北京联合大学试卷习题测试题十及参考答案_项目管理.doc_大学文库

测试题十 1、关于项目的基本特征，以下说法不正确的是()。 A、项目有一个明确的目标 B、项目具有独特性的特点 C、项目是由管理员决定的 D、项目具有一定的不确定性正确选项为C。见P.4项目的基本特征第四点一一项目是由客户决定的，项目的实施必须由客户提供必要的资金，以达成目标的实现。 2、在项目生命周期中，()阶段投入的人力及资源最多。 A、识别项目需求 B、提出解决方案C、项目执行 D、项目结束正确选项为C。见P.5图1-1项目生命周期，在第三阶段即项目执行阶段，投入的人力及资源量最大。 3、组建项目团队，对项目进行分解，属于项目运作流程的()阶段。 A、提出解决方案B、项目执行C、识别项目需求 D、项目结束正确选项为B。见P.6图1-2项目运作基本流程，组建团队、项目分解属于项目执行阶段开始部分。 4、对项目的设想或构思进行书面表达的文件是()。 A、可行性研究报告 B、项目计划书C、项目申请书D、项目建议书正确选项为D。见P.8最后一行“项目建议书实际上是项目设想或构思的书面表达”。 5、构成项目的五要素为：(1)范围：(2)组织结构：(3)质量：(4)费用：(5)时间进度。其中，()是软约束，可以有所变通。 A、(1)(3)(4)B、(2)(3)(4)C、(1)(4)(5)D、(3)(4)(5) 正确选项为D。见P.15最后一段“五种项目要素种，范围和组织是必不可少的，没有范围就没有项目：没有组织项目就无法实施：其他三个（质量、费用、时间）则是软约束，是可以有所变通的”。 6、用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的，是()。 A、WBS B、OBS C、RBS D、PBS 正确选项为B。见P.35第三行“组织分解结构(OS)一一它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元”。 7、确定项目的分解结构就是将项目的()三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。 A、产品或服务、组织和过程B、资源、组织和费用C、产品或服务、资源和过程D

测试题十 1、关于项目的基本特征，以下说法不正确的是（）。 A、项目有一个明确的目标 B、项目具有独特性的特点 C、项目是由管理员决定的 D、项目具有一定的不确定性正确选项为 C。见 P.4 项目的基本特征第四点——项目是由客户决定的，项目的实施必须由客户提供必要的资金，以达成目标的实现。 2、在项目生命周期中，（）阶段投入的人力及资源最多。 A、识别项目需求 B、提出解决方案 C、项目执行 D、项目结束正确选项为 C。见 P.5 图 1-1 项目生命周期，在第三阶段即项目执行阶段，投入的人力及资源量最大。 3、组建项目团队，对项目进行分解，属于项目运作流程的（）阶段。 A、提出解决方案 B、项目执行 C、识别项目需求 D、项目结束正确选项为 B。见 P.6 图 1-2 项目运作基本流程，组建团队、项目分解属于项目执行阶段开始部分。 4、对项目的设想或构思进行书面表达的文件是（）。 A、可行性研究报告 B、项目计划书 C、项目申请书 D、项目建议书正确选项为 D。见 P.8 最后一行“项目建议书实际上是项目设想或构思的书面表达”。 5、构成项目的五要素为：（1）范围；（2）组织结构；（3）质量；（4）费用；（5）时间进度。其中，（）是软约束，可以有所变通。 A、（1）（3）（4）B、（2）（3）（4）C、（1）（4）（5）D、（3）（4）（5）正确选项为 D。见 P.15 最后一段“五种项目要素种，范围和组织是必不可少的，没有范围就没有项目；没有组织项目就无法实施；其他三个（质量、费用、时间）则是软约束，是可以有所变通的”。 6、用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的，是（）。 A、WBS B、OBS C、RBS D、PBS 正确选项为 B。见 P.35 第三行“组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元”。 7、确定项目的分解结构就是将项目的（）三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。 A、产品或服务、组织和过程 B、资源、组织和费用 C、产品或服务、资源和过程 D

