测试题十二 第一章项目管理员的工作职责 单项选择题： 1、项目具有的特性正确的是：(C)P4 A多次性B可重复性C明确的目标D没有时间限制的 2、项目运作分为几个阶段：(D)P6 A1个阶段B2个阶段C3个阶段D4个阶段 3、项目管理员在项目运作过程中要草拟的文件中对项目提出假设的是：(A)P6-13 A项目建议书B可行性研究报告C招标文件D项目许可证书 4、通过了可行性研究后，项目组织的会议主要目的是：(C)P13 A选择人员B分配任务C讨论项目计划D组织设备 5、项目规划的重要性是不言而喻的。在项目规划的制定中，当由不同的人来做，结果 是：(B)P15 A项目规划都一样B项目规划不一样C有时一样，有时不一样D以上都不对 6、项目的(B) 特点，使项目控制有别于其他的管理控制。P23 A不确定性B一次性C关联性D目标性 7、项目是由范围、组织结构、质量、费用、时间进度五要素构成。其中(A) 两个要素是必不可少的。P15 A、范围和组织B、质量和费用C、范围和费用D、费用和质量 8、项日执行准备包括：(A)P20 A、项目经理布置任务到小组和个人B、定期安排工作例会C、做好项目记录D、 统筹安排项目任务 9、项目在执行过程中，决策应尽可在项目(A)制定，以减少失误，避免瞎指 挥。P22 A、最低级B、最高级C、中层D、项目组以外 10、在项目管理中，(A)是进行项目各方面管理的纽带，它在人员各种思想和信 息之间提供了保证项目成功与否的必要联系。P26 A、沟通B、营造良好的工作氛围C、安期安排例会D、团队建设 第二章项目分解
测试题十二 第一章 项目管理员的工作职责 单项选择题： 1、项目具有的特性正确的是：（C） P4 A 多次性 B 可重复性 C 明确的目标 D 没有时间限制的 2、项目运作分为几个阶段：（D）P6 A 1 个阶段 B 2 个阶段 C 3 个阶段 D 4 个阶段 3、项目管理员在项目运作过程中要草拟的文件中对项目提出假设的是：（A）P6-13 A 项目建议书 B 可行性研究报告 C 招标文件 D 项目许可证书 4、通过了可行性研究后，项目组织的会议主要目的是：（C）P13 A 选择人员 B 分配任务 C 讨论项目计划 D 组织设备 5、项目规划的重要性是不言而喻的。在项目规划的制定中，当由不同的人来做，结果 是：（B）P15 A 项目规划都一样 B 项目规划不一样 C 有时一样，有时不一样 D 以上都不对 6、项目的 （B） 特点，使项目控制有别于其他的管理控制。P23 A 不确定性 B 一次性 C 关联性 D 目标性 7、项目是由范围、组织结构、质量、费用、时间进度五要素构成。其中（ A ） 两个要素是必不可少的。P15 A、范围和组织 B、质量和费用 C、范围和费用 D、费用和质量 8、项目执行准备包括：（ A ）P20 A、项目经理布置任务到小组和个人 B、定期安排工作例会 C、做好项目记录 D、 统筹安排项目任务 9、项目在执行过程中，决策应尽可在项目（ A ）制定，以减少失误，避免瞎指 挥。P22 A、最低级 B、最高级 C、中层 D、项目组以外 10、在项目管理中，（ A ）是进行项目各方面管理的纽带，它在人员各种思想和信 息之间提供了保证项目成功与否的必要联系。P26 A、沟通 B、营造良好的工作氛围 C、安期安排例会 D、团队建设 第二章项目分解
11、适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构是：(C)P33-34 A纲要性工作分解结构B项目纲要性工作分解结构C合同工作分解结构D以上都不是 12、项目工作的分解的种类有(A)P33 A、分级分解法、结构分解法B、类比法、自上而下法C、自下而上法、样板法D、 使用指导方针、类比法 13、纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有(A) P33 A、三级B、四级C、五级D、六级 14、项目纲要性工作分解结构是针对某一(A)项目，对纲要性工作分解结构进行 裁减得当的分解。P34 A、特定B、不特定C、复杂D、简单 15、以下哪一个项目工作的分解方法(A)P39 A、类比法、样板法B、初级分解法、高级分解法C、分级分解法、结构分解法D、 组织分解法、自上而下法 16、自上而下分解法常常被视为构建(A)的常规方法。P39 A、WBSB、PBSC、OBSD、ABS 17、(A)是非常重要的工作，它在很大程度上决定项目能否成功。P42 A、进行工作分解B、使用指导方针C、BS的设计D、结构设计 18、WBS的基本要素有三个：(A)P44 A、层次结构、编码、报告B、编码、报告、分解层次 C、层次结构、结构设计、分解层次、D、层次结构、编码、工作分解结构 19、WBS的最低层的项通常被称为(A)P45 A、工作包B、工作单元C、工作分解模板D、工作系统 20、工作分解结构的每一项工作，或称为单元都要编上(A)P46 A、号码B、序号C、数字D、*号 第三章制定项目计划 21、项目计划制定小组要负责项目计划制定阶段(A)计划和实施工作。P55 A、全部的B、部分的C、一半以上的D、少量的 22、(A)是一项非常重要的决定，因为制定项目计划的成败在很大程度上取决于 组长的能力。P55
