测试题十八 第1章项目管理员的工作职责 1、关于项目，下列说法错误的是() A、项目有一个明确的目标：B、项目有一个具体的、有限的时间寿命： C、项目具有一次性的特点：D、项目是经常重复以至于成为惯例的一项活动： 答案及分析：D。详见书3一4页关于项目的基本特征，选项D实际是一个过程，项目 和过程的分界线就在于组织是否经常重复同一项活动以至于成为惯例。 2、项目可以看成是由范围、组织结构、质量、费用、时间进度五要素构成，其中() 是必不可少的。 A、范围和组织：B、范围和时间：C、质量和时间：D、组织和费用： 答案及分析：A。详见书15页。五中项目要素中，范围和组织是比不可少的，没有范 围就没有项目：没有组织项目就无法实施，其他三个则是软约束，是可以有所变通的。 3、项目运作一般要经历四个阶段，及项目的生命周期：识别项目需求阶段、提出解决 方案阶段、项目执行阶段和项目结束阶段。其中项目建议书在哪个阶段进行？() A、识别项目需求阶段：B、提出解决方案阶段：C、项目执行阶段项目执行阶段：D、 项目结束阶段。 答案及分析：A。详见书6页项目运作基本流程。 4、以下的四个选项中不是可行性研究所必须具备的条件() A、一套完整可靠的资料数据：B、一套科学的方法：C、一些制约和限制条件：D、能 够进行可行性研究的专门人才： 答案及分析：C。详见书10页。 5、下列说法错误的是() A、编制计划的过程也叫做规划，主要目的就是指导项目的具体实施： B、对于同一个项目，不同的人做出的项目计划应该相同： C、项目控制通常是在对项目执行情况跟踪和评价的基础上，通过协商和判断来进行： D、对采取项目经理负责制的项目，项目经理的决策应无条件接受。 答案及分析：B。详见书15页。项目规划不像数学那样精确，同一个项目，不同的人 就会做出不同的项目计划来。 第2章项目分解
测试题十八 第 1 章 项目管理员的工作职责 1、关于项目，下列说法错误的是（） A、项目有一个明确的目标；B、项目有一个具体的、有限的时间寿命； C、项目具有一次性的特点；D、项目是经常重复以至于成为惯例的一项活动； 答案及分析： D。详见书 3－4 页关于项目的基本特征，选项 D 实际是一个过程，项目 和过程的分界线就在于组织是否经常重复同一项活动以至于成为惯例。 2、项目可以看成是由范围、组织结构、质量、费用、时间进度五要素构成，其中（） 是必不可少的。 A、范围和组织；B、范围和时间；C、质量和时间；D、组织和费用； 答案及分析： A。详见书 15 页。五中项目要素中，范围和组织是比不可少的，没有范 围就没有项目；没有组织项目就无法实施，其他三个则是软约束，是可以有所变通的。 3、项目运作一般要经历四个阶段，及项目的生命周期：识别项目需求阶段、提出解决 方案阶段、项目执行阶段和项目结束阶段。其中项目建议书在哪个阶段进行？（） A、识别项目需求阶段；B、提出解决方案阶段；C、项目执行阶段项目执行阶段；D、 项目结束阶段。 答案及分析：A。详见书 6 页项目运作基本流程。 4、以下的四个选项中不是可行性研究所必须具备的条件（） A、一套完整可靠的资料数据；B、一套科学的方法；C、一些制约和限制条件；D、能 够进行可行性研究的专门人才； 答案及分析：C。详见书 10 页。 5、下列说法错误的是（） A、编制计划的过程也叫做规划，主要目的就是指导项目的具体实施； B、对于同一个项目，不同的人做出的项目计划应该相同； C、项目控制通常是在对项目执行情况跟踪和评价的基础上，通过协商和判断来进行； D、对采取项目经理负责制的项目，项目经理的决策应无条件接受。 答案及分析：B。详见书 15 页。项目规划不像数学那样精确，同一个项目，不同的人 就会做出不同的项目计划来。 第 2 章 项目分解
1、关于WBS的解释正确的是() A、组织分解机构：B、工作分解结构：C、资源分解结构：D、项目分解结构： 答案及分析：B。详见书35页。 2、关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是() A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果： B、确定每个可交付成果的详细程度是否己经达到了足以编制恰当的成本和历时的估 算； C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过： D、可是分解的正确性： 答案及分析：C。详见书36页。不同的可交付成果可能由不同的分解层次。 3、任何两个分解结构结合在一起，都可以形成一个矩阵，下列说法正确的是() A、WBS和OBS形成帐户代码：B、OBS和ABS形成费用估算表： C、WBS和CBS形成责任矩阵：D、WBS、PBS和OBS构成费用控制立方体： 答案及分析：D。详见书37页。 4、WBS的基本要素有() A、层次结构和编码：B、层次结构和报告：C、编码和报告：D、层次结构、编码和报 告： 答案及分析：D。详见书44页。 5、工作分解结构可以用于下列哪项() A、与客户沟通：B、显示每项任务的日历日期：C、对每个团队成员显示智能经理： D、显示对项目的商业需求： 答案及分析：A。比较综合的一个关于工作分解结构的题目。工作分解结构是一个沟通 工具，这并不意味着你必须向客户提交BS,你用甘特图显示日历日期，你用资源分配矩阵 显示职能经理并在章程中显示商业需求。 第3章制定项目计划 1、一般情况下，职责范围的结构至少包括() A、序言和一般职责范围：B、许艳和具体职责范围：C、一般职责范围和具体职责范围： D、序言、一般职责范围和具体职责范围： 答案及分析：D。详见书58页。 2、关于最可能时间(MOST LIKELY TIME),下列说法正确的是()
