测试题二 1、项目是由D决定。 P4 A.政府 B.企业C.组织 D.客户 2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、A、项目执行阶段和 项目结束阶段。 P6 A.提出解决方案阶段B.收集项目信息阶段C,项目拟定阶段D.确定竞投标阶 段 3、项目建议书是在A阶段完成的。 P6 A.识别项目需求阶段B.提出解决方案阶段C.项目执行阶段D.项目结束阶 段 4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验、D、兴趣。 P8 A.特长B.年龄C.性别D.招募可能性 5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、C和进入正规四个阶段。P8 A.沟通 B.协调C.规范 D.监督 6、项目建议书的内容一般包括A。P9 A.项目的必要性B,项目的可行性C.项目的重要性 D,项目的关键性 7、可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性、C 等。P11 A.需求可行性B,要求可行性C.组织体制可行性 D.交付可行性 8、一般的项目申请书评价标准中，占10%的是D。 P12 A.承担单位在类似项目中的经验B.成本C,承担单位提出的技术方法D.进度计 划 9、项目可以看成是由范围、组织结构、D、费用、时间进度五要素构成。P15 A.需求B.人员C.客户D.质量 10、安排定期例会，目的在于A,改进工作过程，清除障碍，解决问题。P21 A,审查项目进度B,对人员进行监督C,处理旷工事件D.处理人员调整 11、项目控制中不包括B。P24 A.进度控制B.人员控制C.成本控制 D.质量控制 12、项目的质量是指D、项目成果以及项目产品或服务的质量。P24 A.项目识别 B.项目需求C.项目组建D.项目管理
测试题二 1、项目是由 Ｄ 决定。 P4 Ａ．政府 Ｂ．企业 Ｃ．组织 Ｄ．客户 2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、 Ａ 、项目执行阶段和 项目结束阶段。 P6 Ａ．提出解决方案阶段 Ｂ．收集项目信息阶段Ｃ．项目拟定阶段Ｄ．确定竞投标阶 段 3、项目建议书是在 Ａ 阶段完成的。 P6 Ａ．识别项目需求阶段 Ｂ．提出解决方案阶段 Ｃ．项目执行阶段Ｄ．项目结束阶 段 4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验、 Ｄ 、兴趣。 P8 Ａ．特长 Ｂ．年龄 Ｃ．性别 Ｄ．招募可能性 5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、 C 和进入正规四个阶段。 P8 Ａ．沟通 Ｂ．协调 Ｃ．规范 Ｄ．监督 6、项目建议书的内容一般包括 Ａ 。P9 Ａ．项目的必要性 Ｂ．项目的可行性 Ｃ．项目的重要性 Ｄ．项目的关键性 7、可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性、 C 等。P11 Ａ．需求可行性 Ｂ．要求可行性Ｃ．组织体制可行性 Ｄ．交付可行性 8、一般的项目申请书评价标准中，占 10%的是 Ｄ 。 P12 Ａ．承担单位在类似项目中的经验Ｂ．成本Ｃ．承担单位提出的技术方法 Ｄ．进度计 划 9、项目可以看成是由范围、组织结构、 Ｄ 、费用、时间进度五要素构成。P15 Ａ．需求 Ｂ．人员 Ｃ．客户 Ｄ．质量 10、安排定期例会，目的在于 Ａ ，改进工作过程，清除障碍，解决问题。P21 Ａ．审查项目进度 Ｂ．对人员进行监督Ｃ．处理旷工事件Ｄ．处理人员调整 11、项目控制中不包括 Ｂ 。P24 Ａ．进度控制 Ｂ．人员控制 Ｃ．成本控制 Ｄ．质量控制 12、项目的质量是指 Ｄ 、项目成果以及项目产品或服务的质量。P24 Ａ．项目识别 Ｂ．项目需求 Ｃ．项目组建 Ｄ．项目管理