11、适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构是：（C）P33-34 A 纲要性工作分解结构 B 项目纲要性工作分解结构 C 合同工作分解结构 D 以上都不是 12、项目工作的分解的种类有（ A ）P33 A、分级分解法、结构分解法 B、类比法、自上而下法 C、自下而上法、样板法 D、 使用指导方针、类比法 13、纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有（ A ） P33 A、三级 B、四级 C、五级 D、六级 14、项目纲要性工作分解结构是针对某一（ A ）项目，对纲要性工作分解结构进行 裁减得当的分解。P34 A、特定 B、不特定 C、复杂 D、简单 15、以下哪一个项目工作的分解方法（ A ）P39 A、类比法、样板法 B、初级分解法、高级分解法 C、分级分解法、结构分解法 D、 组织分解法、自上而下法 16、自上而下分解法常常被视为构建（ A ）的常规方法。P39 A、WBS B、PBS C、OBS D、ABS 17、（ A ）是非常重要的工作，它在很大程度上决定项目能否成功。P42 A、进行工作分解 B、使用指导方针 C、WBS 的设计 D、结构设计 18、WBS 的基本要素有三个：（ A ）P44 A、层次结构、编码、报告 B、编码、报告、分解层次 C、层次结构、结构设计、分解层次、D、层次结构、编码、工作分解结构 19、WBS 的最低层的项通常被称为（ A ）P45 A、工作包 B、工作单元 C、工作分解模板 D、工作系统 20、工作分解结构的每一项工作，或称为单元都要编上（ A ）P46 A、号码 B、序号 C、数字 D、*号 第三章 制定项目计划 21、项目计划制定小组要负责项目计划制定阶段（ A ）计划和实施工作。P55 A、全部的 B、部分的 C、一半以上的 D、少量的 22、（ A ）是一项非常重要的决定，因为制定项目计划的成败在很大程度上取决于 组长的能力。P55
A、任命项目组长B、项目计划的制定C、成员的分工D、任务的分解 23、制定项目计划的技术有(A)P63 A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术 与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术 25、项目管理有众多的支持手段，主要有(A)等。P95 A、软件支持、培训B、硬件支持、行政支持C、考评、资金支持D、文件、测 试 第四章项目进度控制 26、过程控制是对（A)项目活动进行检查和指导。P105 A、进行中的B、完成后的C、即将结束的D、开始时 27、控制的基本依据是(A),但是项目计划随时可能修改，所以项目控制的标准方法 和策略也要不断更新。P108 A、项目计划B、资金的多少C、项目的目标D、变更后的计划 28、控制一般过程包括三个基本步骤：(A) A、制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠正偏差 B、项目经理面谈、制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠正偏差 C、掌握最新情况、项目经理面谈、衡量执行结果 D、分解责任人、各种记录分析报告、确定原因 29、项目的实施并不会一帆风顺的，有时项目的进度会发生变化，这时就应对(A) 进行控制。P117 A、项目进度变更B、实施过程C、计划变更D、人员变更 30、项目控制的主要文件包括(A)。P125 A、合同、项目计划B、资源清单、会议记录C、账户编号、账户清单D、项目 计划、会议记录 第五章项目范围管理 31、项目管理范围包括项目的(A)以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 P133 A、最终产品或服务B、预算C、计划的实施D、变更的计划控制 32、头脑风暴法是一种能保证(A)决策的创造性，提高决策质量的方法。P148 A、群体B、个体C、项目组长D、项目组部分成员
