测试题十一 各章节单选题 第1章项目管理员的工作职责 1、以下不是项目具有的基本特征的是()： A项目是由项目员决定的B项目有一个明确的目标C项目具在一次性的特点 D项目具有一定的不确定性 答案：A项目是由项目员决定的P1 2、()项目设想或构思的书面表达： A招标文件和项目申请书B项目建议书C可行性报告D项目许可证 答案：B项目建议书P8 3、项目计划的主要目的就是()： A便于事后控制B激励项目成员C指导项目的具体实施D进行评估 答案：C指导项目的具体实施P13 4、()分析主要考察项目收益的分配对社会不同阶层的影响，项目的收益是用于投资还 是用于消费： A技术可行性B组织体制可行性C财务可行性D社会可行性 答案：D社会可行性P11 5、下列不属于项目必须满足的基本需求的是()： A环境保护B项目的范围C项目质量D项目成本 答案：A环境保护P15 第2章项目分解 1、()是承包商组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础： A项目工作分解B项目计划制定C项目控制D项目成本管理 答案：A项目工作分解P33 2、给项目的组织人员分派各角色和任务的过程，也就是()的过程： A项目资源整合B进行逐层分解项目C项目实施D项目范围确定 答案：B进行逐层分解项目P38 3、构建WBS的常规方法是()： A自下而上法B类比法C.自上而下法D样板法
测试题十一 各章节单选题 第 1 章 项目管理员的工作职责 1、以下不是项目具有的基本特征的是（）： A 项目是由项目员决定的 B 项目有一个明确的目标 C 项目具在一次性的特点 D 项目具有一定的不确定性 答案：A 项目是由项目员决定的 P1 2、（）项目设想或构思的书面表达： A 招标文件和项目申请书 B 项目建议书 C 可行性报告 D 项目许可证 答案：B 项目建议书 P8 3、项目计划的主要目的就是（）： A 便于事后控制 B 激励项目成员 C 指导项目的具体实施 D 进行评估 答案：C 指导项目的具体实施 P13 4、（）分析主要考察项目收益的分配对社会不同阶层的影响，项目的收益是用于投资还 是用于消费： A 技术可行性 B 组织体制可行性 C 财务可行性 D 社会可行性 答案：D 社会可行性 P11 5、下列不属于项目必须满足的基本需求的是（）： A 环境保护 B 项目的范围 C 项目质量 D 项目成本 答案：A 环境保护 P15 第 2 章 项目分解 1、（）是承包商组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础： A 项目工作分解 B 项目计划制定 C 项目控制 D 项目成本管理 答案：A 项目工作分解 P33 2、给项目的组织人员分派各角色和任务的过程，也就是（）的过程： A 项目资源整合 B 进行逐层分解项目 C 项目实施 D 项目范围确定 答案：B 进行逐层分解项目 P38 3、构建 WBS 的常规方法是（）： A 自下而上法 B 类比法 C 自上而下法 D 样板法
答案：C自上而下法P39 4、不是WBS的基本要素的是()： A层次结构B报告C编码D材料清单 答案：D材料清单P44 5、0BS是指()： A组织分解结构B资源分解结构C项目分解结构D合同工作分解结构 答案：A组织分解结构P35 第3章制定项目计划 1、项目组的组成主要取决于()： A项目的职责范围B项目的时间跨度C项目空间跨度D项目程度 答案：A项目的职责范围P55 2、开始计划的第一步是()： A资源需求分析B责任分配C项目计划制订小组D规定项目职责范围 答案：B责任分配P56 3、项目计划需要决策的目标不包括()： A社会目标B集体目标C领导目标D个人目标 答案：C领导目标P60 4、PERT的一个主要牲与相关技术，就是它们用()来描述主要项目活动及其顺序关系： A决策树B回归分析C甘特图D网络图 答案：D网络图P71 5、财务计划的主发内容之一是()： A成本控制计划B财务预算C财务决算D现金流 答案：A成本控制计划P92 第4章项目进度控制 1、控制一般过程不包括的基本步骤是()： A公布纠偏结果B制定控制标准C衡量执行结果D采取措施纠正偏差 答案：A公布纠偏结果P111 2、下面哪一句话最能说明一个好的计划能给项目控制带来许多好处()： A预则立，不预则废B磨刀不误砍柴工C万事俱备，只欠东风D千里之堤溃于蚁 穴
