测试题十五 单项选择题： 第十一章 项目管理员的工作职责 1、列有关项目的说法中哪项是正确的(A) A:项目有一个明确的目标 B:项目就是可以获得预期的产品或结果 C:项目是实现项目目标的实施过程D:项目就完成一连串相互关联的任务 答案见P3-4 2、项目运作一般需要经历四个阶段：即识别项目需求阶段、提出解决方案阶段、 D 和项目结束阶段。 A.确定项目实现目标阶段 B,项目资源分解阶段C.项目计划拟定阶段D.项目 执行阶段 答案见P6 3、在项目管理中，进行项目各方面管理的纽带是(D)。 A项目信息B、项目实施C、项目方案D、项目沟通 答案见P26 4、下列哪项是必不可少的项目要素(C) A、质量B、时间进度C、组织结构D、费用 答案见P15 5、下列各项中不是项目管理员的岗位职责是：B A.参与项目计划进度的编制B.对所有的合同文件不完全熟知 C.切实落实每个成员的沟通D.实行公开竞争性招标 答案见P28 第二章项目分解 6、企业项目管理工作的基础是(A)。 A、项目工作分解B、项目工作计划C、项目工作实施D、项目工作方案 答案见P33 7、为使用权项目实施顺利完成，一般要对项目工作进行分解，首先要做的步骤是(D) A、确定可执行方案 B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确项目的主要可交付成果
测试题十五 单项选择题： 第十一章 项目管理员的工作职责 1、 列有关项目的说法中哪项是正确的（A ） A：项目有一个明确的目标 B：项目就是可以获得预期的产品或结果 C：项目是实现项目目标的实施过程 D：项目就完成一连串相互关联的任务 答案见 P3-4 2、项目运作一般需要经历四个阶段：即识别项目需求阶段、提出解决方案阶段、 D 和项目结束阶段。 Ａ．确定项目实现目标阶段 Ｂ．项目资源分解阶段Ｃ．项目计划拟定阶段Ｄ．项目 执行阶段 答案见 P6 3、在项目管理中，进行项目各方面管理的纽带是（ D ）。 A 项目信息 B、项目实施 C、项目方案 D、项目沟通 答案见 P26 4、下列哪项是必不可少的项目要素（C） A、质量 B、时间进度 C、组织结构 D、费用 答案见 P15 5、下列各项中不是项目管理员的岗位职责是： Ｂ 。 Ａ．参与项目计划进度的编制 Ｂ．对所有的合同文件不完全熟知 Ｃ．切实落实每个成员的沟通 Ｄ．实行公开竞争性招标 答案见 P28 第二章 项目分解 6、企业项目管理工作的基础是（ A ）。 A、项目工作分解 B、项目工作计划 C、项目工作实施 D、项目工作方案 答案见 P33 7、为使用权项目实施顺利完成，一般要对项目工作进行分解，首先要做的步骤是（ D ） A、 确定可执行方案 B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确项目的主要可交付成果
答案见P35 8、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为 A.自上而下法 B.样板法C.类比法D.使用指导方针 答案见P39 9、PBS是指(D) A、工作分解结构 B、资源分解结构C、组织分解结构 D、项目分解结构 答案见P34-P35 10、 关于制定一个好的BS的基本原则，下列说法中哪种是正确(C) A、一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方 B、一个WBS项的工作内容就是其上一级各项工作之和 C、WBS中的每一项工作都只能同一个来负责 D、WBS不需要与工作任务的实执行过程相一致 答案见(P51) 第三章制定项目计划 11、(A)是要负责项目计划制定阶段全部的计划和实施工作。 A、项目计划制定小组 B、项目具体负责人 C、项目实施小组 D、项目实施小组全体成员 答案见P55 12、下现关于PERT的说法正确的是(A) A、是指项目的计划评审技术 B、需要进行项目周期估算 C、需要进行活动时间估计 D、是指关键路径法 答案见P63-65 13、关于关键路径的说法中错误的是(D) A、关键路径反映了项目的最短时间B、关键路径是网络图中最长的路径 C关键路径随着项目的进展可能发生变化D、关键路径表示的是最短路径 答案见P68 14、PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用()来描述主要项目活动及其顺 序关系。 A、网络图B、技术分析C、关键路径法D、项目计划评审技术