A、任命项目组长 B、项目计划的制定 C、成员的分工 D、任务的分解 23、制定项目计划的技术有（ A ）P63 A、计划评审技术和关键路径法 B、进度控制技术、关键路径法 C、计划评审技术 与变更控制技术 D、关键路径法和时间控制技术 25、项目管理有众多的支持手段，主要有（ A ）等。P95 A、软件支持、培训 B、硬件支持、行政支持 C、考评、资金支持 D、文件、测 试 第四章 项目进度控制 26、过程控制是对（ A ）项目活动进行检查和指导。P105 A、进行中的 B、完成后的 C、即将结束的 D、开始时 27、控制的基本依据是（A），但是项目计划随时可能修改，所以项目控制的标准方法 和策略也要不断更新。P108 A、项目计划 B、资金的多少 C、项目的目标 D、变更后的计划 28、控制一般过程包括三个基本步骤：（ A ） A、制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠正偏差 B、项目经理面谈、制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠正偏差 C、掌握最新情况、项目经理面谈、衡量执行结果 D、分解责任人、各种记录分析报告、确定原因 29、项目的实施并不会一帆风顺的，有时项目的进度会发生变化，这时就应对（ A ） 进行控制。P117 A、项目进度变更 B、实施过程 C、计划变更 D、人员变更 30、项目控制的主要文件包括（ A ）。P125 A、合同、项目计划 B、资源清单、会议记录 C、账户编号、账户清单 D、项目 计划、会议记录 第五章 项目范围管理 31、项目管理范围包括项目的（ A ）以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 P133 A、最终产品或服务 B、预算 C、计划的实施 D、变更的计划控制 32、头脑风暴法是一种能保证（ A ）决策的创造性，提高决策质量的方法。P148 A、群体 B、个体 C、项目组长 D、项目组部分成员
33、范围的核实又叫(A)。P159 A、移交和验收B、证实和验收C、移交和证实D、验收和证实 34、(A)对项目的影响是很大的，因为它涉及到终极产品服务的品质。P160 A、范围变化B、计划的变更C、项目全过程的组织D、项目全过程的控制 35、范围管理的实施，是指控制项目中实际执行的工作，而通过定义确定的活动应该 按照(A)实施和控制。P157 A、项目计划B、项目预算C、成本控制D、资源供应计划 第六章项目资源整合 36、资源就是完成某项工作所必需的各种实际投入。资源具体包括(A)原料、材 料设备等。P167 A、人力B、配置C、物品D、计划 37、按照项目资源本身的特性，可将资源分为可重复使用的资源，和一次性使用的资 源。(A)为可重复使用的资源。P167 A、机械设备B、原料C、资金D、时间 38、在项目管理过程中，资源短缺是常见的现象。如能及时认识此问题，就能事先采 取预防措施，在某种程度上(A)短缺矛盾。P170 A、避免或缓解B、彻底解决C、防止发生D、无法解决 39、安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定(A)的进度计 划。P174 A、最短的B、最长的C、适度的D、中期的 40、(A)是进行资源均衡的图件之一。P179 A、甘特图B、项目变化控制表C项目变化控制日志D/加乘评分表 第七章项目成本管理 41、项目成本估算方法中，在精度要求不高的情况下，采用(C)P194 A类比法B因素估算法C专家判断法D自下而上 42、成本估算类型中，(A)估算的精确度系数最高。P196 A概念B控制C最终D详细 43、从项目整个的生命周期来看，它的风险程度大致形状为(C)P200 A水平线B逐渐上升C逐渐下降D“U“形线 44、应急费用应付项目管理中(A)P201