答案：C 自上而下法 P39 4、不是 WBS 的基本要素的是（）： A 层次结构 B 报告 C 编码 D 材料清单 答案：D 材料清单 P44 5、OBS 是指（）： A 组织分解结构 B 资源分解结构 C 项目分解结构 D 合同工作分解结构 答案：A 组织分解结构 P35 第 3 章 制定项目计划 1、项目组的组成主要取决于（）： A 项目的职责范围 B 项目的时间跨度 C 项目空间跨度 D 项目程度 答案：A 项目的职责范围 P55 2、开始计划的第一步是（）： A 资源需求分析 B 责任分配 C 项目计划制订小组 D 规定项目职责范围 答案：B 责任分配 P56 3、项目计划需要决策的目标不包括（）： A 社会目标 B 集体目标 C 领导目标 D 个人目标 答案：C 领导目标 P60 4、PERT 的一个主要牲与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其顺序关系： A 决策树 B 回归分析 C 甘特图 D 网络图 答案：D 网络图 P71 5、财务计划的主发内容之一是（）： A 成本控制计划 B 财务预算 C 财务决算 D 现金流 答案：A 成本控制计划 P92 第 4 章 项目进度控制 1、控制一般过程不包括的基本步骤是（）： A 公布纠偏结果 B 制定控制标准 C 衡量执行结果 D 采取措施纠正偏差 答案：A 公布纠偏结果 P111 2、下面哪一句话最能说明一个好的计划能给项目控制带来许多好处（）： A 预则立，不预则废 B 磨刀不误砍柴工 C 万事俱备，只欠东风 D 千里之堤溃于蚁 穴
答案：B磨刀不误砍柴工P116 3、()只能发现某项活动是不按原计划进行，而不能发现它对后续活动和总工期的影响： AS曲线B香蕉曲线C甘特图D前锋线 答案：C甘特图P123 4、()是一种动态的、系统的比较方法： AS曲线B香蕉曲线C甘特图D前锋线 答案：D前锋线P124 5、实施项目控制的主要依据是()： A项目合同B资源清单C项目计划D信息控制 答案：A项目合同P125 第5章项目范围管理 1、下面哪一个不是进行项目范围定义要达成的目的()： A改变项目的节奏及进程B提高对成本、时间以及资源估算的准确性 C为绩效测量与控制定义一个基准计划D便于进行明确的职责分配 答案：A改变项目的节奏及进程P133 2、()是正式承认一个新项目的存在： A计划B启动C核实D变更 答案：B启动P136 3、()方法，既考虑了资金的霎时间价值，又反映在计算期内获得能力的动态评价指标： A成本比较法B差额投资内部收益率法C净现值法D投资回收期法 答案：C净现值法P145 4、经验证明，头脑风暴法专家小组规模以()为宜，会议时间一般以()效果最佳： A5-9人，20分钟内B20-50人，60-180分钟 C50人以上，2天 D10-15人，20-60分钟 答案：D10-15人，20-60分钟P149 5、对于各种具体的项目来说，范围包括()： A产品的范围B项目范围C产品规范 DA、B和C 答案：DP134 第6章项目资源整合 1、()是一种特殊的资源，是一种重要而又易于被忽视的资源：
答案：B 磨刀不误砍柴工 P116 3、（）只能发现某项活动是不按原计划进行，而不能发现它对后续活动和总工期的影响： A S 曲线 B 香蕉曲线 C 甘特图 D 前锋线 答案：C 甘特图 P123 4、（）是一种动态的、系统的比较方法： A S 曲线 B 香蕉曲线 C 甘特图 D 前锋线 答案：D 前锋线 P124 5、实施项目控制的主要依据是（）： A 项目合同 B 资源清单 C 项目计划 D 信息控制 答案：A 项目合同 P125 第 5 章 项目范围管理 1、下面哪一个不是进行项目范围定义要达成的目的（）： A 改变项目的节奏及进程 B 提高对成本、时间以及资源估算的准确性 C 为绩效测量与控制定义一个基准计划 D 便于进行明确的职责分配 答案：A 改变项目的节奏及进程 P133 2、（）是正式承认一个新项目的存在： A 计划 B 启动 C 核实 D 变更 答案：B 启动 P136 3、（）方法，既考虑了资金的霎时间价值，又反映在计算期内获得能力的动态评价指标： A 