1、关于 WBS 的解释正确的是（） A、组织分解机构；B、工作分解结构；C、资源分解结构；D、项目分解结构； 答案及分析：B。详见书 35 页。 2、关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（） A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果； B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估 算； C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过； D、可是分解的正确性； 答案及分析：C。详见书 36 页。不同的可交付成果可能由不同的分解层次。 3、任何两个分解结构结合在一起，都可以形成一个矩阵，下列说法正确的是（） A、WBS 和 OBS 形成帐户代码；B、OBS 和 ABS 形成费用估算表； C、WBS 和 CBS 形成责任矩阵；D、WBS、PBS 和 OBS 构成费用控制立方体； 答案及分析：D。详见书 37 页。 4、WBS 的基本要素有（） A、层次结构和编码；B、层次结构和报告；C、编码和报告；D、层次结构、编码和报 告； 答案及分析：D。详见书 44 页。 5、工作分解结构可以用于下列哪项（） A、与客户沟通；B、显示每项任务的日历日期；C、对每个团队成员显示智能经理； D、显示对项目的商业需求； 答案及分析：A。比较综合的一个关于工作分解结构的题目。工作分解结构是一个沟通 工具，这并不意味着你必须向客户提交 WBS，你用甘特图显示日历日期，你用资源分配矩阵 显示职能经理并在章程中显示商业需求。 第 3 章 制定项目计划 1、一般情况下，职责范围的结构至少包括（） A、序言和一般职责范围；B、许艳和具体职责范围；C、一般职责范围和具体职责范围； D、序言、一般职责范围和具体职责范围； 答案及分析：D。详见书 58 页。 2、关于最可能时间（MOST LIKELY TIME），下列说法正确的是（）
A、任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间：B、正常情况下，完成某项工作的 时间： C、最不利的情况，完成某项工作的时间：D、随机出现的时间： 答案及分析：B。详见书64页。 3、若一个项目的乐观时间为7天，最可能时间为11天，悲观时间为15天，则此项目 的期望工期为()A、11天：B、10天：C、9天：D、8天： 答案及分析：A。详见书65页。关于期望工期的计算公式。 4、关于关键路径法(CPM)的说法，下列错误的是() A、关键路径法(CPM)是通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（浮 动时间)最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常采用的方法： B、关键路径，是指项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线： C、关键路径是网络图中最短的路线，代表了为完成项目所花费的最短时间： D、时差是至一项活动在不耽误后继活动或项目完成日期的条件下可以拖延的时间长 度： 答案及分析：C。详见书第68页。关键路径是网络图中最长的路径，但是它却代表了 完成项目所花费的最短的时间。 5、项目实施计划的主要内容包括() (1)概述：(2)项目实施的基本原则：(3)项目实施要点：(4)项目进度表： A、(1)、(2)、(3)和(4)：B、(1)、(2)和(3)： C、(1)、(3)和(4)： D、(1)、(2)和(4)： 答案及分析：A。详见书84页。 第4章项目进度控制 1、下列说法错误的是() A、所谓控制，就是监视和测量项目进展过程，若发现实际情况偏离了目标，就要找出 原因并判断这种偏离是否会最终影响目标的实现。若是，则应采取行动，使过程回到计划的 轨道上来。 B、正规的控制方式就是定期或不定期地召开进展情况汇报会，阅读项日进展报告等。 C、非正规控制方式是指项目经理频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解 情况，及时解决问题。 D、直接控制着眼于偏差本身，而间接控制着眼于产生偏差的根源