33、范围的核实又叫（ A ）。P159 A、移交和验收 B、证实和验收 C、移交和证实 D、验收和证实 34、（ A ）对项目的影响是很大的，因为它涉及到终极产品服务的品质。P160 A、范围变化 B、计划的变更 C、项目全过程的组织 D、项目全过程的控制 35、范围管理的实施，是指控制项目中实际执行的工作，而通过定义确定的活动应该 按照（ A ）实施和控制。P157 A、项目计划 B、项目预算 C、成本控制 D、资源供应计划 第六章 项目资源整合 36、资源就是完成某项工作所必需的各种实际投入。资源具体包括（ A ）原料、材 料设备等。P167 A、人力 B、配置 C、物品 D、计划 37、按照项目资源本身的特性，可将资源分为可重复使用的资源，和一次性使用的资 源。（ A ）为可重复使用的资源。P167 A、机械设备 B、原料 C、资金 D、时间 38、在项目管理过程中，资源短缺是常见的现象。如能及时认识此问题，就能事先采 取预防措施，在某种程度上（ A ）短缺矛盾。P170 A、避免或缓解 B、彻底解决 C、防止发生 D、无法解决 39、安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定（ A ）的进度计 划。P174 A、最短的 B、最长的 C、适度的 D、中期的 40、（ A ）是进行资源均衡的图件之一。P179 A、甘特图 B、项目变化控制表 C 项目变化控制日志 D/加乘评分表 第七章 项目成本管理 41、项目成本估算方法中，在精度要求不高的情况下，采用（C）P194 A 类比法 B 因素估算法 C 专家判断法 D 自下而上 42、成本估算类型中，（A）估算的精确度系数最高。P196 A 概念 B 控制 C 最终 D 详细 43、从项目整个的生命周期来看，它的风险程度大致形状为（C）P200 A 水平线 B 逐渐上升 C 逐渐下降 D“U“形线 44、应急费用应付项目管理中（A）P201
A估算或预测中的可能变动B计划设计中的重大变动C资金不够而追加投资D发生风险 的处理 45、项目中的现金流量的实际情况是(A)P209 A每月等量支付B早期现金流出较少C中期现金流出较少D每月等量流入 第八章项目质量管理 46、项日质量的确定是在(A)中P216 A计划B检验C实施D产品 47、质量体系的构成不包括(B)P219 A组织结构B项目组C工作程序D所需资源 48、关于项目质量影响因素的控制说法正确的是(B)P223-227 A因为人的生理、心理因素使人在项目质量影响不能控制B设备的控制分三个阶段C方 案的控制由项目管理员负责制定，再报经理审核D环境影响的因素简单，可以有效的控制 49、下列有关项目质量控制中的控制图法正确的是：(C)P231 A纵坐标表示取样时间B横坐标表示质量特性值C有公差上下限D是一中静态分析方法 50、如果发生比较严重的、事关全局的质量问题后应该(B)P235-236 A返工B项目调整C项目质量改进D调整计划 第九章项目的采购与合同管理 51、下列不是项目采购公平竞争的优点的是：(D)P240 A符合市场运行B进益部提高项目质量C控制费用D节约人力 52、项目合同序文中应含有的内容有(C)P247 A合同各方的权利B合同各方的义务C合同各方的名称等D合同宗旨 53、项目合同维修、验收条款中。不必注明的有(D)P249 A方式、方法、时间B验收委员会组成C缺陷的处理D赔偿 54、项目合同的初步谈判阶段，不涉及(D)P250 A市场调查B前期准备C初步接洽D标的物数量 55、项目合同的解除和变更不同的是：(D)P256 A双方协商一致B恢复原状C效力消灭D产生新的合同 第十章项目收尾 56、合同收尾最好的方式是：(D)P261 A增加B扼杀C重组D消灭
A 估算或预测中的可能变动 B 计划设计中的重大变动 C 资金不够而追加投资 D 发生风险 的处理 45、项目中的现金流量的实际情况是（A）P209 A 每月等量支付 B 早期现金流出较少 C 中期现金流出较少 D 每月等量流入 第八章 项目质量管理 46、项目质量的确定是在（A）中 P216 A 计划 B 检验 C 实施 D 产品 47、质量体系的构成不包括（B）P219 A 组织结构 B 项目组 C 工作程序 D 所需资源 48、关于项目质量影响因素的控制说法正确的是（B）P223-227 A 因为人的生理、心理因素使人在项目质量影响不能控制 B 设备的控制分三个阶段 C 方 案的控制由项目管理员负责制定，再报经理审核 D 环境影响的因素简单，可以有效的控制 49、下列有关项目质量控制中的控制图法正确的是：（C）P231 A 纵坐标表示取样时间 B 横坐标表示质量特性值 C 有公差上下限 D 是一中静态分析方法 50、如果发生比较严重的、事关全局的质量问题后应该（B）P235-236 A 返工 B 项目调整 C 项目质量改进 D 调整计划 第九章项目的采购与合同管理 51、下列不是项目采购公平竞争的优点的是：（D）P240 A 符合市场运行 B 进益部提高项目质量 C 控制费用 D 节约人力 52、项目合同序文中应含有的内容有（C）P247 A 合同各方的权利 B 合同各方的义务 C 合同各方的名称等 D 合同宗旨 53、项目合同维修、验收条款中。