成本比较法 B 差额投资内部收益率法 C 净现值法 D 投资回收期法 答案：C 净现值法 P145 4、经验证明，头脑风暴法专家小组规模以（）为宜，会议时间一般以（）效果最佳： A 5－9 人，20 分钟内 B 20－50 人，60－180 分钟 C 50 人以上，2 天 D 10－15 人，20－60 分钟 答案：D 10－15 人，20－60 分钟 P149 5、对于各种具体的项目来说，范围包括（）： A 产品的范围 B 项目范围 C 产品规范 D A、B 和 C 答案：D P134 第 6 章 项目资源整合 1、（）是一种特殊的资源，是一种重要而又易于被忽视的资源：
A时间B人力C资金D设备 答案：A时间P168 1、资源过剩是指()： A因项目要求产生的临时性无效资源B超过合理限度配置的资源 C为保证工作进行而作的必要的资源储备D高效率的源泉 答案：B超过合理限度配置的资源P171 3、将改进后的甘特图增加资源信息，就可绘制出()： A网络图B香蕉线图C资源负载图DS曲线图 答案：C资源负载图P180 4、下图为()： A甘特图B网络图C条线图D资源负载图 答案：D资源负载图P182 5、因资源限制必须作进度调整时，以下次序进行正确的为()： ①调整非关键工序②调整关键工序，但这可能会推迟项目周期③具有较少松弛时间的工 序 A②①③B①②③C③①②D③②① 答案：AP183 第7章项目成本管理 1、下面哪一个不是根据费用发生的阶段及用途划分项目成本的()： A人力成本B项目定义和决策成本C项目设计成本D项目获取成本 答案：A人力成本P191 2、工料清单法又称()： A自上而下法B自下而上法C类比法D因素估算法 答案：B自下而上法P195 3、下列哪一项不是项目成本估算的类型()： A概念估算B控制估算C计划估算D最终估算 答案：C计划估算P196 4、控制估算是由()负责制定的： A组织领导B财务部门C专业咨询部门D项目组 答案：D项目组P197
A 时间 B 人力 C 资金 D 设备 答案：A 时间 P168 1、 资源过剩是指（）： A 因项目要求产生的临时性无效资源 B 超过合理限度配置的资源 C 为保证工作进行而作的必要的资源储备 D 高效率的源泉 答案：B 超过合理限度配置的资源 P171 3、将改进后的甘特图增加资源信息，就可绘制出（）： A 网络图 B 香蕉线图 C 资源负载图 D S 曲线图 答案：C 资源负载图 P180 4、下图为（）： A 甘特图 B 网络图 C 条线图 D 资源负载图 答案：D 资源负载图 P182 5、因资源限制必须作进度调整时，以下次序进行正确的为（）： ①调整非关键工序②调整关键工序，但这可能会推迟项目周期③具有较少松弛时间的工 序 A ②①③B ①②③C ③①②D ③②① 答案：A P183 第7章 项目成本管理 1、下面哪一个不是根据费用发生的阶段及用途划分项目成本的（）： A 人力成本 B 项目定义和决策成本 C 项目设计成本 D 项目获取成本 答案：A 人力成本 P191 2、工料清单法又称（）： A 自上而下法 B 自下而上法 C 类比法 D 因素估算法 答案：B 自下而上法 P195 3、下列哪一项不是项目成本估算的类型（）： A 概念估算 B 控制估算 C 计划估算 D 最终估算 答案：C 计划估算 P196 4、控制估算是由（）负责制定的： A 组织领导 B 财务部门 C 专业咨询部门 D 项目组 答案：D 项目组 P197
5、()是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用： A应急费用B意外费用C预见费用D成本费用 答案：A应急费用P201 第8章项目质量管理 1、()是取得令人满意的项目成果的有力保证： A良好的项目管理程序B项目管理计划C项目控制D项目资源配置 答案：A良好的项目管理程序P213 2、项目质量管理不需通过下列哪一个过程来实现() A质量计划B质量改进C质量保证D质量控制 答案地：B质量改进P214 3、编制质量计划的技术包括下列哪几项()： ①益本比较分析②基准比较分析法③试验设计④鱼刺图⑤程序流程图 A①②③B④⑤C①②③D①②③④ 答案：CP218 