A、任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间；B、正常情况下，完成某项工作的 时间； C、最不利的情况，完成某项工作的时间；D、随机出现的时间； 答案及分析：B。详见书 64 页。 3、若一个项目的乐观时间为 7 天，最可能时间为 11 天，悲观时间为 15 天，则此项目 的期望工期为（）A、11 天；B、10 天；C、9 天；D、8 天； 答案及分析：A。详见书 65 页。关于期望工期的计算公式。 4、关于关键路径法（CPM）的说法，下列错误的是（） A、关键路径法（CPM）是通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（浮 动时间）最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常采用的方法； B、关键路径，是指项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线； C、关键路径是网络图中最短的路线，代表了为完成项目所花费的最短时间； D、时差是至一项活动在不耽误后继活动或项目完成日期的条件下可以拖延的时间长 度； 答案及分析：C。详见书第 68 页。关键路径是网络图中最长的路径，但是它却代表了 完成项目所花费的最短的时间。 5、项目实施计划的主要内容包括（） （1）概述；（2）项目实施的基本原则；（3）项目实施要点；（4）项目进度表； A、（1）、（2）、（3）和（4）；B、（1）、（2）和（3）； C、（1）、（3）和（4）； D、（1）、（2）和（4）； 答案及分析：A。详见书 84 页。 第 4 章 项目进度控制 1、下列说法错误的是（） A、所谓控制，就是监视和测量项目进展过程，若发现实际情况偏离了目标，就要找出 原因并判断这种偏离是否会最终影响目标的实现。若是，则应采取行动，使过程回到计划的 轨道上来。 B、正规的控制方式就是定期或不定期地召开进展情况汇报会，阅读项目进展报告等。 C、非正规控制方式是指项目经理频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解 情况，及时解决问题。 D、直接控制着眼于偏差本身，而间接控制着眼于产生偏差的根源
答案及分析：D。详见书106页。直接控制着眼于产生偏差的根源，而间接控制着眼于 偏差本身。 2、关于正规控制和非正规控制，下列说法错误的是() A、非正规控制要比正规控制频繁：B、正规控制每次花费的时间一般比非正规控制长： C、非正规控制的总时间比正规控制的总时间多；D、正规和非正规两种控制过程都必 不可少： 答案及分析：C。详见书104页。总时间非正规控制并不比正规控制少。 3、下列的控制方式中，项目不宜采取的方式为() A、预防性控制：B、更正性控制：C、过程控制：D、事后控制： 答案及分析：D。详见书105页。事后控制在项目的活动或阶段结束后或临近结束时进 行，项目控制不宜采取事后控制，以防不利的偏差造成损害，无法弥补。 4、下列不属于控制一般过程所包括的步骤为() A、编制可行性报告：B、制定控制标准：C、衡量执行结果：D、采取措施纠正偏差： 答案及分析：A。详见书111页。 5、若项目出现的问题太大，就应该采取的行动为() A、不采取行动：B、修改计划：C、变更计划：D、不知道该怎么办： 答案及分析：C。详见书114页。若出现的问题太大，就需要增加进度表的时间，或者 增加人员、增加经费等。 第5章项目范围管理 1、在进行项目范围定义的时候，通常需要把主要的项目可交付成果分解为较小的且更 易于管理的单元，目的不含() A、提高对成本、时间以及资源估算的准确性：B、为绩效测量与控制定义一个基准计 划： C、便于进行明确的职责分配：D、便于变更计划： 答案及分析：D。详见书133页。 2、对于各种具体的项目来说，范围的含义主要有() (1)产品范围：(2)项目范围：(3)产品规范： A、(1)(2)(3):B、(1)(3):C、(2)(3):D、以上均不正确： 答案及分析：A。详见书134页。 3、下列说法错误的是()
答案及分析：D。详见书 106 页。直接控制着眼于产生偏差的根源，而间接控制着眼于 偏差本身。 2、关于正规控制和非正规控制，下列说法错误的是（） A、非正规控制要比正规控制频繁；B、正规控制每次花费的时间一般比非正规控制长； C、非正规控制的总时间比正规控制的总时间多；D、正规和非正规两种控制过程都必 不可少； 答案及分析：C。详见书 104 页。总时间非正规控制并不比正规控制少。 3、下列的控制方式中，项目不宜采取的方式为（） A、预防性控制；B、更正性控制；C、过程控制；D、事后控制； 答案及分析：D。详见书 105 页。事后控制在项目的活动或阶段结束后或临近结束时进 行，项目控制不宜采取事后控制，以防不利的偏差造成损害，无法弥补。 4、下列不属于控制一般过程所包括的步骤为（） A、编制可行性报告；B、制定控制标准；C、衡量执行结果；D、采取措施纠正偏差； 答案及分析：A。详见书 111 页。 5、若项目出现的问题太大，就应该采取的行动为（） A、不采取行动；B、修改计划；C、变更计划；D、不知道该怎么办； 答案及分析：C。详见书 114 页。若出现的问题太大，就需要增加进度表的时间，或者 增加人员、增加经费等。 第 5 章 项目范围管理 1、在进行项目范围定义的时候，通常需要把主要的项目可交付成果分解为较小的且更 易于管理的单元，目的不含（） A、提高对成本、时间以及资源估算的准确性；B、为绩效测量与控制定义一个基准计 划； C、便于进行明确的职责分配；D、便于变更计划； 答案及分析：D。详见书 133 页。 2、对于各种具体的项目来说，范围的含义主要有（） （1）产品范围；（2）项目范围；（3）产品规范； A、（1）（2）（3）；B、（1）（3）；C、（2）（3）；D、以上均不正确； 答案及分析：A。详见书 134 页。 3、下列说法错误的是（）