不必注明的有（D）P249 A 方式、方法、时间 B 验收委员会组成 C 缺陷的处理 D 赔偿 54、项目合同的初步谈判阶段，不涉及（D）P250 A 市场调查 B 前期准备 C 初步接洽 D 标的物数量 55、项目合同的解除和变更不同的是：（D）P256 A 双方协商一致 B 恢复原状 C 效力消灭 D 产生新的合同 第十章 项目收尾 56、合同收尾最好的方式是：（D）P261 A 增加 B 扼杀 C 重组 D 消灭
57、合同收尾中，更新记录的工作是有(A)办理。P262 A项目管理员B项目经理C经办人D更新内容者 58、采购审核的目的是(C):P263 A核对需求B降低成本C识别出经验教训D了解市场情况 59、合同收尾过程的目的是(D)P263 A验收B合同文件C付款凭证D正式通知卖方 60、项目行政收尾中不是输出项的是：(C)P267 A项目档案B项目收尾和正式验收C合同审核D经验教训 《一日通》测试题M 第一章 1、项目的特征是(4)P4 1)会在同一客户之间重复进行：2/因为项目完工后需要维护，所以项目没有时间限 制： 3/大项目与小项目的动作流程不一样：4/项目是由客户决定的。 2、项目的生命周期包括四个阶段，其中不正确的是(1)P6 1)项日启动阶段：2/提出解决方案阶段：3/项目执行阶段：4/项目结束阶段。 3、选送项目管理员应该考虑：(1)P7 1/经验：2/意愿：3/关系：4/学历。 4、项目建议书是对项目的设想和构思，它不需要考虑(3)P9 1)项目的必要性：2项目的经济效果和投资效益：3/项目的实施方案：4/项目所做的 假设。 5、以下不是可行性研究必备条件的是(4)P10 1)一套完整可靠的数据资料：2/一套科学的方法：3/一套先进的工具：4、一大批专 家。 第二章 1、工作分解结构是指(3)P34 1)OBS2、RBS3、WBS4、CWBS 2、关于WBS表述不正确的是：(4)P37-43 1)WBS是划分项目范围的重要工具和技术： 2)WBS最底层的叫工作包：
57、合同收尾中，更新记录的工作是有（A）办理。P262 A 项目管理员 B 项目经理 C 经办人 D 更新内容者 58、采购审核的目的是（C）：P263 A 核对需求 B 降低成本 C 识别出经验教训 D 了解市场情况 59、合同收尾过程的目的是（D）P263 A 验收 B 合同文件 C 付款凭证 D 正式通知卖方 60、项目行政收尾中不是输出项的是：（C）P267 A 项目档案 B 项目收尾和正式验收 C 合同审核 D 经验教训 《一日通》测试题 M 第一章 1、项目的特征是 （ 4 ）P4 1）会在同一客户之间重复进行； 2/因为项目完工后需要维护，所以项目没有时间限 制； 3/大项目与小项目的动作流程不一样；4/项目是由客户决定的。 2、项目的生命周期包括四个阶段，其中不正确的是（1）P6 1）项目启动阶段；2/提出解决方案阶段;3/项目执行阶段；4/项目结束阶段。 3、选送项目管理员应该考虑：（1）P7 1/经验；2/意愿；3/关系；4/学历。 4、项目建议书是对项目的设想和构思，它不需要考虑（3）P9 1）项目的必要性；2 项目的经济效果和投资效益；3/项目的实施方案；4/项目所做的 假设。 5、以下不是可行性研究必备条件的是（4）P10 1）一套完整可靠的数据资料；2/一套科学的方法；3/一套先进的工具；4、一大批专 家。 第二章 1、工作分解结构是指（3）P34 1）OBS 2、RBS 3、 WBS 4、CWBS 2、关于 WBS 表述不正确的是：（4）P37-43 1）WBS 是划分项目范围的重要工具和技术； 2）WBS 最底层的叫工作包；
3)任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构： 4)类似项目的工作分解结构不可以被重复使用。 3、下列不是制定WBS基本原则的有：(4)P51 1)一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方： 2)一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和： 3)每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排： 4)WBS的每一项工作可由多人一起负责。 