4、项目质量保证具体的操作步骤正确的是()： ①制定项目目标②对每个项目部分进行评价③将项目目标分成分目标④评价整修项目 ⑤考虑内部开发项目⑥制定里程碑计划和责任制图表 A⑤①③⑥②④B①⑤③⑥④②C①⑥⑤③②④D⑤⑥①③②④ 答案：AP222 5、以下不是鱼刺图法的别称的是()： A流程图B石川图法C因果图法D特性要素图 答案：A流程图P229 第9章项目的采购与合同管理 1、项目实施或执行阶段的关键环节和主要内容是()： A采购B项目分解C制定项目计划D项目质量管理 答案：A采购P240 2、合同谈判分成的三个阶段不包括()： A初步洽谈B合同磋商C实质性谈判D签约 答案：B合同磋商P249 3、项目合同管理的依据不包括()：
5、（）是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用： A 应急费用 B 意外费用 C 预见费用 D 成本费用 答案：A 应急费用 P201 第 8 章 项目质量管理 1、（）是取得令人满意的项目成果的有力保证： A 良好的项目管理程序 B 项目管理计划 C 项目控制 D 项目资源配置 答案：A 良好的项目管理程序 P213 2、项目质量管理不需通过下列哪一个过程来实现（） A 质量计划 B 质量改进 C 质量保证 D 质量控制 答案地：B 质量改进 P214 3、编制质量计划的技术包括下列哪几项（）： ①益本比较分析②基准比较分析法③试验设计④鱼刺图⑤程序流程图 A ①②③B ④⑤C ①②③D ①②③④ 答案：C P218 4、项目质量保证具体的操作步骤正确的是（）： ①制定项目目标②对每个项目部分进行评价③将项目目标分成分目标④评价整修项目 ⑤考虑内部开发项目⑥制定里程碑计划和责任制图表 A ⑤①③⑥②④B ①⑤③⑥④②C ①⑥⑤③②④D ⑤⑥①③②④ 答案：A P222 5、以下不是鱼刺图法的别称的是（）： A 流程图 B 石川图法 C 因果图法 D 特性要素图 答案：A 流程图 P229 第 9 章 项目的采购与合同管理 1、项目实施或执行阶段的关键环节和主要内容是（）： A 采购 B 项目分解 C 制定项目计划 D 项目质量管理 答案：A 采购 P240 2、合同谈判分成的三个阶段不包括（）： A 初步洽谈 B 合同磋商 C 实质性谈判 D 签约 答案：B 合同磋商 P249 3、项目合同管理的依据不包括（）：
A合同B工作结果C财务状况D供应商发票 答案：C财务状况P252 4、下面哪一项不是合同变更的特征()： A合同当事人必须协商一致B改变合同的内容和标的 C产生新的债权债务关系D消灭原合同关系，并不再建立新的法律关系 答案：D消灭原合同关系，并不再建立新的法律关系P253 5、下面哪一项不是合同解除的主要特征()： A产生新的法律关系B合同当事人必须协商一致C合同当事人应负恢复原状之义 务 D消灭原合同的效力 答案：A产生新的法律关系P256 第10章项目收尾 1、()是最好的一种项目收尾方式： A消亡B扼杀C增加D重组 答案：A消亡P261 2、合同收尾过程惟一的工具和技术就是(0： A成本核算B采购审核C信息收集发布D合同验收 答案：B采购审核P263 3、项目管理后评价不包括()： A项目的过程后评价B项目效益后评价C项目综合管理后评价D项目管理者后评 价 答案：C项目效益后评价P272 4、行政收尾的输出包括0： A项目档案B项目收尾C经验教训DA、B和C 答案：DP266 5、当一个项目满足了下列(0条件时，可以将它看做是一个项目： A惟一的、临时的B有一个确定的开始日期和结束日期C一个日常操作DA和B 答案：DP260 综合题 1、下列项目活动与项目阶段对应正确的一项是()：