答案见 P35 8、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为 Ｃ 。 Ａ．自上而下法 Ｂ．样板法Ｃ．类比法 Ｄ．使用指导方针 答案见 P39 9、PBS 是指（D） A、工作分解结构 B、资源分解结构 C、组织分解结构 D、项目分解结构 答案见 P34-P35 10、 关于制定一个好的 WBS 的基本原则，下列说法中哪种是正确（C） A、一个单位工作任务可以出现在 WBS 中的多个地方 B、一个 WBS 项的工作内容就是其上一级各项工作之和 C、WBS 中的每一项工作都只能同一个来负责 D、WBS 不需要与工作任务的实执行过程相一致 答案见（P51） 第三章 制定项目计划 11、（ A ）是要负责项目计划制定阶段全部的计划和实施工作。 A、项目计划制定小组 B、项目具体负责人 C、项目实施小组 D、项目实施小组全体成员 答案见 P55 12、下现关于 PERT 的说法正确的是（A） A、是指项目的计划评审技术 B、需要进行项目周期估算 C、需要进行活动时间估计 D、是指关键路径法 答案见 P63-65 13、关于关键路径的说法中错误的是（D） A、关键路径反映了项目的最短时间 B、关键路径是网络图中最长的路径 C 关键路径随着项目的进展可能发生变化 D、关键路径表示的是最短路径 答案见 P68 14、PERT 的一个主要特征与相关技术，就是它们用（ ）来描述主要项目活动及其顺 序关系。 A、网络图 B、技术分析 C、关键路径法 D、项目计划评审技术
答案见P71 15、在绘制网络图时，下面正确的说法是(A) A、每项活动由且仅有一个箭头表示B、箭头代表开始，箭尾代表活动结束 C、一个圆圈代表指向它的活动开始D、箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要 性有关 答案见P73 第四章项目进度控制 16、关于项目控制可以采取多种形式，下面错误的说法是(D)。 A、正规和非正规控制B、预防性和更正性控制 C、直接和间接控制 D、项目全过程控制 答案见(P103-109) 17、关于控制一般过程包括的三个基本步骤，下面说法错误的是(B): A、制定控制标准B、从计划实施时开始C、衡量执行结果D、采取措施纠正偏差 答案见(P111) 18、项目进度变更控制技术有哪些(A) A、跟踪甘特图法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线控制法 B、直接和间接控制C、采取措施纠正偏差D、制定规章制度 答案见(P118-124) 19、实施项目控制的基础是(A) A、项目计划B、项目合同C、帐户编号D、资源清单 答案见(P125-P126) 20、(A)有时被视为项目的通信联系控制。 A、项目报告B、项目会议控制C、项目的通信联系控制D、增加工作时间 答案见(P129) 第五章项目范围管理 21、(D)包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 A、项目控制B、项目管理C、项目范围D、项目协调 答案见(P133) 22、在实际上的项目应用领域，对于各种具体的项目来说项目范围的含义为(A) A、产品范围、项目范围、产品规范 B、项目报告、项目会议控制
答案见 P71 15、在绘制网络图时，下面正确的说法是（A） A、每项活动由且仅有一个箭头表示 B、箭头代表开始，箭尾代表活动结束 C、一个圆圈代表指向它的活动开始 D、箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要 性有关 答案见 P73 第四章 项目进度控制 16、关于项目控制可以采取多种形式，下面错误的说法是（D ）。 A、正规和非正规控制 B、预防性和更正性控制 C、直接和间接控制 D、项目全过程控制 答案见（P103-109） 17、关于控制一般过程包括的三个基本步骤，下面说法错误的是（ B ）： A、制定控制标准 B、从计划实施时开始 C、衡量执行结果 D、采取措施纠正偏差 答案见（ P111） 18、项目进度变更控制技术有哪些（A） A、跟踪甘特图法、S 形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线控制法 B、直接和间接控制 C、采取措施纠正偏差 D、制定规章制度 答案见（P118-124） 19、实施项目控制的基础是（A） A、项目计划 B、项目合同 C、帐户编号 D、资源清单 答案见（P125-P126） 20、（ A ）有时被视为项目的通信联系控制。 A、项目报告 B、项目会议控制 C、项目的通信联系控制 D、增加工作时间 答案见（P129） 第五章 项目范围管理 21、（ D ）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 A、项目控制 B、项目管理 C、项目范围 D、项目协调 答案见（P133） 22、在实际上的项目应用领域，对于各种具体的项目来说项目范围的含义为（ A ） A、产品范围、项目范围、产品规范 B、项目报告、项目会议控制