产品或服务、资源和费用正确选项为A。见P.37项目工作分解的要点(1)。 8、关于项目工作分解的方法，正确的说法为()。 A、自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法 B、自下而上法既省时效果又好 C、样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构。 D、自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。正确选项为D。见P.39-40。选项A中，应该改为“自上而下法常常被视为构建WBS的常规方法”：选项B中，应该改为“自上而下法一般都很费时，但效果特别好”：选项C中的定义为类比法的定义，所谓样板法是“一个组织过去所实施的项目的WBS常常可以作为新项目的WBS的样板“。 9、BS的基本要素有：层次结构、编码和()。 A、计划B、控制C、报告 D、组织正确选项为C。见P.44“WBS的基本要素主要有：层次结构、编码和报告”。 10、关于BS,以下哪种说法有误？() A、进行项目分解的直接前提依据是项目范围说明书 B、WBS最底层的项通常被称为工作包，工作包不可再分解 C、编码设计与结构设计存在某种对应关系D、BS中的每一项工作都只由一个人负责正确选项为B。选项A见P.43倒数第三行：选项B见P.45中间部分“工作包还可以在子项目工作分解结构中进一步分解”：选项C见P.46最后一段第二行：选项D见P.51制定 WBS的基本原则(5)。 11、一是开始项目计划的第一步，是项目制定的第一步。() A、组建项目小组：责任分配 B、进行项目资源需求分析；规定项目职责范围 C、进行项目资源需求分析：责任分配D、责任分配：规定项目职责范围正确选项为D。见P.56倒数第二段以及P.57倒数第二段。 12、关于CPW(关键路径法)的几种说法，()是正确的。 (I)CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算。 (2)关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间。 (3)一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径

产品或服务、资源和费用正确选项为 A。见 P.37 项目工作分解的要点（1）。 8、关于项目工作分解的方法，正确的说法为（）。 A、自下而上法常常被视为构建 WBS 的常规方法 B、自下而上法既省时效果又好 C、样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构。 D、自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。正确选项为 D。见 P.39-40。选项 A 中，应该改为“自上而下法常常被视为构建 WBS 的常规方法”；选项 B 中，应该改为“自上而下法一般都很费时，但效果特别好”；选项 C 中的定义为类比法的定义，所谓样板法是“一个组织过去所实施的项目的 WBS 常常可以作为新项目的 WBS 的样板“。 9、WBS 的基本要素有：层次结构、编码和（）。 A、计划 B、控制 C、报告 D、组织正确选项为 C。见 P.44“WBS 的基本要素主要有：层次结构、编码和报告”。 10、关于 WBS，以下哪种说法有误？（）Ａ、进行项目分解的直接前提依据是项目范围说明书Ｂ、WBS 最底层的项通常被称为工作包，工作包不可再分解 C、编码设计与结构设计存在某种对应关系 D、WBS 中的每一项工作都只由一个人负责正确选项为 B。选项 A 见 P.43 倒数第三行；选项 B 见 P.45 中间部分“工作包还可以在子项目工作分解结构中进一步分解”；选项 C 见 P.46 最后一段第二行；选项 D 见 P.51 制定 WBS 的基本原则（5）。 11、是开始项目计划的第一步，是项目制定的第一步。（） A、组建项目小组；责任分配 B、进行项目资源需求分析；规定项目职责范围 C、进行项目资源需求分析；责任分配 D、责任分配；规定项目职责范围正确选项为 D。见 P.56 倒数第二段以及 P.57 倒数第二段。 12、关于 CPM（关键路径法）的几种说法，（）是正确的。（1）CPM 与 PERT 的根本不同点在于对活动时间 T 的计算。（2）关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间。（3）一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径