A 合同 B 工作结果 C 财务状况 D 供应商发票 答案：C 财务状况 P252 4、下面哪一项不是合同变更的特征（）： A 合同当事人必须协商一致 B 改变合同的内容和标的 C 产生新的债权债务关系 D 消灭原合同关系，并不再建立新的法律关系 答案：D 消灭原合同关系，并不再建立新的法律关系 P253 5、下面哪一项不是合同解除的主要特征（）： A 产生新的法律关系 B 合同当事人必须协商一致 C 合同当事人应负恢复原状之义 务 D 消灭原合同的效力 答案：A 产生新的法律关系 P256 第 10 章 项目收尾 1、（）是最好的一种项目收尾方式： A 消亡 B 扼杀 C 增加 D 重组 答案：A 消亡 P261 2、合同收尾过程惟一的工具和技术就是()： A 成本核算 B 采购审核 C 信息收集发布 D 合同验收 答案：B 采购审核 P263 3、项目管理后评价不包括()： A 项目的过程后评价 B 项目效益后评价 C 项目综合管理后评价 D 项目管理者后评 价 答案：C 项目效益后评价 P272 4、行政收尾的输出包括()： A 项目档案 B 项目收尾 C 经验教训 D A、B 和 C 答案：D P266 5、当一个项目满足了下列()条件时，可以将它看做是一个项目： A 惟一的、临时的 B 有一个确定的开始日期和结束日期 C 一个日常操作 D A 和 B 答案：D P260 综合题 1、下列项目活动与项目阶段对应正确的一项是（）：
A识别项目需求阶段：项目策划B提出解决方案阶段：确定竞投标 C项目执行阶段：内部项目评估D项目结束阶段：纠正措施 答案：A识别项目需求阶段：项目策划P6 2、WBS、PBS与OBS合在一起，就提供了费用估算的结构。WBS、OBS形成()： A责任矩阵B帐户代码C费用估算表D控制立方体 答案：A责任矩阵P37 3、计划、协调大型项目最常用的两种技术是()： A PDCA、WBS B PERT、CRM C WBS、CRM D PERT、PDCA 答案：BP63 4、项目变更控制的过程输出不包括()： A范围变更B项目控制C纠正行动D教训总结 答案：B项目控制P138 5、进行资源均衡时，首先()： A确定均衡对象和要达到的目标B收集信息C工序安排D绘制甘特图 答案：A确定均衡对象和要达到的目标P183 6、成本估算的主要内容是()： A项目获取成本的估算B意外费用的估算C项目预算D现金流的估算 答案：B意外费用的估算P199 7、项目过程结果的质量需要由()控制： A项目质量控制职能部门B项目团队C财务部门D项目领导 答案：B项目团队P215 8、()往往占整个项目费用的绝大部分： A采购费用B预算费用C资源整合费用D质量控制费用 答案：A采购费用P239 9、当一个项目()，它也就不再是一个项目了。 A变成一个日常操作B具有临时性C是惟一的D确定了开始日期和结束日期 答案：A变成一个日常操作P260 10、项目控制不宜采取()： A事后控制B预先控制C过程控制D正规控制 答案：A事后控制P105
A 识别项目需求阶段：项目策划 B 提出解决方案阶段：确定竞投标 C 项目执行阶段：内部项目评估 D 项目结束阶段：纠正措施 答案：A 识别项目需求阶段：项目策划 P6 2、WBS、PBS 与 OBS 合在一起，就提供了费用估算的结构。WBS、OBS 形成（）： A 责任矩阵 B 帐户代码 C 费用估算表 D 控制立方体 答案：A 责任矩阵 P37 3、计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）： A PDCA、WBS B PERT、CRM C WBS、CRM D PERT、PDCA 答案：B P63 4、项目变更控制的过程输出不包括（）： A 范围变更 B 项目控制 C 纠正行动 D 教训总结 答案：B 项目控制 P138 5、进行资源均衡时，首先（）： A 确定均衡对象和要达到的目标 B 收集信息 C 工序安排 D 绘制甘特图 答案：A 确定均衡对象和要达到的目标 P183 6、成本估算的主要内容是（）： A 项目获取成本的估算 B 意外费用的估算 C 项目预算 D 现金流的估算 答案：B 意外费用的估算 P199 7、项目过程结果的质量需要由（）控制： A 项目质量控制职能部门 B 项目团队 C 财务部门 D 项目领导 答案：B 项目团队 P215 8、（）往往占整个项目费用的绝大部分： A 采购费用 B 预算费用 C 资源整合费用 D 质量控制费用 答案：A 采购费用 P239 9、当一个项目（），它也就不再是一个项目了。 A 变成一个日常操作 B 具有临时性 C 是惟一的 D 确定了开始日期和结束日期 答案：A 变成一个日常操作 P260 10、项目控制不宜采取（）： A 事后控制 B 预先控制 C 过程控制 D 正规控制 答案：A 事后控制 P105