C、项目计划、项目合同 D、范围核实、范围管理的实施 答案见(P134) 23、下列是关于选择项目的部分方法，错误的方法是(C) A、需求决定法B、分类排序法C、统计法D、头脑风暴法 答案见(P138-148) 24、下列对头脑风暴法理解错误的是(B) A、头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法两种 B、质疑头脑风暴法鼓励对己有设想提出肯定意见，禁止提出批评和新的可行设想 C、脑风暴法鼓励参加者对他人己经提出的设想进行补充、改进和综合 D、脑风暴法过程中意见越多，产生好意见的可能性就越大 答案见(P148-P151) 25、关于项目需求建议书的部分内容，哪个说法是正确的()。 A、工作陈述B、项目小组C商业需求D、技术进步需求 答案见P153-154 第六章项目资源整合 26、在项目管理中，资源就完成某项工作所必须的各种实际投入，但它不包括(D): A、资金B、材料C、时间D、智力 答案见(P167) 27、在项目管理过程中，资源短缺是常见的现象。其主要原因有() A、没能及时采购 B、项目实施人员浪费太大 C、项目制定计划时就没有配置足够的资源，以保证项目的顺利实施。D、某项原材料 本身短缺 答案见P169 28、资源配置的目的是在不影响项目进度的前提下，最大限度地利用有效资源，尽可 能地实现以下目标，但不包括(D)。 A、减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰与低谷 B、使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常进行，又不至于造成浪费的最优程 度 C、按照经济效益最优的原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备闲置和人员 D、社会、经济效益最大化
C、项目计划、项目合同 D、范围核实、范围管理的实施 答案见（P134） 23、下列是关于选择项目的部分方法，错误的方法是（C） A、需求决定法 B、分类排序法 C、统计法 D、头脑风暴法 答案见（P138-148） 24、下列对头脑风暴法理解错误的是（B） A、头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法两种 B、质疑头脑风暴法鼓励对已有设想提出肯定意见，禁止提出批评和新的可行设想 C、 脑风暴法鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合 D、 脑风暴法过程中意见越多，产生好意见的可能性就越大 答案见（P148-P151） 25、关于项目需求建议书的部分内容，哪个说法是正确的（ ）。 A、工作陈述 B、项目小组 C 商业需求 D、技术进步需求 答案见 P153-154 第六章 项目资源整合 26、在项目管理中，资源就完成某项工作所必须的各种实际投入，但它不包括（ D ）： A、资金 B、 材料 C、 时间 D、 智力 答案见（P167） 27、在项目管理过程中，资源短缺是常见的现象。其主要原因有（ ） A、没能及时采购 B、项目实施人员浪费太大 C、项目制定计划时就没有配置足够的资源，以保证项目的顺利实施。D、某项原材料 本身短缺 答案见 P169 28、资源配置的目的是在不影响项目进度的前提下，最大限度地利用有效资源，尽可 能地实现以下目标，但不包括（ D ）。 A、 减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰与低谷 B、 使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常进行，又不至于造成浪费的最优程 度 C、 按照经济效益最优的原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备闲置和人员 D、 社会、经济效益最大化