(4)关键路径中的活动是最重要的。(5)关键路径表示的是最短路径。 A、(1)(2)B、(3)(4)C、(4)(5)D、(1)(3) 正确选项为D。(1)见P.69倒数第二段：(2)见P.68第三段“关键路径反映了项目的最短时间”；(3)见P.68倒数第二段：(4)(5)见P.68倒数第三段“关键并不是指关键路径中的活动是最重要的，而只与项目的时间有关，关键路径表示的是最短时间而不是最短路径”。 13、PET对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及()估计。 A、标准时间B、计划时间C、最可能时间D、规定时间正确选项为C。见P.64“最可能时间(most1 ikely time) 一一正常情况下完成某项工作的时间”。确定采购方制定采购文对于活动“确定采购方案”，紧前事件是紧随事件是 A、①：④ B、②④ C、①③ D、②③ 正确选项为D。见P.74上方类似的例子。 15、计划、协调大型项目最常用的两种技术是()。 A、计划评审技术、关键路径法 B、网络图、计划评审技术 C、计划评审技术、甘特图 D、网络图、关键路径法正确选项为A。见P.63最后一段。 16、许多施工项目经理一有时间就到现场转悠，观察工程进展，同人们交谈，这属于()。 A、预防性控制 B、更正性控制C、间接控制 D、非正规控制正确选项为D。见P.103最后一段，它也称为“走动管理”。 17、关于项目控制的基本要求，正确的说法是()。 A、在项目管理中，应该更重视采用自行控制 B、建筑公司总包与分包之间的相互监督不属于他人控制的形式 C、控制不需要具体的书面报告作为依据 D、如果控制报告中显示有项目进展滞后的情况，则压缩关键活动是一种解决措施。正确选项为D。见P.109“应该重视采用他人控制，使控制者与任务执行者无直接的组织关系”(A):“他人控制的形式很多…建筑公司总包与分包之间相互监督等等”(B):“控制要有具体的书面报告作为依据”(C)。 18、()是采取行动处理偏差基本的程序，也是为了确保控制措施有效的重要环节

（4）关键路径中的活动是最重要的。（5）关键路径表示的是最短路径。 A、（1）（2）B、（3）（4）C、（4）（5） D、（1）（3）正确选项为 D。（1）见 P.69 倒数第二段；（2）见 P.68 第三段“关键路径反映了项目的最短时间”；（3）见 P.68 倒数第二段；（4）（5）见 P.68 倒数第三段“关键并不是指关键路径中的活动是最重要的，而只与项目的时间有关，关键路径表示的是最短时间而不是最短路径”。 13、PERT 对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及（）估计。 A、标准时间 B、计划时间 C、最可能时间 D、规定时间正确选项为 C。见 P.64“最可能时间（most likely time）——正常情况下完成某项工作的时间”。 14、立项确定采购方案制定采购文件对于活动“确定采购方案”，紧前事件是，紧随事件是。（） A、①；④ B、②④ C、①③ D、②③ 正确选项为 D。见 P.74 上方类似的例子。 15、计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）。 A、计划评审技术、关键路径法 B、网络图、计划评审技术 C、计划评审技术、甘特图 D、网络图、关键路径法正确选项为 A。见 P.63 最后一段。 16、许多施工项目经理一有时间就到现场转悠，观察工程进展，同人们交谈，这属于（）。 A、预防性控制 B、更正性控制 C、间接控制 D、非正规控制正确选项为 D。见 P.103 最后一段，它也称为“走动管理”。 17、关于项目控制的基本要求，正确的说法是（）。 A、在项目管理中，应该更重视采用自行控制 B、建筑公司总包与分包之间的相互监督不属于他人控制的形式 C、控制不需要具体的书面报告作为依据 D、如果控制报告中显示有项目进展滞后的情况，则压缩关键活动是一种解决措施。正确选项为 D。见 P.109“应该重视采用他人控制，使控制者与任务执行者无直接的组织关系”（A）；“他人控制的形式很多……建筑公司总包与分包之间相互监督等等”（B）；“控制要有具体的书面报告作为依据”（C）。 18、（）是采取行动处理偏差基本的程序，也是为了确保控制措施有效的重要环节。 1 2 13 4