13、项目成本控制是控制C。P25 A,项目成本的变化B.项目资源的需求变化C,项目预算的变化D,项目成本结算变 化 14、处理冲突的模式有：A、逼迫、强制、面对等。P26 A.回避B.激化C.管理D.控制 15、协调与供应商的关系是在B。P27 A.合同签署 B.合同管理C,合同收尾D.计划编制 16、项目管理员的岗位职责包括： B 。P28 A.制定项目管理计划 B.对所有的合同文件不完全熟知 C.切实落实每个成员的沟通D.实行公开竞争性招标 17、WBS是指A。P35 A.工作分解结构B.组织分解结构C.资源分解结构D.项目分解结构 18、PBS是指 D。P35 A.工作分解结构B,组织分解结构C,资源分解结构D.项目分解结构 19、项目工作分解的步骤中不包括C。P36 A.明确并识别出项目的各主要组成部分B,确定可交付成果的组成关系 C,确定项目人员管理D.核实分解的正确性 20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为 C。P39 A.自上而下法B.样板法C.类比法D.使用指导方针 21、WBS的基本要求不包括B。P44 A.层次结构B.模板C.编码D.报告 22、计划评审技术简称C 。P64 A.PEPT B.REPT C.PERT D.PEDT 23、CPWM是A的简称。P67 A.关键路径法B.网络图法C.计划评审法D.正态分布法 24、为了控制项目的风险和降低其不肯性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活 动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的 。P70 A.1%B.20%C.1%D.5%
13、项目成本控制是控制 Ｃ 。P25 Ａ．项目成本的变化Ｂ．项目资源的需求变化Ｃ．项目预算的变化Ｄ．项目成本结算变 化 14、处理冲突的模式有： Ａ 、逼迫、强制、面对等。P26 Ａ．回避 Ｂ．激化 Ｃ．管理 Ｄ．控制 15、协调与供应商的关系是在 Ｂ 。 P27 Ａ．合同签署 Ｂ．合同管理Ｃ．合同收尾 Ｄ．计划编制 16、项目管理员的岗位职责包括： Ｂ 。P28 Ａ．制定项目管理计划 Ｂ．对所有的合同文件不完全熟知 Ｃ．切实落实每个成员的沟通 Ｄ．实行公开竞争性招标 17、WBS 是指 Ａ 。P35 Ａ．工作分解结构 Ｂ．组织分解结构Ｃ．资源分解结构 Ｄ．项目分解结构 18、PBS 是指 Ｄ 。P35 Ａ．工作分解结构 Ｂ．组织分解结构Ｃ．资源分解结构 Ｄ．项目分解结构 19、项目工作分解的步骤中不包括 Ｃ 。P36 Ａ．明确并识别出项目的各主要组成部分Ｂ．确定可交付成果的组成关系 Ｃ．确定项目人员管理Ｄ．核实分解的正确性 20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为 Ｃ 。P39 Ａ．自上而下法 Ｂ．样板法Ｃ．类比法 Ｄ．使用指导方针 21、WBS 的基本要求不包括 Ｂ 。P44 Ａ．层次结构 Ｂ．模板Ｃ．编码 Ｄ．报告 22、计划评审技术简称 Ｃ 。P64 Ａ．PEPT Ｂ．REPT Ｃ．PERT Ｄ．PEDT 23、CPM 是 Ａ 的简称。P67 Ａ．关键路径法Ｂ．网络图法Ｃ．计划评审法 Ｄ．正态分布法 24、为了控制项目的风险和降低其不肯性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活 动成本的 10 倍，也就是一个 1000 个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的 Ａ 。 P70 Ａ．1% Ｂ．20% Ｃ．1‰ Ｄ．5%