4、WBS的三个基本要素是：(1)P44 1)层次结构、编码、报告：2)工作单元、编码、报告： 3)层次结构、工作单元、编码：4)报告、层次结构、工作单元。 5、关于WBS的编码表述错误的是：(3)P46-47 1)编码是用来唯一确定工作分解结构的每个单元的： 2)编码系统便于各基本单元的查找、费用计算、时间安排等： 3)编码编排得合适与否，对项目开展没有多大的影响： 4)所有子项目的编码的第一位数字都相同。 第三章 1、下列有关“关键路线”的内涵不准确的是(4)P68 1)关键路线是网络图中最长的路线：2、项目最早完成的活动时间： 3、一个项目中可能存在两条或更多的关键路线：4、关键路线不可调整改变。 2、PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间(2)P64 1)乐观时间、悲观时间、可能时间：2、乐观时间、悲观时间、最可能时间： 3、最可能时间、乐观时间、可能时间：4、可能时间、悲观时间、最可能时间。 3、关于PERT的表述不对的是(4)P7O 1)PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率： 2)PERT表明：任何项目都有不可压缩的最小周期： 3)PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员： 4)PERT可作为逐日管理手段。 4、虚活动(2)P75 1)存在于用节点表示的活动形式中： 2)表明活动先后的逻辑关系：
3）任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构； 4）类似项目的工作分解结构不可以被重复使用。 3、下列不是制定 WBS 基本原则的有：（4）P51 1）一个单位的工作任务只能出现在 WBS 中的一个地方； 2）一个 WBS 项的工作内容是其下一级各项工作之和； 3）每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排； 4）WBS 的每一项工作可由多人一起负责。 4、WBS 的三个基本要素是：(1) P44 1）层次结构、编码、报告；2）工作单元、编码、报告； 3）层次结构、工作单元、编码；4) 报告、层次结构、工作单元。 5、关于 WBS 的编码表述错误的是：（3） P46-47 1）编码是用来唯一确定工作分解结构的每个单元的； 2）编码系统便于各基本单元的查找、费用计算、时间安排等； 3）编码编排得合适与否，对项目开展没有多大的影响； 4）所有子项目的编码的第一位数字都相同。 第三章 1、下列有关“关键路线”的内涵不准确的是（4）P68 1）关键路线是网络图中最长的路线；2、项目最早完成的活动时间； 3、一个项目中可能存在两条或更多的关键路线；4、关键路线不可调整改变。 2、PERT 对项目活动的完成要估计哪三种时间（2） P64 1）乐观时间、悲观时间、可能时间；2、乐观时间、悲观时间、最可能时间； 3、最可能时间、乐观时间、可能时间；4、可能时间、悲观时间、最可能时间。 3、关于 PERT 的表述不对的是（4）P70 1）PERT 可以估计整个项目在某个时间内完成的概率； 2）PERT 表明：任何项目都有不可压缩的最小周期； 3）PERT 的应用需要有一批经过专业训练的人员； 4）PERT 可作为逐日管理手段。 4、虚活动 （2） P75 1）存在于用节点表示的活动形式中； 2）表明活动先后的逻辑关系；
3)消耗时间： 4)在网络中用实箭线表示。 5、绘制网络活动不必考虑(4)P75 1)网络活动的表示形式（活动以节点还是以箭线表示）： 2)活动的先后逻辑关系： 3)网络图中的事件编号： 4)网络图中的箭线长短。 第四章 1、项目实施的关键时刻必须召开项目控制会议，下列哪个不是(3)P127 1)项目组成立时召开的全体人员会议： 2)项目工作开始时召开会议，落实任务、解决情况： 3)项目设计、生产各主要环节结束后召开会议： 4)每月举行一次例会，汇报情况、解决问题。 2、引起项目进度变更的原因是多方面的，其中不是不可预见性的有：(4)P118 1)政治原因：2、经济原因：3、气候原因：4、人为原因 3、下列哪个不是项目进度变更控制的技术(3)P118-123 1)跟踪甘特图法2、S曲线比较法3、直方图法4、前锋线控制法 4、下列哪个是项日报告最正式、最重要的形式(4)P126 1)电话2、电传3、写信4、报告 5、关于“香蕉”S曲线比较图，表述不正确的是(2)P122 1)“香蕉”S曲线比较图由ES曲线、LS曲线和实际进度S曲线组成： 2)实际进度S曲线在ES和LS之间，说明施工速不满足工期要求： 3)实际进度S曲线在ES上方，说明工期超前： 4)实际进度S曲线在LS下方，表明工期拖后。 第五章 1、下列哪个不能用来判断范围管理的合理性(4)P136 1)项目是否拥有支持项目启动的正式文本？ 2)是否有正规的项目目标说明文档？ 3)是否定义了WBS? 4)是否有正规的项目团队？