A、不要反应过度B、检查后再修改C、分析报告D、掌握最新情况正确选项为B。见P.114倒数第二段采取措施处理偏差要记住的重要原则②。 19、()不属于项目进度变更控制技术。 A、跟踪甘特图法B、“香蕉”曲线比较法C、评分法 D、前锋线控制法正确选项为C。见P.118-123项目进度变更控制技术有：跟踪甘特图法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、“前锋线控制法”。选项C属于项目选择的方法。 20、项目进入实施阶段后，要搞好项目控制，就必须()。 A、重要时刻召开项目控制会议B、进行项目报告C、加强通信联系和控制D、制定主要文件正确选项为A。见P.126-127,这些会议通常安排再项目工作的各阶段之间，主要目的是交流信息，布置任务，协调工作。其他三个选项也属于项目进度控制的工具。 21、对于各种具体的项目来说，范围的含义不包括()。 A、产品范围 B、项目范围 C、成本范围 D、产品规范正确选项为C。见P.134上方。 22、项目范围确定的过程为()。 A、项目启动一一范围定义一一范围计划一一范围核实一一范围变更控制 B、范围定义一一项目启动一一范围核实一一范围计划一一范围变更控制 C、项目启动一一范围定义一一范围核实一一范围计划一一范围变更控制 D、项目启动一一范围计划一一范围定义一一范围核实一一范围变更控制正确选项为D。见P.136-138项目范围确定的过程。 23、基于整个组织需要来选择项目时，必须首先判断它们是否符合三个重要标准，以下 ()不属于上述标准。 A、资源 B、需求 C、意愿 D、资金正确选项为A,见P.138最后一段。 24、()对非常优秀方案的选择和很差方案的抛弃较合适，但用以对中间方案的排序则不够灵敏。 A、连乘评分法 B、加法评分法 C、加乘评分法 D、加权评分法正确选项为B。见P.141表格下方的文字。 25、RFP是(). A、工作陈述书B、需求建议书C、项目需求书 D、需求申请书

A、不要反应过度 B、检查后再修改 C、分析报告 D、掌握最新情况正确选项为 B。见 P.114 倒数第二段采取措施处理偏差要记住的重要原则②。 19、（）不属于项目进度变更控制技术。 A、跟踪甘特图法 B、“香蕉”曲线比较法 C、评分法 D、前锋线控制法正确选项为 C。见 P.118-123 项目进度变更控制技术有：跟踪甘特图法、S 形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、“前锋线控制法”。选项 C 属于项目选择的方法。 20、项目进入实施阶段后，要搞好项目控制，就必须（）。 A、重要时刻召开项目控制会议 B、进行项目报告 C、加强通信联系和控制 D、制定主要文件正确选项为 A。见 P.126-127，这些会议通常安排再项目工作的各阶段之间，主要目的是交流信息，布置任务，协调工作。其他三个选项也属于项目进度控制的工具。 21、对于各种具体的项目来说，范围的含义不包括（）。 A、产品范围 B、项目范围 C、成本范围 D、产品规范正确选项为 C。见 P.134 上方。 22、项目范围确定的过程为（）。 A、项目启动——范围定义——范围计划——范围核实——范围变更控制 B、范围定义——项目启动——范围核实——范围计划——范围变更控制 C、项目启动——范围定义——范围核实——范围计划——范围变更控制 D、项目启动——范围计划——范围定义——范围核实——范围变更控制正确选项为 D。见 P.136-138 项目范围确定的过程。 23、基于整个组织需要来选择项目时，必须首先判断它们是否符合三个重要标准，以下（）不属于上述标准。Ａ、资源Ｂ、需求Ｃ、意愿Ｄ、资金正确选项为 A，见 P.138 最后一段。 24、（）对非常优秀方案的选择和很差方案的抛弃较合适，但用以对中间方案的排序则不够灵敏。 A、连乘评分法 B、加法评分法 C、加乘评分法 D、加权评分法正确选项为 B。见 P.141 表格下方的文字。 25、RFP 是（）。 A、工作陈述书 B、需求建议书 C、项目需求书 D、需求申请书