答案见(P172) 29、资源均衡就是指在(D)进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时 间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。 A、调整整个项目B、不调整整个项目C、影响整个项目D、不影响整个项目 答案见(179) 30、改进后的甘特图加(D)资源负载图。 A、网络图 B、需求情况 C、因果图 D、资源信息 答案见(P182) 第七章项目成本管理 31、(A)是指项目形成过程中所耗费和各种费用的总和。 A、项目成本B、决策成本C、采购成本D、项目设计成本 答案见(P191) 31、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，但 不包括(C ): A、类比法B、因素估算法C、成本分析法D、专家判断法 答案见(P196) 32、专家小组法是项目成本估算的方法()的具体形式(B) A、类比法B、专家判断法C、德乐菲法D、自下而上法 答案见(P192-195) 32、项目成本估算的类型有概念估算、控制估算和(D A、计划估算B、实施概算C、最终估算D、初步估算 答案见(P196-197) 33、下列关于成本预算的主要依据说法错误的是(C) A、项目成本估算B、项目的工作分解结构 C、项目进度计划D、项目经理的决策 答案见(P202) 34、制定项目成本计划的方法有：画项目计划甘特图、画各环节或工序的成本坡度图 和( )。 A、确定考虑成本的时间间隔B、项目的工作分解结构C、自下而上法 D、画网络图
答案见（P172） 29、资源均衡就是指在（ D ）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时 间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。 A、调整整个项目 B、不调整整个项目 C、影响整个项目 D、不影响整个项目 答案见（179） 30、改进后的甘特图加（ D ）资源负载图。 A、网络图 B、需求情况 C、因果图 D、资源信息 答案见（P182） 第七章 项目成本管理 31、（ A ）是指项目形成过程中所耗费和各种费用的总和。 A、 项目成本 B、决策成本 C、采购成本 D、项目设计成本 答案见（P191） 31、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，但 不包括（ C ）： A、类比法 B、因素估算法 C、成本分析法 D、专家判断法 答案见（P196） 32、专家小组法是项目成本估算的方法（ ）的具体形式（B） A、类比法 B、专家判断法 C、德乐菲法 D、自下而上法 答案见（P192-195） 32、项目成本估算的类型有概念估算、控制估算和（ D ） A、计划估算 B、实施概算 C、最终估算 D、初步估算 答案见（P196-197） 33、下列关于成本预算的主要依据说法错误的是（C） A、项目成本估算 B、项目的工作分解结构 C、项目进度计划 D、项目经理的决策 答案见（P202） 34、制定项目成本计划的方法有：画项目计划甘特图、画各环节或工序的成本坡度图 和（ A ）。 A、 确定考虑成本的时间间隔 B、项目的工作分解结构 C、自下而上法 D、画网络图
答案见(P204) 35、项日成本控制的重点区域有：近期就要进行的活动和( A、具有较大估计成本的活动B、质量控制C、项目进度计划、D、概算 答案见(P208) 第八章项目质量管理 36、项日的质量管理的活动是由质量计划、质量控制和(B)三个质量管理的主要 过程来实现的。 A、管理理念B、质量保证C、质量结构D、质量预算 答案见(P214) 37、下列关于编制项目质量计划依据的错误的说法是(D )o A、质量方针B、范围说明书C、成果说明D、质量管理方案 答案见(P217) 38、编制项目质量计划技术及工具有：益本比较分析、基准比较分析法、流程图和 (A A、试验设计B、专家判断法C、控制估算法D、因素估算法 答案见(P218-P219) 39、关于影响项目质量的因素说法错误的是(A)。 A、管理水平B、设备C、环境D、人 答案见(P223) 40、项目质量控制的结果有项目质量的改进、项目成果验收或不予接受、(A)和 项目调整。 A、返工B、可接受的决策C、核查项目结束清单D、采取纠正措施 答案见(P234-236) 第九章项目的采购与合同管理 41、关于项目采购的原则下列说法错误的是(A) A、公开性B、质量保证和及时性C公平竞争、D、经济性和效率性 答案见(P240) 42、采购计划编制的前提条件有产品说明书、市场调查、和(A)其他计划。 A、项目范围说明书B、采购方式说明C、采购时间安排D、采购方案 答案见(P241)