A、产品范围的定义就是对产品要求的度量： B、项目范围的定义在一定程度上是以项目计划为基础的： C、产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的： D、项目范围的完成是对照项目计划来进行衡量的： 答案及分析：B。详见书134页。项目范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础。 4、下列说法正确的是错误的是() A、需求建议书就是客户向承包商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议 书。其主要内容包括：满足其需求的项目的工作陈述、对项目的要求，期望的项目目标、客 户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、对承包商项目申请书的要求等。 B、定义和规划项目的范围，即定义和规划项目目标，可交付成果的性能指标、约束条 件、工作原则以及管理策略。 C、范围管理的实施是指对项目中存在的或潜在的变化，采用正确的策略和方法成功地 处理。 D、范围核实又叫移交或验收。项目或项目某个阶段结束时，项目要把已经完成地项目 可交付成果交给该项目成果的使用者或其他有权接受的人，如发起者、项目业主或项目使用 者。 答案及分析：C、详见书157页。C项实际上表述的是范围的变更管理。 5、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义 的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程？() A、绩效报告：B、范围确认：C、范围定义；D、管理收尾： 答案及分析：C。范围确认是最佳选择，因为它是正式验收的过程。尽管范围的工作贯 穿整个项目生命周期，但是它是每个项目阶段结束时对每个可交付成果和产品所做的重要工 作之一。如果这项工作随着项目的实施而恰当地进行，那么，通常在项目结束时，无论是项 目团队还是项目发起人就不会有那么多的异议。范围定义非常重要，但是范围确认时你检查 或保证你的交付确实是按照范围定义进行的，范围定义包括所有经过适当批准的范围变更申 请。 第6章项目资源整合 1、关于资源的描述，下列错误的是() A、资源就是完成某项工作所必须的各种实际投入。 B、时间不能说是资源，因为时间是自然对每个人的公平赐予，不需要像获得其他东西
A、产品范围的定义就是对产品要求的度量； B、项目范围的定义在一定程度上是以项目计划为基础的； C、产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的； D、项目范围的完成是对照项目计划来进行衡量的； 答案及分析：B。详见书 134 页。项目范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础。 4、下列说法正确的是错误的是（） A、需求建议书就是客户向承包商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议 书。其主要内容包括：满足其需求的项目的工作陈述、对项目的要求，期望的项目目标、客 户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、对承包商项目申请书的要求等。 B、定义和规划项目的范围，即定义和规划项目目标，可交付成果的性能指标、约束条 件、工作原则以及管理策略。 C、范围管理的实施是指对项目中存在的或潜在的变化，采用正确的策略和方法成功地 处理。 D、范围核实又叫移交或验收。项目或项目某个阶段结束时，项目要把已经完成地项目 可交付成果交给该项目成果的使用者或其他有权接受的人，如发起者、项目业主或项目使用 者。 答案及分析：C、详见书 157 页。C 项实际上表述的是范围的变更管理。 5、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义 的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程？（） A、绩效报告；B、范围确认；C、范围定义；D、管理收尾； 答案及分析：C。范围确认是最佳选择，因为它是正式验收的过程。尽管范围的工作贯 穿整个项目生命周期，但是它是每个项目阶段结束时对每个可交付成果和产品所做的重要工 作之一。如果这项工作随着项目的实施而恰当地进行，那么，通常在项目结束时，无论是项 目团队还是项目发起人就不会有那么多的异议。范围定义非常重要，但是范围确认时你检查 或保证你的交付确实是按照范围定义进行的，范围定义包括所有经过适当批准的范围变更申 请。 第 6 章 项目资源整合 1、关于资源的描述，下列错误的是（） A、资源就是完成某项工作所必须的各种实际投入。 B、时间不能说是资源，因为时间是自然对每个人的公平赐予，不需要像获得其他东西