3）消耗时间； 4）在网络中用实箭线表示。 5、绘制网络活动不必考虑（4） P75 1）网络活动的表示形式（活动以节点还是以箭线表示）； 2）活动的先后逻辑关系； 3）网络图中的事件编号； 4）网络图中的箭线长短。 第四章 1、项目实施的关键时刻必须召开项目控制会议，下列哪个不是（3）P127 1）项目组成立时召开的全体人员会议； 2）项目工作开始时召开会议，落实任务、解决情况； 3）项目设计、生产各主要环节结束后召开会议； 4）每月举行一次例会，汇报情况、解决问题。 2、引起项目进度变更的原因是多方面的，其中不是不可预见性的有：（4） P118 1）政治原因；2、经济原因；3、气候原因；4、人为原因。 3、下列哪个不是项目进度变更控制的技术（3） P118-123 1）跟踪甘特图法 2、S 曲线比较法 3、直方图法 4、前锋线控制法 4、下列哪个是项目报告最正式、最重要的形式（4） P126 1）电话 2、电传 3、写信 4、报告 5、关于“香蕉”S 曲线比较图，表述不正确的是（2） P122 1）“香蕉”S 曲线比较图由 ES 曲线、LS 曲线和实际进度 S 曲线组成； 2）实际进度 S 曲线在 ES 和 LS 之间，说明施工速不满足工期要求； 3）实际进度 S 曲线在 ES 上方，说明工期超前； 4) 实际进度 S 曲线在 LS 下方，表明工期拖后。 第五章 1、下列哪个不能用来判断范围管理的合理性（4） P136 1）项目是否拥有支持项目启动的正式文本？ 2）是否有正规的项目目标说明文档？ 3）是否定义了 WBS？ 4）是否有正规的项目团队？
2、项目范围变更的主要输出过程不包括：(3)P138 1)范围变更2、纠正行动3、预算调整4、教训总结 3、下列哪个不能作为项目选择的方法：(2)P138-146 1)分类排序法2、领导决定法3、评分法4、投资回收期法 4、哪种方法是目前应用最广泛的项目选择法？(1)P140-148 1)评分法2、需求决定法3、成本比较法4、头脑风暴法 5、认为哪条不符合头脑风暴法的原则 1)各抒己见，自由鸣放2、庭内宣判3、追求数量4、探索取长补短和改进办法 第六章 1、关于项目管理资源整合表述不正确的是(2)P167 1)项目管理不能只讨论时间进度，同时也要注意资源的可得性及其能力： 2)资源整合就是对现有的资源重新计划配置： 3)如果资源之间搭配不当，常会在关键时候引起项目的推迟： 4)资源整合就是调整项目的峰、谷，使资源在整个工期保持平衡。 2、资源过剩是指(3)P171资源过剩 1)因项目要求产生的临时性无效资源： 2)为保证工作正常进行而作的资源储备： 3)超过合理限度配置的资源： 4)资源过剩与成本管理无关。 3、下列哪条不是项目资源管理的目标(2)P172 1)在尽可能的范围内尽量使高峰后移： 2)使人员、设备的配置规模达到既能保证项目正常进行： 3)按经济效益最优的原则，确定合理的项目周期尽量避免人物的闲置： 4)在整个项目周期内，使人、物、财等资源需求全面平衡。 4、下列哪个是均衡项目管理资源最早尝试的科学手段(1)P179-182 1)甘特图2、资源负载图3、控制图4、效果图 5、资源限制必须作进度调整时，下哪个表述是不正确的：(4) P183 1)先调整非关键工序2)再调整具有较少松驰时间的工序 3)后调整关键工序4)最后调整费用 第七章
2、项目范围变更的主要输出过程不包括：（3） P138 1）范围变更 2、纠正行动 3、预算调整 4、教训总结 3、下列哪个不能作为项目选择的方法：（2） P138-146 1）分类排序法 2、领导决定法 3、评分法 4、投资回收期法 4、哪种方法是目前应用最广泛的项目选择法？（1） P140-148 1）评分法 2、需求决定法 3、成本比较法 4、头脑风暴法 5、认为哪条不符合头脑风暴法的原则 1）各抒己见，自由鸣放 2、庭内宣判 3、追求数量 4、探索取长补短和改进办法 第六章 1、关于项目管理资源整合表述不正确的是（2） P167 1）项目管理不能只讨论时间进度，同时也要注意资源的可得性及其能力； 2）资源整合就是对现有的资源重新计划配置； 3）如果资源之间搭配不当，常会在关键时候引起项目的推迟； 4）资源整合就是调整项目的峰、谷，使资源在整个工期保持平衡。 