正确选项为B。见P.154第一段“在项目实施的过程中，对于委托人或项目关系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求，应当用文件的形式来表述，即需求建议书(RFP)。 26、在(1)时间：(2)机械设备：(3)人力：(4)原料等项目资源中，()属于可重复使用的资源。A、(1)(2) B、(2)(4) C、(2)(3) D、(3)(4) 正确选项为C。见P.167最后一段中。 27、资源过剩是指()。 A、因项目要求产生的临时性无效资源 B、为保证工作进行而作的必要的资源储备 C、长期积压的多余资源 D、超过合理限度配置的资源正确选项为D。见P.171第二段 28、制定资源配置计划的一种方法是利用()的形式在考虑资源约束的情况下画出各工序之间的逻辑关系。 A、网络图 B、关键路径法 C、甘特图 D、直方图正确选项为A。见P.172制定资源配置计划。 29、()是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。 A、网络计划图 B、网络图 C、甘特图 D、资源负载图正确选项为C。见P.179最后一段。 30、()是资源规则和资源均衡的重要工具。 A、网络图 B、甘特图 C、因果图 D、资源负载图正确选项为D。见P.182第一段。 31、在项目的启动阶段所做的论证性工作所花的费用构成了()。 A、项目的获取成本B、项目定义和决策成本C、项目设计成本D、项目实施成本正确选项为B。见P.191第二段“在项目的启动阶段，必须做调查研究、技术经济分析、可行性研究等前期阶段的论证工作，这些工作所花的费用就构成了项目定义和决策成本”。 32、()是预测不确定因素对成本影响情况时经常使用的工具。 A、应急费用估算B、风险分析C、成本预算 D、制定项目成本基准计划正确选项为B。见P.199倒数第二段。 33、在项目成本估算中，概念估算的精确程度为()。 A、70% B、80% C、85% D、90% 正确选项为B。见P.196倒数第三段最后一行

正确选项为 B。见 P.154 第一段“在项目实施的过程中，对于委托人或项目关系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求，应当用文件的形式来表述，即需求建议书（RFP）。 26、在（1）时间；（2）机械设备；（3）人力；（4）原料等项目资源中，（）属于可重复使用的资源。A、（1）（2） B、（2）（4） C、（2）（3） D、（3）（4）正确选项为 C。见 P.167 最后一段中。 27、资源过剩是指（）。 A、因项目要求产生的临时性无效资源 B、为保证工作进行而作的必要的资源储备 C、长期积压的多余资源 D、超过合理限度配置的资源正确选项为 D。见 P.171 第二段。 28、制定资源配置计划的一种方法是利用（）的形式在考虑资源约束的情况下画出各工序之间的逻辑关系。 A、网络图 B、关键路径法 C、甘特图 D、直方图正确选项为 A。见 P.172 制定资源配置计划。 29、（）是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。 A、网络计划图 B、网络图 C、甘特图 D、资源负载图正确选项为 C。见 P.179 最后一段。 30、（）是资源规则和资源均衡的重要工具。 A、网络图 B、甘特图 C、因果图 D、资源负载图正确选项为 D。见 P.182 第一段。 31、在项目的启动阶段所做的论证性工作所花的费用构成了（）。 A、项目的获取成本 B、项目定义和决策成本 C、项目设计成本 D、项目实施成本正确选项为 B。见 P.191 第二段“在项目的启动阶段，必须做调查研究、技术经济分析、可行性研究等前期阶段的论证工作，这些工作所花的费用就构成了项目定义和决策成本”。 32、（）是预测不确定因素对成本影响情况时经常使用的工具。 A、应急费用估算 B、风险分析 C、成本预算 D、制定项目成本基准计划正确选项为 B。见 P.199 倒数第二段。 33、在项目成本估算中，概念估算的精确程度为（）。 A、70% B、80% C、85% D、90% 正确选项为 B。见 P.196 倒数第三段最后一行

34、应急费用又称一，它在项目成本中所占的比例一般为一。( A、不可预见费用：10%B、紧急费用：15%C、额外费用：20%D、追加费用：12% 正确选项为A。见P.201“应急费用估算”第一、第二段。 35、关于项目成本控制，()说法有误。 A、在项目成本控制的主要依据中，项目成本基准计划又叫成本计划 B、成本控制的重点区域为：(1)近期就要进行的活动：(2)具有较大估计成本的活动 C、控制现金流量的关键是保证现金的流出要比流入更快 D、应用项目管理软件能使掌握项目的成本核算非常容易正确选项为C。选项A见P.204第二行：选项B见P.208中间部分：选项C见P.209第三段，应为“控制现金流量的关键是保证现金的流入要比流出更快”：选项D见P.210最后一段。 36、()是对特定质量管理活动的结构化审查，即通过核查项目的质量保证体系及其管理程序是否得到遵守来评价其各项功能的运行情况，督促责任部门适时采取预防或纠正措施。 A、质量控制 B、质量审计 C、质量检查 D、质量评价正确选项为B。见P.221第二段。 37、项目质量管理的第一步是()。 A、确定客户需求 B、进行质量控制C、分析项目效益与成本D、编制质量计划正确选项为D。见P.216最后一段，不经过事先的计划，指望在项目实施过程中靠检查和督促来管理项目质量是不行的。 38、在编制质量计划技术及工具中，()是显示系统中各组成要素之间的相互关系的图表。 A、试验设计 B、基准比较分析法 C、流程图 D、益本比较分析正确选项为C。见P.218倒数第三段。 39、主次因素排列图法又叫()。 A、因果图法 B、控制图法 C、相关图法 D、帕累托图法正确选项为D。见P.228第四行。 40、在项目质量控制中，构建因果图的步骤为（)。 A、目标一一确认一一构建一一思考B、确认一一目标一一构建一一思考