那样付出直接代价。 C、对一次性资源的管理重点主要是在保证项目工作顺利进行的前提下，采购合理的数 量，最大限度地避免人为因素造成地浪费。 D、可重复使用的资源构成项目成本时，主要取决于项目工作对其占用的时间。 答案及分析：B。详见书168页。时间是一种特殊的资源，对于一个项目或企业，时间 就是金钱，时间就是最宝贵的资源。 2、时间短缺在项目工作中是相当普遍的，产生这个问题的主要原因不含() A、企业决策者对新项目的实施提出不切实际的要求，使项目组没有足够的时间完成项 目目标。 B、从内部情况来看，盲目乐观是造成时间短缺的主要原因。 C、组织和管理不当是局部或较大范围产生时间短缺的常见原因。 D、团队内部人员发生冲突。 答案及分析：D。详见书170页。 3、下列哪种是进行资源均衡的主要方法() A、资源负载图：B、关键路径法：C、工作分解结构：D、计划评审技术： 答案及分析：A。详见书182页， 4、人力资源是项目的主要资源。下列除()以外都是降低团队动机的迹象。 A、范围变更：B、项目人员流动：C、矿工：D、团队成员之间冲突： 答案及分析：A。矿工、项目人员流动和团队冲突都是团队动机降低的迹象。一个项目 经理必须毫不迟疑地采取措施。团队动机不应该调整或变更范围。然而，请注意，没完没了 地变更范围可以起到涣散团队地催化剂作用。 5、下列哪个活动不属于团队建设() A、开工会议：B、团队参与冲突解决方案基础规则的制定： C、团队成员及其家属的新年聚会：D、开工会议当天午饭休息时间安排的消遣娱乐活 动： 答案及分析：A。一般而言，团队发展可以与团队建设的意思相同。但是作为项目管理 过程之一的团队发展是开发提高项目绩效的能力，而团队建设活动是为了提高团队绩效。开 工会议是一次重要会议，在会上团队成员开始相互认识并了解各自的角色和责任。作为开工 会议的寄过，我们期待增强团队建设，但是开工会议不是团队建设的目标。 第7章项目成本管理
那样付出直接代价。 C、对一次性资源的管理重点主要是在保证项目工作顺利进行的前提下，采购合理的数 量，最大限度地避免人为因素造成地浪费。 D、可重复使用的资源构成项目成本时，主要取决于项目工作对其占用的时间。 答案及分析：B。详见书 168 页。时间是一种特殊的资源，对于一个项目或企业，时间 就是金钱，时间就是最宝贵的资源。 2、时间短缺在项目工作中是相当普遍的，产生这个问题的主要原因不含（） A、企业决策者对新项目的实施提出不切实际的要求，使项目组没有足够的时间完成项 目目标。 B、从内部情况来看，盲目乐观是造成时间短缺的主要原因。 C、组织和管理不当是局部或较大范围产生时间短缺的常见原因。 D、团队内部人员发生冲突。 答案及分析：D。详见书 170 页。 3、下列哪种是进行资源均衡的主要方法（） A、资源负载图；B、关键路径法；C、工作分解结构；D、计划评审技术； 答案及分析：A。详见书 182 页， 4、人力资源是项目的主要资源。下列除（）以外都是降低团队动机的迹象。 A、范围变更；B、项目人员流动；C、矿工；D、团队成员之间冲突； 答案及分析：A。矿工、项目人员流动和团队冲突都是团队动机降低的迹象。一个项目 经理必须毫不迟疑地采取措施。团队动机不应该调整或变更范围。然而，请注意，没完没了 地变更范围可以起到涣散团队地催化剂作用。 5、下列哪个活动不属于团队建设（） A、开工会议；B、团队参与冲突解决方案基础规则的制定； C、团队成员及其家属的新年聚会；D、开工会议当天午饭休息时间安排的消遣娱乐活 动； 答案及分析：A。一般而言，团队发展可以与团队建设的意思相同。但是作为项目管理 过程之一的团队发展是开发提高项目绩效的能力，而团队建设活动是为了提高团队绩效。开 工会议是一次重要会议，在会上团队成员开始相互认识并了解各自的角色和责任。作为开工 会议的寄过，我们期待增强团队建设，但是开工会议不是团队建设的目标。 第 7 章 项目成本管理