2、资源过剩是指（3） P171 资源过剩 1）因项目要求产生的临时性无效资源； 2）为保证工作正常进行而作的资源储备； 3）超过合理限度配置的资源； 4）资源过剩与成本管理无关。 3、下列哪条不是项目资源管理的目标（2） P172 1）在尽可能的范围内尽量使高峰后移； 2）使人员、设备的配置规模达到既能保证项目正常进行； 3）按经济效益最优的原则，确定合理的项目周期尽量避免人物的闲置； 4）在整个项目周期内，使人、物、财等资源需求全面平衡。 4、下列哪个是均衡项目管理资源最早尝试的科学手段（1） P179-182 1）甘特图 2、资源负载图 3、控制图 4、效果图 5、资源限制必须作进度调整时，下哪个表述是不正确的：（4） P183 1）先调整非关键工序 2）再调整具有较少松驰时间的工序 3）后调整关键工序 4）最后调整费用 第七章
1、“德尔菲法”属于(1)P194 1)专家小组法2、自下而上法3、自上而下法4、类比法 2、对“德尔菲法”理解错误的是(4)P195 1)专家门互不见面2、专家门互不知名3、由一名协调者晋汇集专家的意见4、带有很 强的主观性 3、项目成本估算有三种类型，正确的是(1)P196 1)概念估算控制估算最终估算2)概念估算 控制估算初步估算 3)概念估算详细估算最终估算4)概念估算最终估算 初步估算 4、在进行项目风险分析时，不应考虑的是(3)P200 1)项目目标的确定2、估算成本的方法3、项目历时时间的长短4、新技术的应用 5、列方法不可能用来降低成本的是 1)采用低成本材料2)安排经验丰富的专家到项目中当参谋 3)减少工序或特殊活动的作业范围和要求4)通过改进方法和技术提高生产力 第八章 1、哪个不符合现代房屋质量的隐含需求(4)P213 1)房屋不漏2、房屋隔音3、房屋抗震4、房屋美观 2、质量管理的主要实现过程不包括：(3)P214 1)质量计划2、质量保证3、质量检查4、质量控制 3、关于项目质量管理原则表述不对的是(3)P215 1)以客户为中心2、全员参与3、重检查4、凭数据说话 4、哪个不是排列图的组成部分(3)P228 1)频数纵坐标2、累计频率纵坐标3、一条直线4、几个表示不良因素的长方形 5、哪个不是项目质量控制的工具和技术(4)P232 1)因果图2、控制图3、相关图4、盈亏分析图 第九章 1、项目采购的原则不包括(2)P240 1)经济性和效益性2、保密性3、质量保证和及时性4、公平竞争 2、供应商的选择不可能是(4)P242 1)技术合适的2、报价合理的3、服务优惠的4、有连带关系的 3、合同终止的工具与技术是(1)员
1、“德尔菲法”属于（1） P194 1）专家小组法 2、自下而上法 3、自上而下法 4、类比法 2、对“德尔菲法”理解错误的是（4）P195 1）专家门互不见面 2、专家门互不知名 3、由一名协调者晋汇集专家的意见 4、带有很 强的主观性 3、项目成本估算有三种类型，正确的是 （1） P196 1）概念估算 控制估算 最终估算 2）概念估算 控制估算 初步估算 3）概念估算 详细估算 最终估算 4）概念估算 最终估算 初步估算 4、在进行项目风险分析时，不应考虑的是 （3） P200 1）项目目标的确定 2、估算成本的方法 3、项目历时时间的长短 4、新技术的应用 5、列方法不可能用来降低成本的是 1）采用低成本材料 2）安排经验丰富的专家到项目中当参谋 3）减少工序或特殊活动的作业范围和要求 4）通过改进方法和技术提高生产力 第八章 1、哪个不符合现代房屋质量的隐含需求（4） P213 1）房屋不漏 2、房屋隔音 3、房屋抗震 4、房屋美观 2、质量管理的主要实现过程不包括：（3）P214 1）质量计划 2、质量保证 3、质量检查 4、质量控制 3、关于项目质量管理原则表述不对的是（3）P215 1）以客户为中心 2、全员参与 3、重检查 4、凭数据说话 4、哪个不是排列图的组成部分（3）P228 1）频数纵坐标 2、累计频率纵坐标 3、一条直线 4、几个表示不良因素的长方形 5、 哪个不是项目质量控制的工具和技术（4）P232 1）因果图 2、控制图 3、相关图 4、盈亏分析图 第九章 1、项目采购的原则不包括（2）P240 1）经济性和效益性 2、保密性 3、质量保证和及时性 4、公平竞争 2、供应商的选择不可能是（4）P242 1）技术合适的 2、报价合理的 3、服务优惠的 4、有连带关系的 3、合同终止的工具与技术是（1）员