25、人员组织计划的表达形式主要有B、职责分工说明式和混合式三种。P85 A.网络式 B.框图式C.节点式D.树结构式 26、项目控制可以采取多种形式的角度划分，以下不属于项目控制的种类的是B。 P103 A.正规和非正规控制 B.假设性和计划性控制 C.预防性和更正性控制 D,预先、过程及事后控制 27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的 C。P119 A.上面 B.左边C.右边 D.中间 28、下列不属于项目控制的主要文件的是D 。P125 A.合同B.账户编号C.资源清单 D.人员编制 29、范围的含义包括产品范围、项日范围和A。P134 A.产品规范B.项目规范C.产品服务D.项目目标 30、项目范围确定过程包括：项目启动、范围计划、范围定义、D 和范围变更控制。 P137 A.范围确认B.范围接受C.范围分析D.范围核实 31、评分法按照评分的处理方式，分为加法评分法、D、加乘评分法、加权评分 法等。P148 A.减法评分法B.除法评分法C.叠加评分法D.连乘评分法 32、以下哪种不属于投资收益法：B。P146 A.净现值法B.经济价值系数法C.内部收益率法D,差额投资内部收益率法 33、头脑风暴法的原则不包括C。P148 A.庭外判决原则B.追求数量C,追求质量D.探索取长补短和改进办法 34、专家小组规模以D人为宜，会议时间一般以D分钟效果最佳。P149 A.5~10人，20~60分钟 B.10~15人，60~120分钟 C.5~10人，60~120分钟 D.10~15人，20~60分钟 35、RFP是指C。P154 A,需求核实书B.需求明确书C.需求建议书 D.需求价格书 36、下列关于资源的说法，错误的是：B。P167一168 A,资源并不是在任何时候都是有效的B,资源都是可重复使用的
25、人员组织计划的表达形式主要有 Ｂ 、职责分工说明式和混合式三种。P85 Ａ．网络式 Ｂ．框图式Ｃ．节点式 Ｄ．树结构式 26、项目控制可以采取多种形式的角度划分，以下不属于项目控制的种类的是 Ｂ 。 P103 Ａ．正规和非正规控制 Ｂ．假设性和计划性控制 Ｃ．预防性和更正性控制 Ｄ．预先、过程及事后控制 27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的 Ｃ 。P119 Ａ．上面 Ｂ．左边Ｃ．右边 Ｄ．中间 28、下列不属于项目控制的主要文件的是 Ｄ 。P125 Ａ．合同 Ｂ．账户编号Ｃ．资源清单 Ｄ．人员编制 29、范围的含义包括产品范围、项目范围和 Ａ 。P134 Ａ．产品规范 Ｂ．项目规范 Ｃ．产品服务 Ｄ．项目目标 30、项目范围确定过程包括：项目启动、范围计划、范围定义、 Ｄ 和范围变更控制。 P137 Ａ．范围确认 Ｂ．范围接受Ｃ．范围分析 Ｄ．范围核实 31、评分法按照评分的处理方式，分为加法评分法、 Ｄ 、加乘评分法、加权评分 法等。P148 Ａ．减法评分法Ｂ．除法评分法 Ｃ．叠加评分法Ｄ．连乘评分法 32、以下哪种不属于投资收益法： Ｂ 。P146 Ａ．净现值法 Ｂ．经济价值系数法 Ｃ．内部收益率法 Ｄ．差额投资内部收益率法 33、头脑风暴法的原则不包括 Ｃ 。P148 Ａ．庭外判决原则Ｂ．追求数量Ｃ．追求质量 Ｄ．探索取长补短和改进办法 34、专家小组规模以 Ｄ 人为宜，会议时间一般以 Ｄ 分钟效果最佳。P149 Ａ．5～10 人，20～60 分钟 Ｂ．10～15 人，60～120 分钟 Ｃ．5～10 人，60～120 分钟 Ｄ．10～15 人，20～60 分钟 35、RFP 是指 Ｃ 。P154 Ａ．需求核实书 Ｂ．需求明确书Ｃ．需求建议书 Ｄ．需求价格书 36、下列关于资源的说法，错误的是： Ｂ 。P167－168 Ａ．资源并不是在任何时候都是有效的Ｂ．资源都是可重复使用的
