：理解头脑风暴法。 答案：质疑头脑风暴法禁止对已有设想提出肯定意见，而鼓励提出批评和新的可行设想。 (P148-P151) 第六章项目资源整合 1、下列关于时间资源的说法错误的是(B) A、 时间是一种特殊的资源，是一种重要而又易于被忽视的资源： B、 产生时间短缺的原因通常是由于外部压力的结果： C、 组织和管理不当是局部或较大范围产生时间短缺的原因： D、 从内部情况上看，盲目乐观是造成时间短缺的主要原因。 出题意图：掌握时间在项目资源中的重要性。 答案：产生时间短缺的原因通常是由于外部压力和内部作用的结果。(P169-170) 2、下列关于资源过剩说法中正确的是(A) A、 资源过剩是低效率的源泉和造成浪费的重要原因： B、 资源过剩是指因项目要求产生的临时性无效资源： C、 资源过剩是指为保证工作进行而作的必要的资源储备：
（1）确定项目的需求（2）定义和规划项目的范围（3）制定实现目标的措施（4）范围 核实（5）范围管理的实施（6）范围的变更控制管理 A、 除(3)外所有 B、除(2)外所有 C、除(1)外所有 D、全部 出题意图：了解项目范围管理的内容。 答案：项目范围的管理包括确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、 范围的变更控制管理以及范围核实。（P152） 4、 下列不属于范围计划过程中输出的文档是（B） A、 范围说明书 B、项目章程 C、辅助性细节 D、范围管理计划 出题意图：了解范围计划过程的输出文档。 答案：范围计划过程的输出文档包括范围说明书、辅助性细节和范围管理计划。（P137） 5、 下列对头脑风暴法理解错误的是（B） A、 头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法两种 B、 质疑头脑风暴法鼓励对已有设想提出肯定意见，禁止提出批评和新的可行设想 C、 头脑风暴法鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合 D、 头脑风暴法过程中意见越多，产生好意见的可能性就越大 出题意图：理解头脑风暴法。 答案：质疑头脑风暴法禁止对已有设想提出肯定意见，而鼓励提出批评和新的可行设想。 （P148-P151） 第六章 项目资源整合 1、 下列关于时间资源的说法错误的是（B） A、 时间是一种特殊的资源，是一种重要而又易于被忽视的资源； B、 产生时间短缺的原因通常是由于外部压力的结果； C、 组织和管理不当是局部或较大范围产生时间短缺的原因； D、 从内部情况上看，盲目乐观是造成时间短缺的主要原因。 出题意图：掌握时间在项目资源中的重要性。 答案：产生时间短缺的原因通常是由于外部压力和内部作用的结果。(P169-170) 2、 下列关于资源过剩说法中正确的是（A） A、 资源过剩是低效率的源泉和造成浪费的重要原因； B、 资源过剩是指因项目要求产生的临时性无效资源； C、 资源过剩是指为保证工作进行而作的必要的资源储备；
资源过剩是指达到合理限度配置的资源。 出题意图：理解项目资源过剩。 答案：资源过剩不是指因项目要求产生的临时性无效资源，也不是指为保证工作进行而 作的必要的资源储备，而是指超过合理限度配置的资源。(P171) 3、对于项目管理来说，最主要的问题是(C) A、 项目分解：B、项目范围管理：C、资源的合理配置安排：D、资源需求分析 出题意图：了解项目资源的配置安排的地位。 答案：对于项目管理来说，最主要的问题是资源的合理配置安排。(P171) 4、为了加快项目完成的进度，就必须采用进度控制方法。下列属于有效方法的是(D) A、 裁减人员：B、增加某些工序的要求：C、增加工作范围D、增加工作时间 出题意图：了解如何控制项目资源进度的方法。 答案：为了加快项目完成的进度，就必须采用多种进度控制方法，如增加工作时间、减 少工作的范围或减少某些工序的要求，或者提高生产率。(P179) 5、因资源限制必须做进度调整时，要按照什么次序进行(D) (1)具有较少松弛时间的工序：(2)调整非关键工序：(3)调整关键工序，但这可能 会推迟项目周期 A、 (1)(2)(3)B、(1)(3)(2)C、(2)(3)(1)D、(2)(1)(3) 出题意图：了解如何进行资源均衡。 答案：因资源限制必须做进度调整时，要按下列次序进行：(1)先调整非关键工序(2) 具有较少松弛时间的工序(3)调整关键工序，但这可能会推迟项目周期。(P183) 第七章项目成本管理 1、项目组织开展的一系列的询价、选择供应商、广告、招投标等工作所花费的费用属 于项目的(C) A、 决策成本B、设计成本C、获取成本D、实施成本 出题意图：了解项目成本的构成。 答案：项目组织开展的一系列的询价、选择供应商、广告、招投标等工作所花费的费用 就是项目的获取成本。(P191)》 2、德尔菲法是项目成本估算的方法之一，它是哪类方法的具体形式(B) A、 类比法B、专家判断法C、因素估算法D、自下而上法 出题意图：了解项目成本估算的方法
