成功源于科学的藏量方法 如何有效地生产稚食是人类一直面隆的重大问题，据估计，全世界每年竟有1/3的粮食 因受到病虫和杂草危害而造受损失，10年前。于德国路德维希港创文的巴斯夫公司，就是 一直为发现和生产各种农业化学品面孜致不绝地工作的。目前，巴斯夫公司经营着世界最大 的化工厂，并在35个国家中用有300多家分公司和合隆经营金业及各种工厂，用有雇员13 万人。 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在根大程度上归功干它在长期的发展中 确立的励员工的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是： 1,职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 不同的人有不羽的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力的人。企业家的 任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位取员的兴里和工作整力，巴斯夫公可采取四 种方法做好这方面的工作。一、数名高级经里人员共同接见每一位新童员，以对他的兴趣、 工作能力有确切的了解：二、除公司定明评价工作表现外，公可内部应有正确的工作说明和 要求规范：三、利川电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的贷料和数据：四、利用 委任状”。由高级经理人员小组向薰事会推荐提升到领导职务的候选人。 2、论功行赏 每位职工都对公司的一切成线能出了白己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如和职工 的较育水平，工作经验、工作成绩等有关，国最主要的因素是职工的个人表现。 巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看能的工作表现而定。他们认为，一个公平 的截例制度是高度利藏劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激 发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公可还根据职工表现提供不月的福利。例如 精食补助金、住房、公可股票等等， 3、通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有货格担 任领导工作的人才 意了适当的工贷和薪顺之外，巴斯夫公司还提供广泛的闲练计划，由专门的部门负责管 理，为公可内人员提供本公司和其他公可的课程。公可的组织结构十分明确，职工们可以铁 得关于升职的可能途径的贤料，而且每个人都了解白已在煤个岗位。该公司习惯于从公司内 部透拔经理人员，这就保护了有才能的积工，因此，他们门保转根高的积极性，面且明白有真 正的升职机会
成功源于科学的激励方法 如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有 1/3 的粮食 因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120 年前，于德国路德维希港创立的巴斯夫公司，就是 一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作的。目前，巴斯夫公司经营着世界最大 的化工厂，并在 35 个国家中拥有 300 多家分公司和合资经营企业及各种工厂，拥有雇员 13 万人。 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中 确立的激励员工的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是： 1、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力的人。 企业家的 任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四 种方法做好这方面的工作。一、数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、 工作能力有确切的了解；二、除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和 要求规范；三、利用电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据；四、利用" 委任状"，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 2、论功行赏 每位职工都对公司的一切成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如和职工 的教育水平、工作经验、工作成绩等有关，但最主要的因素是职工的个人表现。 巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平 的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激 发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如 膳食补助金、住房、公司股票等等。 3、通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担 任领导工作的人才 除了适当的工资和薪酬之外,巴斯夫公司还提供广泛的训练计划，由专门的部门负责管 理，为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确，职工们可以获 得关于升职的可能途径的资料，而且每个人都了解自己在哪个岗位。该公司习惯于从公司内 部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，因此，他们保持很高的积极性，而且明白有真 正的升职机会