C.资源有一次性使用的资源D.时间是一种特殊的资源 37、资源短缺不包括B。P170 A.时间短缺B.管理短缺C.人力短缺D.设备短缺 38、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下B画 出各工序之间的逻辑关系。P172 A.甘特图 B.网络图C.列表D.资源负载图 39、安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定D进度计划。 P174 A.最长的B.适当的C,中速的D.最短的 40、资源负载图是将改进后的甘特图增加C绘制出的。P182 A.资源规则B.资源均衡C.资源信息D,资源限制 41、项目成分是指项目B中所耗费的各种费用的总和。P191 A.确认过程B.形成过程C.执行过程D.结尾过程 42、专家们互不见面，互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目成 本估算的方法叫做DP195 A.头脑风暴法B.自上而下法C.专家小组法D.德尔高法 43、项目成本估算的类型的包括C。P197 A.概念估算B.控制估算C.前期估算D.最终估算 44、考虑应急费用在项目成本中所占比例一般为B。P201 A.5%B.10%C.15%D.20% 45、项目成本控制的依据主要有：项目成本基准计划、项目成本管理绩效报告、项日的 变更要求和B。P206 A.项目估算报告B.项目成本管理计划C.项目失控原因报告D.项目控制方法报告 46、IS0是A的简称。P213 A.国际标准化组织B.国际质量认证体系C.国家标准化组织D.国家质量认证体 系 47、PDCA管理循环是按计划一一执行一一A一一A的顺序运作。P216 A.检查，处理B.控制，处理C.控制，结尾D.执行，检查 48、鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具，它属于C。P218 A.益本比较分析B.基准比较分析C.流程图D.试验设计
Ｃ．资源有一次性使用的资源Ｄ．时间是一种特殊的资源 37、资源短缺不包括 Ｂ 。P170 Ａ．时间短缺 Ｂ．管理短缺Ｃ．人力短缺 Ｄ．设备短缺 38、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下 Ｂ 画 出各工序之间的逻辑关系。P172 Ａ．甘特图 Ｂ．网络图Ｃ．列表 Ｄ．资源负载图 39、安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定 Ｄ 进度计划。 P174 Ａ．最长的 Ｂ．适当的 Ｃ．中速的Ｄ．最短的 40、资源负载图是将改进后的甘特图增加 Ｃ 绘制出的。P182 Ａ．资源规则 Ｂ．资源均衡 Ｃ．资源信息 Ｄ．资源限制 41、项目成分是指项目 Ｂ 中所耗费的各种费用的总和。P191 Ａ．确认过程 Ｂ．形成过程 Ｃ．执行过程 Ｄ．结尾过程 42、专家们互不见面，互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目成 本估算的方法叫做 Ｄ P195 Ａ．头脑风暴法Ｂ．自上而下法 Ｃ．专家小组法 Ｄ．德尔高法 43、项目成本估算的类型的包括 Ｃ 。P197 Ａ．概念估算 Ｂ．控制估算 Ｃ．前期估算 Ｄ．最终估算 44、考虑应急费用在项目成本中所占比例一般为 Ｂ 。P201 Ａ．5% Ｂ．10% Ｃ．15% Ｄ．20% 45、项目成本控制的依据主要有：项目成本基准计划、项目成本管理绩效报告、项目的 变更要求和 Ｂ 。P206 Ａ．项目估算报告Ｂ．项目成本管理计划Ｃ．项目失控原因报告Ｄ．项目控制方法报告 46、ISO 是 Ａ 的简称。P213 Ａ．国际标准化组织 Ｂ．国际质量认证体系Ｃ．国家标准化组织Ｄ．国家质量认证体 系 47、PDCA 管理循环是按计划――执行―― Ａ ―― Ａ 的顺序运作。P216 Ａ．检查，处理 Ｂ．控制，处理Ｃ．控制，结尾 Ｄ．执行，检查 48、鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具，它属于 Ｃ 。P218 Ａ．益本比较分析Ｂ．基准比较分析Ｃ．流程图 Ｄ．试验设计