D、 资源过剩是指达到合理限度配置的资源。 出题意图：理解项目资源过剩。 答案：资源过剩不是指因项目要求产生的临时性无效资源，也不是指为保证工作进行而 作的必要的资源储备，而是指超过合理限度配置的资源。（P171） 3、 对于项目管理来说，最主要的问题是（C） A、 项目分解；B、项目范围管理；C、资源的合理配置安排；D、资源需求分析 出题意图：了解项目资源的配置安排的地位。 答案：对于项目管理来说，最主要的问题是资源的合理配置安排。（P171） 4、 为了加快项目完成的进度，就必须采用进度控制方法。下列属于有效方法的是（D） A、 裁减人员；B、增加某些工序的要求； C、增加工作范围 D、增加工作时间 出题意图：了解如何控制项目资源进度的方法。 答案：为了加快项目完成的进度，就必须采用多种进度控制方法，如增加工作时间、减 少工作的范围或减少某些工序的要求，或者提高生产率。（P179） 5、 因资源限制必须做进度调整时，要按照什么次序进行（D） （1）具有较少松弛时间的工序；（2）调整非关键工序；（3）调整关键工序，但这可能 会推迟项目周期 A、 （1）（2）（3）B、（1）（3）（2） C、（2）（3）（1）D、（2）（1）（3） 出题意图：了解如何进行资源均衡。 答案：因资源限制必须做进度调整时，要按下列次序进行：（1）先调整非关键工序（2） 具有较少松弛时间的工序（3）调整关键工序，但这可能会推迟项目周期。（P183） 第七章 项目成本管理 1、 项目组织开展的一系列的询价、选择供应商、广告、招投标等工作所花费的费用属 于项目的（C） A、 决策成本 B、设计成本 C、获取成本 D、实施成本 出题意图：了解项目成本的构成。 答案：项目组织开展的一系列的询价、选择供应商、广告、招投标等工作所花费的费用 就是项目的获取成本。(P191) 2、 德尔菲法是项目成本估算的方法之一，它是哪类方法的具体形式（B） A、 类比法 B、专家判断法 C、因素估算法 D、自下而上法 出题意图：了解项目成本估算的方法
答案：专家判断法通常有两种具体的形式为专家小组法和德尔菲法。(P192-195) 3、关于项目成本估算类型中，精确度系数最高的是(A) 概念估算B、控制估算C、最终估算D、初步估算 出题意图：了解项目成本估算的类型。 答案：概念估算的精确度系数为1.60、控制估算的精确度系数为1.15、最终估算的精 确度系数为1.08。(P196-197) 4、项目成本控制的主要依据不包括哪一项(B) A、 项目成本基准计划B、项目资源配置 C、项目成本管理计划D、项目的变更要求 出题意图：了解项目成本控制的主要依据。 答案：项目成本控制的主要依据有以下几个方面：项目成本基准计划、项目成本管理绩 效报告、项目的变更要求和项目成本管理计划。(P206) 5、关于控制现金流量的说法中错误的是(D) A、 控制现金流量的关键是保证现金的流入要比流出更快： B、 项目组谈判支付条款时，可以要求客户在项目开工时预付定金： C、 当客户只能在项目结束时一次性支付时，项目组必须通过借款来得到满足全部 项目费用的现金： D、 项目组的现金流出也要通过支付条款来控制，只要可能项目组就要及时支付。 出题意图：了解如何控制现金流量。 答案：项目组的现金流出也要通过支付条款来控制，此时说的是其与供应商的合同。只 要可能项目组就要推迟支付（现金流出）。(P209) 第八章项目质量管理 1、项目质量管理是通过三个质量管理的主要过程来实现的，下列哪项不属于(C) A、 质量计划B、质量保证C、质量执行D、质量控制 出题意图：了解项目质量管理的构成。 答案：项目质量管理是通过如下三个质量管理的主要过程来实现的：质量计划、质量保 证和质量控制。(P214)》 2、下列关于项目质量管理原则的说法正确的是(C) A、 项目质量管理要以项目经理的计划为中心： B、 应在项目结束时加强“预防出现质量问题”的意识：