4、不断改善工作环境和安全条件 一个适宜的工作环境，对判激劳动力十分重要。如果工作环境适宜，职工们感到舒适， 就会有更佳的工作表现。因此，巴斯夫公可在工厂附近设立各种专用汽车设施，并设立弹性 的工作时间。公可内有11家食黛和饭店，每年提供00万顿群食。每个工作地点都保持请 洁，并为体力劳动者设皇洗室。这线深得公同属员的好场。 巴斯夫公可建立了一大批保证安全的标准设随，由专门的部门负责，例如：医务部消 防队，工厂高级警卫等。他们都明白预防胜于补教，因此，全部劳动力都要定时给与安全指 导，还提供必要的防护设施。公可经常提供各种安全设域，并日夜测量环境污染和噪声。各 大极中每一层都有一名经过专门安全训练的眼工轮流值班，负责安全。意外事故发生半最低 的那些车间，会得到安全奖。所有这些措施，使公司内意外事故发生率降到很低的水平。使 眼工有一种安全感。1984年，巴斯夫公可在环境保护方面耗费了7亿马克的资金，相当于 公可销售净额的35% 5、实行抱合作态度的领导方法 巴斯夫公司额导认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原测之一是抱合作志度 的领导方法。上级领导应象自己也被领导一样，积极授入工作，并在相互尊重的气叙中合作。 巴斯夫公可给领导者规定的任务是商定工作指标，委派工作、收集情报，检查工作、解决矛 盾、评定下属限工和提高他们的工作水平 在巴斯夫公同，如果上级领导人委深了工作，藏亲自检查，职工木身也自行检查中期工 作和最终工作结果。在解决矛盾和纠盼时，只有当各单位自行解决矛盾的尝试失败后，才由 更上一级的鞭导人解决， 巴斯夫公司煲求每一位领导人的主要任务瓷是根据所交付的工作任务，工作能力和表现 评价下属职工，同时应让职员都感觉到白己在为企业完成任务的过程中所起的作用。如果巴 新夫公司刺激劳动力的整个意砖简单的表达出来，那就是”多赞扬，少责备”。他们认为，一 个人工作做得越多，犯错误的机会也就感多，如果不允许别人犯错误，其至每们更错误人： 那么屋员就会尽量少做工作，避免犯错误。在这种情况下，最”优秀”的雇员当然是什么事情 也不做的人了。 巴斯夫公司的多年经验表明，抱合作态度的领导方法，由于能使员更积极地投入工作 和参与决策，因此，这是一个为达到更高生产率而刺激劳动力的优越途径。该公可由于圆 刚了上述五项基本原则，近10年来销售颜增长了5倍。目前，巴斯夫公可生产的产品品种 达6000种之多，每年还有数以万计的新产品投入市场出售
4、不断改善工作环境和安全条件 一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜，职工们感到舒适， 就会有更佳的工作表现。因此，巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并设立弹性 的工作时间。公司内有 11 家食堂和饭店，每年提供 400 万顿膳食。每个工作地点都保持清 洁，并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。 巴斯夫公司建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，例如：医务部、消 防队、工厂高级警卫等。他们都明白预防胜于补救。因此，全部劳动力都要定时给与安全指 导，还提供必要的防护设施。公司经常提供各种安全设施，并日夜测量环境污染和噪声。各 大楼中每一层都有一名经过专门安全训练的职工轮流值班，负责安全。意外事故发生率最低 的那些车间，会得到安全奖。所有这些措施，使公司内意外事故发生率降到很低的水平，使 职工有一种安全感。1984 年，巴斯夫公司在环境保护方面耗费了 7 亿马克的资金，相当于 公司销售净额的 3.5%。 5、实行抱合作态度的领导方法 巴斯夫公司领导认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度 的领导方法。上级领导应象自己也被领导一样，积极投入工作，并在相互尊重的气氛中合作。 巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛 盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。 在巴斯夫公司，如果上级领导人委派了工作，就亲自检查，职工本身也自行检查中期工 作和最终工作结果。在解决矛盾和纠纷时，只有当各单位自行解决矛盾的尝试失败后，才由 更上一级的领导人解决。 巴斯夫公司要求每一位领导人的主要任务就是根据所交付的工作任务、工作能力和表现 评价下属职工，同时应让职员都感觉到自己在为企业完成任务的过程中所起的作用。如果巴 斯夫公司刺激劳动力的整个范畴简单的表达出来，那就是"多赞扬，少责备"。他们认为，一 个人工作做得越多，犯错误的机会也就越多，如果不允许别人犯错误，甚至惩罚犯错误人， 那么雇员就会尽量少做工作，避免犯错误。在这种情况下，最"优秀"的雇员当然是什么事情 也不做的人了。 巴斯夫公司的多年经验表明，抱合作态度的领导方法，由于能使雇员更积极地投入工作 和参与决策，因此，这是一个为达到更高生产率而刺激劳动力的优越途径。 该公司由于贯 彻了上述五项基本原则，近 10 年来销售额增长了 5 倍。目前，巴斯夫公司生产的产品品种 达 6000 种之多，每年还有数以万计的新产品投入市场出售
月恩 1.请运用激励理论分析巴斯夫公可的五项激励原则的作用。 2请分析巴斯夫公司的“抱合作态度的领导方法”，对中国企业的适合性
问题： 1. 请运用激励理论分析巴斯夫公司的五项激励原则的作用。 2. 请分析巴斯夫公司的“抱合作态度的领导方法”，对中国企业的适合性