34、应急费用又称，它在项目成本中所占的比例一般为。（） A、不可预见费用；10% B、紧急费用；15% C、额外费用；20% D、追加费用；12% 正确选项为 A。见 P.201“应急费用估算”第一、第二段。 35、关于项目成本控制，（）说法有误。 A、在项目成本控制的主要依据中，项目成本基准计划又叫成本计划 B、成本控制的重点区域为：（1）近期就要进行的活动；（2）具有较大估计成本的活动 C、控制现金流量的关键是保证现金的流出要比流入更快 D、应用项目管理软件能使掌握项目的成本核算非常容易正确选项为 C。选项 A 见 P.204 第二行；选项 B 见 P.208 中间部分；选项 C 见 P.209 第三段，应为“控制现金流量的关键是保证现金的流入要比流出更快”；选项 D 见 P.210 最后一段。 36、（）是对特定质量管理活动的结构化审查，即通过核查项目的质量保证体系及其管理程序是否得到遵守来评价其各项功能的运行情况，督促责任部门适时采取预防或纠正措施。 A、质量控制 B、质量审计 C、质量检查 D、质量评价正确选项为 B。见 P.221 第二段。 37、项目质量管理的第一步是（）。 A、确定客户需求 B、进行质量控制 C、分析项目效益与成本 D、编制质量计划正确选项为 D。见 P.216 最后一段，不经过事先的计划，指望在项目实施过程中靠检查和督促来管理项目质量是不行的。 38、在编制质量计划技术及工具中，（）是显示系统中各组成要素之间的相互关系的图表。 A、试验设计 B、基准比较分析法 C、流程图 D、益本比较分析正确选项为 C。见 P.218 倒数第三段。 39、主次因素排列图法又叫（）。 A、因果图法 B、控制图法 C、相关图法 D、帕累托图法正确选项为 D。见 P.228 第四行。 40、在项目质量控制中，构建因果图的步骤为（）。Ａ、目标——确认——构建——思考Ｂ、确认——目标——构建——思考

Ｃ、思考——目标——构建——确认Ｄ、构建——目标——思考——确认正确选项为 B。见 P.230 四个步骤。 41、在项目采购过程中要坚持较高（）的原则，以利提高采购过程的客观性。Ａ、经济性 B、效率性 C、公平性 D、透明度正确选项为 D。见 P.240 最后一段。 42、（）是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的具有法律效力的协议。A、项目合同 B、建议书（标书） C、产品或服务承诺 D、采购协议正确选项为 A。见 P.246 第一段。 43、当发生战争等意外事件时，根据（）的规定，承包商可以用解除合同或延迟履行合同的方式来处理。 A、维修及验收条款 B、保险条款 C、不可抗力条款 D、违约与索赔条款正确选项为 C。见 P.249 第二段。 44、（）是实现合同、终止合同的法律关系的最基本的方式，也是合同终止的最通常原因。 A、不可抗力的原因 B、履行 C、合同当事人合并为一人 D、当事人协商同意正确选项为 B。见 P.255 第三段。 45、以下（）不属于合同变更的特征。 A、合同的份数追加 B、合同当事人必须协商一致 C、改变合同的内容和标的 D、其法律后果产生新的债权和债务关系正确选项为 A。见 P.253，A 不属于合同变更。 46、关于项目收尾的方式，不正确的说法是（）。 A、消亡是最好的一种项目收尾方式 B、扼杀是资金或资源削减造成的结果，而重组是资源重新分配或重新布置造成的结果 C、在进行重组时，要有良好的文档记录 D、演化成日常操作的项目被看作是由于重组而收尾的项目正确选项为 D。选项 A、B、C 见 P.261；选项 D 见 P.259，把“重组”改成“增加”。 47、合同收尾其实质就是（）的过程 A、合同归档 B、产品检验 C、合同变更 D、行政收尾