答案：专家判断法通常有两种具体的形式为专家小组法和德尔菲法。（P192-195） 3、 关于项目成本估算类型中，精确度系数最高的是（A） A、 概念估算 B、控制估算 C、最终估算 D、初步估算 出题意图：了解项目成本估算的类型。 答案：概念估算的精确度系数为 1.60、控制估算的精确度系数为 1.15、最终估算的精 确度系数为 1.08。（P196-197） 4、 项目成本控制的主要依据不包括哪一项（B） A、 项目成本基准计划 B、项目资源配置 C、项目成本管理计划 D、项目的变更要求 出题意图：了解项目成本控制的主要依据。 答案：项目成本控制的主要依据有以下几个方面：项目成本基准计划、项目成本管理绩 效报告、项目的变更要求和项目成本管理计划。（P206） 5、 关于控制现金流量的说法中错误的是（D） A、 控制现金流量的关键是保证现金的流入要比流出更快； B、 项目组谈判支付条款时，可以要求客户在项目开工时预付定金； C、 当客户只能在项目结束时一次性支付时，项目组必须通过借款来得到满足全部 项目费用的现金； D、 项目组的现金流出也要通过支付条款来控制，只要可能项目组就要及时支付。 出题意图：了解如何控制现金流量。 答案：项目组的现金流出也要通过支付条款来控制，此时说的是其与供应商的合同。只 要可能项目组就要推迟支付（现金流出）。（P209） 第八章 项目质量管理 1、 项目质量管理是通过三个质量管理的主要过程来实现的，下列哪项不属于（C） A、 质量计划 B、质量保证 C、质量执行 D、质量控制 出题意图：了解项目质量管理的构成。 答案：项目质量管理是通过如下三个质量管理的主要过程来实现的：质量计划、质量保 证和质量控制。(P214) 2、 下列关于项目质量管理原则的说法正确的是（C） A、 项目质量管理要以项目经理的计划为中心； B、 应在项目结束时加强“预防出现质量问题”的意识；
C、 有效的质量管理决策是“凭数据说话”的： D、 “PDCA”指计划一执行一处理一检查。 出题意图：了解项目质量管理的原则。 答案：项目质量管理要以客户为中心，在项目管理中应将“预防出现质量问题”的意识 和措施贯穿于质量管理的全过程。(P215-P216) 3、下列用于质量改进的技术是(B)》 流程图B、基准比较分析法C、试验设计D、益本比较分析 出题意图：了解四种编制质量计划技术。 答案：基准比较分析法是一种用于质量改进的技术。(P218-P219) 4、下列哪项不属于影响项目质量的因素(D) A、 方案B、设备C、环境D、产品 出题意图：了解影响项目质量的因素。 答案：影响项目质量的因素主要有人、设备、材料、方案和环境等五大方面。(P223) 5、当项目质量控制中出现了比较严重的、事关全局性的质量问题后，对整个项目的过 程或活动采取纠正和改变的行动是(C) A、 质量改进B、可接受的决策 C、项目调整D、返工 出题意图：了解项目质量控制的结果。 答案：项目调整是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果。它是当项目质量控制中 出现了比较严重的、事关全局性的质量问题后，对整个项目的过程或活动采取纠正和改变的 行动。(P235-P236) 第九章项目的采购与合同管理 1、下列哪项不属于项目采购的原则(D) A、 公平竞争B、透明度C、经济性和效率性D、合理性 出题意图：了解项目采购的原则。 答案：项目采购应遵循以下四个原则：经济性和效率性、质量保证和及时性、公平竞争 和透明度。(P240) 2、选择供应商的依据是(B) A、 建议书、评估标准和价格B、建议书、评估标准和组织政策C、建议书、工作 说明书和合同D、售后服务、管理方法和价格 出题意图：了解供应商选择的依据
C、 有效的质量管理决策是“凭数据说话”的； D、 “PDCA”指计划－执行－处理－检查。 出题意图：了解项目质量管理的原则。 答案：项目质量管理要以客户为中心，在项目管理中应将“预防出现质量问题”的意识 和措施贯穿于质量管理的全过程。（P215-P216） 3、 下列用于质量改进的技术是（B） A、 流程图 B、基准比较分析法 C、试验设计 D、益本比较分析 出题意图：了解四种编制质量计划技术。 答案：基准比较分析法是一种用于质量改进的技术。（P218-P219） 4、 下列哪项不属于影响项目质量的因素（D） A、 方案 B、设备 C、环境 D、产品 出题意图：了解影响项目质量的因素。 答案：影响项目质量的因素主要有人、设备、材料、方案和环境等五大方面。（P223） 5、 当项目质量控制中出现了比较严重的、事关全局性的质量问题后，对整个项目的过 程或活动采取纠正和改变的行动是（C） A、 质量改进 B、可接受的决策 C、项目调整 D、返工 出题意图：了解项目质量控制的结果。 