1、对项目进行成本估算的方法，下列通常不会用到的是() A、类比性：B、因素估算法：C、德尔非法；D、计划评审技术法： 答案及分析：D。详见192页。 2、关于项目成本估算，下列说法错误的是() A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各 种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。 B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。 C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。 D、最终估算是项目组对整个项目的估算。 答案及分析：D。详见197页。最终估算并不是对整个项目的估算，而是项目组对项目 剩余时间的最终估算。 3、概念估算、控制估算、最终估算是项目成本估算的三种类型，其中估算的精确度系 数最低的为() A、概念估算：B、控制估算：C、最终估算D、很难确定： 答案及分析：C。详见196页。概念估算的精确度系数为1.60、概念估算的精确度系数 为1.15、概念估算的精确度系数为1.08。 4、在评估有成本失控的活动时，就应该集中采取措施以减少成本，下列说法正确的是 () A、不能在近期就对成本超支的活动采取控制措施。 B、减少一个20万元工程的10%的成本比砍掉一个价值5000元工程的影响要大的多。 C、砍掉一个价值5000元工程比减少一个20万元工程的10%的成本的影响要大的多。 D、影响一样。 答案及分析：B。详见书208页。 5、你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项能最恰当地描述你所遇到困难的最可能的 原因() A、范围定义不充分： B、所需要的资源不具备： C、进度计划编制中的困难：D、缺乏足够的预算： 答案及分析：A。通常编制估算中的困难是范围（或要求）不充分的征兆。 第8章项目质量管理 1、下列说法错误的是()
1、对项目进行成本估算的方法，下列通常不会用到的是（） A、类比性 ；B、因素估算法； C、德尔非法； D、计划评审技术法； 答案及分析：D。详见 192 页。 2、关于项目成本估算，下列说法错误的是（） A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各 种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。 B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。 C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。 D、最终估算是项目组对整个项目的估算。 答案及分析：D。详见 197 页。最终估算并不是对整个项目的估算，而是项目组对项目 剩余时间的最终估算。 3、概念估算、控制估算、最终估算是项目成本估算的三种类型，其中估算的精确度系 数最低的为（） A、概念估算 ；B、控制估算； C、最终估算 D、很难确定； 答案及分析：C。详见 196 页。概念估算的精确度系数为 1.60、概念估算的精确度系数 为 1.15、概念估算的精确度系数为 1.08。 4、在评估有成本失控的活动时，就应该集中采取措施以减少成本，下列说法正确的是 （） A、不能在近期就对成本超支的活动采取控制措施。 B、减少一个 20 万元工程的 10％的成本比砍掉一个价值 5000 元工程的影响要大的多。 C、砍掉一个价值 5000 元工程比减少一个 20 万元工程的 10％的成本的影响要大的多。 D、 影响一样。 答案及分析：B。详见书 208 页。 5、你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项能最恰当地描述你所遇到困难的最可能的 原因（） A、范围定义不充分； B、所需要的资源不具备； C、进度计划编制中的困难；D、缺乏足够的预算； 答案及分析：A。通常编制估算中的困难是范围（或要求）不充分的征兆。 第 8 章 项目质量管理 1、下列说法错误的是（）
A、质量是反映实体满足明示的、隐含的、或必须履行的需求或期望的程度： B、项目质量是指项目产品或服务的质量： C、所谓质量保证就是为了使人们确信该项目将能够达到有关质量标准，而在质量体系 中开展的有计划、有组织的所有活动。 D、质量审计是对特定质量管理活动的结构化审查，即通过核查项目的质量保证体系及 其管理程序是否得到遵守来评价其各项功能的运行情况，督促责任部门适时采取预防或纠正 措施，提高执行组织对项目的执行水平。 答案及分析：B。详见书213页。项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服 务的质量，而不是单指项目产品或服务的质量，良好的项目管理过程是取得令人满意的项目 质量的保证。 2、关于质量和等级的说法，错误的是() A、质量是反映实体满足明示的、隐含的、或必须履行的需求或期望的程度： B、等级是一种有相同使用功能，不同质量要求的实体的类别或级别： C、质量低通常是个问题，级别低就可能不是个问题： D、某产品的等级若低，则其质量就低： 答案及分析：D。详见书214页。产品可以是低等级、高质量的。 3、下列的工具中，一般不用于质量保证的是() A、甘特图：B、鱼刺图：C、基准比较分析法则；D、质量审计： 答案及分析：A。详见书221页。 4、关于对项目质量进行控制的工具的说法，错误的是() A、主次因素排列图法又叫帕累托法，它是找出主要影响质量的因素的一种简单而有效 的方法，影响质量的因素很多，主要因素往往只是其中少数几项，但由于它造成的质量问题 却占总数的绝大部分。 B、因果图法又称特性要素图法或鱼刺图法，该技术首先确定结果（质量问题），然后 分析造成这种结果的原因。 C、控制图法是一种动态的质量分析与控制方法，又称为管理图法，控制图不仅可以判 别质量稳定性，评定工艺过程质量状态以及发现和消除工艺过程的失控现象，而且可以为质 量评比提供依据。 D、相关图法又叫散布图法，是通过对抽查质量数据的加工整理，找出其分布规律，从 而判断整个项目过程是否正常的一种方法