49、帕累托图法又称为A。P228 A,主次因素排列图法B.特性要素图法C.鱼刺图法D,石川图法 50、项目质量控制的结果中没有：D。P234 A.项目质量的改进B.项目成果验收C,返工D.检查停工 51、项目采购管理是对A所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系列的活动。 P239 A.整个项目采购活动B,单个子项目采购活动 C.具体项目采购活动D.指定项目采购活动 52、采购过程中遵循的原则不包括B。P240 A.效率性B.空间性C.及时性D.透明度 53、采购计划编制的前提条件不包D。P241 A.进度计划B.市场调查C.现金流量计划D.人员计划 54、询价就是从C处获得建议书或标书的整个过程。P243 A.已知的供应商B.指定的供应商C,潜在的供应商D.具体的供应商 55、合同谈判可分为：初步洽谈、C及签约三个阶段。P250 A.确认性洽谈B.合同确认C.实质性谈判D,合同实质洽谈 56、项目四种正式收尾方式包括：增加、C、重组和消亡。P259 A.改进B,解体C.扼杀D.中止 57、行政收尾过程的关键活动主要是C。P261 A.完成和满足合同条款 B.规定工作是否准确完成 C.收集和发布信息以便使项目正式收尾D.结束合同生命期 58、采购审核的主要目的是：识别出在采购过程中获得的D。P263 A.收益B.效益C.文档D.经验教训 59、项目可持续性主要是指：项目D和组织机构在外部投入结束之后，持续发展 的可能性。P277 A.设备B.人力资源C.资金D.固定资产人力资源 60、项目目标后评价是评定项目A时各项预期目标的实现程度。P269 A.立项B.确认C.执行D.收尾
49、帕累托图法又称为 Ａ 。P228 Ａ．主次因素排列图法Ｂ．特性要素图法Ｃ．鱼刺图法 Ｄ．石川图法 50、项目质量控制的结果中没有： Ｄ 。P234 Ａ．项目质量的改进Ｂ．项目成果验收Ｃ．返工Ｄ．检查停工 51、项目采购管理是对 Ａ 所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系列的活动。 P239 Ａ．整个项目采购活动Ｂ．单个子项目采购活动 Ｃ．具体项目采购活动Ｄ．指定项目采购活动 52、采购过程中遵循的原则不包括 Ｂ 。P240 Ａ．效率性Ｂ．空间性 Ｃ．及时性Ｄ．透明度 53、采购计划编制的前提条件不包 Ｄ 。P241 Ａ．进度计划 Ｂ．市场调查Ｃ．现金流量计划 Ｄ．人员计划 54、询价就是从 Ｃ 处获得建议书或标书的整个过程。P243 Ａ．已知的供应商Ｂ．指定的供应商Ｃ．潜在的供应商Ｄ．具体的供应商 55、合同谈判可分为：初步洽谈、 Ｃ 及签约三个阶段。P250 Ａ．确认性洽谈Ｂ．合同确认Ｃ．实质性谈判Ｄ．合同实质洽谈 56、项目四种正式收尾方式包括：增加、 Ｃ 、重组和消亡。P259 Ａ．改进Ｂ．解体Ｃ．扼杀Ｄ．中止 57、行政收尾过程的关键活动主要是 Ｃ 。P261 Ａ．完成和满足合同条款 Ｂ．规定工作是否准确完成 Ｃ．收集和发布信息以便使项目正式收尾Ｄ．结束合同生命期 58、采购审核的主要目的是：识别出在采购过程中获得的 Ｄ 。P263 Ａ．收益 Ｂ．效益Ｃ．文档Ｄ．经验教训 59、项目可持续性主要是指：项目 Ｄ 和组织机构在外部投入结束之后，持续发展 的可能性。P277 Ａ．设备Ｂ．人力资源Ｃ．资金Ｄ．固定资产人力资源 60、项目目标后评价是评定项目 Ａ 时各项预期目标的实现程度。P269 Ａ．立项 Ｂ．确认 Ｃ．执行 Ｄ．收尾