正确选项为B。见P.262第四行。 48、以下()不属于行政收尾的输出。 A、项目档案 B、绩效测量文档C、项目收尾和正式验收 D、经验教训正确选项为B。见P.265-267,B属于行政收尾的输入。 49、()是项目收尾必须进行的工作，通常在项目完成以后，生命期结束之前进行。 A、项目小结 B、项目执行报告 C、行政收尾 D、项目后评价正确选项为D。见P.268最后一段。 50、后评价报告包括：项目背景、项目实施评价、()以及结论和建议。 A、项目反馈B、项目审核记录 C、项目目标评价D、效果评价正确选项为D。见P.276。 51、采购项目完成前的最后一项工作是() A、采购人接受产品或服务 B、该项目的小结总结完毕C、归档工作完成 D、合同履行完成正确选项为C。以实际工作为例，归档是收尾工作。 52、关于项目质量管理的认识，()是正确的。 A、项目质量是指项目产品或服务的质量 B、质量管理的主要过程包括质量计划、质量保证、质量控制 C、项目质量管理中，数据可有可无 D、PDCA管理循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，即按计划一一检查一一执行一一处理的顺序运作正确选项为B。选项A见P.213“项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量”：选项B见P.214:选项C见P.215,“有效的质量管理决策是建立在数据的收集、分析和处理的基础之上的，要凭数据说话”：选项D见P.216,PDCA顺序应为计划一一执行一一检查一一处理。 53、关于项目质量控制，以下()是正确的。 A、影响项目质量的因素主要有人、设备、材料和环境四大方面B、设备的质量是项目质量的基础 C、相关图法又称为散布图法D、控制图法是一种静态的质量分析与控制方法，又称为管理图法正确选项为C。关于A,P.223,影响项目质量的因素还包括方案：关于B,见P.227“材

正确选项为 B。见 P.262 第四行。 48、以下（）不属于行政收尾的输出。 A、项目档案 B、绩效测量文档 C、项目收尾和正式验收 D、经验教训正确选项为 B。见 P.265-267，B 属于行政收尾的输入。 49、（）是项目收尾必须进行的工作，通常在项目完成以后，生命期结束之前进行。 A、项目小结 B、项目执行报告 C、行政收尾 D、项目后评价正确选项为 D。见 P.268 最后一段。 50、后评价报告包括：项目背景、项目实施评价、（）以及结论和建议。 A、项目反馈 B、项目审核记录 C、项目目标评价 D、效果评价正确选项为 D。见 P.276。 51、采购项目完成前的最后一项工作是（） A、采购人接受产品或服务 B、该项目的小结总结完毕 C、归档工作完成 D、合同履行完成正确选项为 C。以实际工作为例，归档是收尾工作。 52、关于项目质量管理的认识，（）是正确的。 A、项目质量是指项目产品或服务的质量 B、质量管理的主要过程包括质量计划、质量保证、质量控制 C、项目质量管理中，数据可有可无 D、PDCA 管理循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，即按计划——检查——执行— —处理的顺序运作正确选项为 B。选项 A 见 P.213“项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量”；选项 B 见 P.214；选项 C 见 P.215，“有效的质量管理决策是建立在数据的收集、分析和处理的基础之上的，要凭数据说话”；选项 D 见 P.216，PDCA 顺序应为计划——执行 ——检查——处理。 53、关于项目质量控制，以下（）是正确的。 A、影响项目质量的因素主要有人、设备、材料和环境四大方面 B、设备的质量是项目质量的基础 C、相关图法又称为散布图法 D、控制图法是一种静态的质量分析与控制方法，又称为管理图法正确选项为 C。关于 A，P.223，影响项目质量的因素还包括方案；关于 B，见 P.227“材