A、质量是反映实体满足明示的、隐含的、或必须履行的需求或期望的程度； B、项目质量是指项目产品或服务的质量； C、所谓质量保证就是为了使人们确信该项目将能够达到有关质量标准，而在质量体系 中开展的有计划、有组织的所有活动。 D、质量审计是对特定质量管理活动的结构化审查，即通过核查项目的质量保证体系及 其管理程序是否得到遵守来评价其各项功能的运行情况，督促责任部门适时采取预防或纠正 措施，提高执行组织对项目的执行水平。 答案及分析：B。详见书 213 页。项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服 务的质量，而不是单指项目产品或服务的质量，良好的项目管理过程是取得令人满意的项目 质量的保证。 2、关于质量和等级的说法，错误的是（） A、质量是反映实体满足明示的、隐含的、或必须履行的需求或期望的程度； B、等级是一种有相同使用功能，不同质量要求的实体的类别或级别； C、质量低通常是个问题，级别低就可能不是个问题； D、某产品的等级若低，则其质量就低； 答案及分析：D。详见书 214 页。产品可以是低等级、高质量的。 3、下列的工具中，一般不用于质量保证的是（） A、甘特图；B、鱼刺图；C、基准比较分析法则；D、质量审计； 答案及分析：A。详见书 221 页。 4、关于对项目质量进行控制的工具的说法，错误的是（） A、主次因素排列图法又叫帕累托法，它是找出主要影响质量的因素的一种简单而有效 的方法，影响质量的因素很多，主要因素往往只是其中少数几项，但由于它造成的质量问题 却占总数的绝大部分。 B、因果图法又称特性要素图法或鱼刺图法，该技术首先确定结果（质量问题），然后 分析造成这种结果的原因。 C、控制图法是一种动态的质量分析与控制方法，又称为管理图法，控制图不仅可以判 别质量稳定性，评定工艺过程质量状态以及发现和消除工艺过程的失控现象，而且可以为质 量评比提供依据。 D、相关图法又叫散布图法，是通过对抽查质量数据的加工整理，找出其分布规律，从 而判断整个项目过程是否正常的一种方法
答案及分析：D。详见书232页。D项所表述的是直方图法。 5、项目经理正为团队使用因果图，确定各种因素如何与潜在问题相关联，项目经理目 前处于质量管理过程的哪一个步骤() A、质量分析：B、质量保证：C、质量控制：D、质量计划： 答案及分析：D。由于涉及到潜在的问题，所以肯定处于质量计划阶段。 第9章项目的采购与合同管理 1、下列说法错误的是() A、项目采购就是从项目组织内部获得项目所需要的产品或服务，是项目实施中非常正 要的环节： B、项目采购管理是对整个项目采购活动所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系 列的活动，是一项管理活动。 C、项目合同，是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关 系的具有法律效力的协议。 D、项目合同管理就是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。 答案及分析：A。详见书239页。项目采购是从项目组织外部获得项目所需的产品或服 务。 2、在采购过程中应遵循的原则为() (1)经济性和效率性：(2)质量保证与及时性：(3)公平竞争：(4)透明度： A、(1)、(2)和(3)：B、(1)、(2)和(4)：C、(1)、(3)和(4)：D、(1)、(2)、(3) 和(4)： 答案及分析：D。详见书240页。 3、下列不属于合同谈判的阶段为() A、初步洽谈：B、实质性谈判：C、签约：D、采购审计： 答案及分析：D。详见书249页。 4、标前会是下列哪项的一部分() A、采购计划：B、合同管理：C、询价：D、采购审计： 答案及分析：C。详见书243页。举行投标者会议也是询价的一个好方法。 5、合同一旦签署即具有法律约束力，除非() A、一方无法履行：B、一方无法筹集到资金：C、违反了相关法律：D、被任何一方的 法律顾问宣布为无效：