答案：项目调整是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果。它是当项目质量控制中 出现了比较严重的、事关全局性的质量问题后，对整个项目的过程或活动采取纠正和改变的 行动。（P235-P236） 第九章 项目的采购与合同管理 1、 下列哪项不属于项目采购的原则（D） A、 公平竞争 B、透明度 C、经济性和效率性 D、合理性 出题意图：了解项目采购的原则。 答案：项目采购应遵循以下四个原则：经济性和效率性、质量保证和及时性、公平竞争 和透明度。(P240) 2、 选择供应商的依据是（B） A、 建议书、评估标准和价格 B、建议书、评估标准和组织政策 C、建议书、工作 说明书和合同 D、售后服务、管理方法和价格 出题意图：了解供应商选择的依据
答案：供应商选择的依据是建议书、评估标准和组织政策。(P244) 3、包工不包料合同属于(C) 项目分包合同B、联合承包合同C、劳务分包合同D、项目总承包合同 出题意图：了解项目合同的种类。 答案：劳务分包合同即包工不包料合同或包清工合同。(P246-P247) 4、下列哪些属于项目合同管理的依据(A) (1)工作结果(2)合同(3)工作结果(4)验收报告(5)供应商发票 A、 (1)(2)(3)(5)B、(1)(2)(4)(5)C、(2)(3)(4)(5)D、全部 出题意图：了解项目合同管理的依据。 答案：项目合同管理的依据包括：合同、工作结果、变更申请和供应商发票。(P252) 5、合同当事人双方即主权人和义务人合为一人时，该合同(D) A、 中止B、变更C、解除D、终止 出题意图：了解项目合同收尾。 答案：合同因当事人双方混同为一人而终止。(P254-P256) 第十章项目收尾 1、一个项目己经完成并且由项目干系人接受的项目收尾方式称为(B) A、 扼杀B、消亡C、重组D、增加 出题意图：了解四种项目收尾方式。 答案：消亡意味着这个项目己经完成并且由项目干系人接受了。(P259-P261) 2、下列哪项不属于行政收尾的输入内容(C) A、 绩效测量文档B、其他项目记录C、项目档案D、产品文档 出题意图：了解行政收尾的输入内容。 答案：行政收尾的三种输入是绩效测量文档、产品文档和其他项目记录。(P265-P266) 3、下列哪项不属于项目管理后评价(B)》 A、 项目的过程后评价B、项目效益后评价C、项目综合管理后评价D、项目管理者 评价 出题意图：了解项目管理后评价。 答案：项目管理后评价包括项目的过程后评价、项目综合管理后评价以及项目管理者评 价。(P272) 4、下列说法错误的是(D)
答案：供应商选择的依据是建议书、评估标准和组织政策。（P244） 3、 包工不包料合同属于（C） A、 项目分包合同 B、联合承包合同 C、劳务分包合同 D、项目总承包合同 出题意图：了解项目合同的种类。 答案：劳务分包合同即包工不包料合同或包清工合同。（P246-P247） 4、 下列哪些属于项目合同管理的依据（A） （1）工作结果（2）合同（3）工作结果（4）验收报告（5）供应商发票 A、 （1）（2）（3）（5）B、（1）（2）（4）（5） C、（2）（3）（4）（5） D、全部 出题意图：了解项目合同管理的依据。 答案：项目合同管理的依据包括：合同、工作结果、变更申请和供应商发票。（P252） 5、 合同当事人双方即主权人和义务人合为一人时，该合同（D） A、 中止 B、变更 C、解除 D、终止 出题意图：了解项目合同收尾。 答案：合同因当事人双方混同为一人而终止。（P254-P256） 第十章 项目收尾 1、 一个项目已经完成并且由项目干系人接受的项目收尾方式称为（B） A、 扼杀 B、消亡 C、重组 D、增加 出题意图：了解四种项目收尾方式。 答案：消亡意味着这个项目已经完成并且由项目干系人接受了。(P259-P261) 2、 下列哪项不属于行政收尾的输入内容（C） A、 绩效测量文档 B、其他项目记录 C、项目档案 D、产品文档 出题意图：了解行政收尾的输入内容。 答案：行政收尾的三种输入是绩效测量文档、产品文档和其他项目记录。（P265-P266） 3、 下列哪项不属于项目管理后评价（B） A、 项目的过程后评价 B、项目效益后评价 C、项目综合管理后评价 D、项目管理者 评价 出题意图：了解项目管理后评价。 答案：项目管理后评价包括项目的过程后评价、项目综合管理后评价以及项目管理者评 价。（P272） 4、 下列说法错误的是（D）