料的质量是项目质量的基础”：关于C,见P.232:关于D,见P.231,控制图法是一种动态的质量分析与控制方法。 54、关于项目进度变更控制技术，以下说法不正确的是()。 A、S形曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示资源消耗量的曲线图 B、甘特图不能发现某项活动对后续活动和总工期的影响 C、前锋线是一种动态的、系统的比较方法 D、“香蕉：曲线只能从施工总量方面找出与原计划的差异正确选项为A。选项A见P.119最后一段“纵坐标表示工作量完成情况”；选项B、C、D 见P.123-124。 55、控制图中的控制上、下限表示的是()。 A、判断项目成败的界线B、可以接受的偏差范围C、公差范围D、客户要求的界线正确选项为B。见P.231控制图的相关概念。 56、关于PDCA循环，正确的说法是()。 A、它是项目进度控制的一种技术B、它是项目成本控制的一种手段 C、它是制订项目计划的一种技术D、每完成一次循环，质量管理的整体水平就提高一个层次正确选项为D。见P.216PDCA是全面质量管理应遵循的科学程序。 57、关于范围核实，不正确的说法为（)。 A、范围核实主要关心对工作结果的“接收”B、范围核实又叫移交或验收 C、范围核实只在项目收尾时进行D、对于项目经理来说，可以通过检查来实现范围的核实正确选项为C。见P.159-160,C应为“范围核实在项目或项目某个阶段结束时进行”。 58、以下()不属于虚活动的特征。 A、它的消耗时间为零B、它也耗用资源 C、它有助于更好地识别活动D、它表明工作间的逻辑关系正确选项为B。见P.75-76关于虚活动的相关概念。虚活动不消耗资源。 59、关于项目成本估算的方法，以下说法()是不正确的。 A、用类比法估算的误差较大，只能是一种近似的猜测。根据经验估算主要适用于机会研究，作为提出项目任务考虑投资的参考 B、因素估算法又称外推估算法

料的质量是项目质量的基础”；关于 C，见 P.232；关于 D，见 P.231，控制图法是一种动态的质量分析与控制方法。 54、关于项目进度变更控制技术，以下说法不正确的是（）。 A、S 形曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示资源消耗量的曲线图 B、甘特图不能发现某项活动对后续活动和总工期的影响 C、前锋线是一种动态的、系统的比较方法 D、“香蕉：曲线只能从施工总量方面找出与原计划的差异正确选项为 A。选项 A 见 P.119 最后一段“纵坐标表示工作量完成情况”；选项 B、C、D 见 P.123-124。 55、控制图中的控制上、下限表示的是（）。 A、判断项目成败的界线 B、可以接受的偏差范围 C、公差范围 D、客户要求的界线正确选项为 B。见 P.231 控制图的相关概念。 56、关于 PDCA 循环，正确的说法是（）。 A、它是项目进度控制的一种技术 B、它是项目成本控制的一种手段 C、它是制订项目计划的一种技术 D、每完成一次循环，质量管理的整体水平就提高一个层次正确选项为 D。见 P.216PDCA 是全面质量管理应遵循的科学程序。 57、关于范围核实，不正确的说法为（）。 A、范围核实主要关心对工作结果的“接收”B、范围核实又叫移交或验收 C、范围核实只在项目收尾时进行 D、对于项目经理来说，可以通过检查来实现范围的核实正确选项为 C。见 P.159-160，C 应为“范围核实在项目或项目某个阶段结束时进行”。 58、以下（）不属于虚活动的特征。 A、它的消耗时间为零 B、它也耗用资源 C、它有助于更好地识别活动 D、它表明工作间的逻辑关系正确选项为 B。见 P.75-76 关于虚活动的相关概念。虚活动不消耗资源。 59、关于项目成本估算的方法，以下说法（）是不正确的。 A、用类比法估算的误差较大，只能是一种近似的猜测。根据经验估算主要适用于机会研究，作为提出项目任务考虑投资的参考 B、因素估算法又称外推估算法

北京联合大学 试卷习题 测试题十及参考答案_项目管理

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