答案见（P204） 35、项目成本控制的重点区域有：近期就要进行的活动和（ ）。 A、 具有较大估计成本的活动 B、质量控制 C、项目进度计划、D、概算 答案见（P208） 第八章 项目质量管理 36、项目的质量管理的活动是由质量计划、质量控制和（ B ）三个质量管理的主要 过程来实现的。 A、管理理念 B、质量保证 C、质量结构 D、质量预算 答案见（P214） 37、下列关于编制项目质量计划依据的错误的说法是（ D ）。 A、质量方针 B、范围说明书 C、成果说明 D、质量管理方案 答案见（ P217） 38、编制项目质量计划技术及工具有：益本比较分析、基准比较分析法、流程图和 （ A ）。 A、试验设计 B、专家判断法 C、控制估算法 D、因素估算法 答案见（P218-P219） 39、关于影响项目质量的因素说法错误的是（ A ）。 A、管理水平 B、设备 C、环境 D、人 答案见（P223） 40、项目质量控制的结果有项目质量的改进、项目成果验收或不予接受、（ A ）和 项目调整。 A、 返工 B、可接受的决策 C、核查项目结束清单 D、采取纠正措施 答案见（P234-236） 第九章 项目的采购与合同管理 41、关于项目采购的原则下列说法错误的是（A） A、公开性 B、质量保证和及时性 C 公平竞争、D、经济性和效率性 答案见（P240） 42、采购计划编制的前提条件有产品说明书、市场调查、和（ A）其他计划。 A、项目范围说明书 B、采购方式说明 C、采购时间安排 D、采购方案 答案见（P241）
43、( )是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务的 具有法律效力的协议。 A、项目合同B、项目任务C、转包合同D、劳务合同 答案见(P246) 44、关于项目合同管理的依据下列说法不正确的是( D A、合同B、工作结果C、供应商发票D、口头协议 答案：见(P252) 45、下列关于项目合同的解除其主要特征一是合同当事人忙必须协商一致、二是合同 当事人应负恢复原状之义务和( )。 A、其法律后果是消灭原合同的效力B、仲裁机构仲裁C、正式验收合格D、产生新的 合同 答案见(P256) 第十章项目收尾 46、一个项目已经完成其收尾的方式有增加、扼杀、重组和(D)。 A、总结B、安全分析C、表彰D、消亡 答案见(P259-P261) 47、合同收尾过程其实质就是产品检验的过程。其惟一的工具和技术就为 ( B ): A成本核算B采购审核C信息收集发布D合同验收答案见(P263) 48、行政收尾的输入过程包括( D ）: A、项目档案B、项目收尾C、经验教训D、绩效测量文档答案见(P265) 49、下列关于项目影响后评价说法错误的是(C ）。 A、经济影响评价|B、政治影响评价C、军事影响评价D、社会影响评价 答案见(P270) 50、项目后评价报告的最后一部分内容一般包括项目的综合评价和评价结论、主要经 验教训和( A )。 A、建议和措施B、效果评价C、绩效评价D、环境评价答案见(P276)
43、（ ）是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务的 具有法律效力的协议。 A、 项目合同 B、项目任务 C、转包合同 D、劳务合同 答案见（P246） 44、关于项目合同管理的依据下列说法不正确的是（ D ）： A、合同 B、工作结果 C、供应商发票 D、口头协议 答案：见（P252） 45、下列关于项目合同的解除其主要特征一是合同当事人忙必须协商一致、二是合同 当事人应负恢复原状之义务和（ ）。 A、其法律后果是消灭原合同的效力 B、仲裁机构仲裁 C、正式验收合格 D、产生新的 合同 答案见（P256） 第十章 项目收尾 46、一个项目已经完成其收尾的方式有增加、扼杀、重组和（ D ）。 A、总结 B、安全分析 C、表彰 D、消亡 答案见（P259-P261） 47、合同收尾过程其实质就是产品检验的过程。其惟一的工具和技术就为 ( B )： A 成本核算 B 采购审核 C 信息收集发布 D 合同验收 答案见（P263） 48、行政收尾的输入过程包括( D )： A、项目档案 B、项目收尾 C、经验教训 D、绩效测量文档 答案见（ P265） 49、下列关于项目影响后评价说法错误的是（ C ）。 A、经济影响评价|B、政治影响评价 C、军事影响评价 D、社会影响评价 答案见（P270） 50、项目后评价报告的最后一部分内容一般包括项目的综合评价和评价结论、主要经 验教训和（ A ）。 A、 建议和措施 B、效果评价 C、绩效评价 D、环境评价 答案见（P276）