答案及分析：D。详见书 232 页。D 项所表述的是直方图法。 5、项目经理正为团队使用因果图，确定各种因素如何与潜在问题相关联，项目经理目 前处于质量管理过程的哪一个步骤（） A、质量分析；B、质量保证；C、质量控制；D、质量计划； 答案及分析：D。由于涉及到潜在的问题，所以肯定处于质量计划阶段。 第 9 章 项目的采购与合同管理 1、下列说法错误的是（） A、项目采购就是从项目组织内部获得项目所需要的产品或服务，是项目实施中非常正 要的环节； B、项目采购管理是对整个项目采购活动所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系 列的活动，是一项管理活动。 C、项目合同，是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关 系的具有法律效力的协议。 D、项目合同管理就是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。 答案及分析：A。详见书 239 页。项目采购是从项目组织外部获得项目所需的产品或服 务。 2、在采购过程中应遵循的原则为（） (1)经济性和效率性；（2）质量保证与及时性；（3）公平竞争；（4）透明度； A、（1）、（2）和（3）；B、（1）、（2）和（4）；C、（1）、（3）和（4）；D、（1）、（2）、（3） 和（4）； 答案及分析：D。详见书 240 页。 3、下列不属于合同谈判的阶段为（） A、初步洽谈；B、实质性谈判；C、签约；D、采购审计； 答案及分析：D。详见书 249 页。 4、标前会是下列哪项的一部分（） A、采购计划；B、合同管理；C、询价；D、采购审计； 答案及分析：C。详见书 243 页。举行投标者会议也是询价的一个好方法。 5、合同一旦签署即具有法律约束力，除非（） A、一方无法履行；B、一方无法筹集到资金；C、违反了相关法律；D、被任何一方的 法律顾问宣布为无效；
答案及分析：C。合同一旦签订，即具有法律约束力，除非合同内的一些条款因为不合 法而使合同无效、失效。 第10章项目收尾 1、项目的收尾有四种正式方式：增加、扼杀、重组和消亡，其中最好的项目收尾方式 为() A、增加：B、扼杀：C、重组：D、消亡： 答案及分析：D。详见书261页。因为消亡一位着这个项目已经完成并且由项目干系人 接受了。 2、关于合同的收尾和行政收尾，下列说法错误的是() A、合同收尾过程关注的是完成和满足合同条款： B、行政收尾过程的关键活动主要是收集和发布信息以便使项目正式收尾： C、所有的项目都有合同收尾过程： D、所有的项目都有行政收尾过程： 答案及分析：C。详见书第264页。不是所有的项目都在合同下进行，但所有的项目都 需要有行政收尾过程。 3、关于项目后评价的说法，错误的是() A、项目后评价是项目收尾必须进行的工作，它是相对于项目的前评估而言的，通常在 项目完成之后，生命结束之前进行： B、项目效益后评价是在项目完成后对项目投资经济效果进行的再评价： C、项目的效益评价即财务评价和经济评价，其主要评价内容和项目前评估相类似，主 要分析指标己经不是反映项目赢利能力和清偿能力的指标： D、项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他相关资料，对项目整 个生命周期中各阶段管理工作进行评价。 答案及分析：C。详见书269页。 4、在项目收尾过程中，谁产生的影响是最大的() A、项目干系人：B、项目管理人员：C、项目无关人员；D、相当： 答案及分析：B。详见书259页。 5、关于项目的收尾，下列说法错误的是() A、增加：演化成日常操作的项目被看做是由于增加而收尾的项目： B、扼杀：当资源被从项目中抽掉或者不再为项目提供资源时，这个项目就是因为缺乏
答案及分析：C。合同一旦签订，即具有法律约束力，除非合同内的一些条款因为不合 法而使合同无效、失效。 第 10 章 项目收尾 1、项目的收尾有四种正式方式：增加、扼杀、重组和消亡，其中最好的项目收尾方式 为（） A、增加；B、扼杀；C、重组；D、消亡； 答案及分析：D。详见书 261 页。因为消亡一位着这个项目已经完成并且由项目干系人 接受了。 2、关于合同的收尾和行政收尾，下列说法错误的是（） A、合同收尾过程关注的是完成和满足合同条款； B、行政收尾过程的关键活动主要是收集和发布信息以便使项目正式收尾； C、所有的项目都有合同收尾过程； D、所有的项目都有行政收尾过程； 答案及分析：C。详见书第 264 页。不是所有的项目都在合同下进行，但所有的项目都 需要有行政收尾过程。 3、关于项目后评价的说法，错误的是（） A、项目后评价是项目收尾必须进行的工作，它是相对于项目的前评估而言的，通常在 项目完成之后，生命结束之前进行； B、项目效益后评价是在项目完成后对项目投资经济效果进行的再评价； C、项目的效益评价即财务评价和经济评价，其主要评价内容和项目前评估相类似，主 要分析指标已经不是反映项目赢利能力和清偿能力的指标； D、项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他相关资料，对项目整 个生命周期中各阶段管理工作进行评价。 答案及分析：C。详见书 269 页。 4、在项目收尾过程中，谁产生的影响是最大的（） A、项目干系人；B、项目管理人员；C、项目无关人员;D、相当； 答案及分析：B。详见书 259 页。 5、关于项目的收尾，下列说法错误的是（） A、增加：演化成日常操作的项目被看做是由于增加而收尾的项目； B、扼杀：当资源被从项目中抽掉或者不再为项目提供资源时，这个项目就是因为缺乏